千文網小編為你整理了多篇相關的《安全生產個人工作總結優(yōu)秀范文》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《安全生產個人工作總結優(yōu)秀范文》。

第一篇：安全生產個人總結

一年來，我局環(huán)衛(wèi)隊伍樹立“以人為本”、“協(xié)調、和諧”發(fā)展觀及“安全第一，預防為主”的安全生產理念，完善各項安全生產規(guī)章制度，層層落實安全生產責任制，強化基層基礎管理工作，完善事故應急預案，切實建立起安全生產的長效機制，全面提高安全生產的管理水平，我局一年來在環(huán)衛(wèi)隊伍中的安全生產工作取得了顯著的成績?，F(xiàn)將一年來的安全生產工作總結如下：

一、增強安全意識扎實安全之根

我局領導高度重視，在年初成立了安全生產領導小組，并與局屬各隊（辦）簽署了安全生產責任狀，局長為第一責任人。近年來，我局保證安全生產的投入及有效措施，一是及時為環(huán)衛(wèi)工人購買安全作業(yè)標志服，并在人力垃圾車上噴寫反光字，以確保環(huán)衛(wèi)工人安全作業(yè)；二是為環(huán)衛(wèi)工人購買了人生意外保險；三是繼續(xù)加大對汽車隊垃圾運輸車輛的隱患排查力度，使汽車運行安全率達到100%。

人是影響安全最重要的因素。我局環(huán)衛(wèi)隊伍安全生產注重以人為本，從職工的安全意識培育入手，增強安全理念。一是領導重視、保證投入，嚴格要求。我局黨委領導班子，始終把安全生產工作納入日常工作日程。年初召開安全生產工作會議布置任務，年末進行工作總結，日常基礎管理和工作巡視中，均強調“安全第一，預防為主”的理念，強調對環(huán)衛(wèi)安全工作絕不能掉以輕心，熟視無睹，必須警鐘長鳴；要以對黨、國家和人民高度負責的態(tài)度，采取強有力的安全生產措施，削除事故隱患，遏制重大事故發(fā)生，切實做好環(huán)衛(wèi)安全工作。二是持之以恒，從嚴從實抓好安全生產。年初我局召開安全生產工作會議，部署安全工作，落實三級安全網絡，敲響全年安全生產警鐘，把安全教育貫穿全年工作始終，落實到各項工作的全過程。我局將安全生產工作具體到每一階段，使“關愛生命、遠離違章”和“安全第一、預防為主”的觀念深入人心。三是做足“責任”二字文章。從我局清潔一隊、清潔二隊、社會化服務中心、創(chuàng)建保潔公司、汽車隊、公廁隊所有工作人員，不但生產崗位人員安全責任明確，而且相關管理人員也按照各自職責要求掛鉤落實責任，各工作層面、各生產崗位的安全目標明確，責任清楚，考核到位，形成自上而下的安全生產責任體系。

二、做好宣傳教育夯實安全基礎

我局始終把提高職工文化素質、基礎理論與基本技能作為安全生產工作和構筑安全文化的'一項重要目標任務來抓。充分利用“安全生產月”等各種活動，組織學習《安全生產法》，強化職工安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。一是加強職工安全意識，利用各種類型的宣傳活動進行安全教育培訓，其中以《安全生產法》為主課。二是加強上崗職工的技能考核，對新上崗的職工實行嚴格的崗前培訓，使其掌握本職工作所需的安全知識和安全技能，了解本職工作的“安全知情權”，使職工的安全意識和技能有了明顯提高。三是實行“全員培訓，學習提高”與“專業(yè)培訓”相結合，營造“學知識、學技術、講安全”的良好氛圍。四是參加安監(jiān)局組織的安全知識答卷，職工參考率達100%，激發(fā)管理人員與生產人員“學安全，講安全”的內在動力，實現(xiàn)職工從“要我學”到“我要學”的轉變，促進了安全生產工作的良性循環(huán)。五是把安全文明警句人人須知，同時，在我局環(huán)衛(wèi)工作例會上經常表揚安全文明生產的好人好事，予以激勵。種種措施目標為營造良好的安全文明生產環(huán)境和安全文化氛圍。

