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第一篇：安全管理工作總結(jié)范文
我站的安全工作在市處、縣主管局正確指導下開展工作，安全工作做到常抓不懈。全年，未發(fā)生任何事故，在今年的“安全月”“夏安賽”活動中，被市公路處、縣主管局評為先進單位?，F(xiàn)將我們具體做法匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，職責明確
我站多年來一直十分重視安全生產(chǎn)。年初根據(jù)本站實際情況，召開了站長辦公會議，全面布置安全工作，成立了以李蘇杭同志為組長，孫文清、陳曉云為副組長，有關(guān)股室、中隊負責人為成員的安全領(lǐng)導小組。針對全站點多面廣、工程量大、任務(wù)重的特點，年初站領(lǐng)導就與各股室、中隊簽訂“安全責任狀”、“駕駛?cè)藛T安全責任狀”、“門衛(wèi)人員責任狀”等，將安全責任簽訂到每個職工各個工作崗位。將安全責任明確到股室、中隊分解到人頭，使安全管理工作形成了專管成線，群管成網(wǎng)，措施到位的管理體系。并把安全生產(chǎn)工作列入年終考核的重要議事日程，使每個干部職工牢固樹立安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的思想。在安全競賽活動期間，站黨、政、工領(lǐng)導，組織有關(guān)人員不定期的到公司、施工路段檢查和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，站路政大隊及安全股人員也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查安全和節(jié)假日的'保衛(wèi)值班情況。今年站組織有關(guān)人員對全縣所管轄的橋涵進行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即整改。
二、加大宣傳，注重實效
安全生產(chǎn)是一項長期開展的工作。我們在注重“安全第一、預防為主”方針的同時，認真搞好宣傳教育，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”、“夏季安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。今年來站組織召開安全會議12次，在“安全月”、“安全周”、“夏安賽”活動中，共懸掛橫幅4幅、張貼宣傳標語60余張。利用“xxxx資訊”、“江蘇公路”大力宣傳安全知識和安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的好人好事，教育全站干部職工提高安全防范意識。今年我們在辦公區(qū)域安裝紅外線報警器探頭19只，安裝防盜門17檔、防盜窗20檔、征收大廳安裝了監(jiān)控和110聯(lián)網(wǎng)，對全站滅火器進行了充裝藥劑，還購買了10只滅火器。對全體人員進行“道路安全法”培訓考試，每人都取得了較好的成績，安全股積極配合路政大隊抓好道路安全工作，路政、安全人員抓好施工路段安全管理，對險橋、險段及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題明牌警示，確保轄區(qū)內(nèi)道路安全暢通。
在彎道、橋梁和危險路段埋設(shè)反光標志牌80塊，設(shè)置隔離護欄500米，投入資金18萬元。331線施工期間，路政人員堅持每天上路巡查，為確保施工地段安全暢通而安排專人執(zhí)勤，確保不發(fā)生半小時以上堵車現(xiàn)象，站安全股也經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場檢查安全。全年站組織路政、養(yǎng)護、安全并邀請交警大隊人員一起參加對我縣境內(nèi)橋涵進行普查。發(fā)現(xiàn)問題四處并及時通知相關(guān)單位整改，確保公路安全暢通。同時堅持每月26號為安全例會活動日，對站內(nèi)駕駛?cè)藛T進行交通安全知識的學習，教育駕駛?cè)藛T一定要吸取別人的事故教訓，要做到警鐘長鳴，常抓不懈。今年市處開展的“駕安賽”活動期間我站到目前未發(fā)現(xiàn)一起交通事故和駕駛?cè)藛T未被公安交警部門處罰的現(xiàn)象。
三、健全制度，狠抓落實
針對點多、面廣、線長，人員相對分散，施工路段長，安全生產(chǎn)工作難以管理這一特點。我站建立健全了一套安全管理工作制度，堅持按章辦事，按制度辦事。領(lǐng)導能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)服從于安全。在站“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”的領(lǐng)導下，有關(guān)職能部門相互配合，積極主動地