三、建章立制構筑安全有效管理機制

安全工作重要的是規(guī)范作業(yè)人員的安全工作行為。為此，必須要制定嚴密的安全制度。一年來，我局指導和督促局屬環(huán)衛(wèi)隊伍制定和完善了安全生產管理制度及相關安全生產應急預案，形成了一整套有效的安全生產管理制度，建立起約束和激勵機制，以此規(guī)范我局環(huán)衛(wèi)隊伍的安全生產工作，規(guī)范基層生產單位、生產班組以及管理人員的安全生產與管理行為。達到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

四、齊抓共管組織安全合力

我局始終把環(huán)衛(wèi)隊伍的安全生產作為頭等大事來抓，黨委領導班子齊抓共管，形成合力。一是在行政中，局長為第一責任人；二是在業(yè)務指導方面，局環(huán)管科負責人為第一責任人；三是在局屬環(huán)衛(wèi)隊伍日常工作中，各隊（辦）行政一把手為第一責任人。并定期對局屬環(huán)衛(wèi)隊伍進行安全生產大檢查，有布置，有措施，狠狠落實，不走過場。結合全國安全生產月，組織抽查全局在崗環(huán)衛(wèi)清掃保潔人員是否穿戴安全標志服作業(yè)；汽車隊駕駛人員是否按照規(guī)定文明駕駛；垃圾站管理人員是否按安全操作規(guī)程進行設備操作。通過檢查，以提高他們的安全意識和自我保護能力。安全生產工作要做到“內外結合”、齊頭并進，形成一體，形成合力。并通過市、區(qū)開展的各類安全生產宣傳活動進行宣傳教育，達到了很好的效果。

安全生產的關鍵在于樹立良好的安全意識，而局屬環(huán)衛(wèi)隊伍是我局的基礎單元，是安全工作的落腳點和出發(fā)點。要提高廣大職工安全責任意識，就要形成團體精神和自律的安全意識，建立一種良好的安全思想和工作作風，各單位相互檢查安全隱患，自查自糾，邊查邊改，由團體精神推動安全工作。

總之，一年來我局全力構筑環(huán)衛(wèi)安全工作、安全意識、安全理念，“安全”的地位在廣大職工心中越來越高，致使我局較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府，市主管部門下達的各項安全生產目標管理。

第二篇：最新安全生產個人工作總結

1、認真落實兩個責任。一是與企業(yè)簽訂安全生產責

任書236份，落實了企業(yè)主體責任;二是簽訂了政府和各單位、各行政村“一崗雙責”責任書，落實了政府及部門的監(jiān)管責任。

2、認真開展日常監(jiān)督檢查。上半年中共對251家企業(yè)進行了安全生產監(jiān)督檢查，共查出安全隱患554處，責令整改553處，發(fā)放責令整改指令書6份，整改率99%。

3、認真開展執(zhí)法行動。由安監(jiān)人員和小河專職消防隊人員對除河北巷村之外的38個行政村進行執(zhí)法檢查，其中茅庵村、龍亭村不存在上述企業(yè)，南蔭村有一家聯(lián)誼鍍膜企業(yè)前階段因火災已關閉。其余的35個行政村中共有此類企業(yè)174家(仍不徹底)，其中從事噴涂的123家，從事噴塑的33家，從事鍍膜的18家，其中證照齊全的92家，無證無照的82家，共計查出安全隱患326條。

4、認真開展安全教育培訓。上半年共舉辦培訓班六期，其中行車操作工培訓班一期，培訓58人，“二員”培訓班一期，培訓136人，企業(yè)全員培訓班二期，培訓480余人，村主任培訓班一期，培訓36人，特種設備管理人員一期，培訓80余人。認真開展“安全生產月”活動，發(fā)放橫幅100條，標語80套，組織參加安全生產廣場咨詢活動一次。

5、認真開展特種設備的檢查與檢驗工作。上半年共檢查行車65臺，其中合格的62臺，需整改復查的3臺，發(fā)放整改通知書8份，提出整改意見20條。

6、認真開展村安全生產監(jiān)督管理巡查。根據(jù)《關于對重點工作實行專項考核的通知》要求，組織對39個行政村進行了巡查，39個行政村都成立了安全領導小組，其中2個村安全生產管理制度齊全，3個村能認真記錄安全生產管理臺帳，6個村未記錄安全生產臺帳，30個村記錄不完整，有23個村與村轄企業(yè)簽訂了安全生產責任書，16個村未簽訂，有4個村發(fā)生了較大火災事故。

下半年將繼續(xù)對照全年目標要求，認真抓好以下工作：

1、繼續(xù)認真開展危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、鑄造冶金及噴涂、電泳類企業(yè)的專項整治工作。

2、舉辦企業(yè)“行車操作工”、“注塑機操作人員”等安全生產全員培訓班。

3、加強企業(yè)的.安全生產達標與考核，確保完成年終長效管理達標考核目標任務。

4、繼續(xù)加強安全生產檢查與執(zhí)法力度，把檢查、執(zhí)法的工作重點與目標放在村轄的中小企業(yè)上，要讓這些企業(yè)的安全生產工作與基礎管理工作上一個臺階。

5、加強行車、鍋爐等特種設備的檢驗與檢測工作。

第三篇：安全生產個人工作總結優(yōu)秀

20__年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，經過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情景向領導作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結

1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。

2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。

4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和提議

1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應當從實施情景著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

2、提議公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。

三、下一步工作打算和體會

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自我，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作本事，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作。

第四篇：安全生產工作個人總結范文

__年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產技術部的正確領導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點始終處于在安全可控的范圍內。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于__年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產的基礎，只有健全班組“安全生產五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

二、生產管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1、對生產現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領班組員工完成領導安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產，以確保企業(yè)的生產和安全穩(wěn)步增長。

第五篇：安全生產個人總結

20xx年，xx公司在集團的正確領導下，我司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格按照集團有關文件精神要求，認真貫徹安全管理體系標準，扎實推進安全管理工作，圓滿完成了各項安全工作任務，營造了良好的安全工作環(huán)境，現(xiàn)將2012年度安全生產工作匯報如下：

一、加強領導，保障安全工作實施

公司高度重視安全生產工作，成立了安全生產工作領導小組，把安全生產工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓，納入了目標管理體系。每天安排好值班人員，要求各部門做好安全生產管理工作，保證優(yōu)良的辦公環(huán)境。

二、建立縱向、橫向安全責任制

年初，xx公司認真貫徹落實有關安全文件精神的規(guī)定和要求，與各部門簽訂安全生產責任書，部門負責人直接抓安全生產工作，層層落實各項安全生產責任制，如有突擊事件發(fā)生，第一時間可以找到負責人盡快處理。

三、宣貫安全先進理念，增強員工安全意識

為加強公司安全管理，營造良好的工作環(huán)境。全面增強全處員工的`安全意識，提高快速處理突發(fā)事件的能力，定期或不定期研究相關工作，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，使各部門負責人牢固樹立了“安全生產重于泰山”的責任意識。并認真學習黨和國家關于安全生產工作的方針政策、法律法規(guī)及所采取的一系列重大舉措，嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《安全生產管理辦法》，做到規(guī)范化管理。

四、存在的主要問題

一是個別部門安全意識還很淡薄，管理也較松散，暴露出一些安全隱患和管理問題，我們將對存在安全隱患的單位進行及時跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為員工營造一個安全祥和的工作環(huán)境。

二是需要進一步加強安全生產責任管理工作，實行總經理總負責，各部門負責人專項負責，落實到人，加強安全生產意識。

五、20xx年的安全生產工作思路

20xx年，將繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管理和監(jiān)督，建立安全生產長效機制，推動安全生產工作的有序開展，為此，我們將突出“四抓”做好安全生產工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產關口前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點項目的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為客戶和員工營造安全的、良好的環(huán)境。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。對各部門落實安全監(jiān)管責任，同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違法行為及時曝光，增強員工守法意識。加強全民教育，堅持正確的輿論導向，增強全民安全生產法制觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。