對全站安全行車、安全生產(chǎn)、安全施工進行經(jīng)常性檢查，使機駕人員在出車前、途中、回單位后的安全檢查和例保工作規(guī)范、嚴密、周到，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。由路政大隊和站安全股人員經(jīng)常督查養(yǎng)護公司、工程公司施工路段的安全管理情況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知整改。
四、全員參與，獎懲兌現(xiàn)
年初，站領(lǐng)導與全站各股室、中隊簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”并統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、明確職責、強化責任。全站干部職工形成了人人講安全，人人重視安全，處處注意安全的良好氛圍。由站安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月考核安全生產(chǎn)情況，把安全生產(chǎn)與年終獎懲掛鉤，實行安全綜治一票否決制和事故責任追究制，站年初就明確今年加大對養(yǎng)護公司安全監(jiān)管力度和施工路段安全管理力度，加大對事故隱患的處理力度，特別對酒后駕駛?cè)藛T發(fā)一個處理一個。對險橋、險段管理，我們做到加大巡查路率發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門匯報，并采取有效措施及時設(shè)置安全標志牌。
一年來，我站安全工作在上級部門的領(lǐng)導下經(jīng)全體同志的共同努力下，雖然取得了一些成績，但與上級要求還有差距。我們力爭在今后安全生產(chǎn)工作中做到機駕人員不違章駕駛，對安全工作嚴格管理，嚴格把關(guān)，把安全工作貫穿于公路建設(shè)的始終。把安全工作抓好、抓實、抓出成效來，為xxxx公路建設(shè)事業(yè)做出貢獻。
第二篇：個人工作總結(jié)
我從今年年初從學校出來實習，陸續(xù)進過幾家公司，但都與我求職的預想不是很相符，甚至有較大的偏差，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，我終于在公司安定下來，現(xiàn)如今工作已經(jīng)有一個多月了。在這一個多月的時間里，我從一個剛畢業(yè)的實習生逐漸變成了一個公司的員工，為期一個多月的工作除了為我增長工作經(jīng)驗為我的簡歷上增添一段工作經(jīng)歷之外，我還有著一些額外的收獲。
一、上手階段
經(jīng)過了一段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)根據(jù)工作性質(zhì)的.不同，每天都被分配工作任務(wù)，而這些被分配的工作任務(wù)一般情況下都是根據(jù)一個正常員工的量來布置的，新員工剛開始的時候或許會有些應付不過來，有時候可能還會存在加班趕量的情況，但這也正是一個新員工學習和上手的時候，好好把握這段時間，利用這段時間打下基礎(chǔ)，就能逐漸上手，提升自己的工作效率，早日在工作量上跟上老員工的進展。
二、人際交往
作為一個新員工，剛進公司的那段時間應該迅速跟其他人搞好關(guān)系，這個時候在性格上應該更外向更主動一點，不要畏畏縮縮猶豫不決，大家都對陽光、開朗的人有好感，沒有人會喜歡一個沒有自信的人。作為一個新員工，可以就工作時候的一些問題請教一下，同時也可以帶一些小吃零食什么的分給同事們，平常也不要怯場，大大方方一點，這樣可以給同事們留下一個非常不錯的印象。一些跑腿的事情或者是大家不愿去做的體力活剛開始可以主動承包下來，樹立起一個甘愿付出的形象對你的人際交往也是很有幫助的，大家互幫互助才能營造一種良好的職場氛圍。
三、工作內(nèi)容
對于自己的工作，不能像沒頭蒼蠅一樣整天就蒙著腦袋做，這樣工作效率是不高的，應該先認清工作的本質(zhì)，從本質(zhì)入手，可以自己多花點時間來想想自己的工作目的是什么，分清楚什么是主要什么是次要，然后再根據(jù)情況分配自己在沒個工作環(huán)節(jié)上分配的精力，畢竟人的精力有限，合理地分配精力是做好工作提升效率的前提。
四、工作規(guī)劃
從找工作開始肯定會陸陸續(xù)續(xù)了解一些工作，這時候可以通過自己的見解對各種工作做一個大致的分類，然后自己從中選定方向，了解好自己適合什么、喜歡什么，然后選定的工作就把它作好，前期主要是以學習為主，切勿好高騖遠。
以上就是我作為一個新員工在公司任職一段時間的工作心得，希望能對大家有所幫助，祝大家工作順利！
第三篇：安全管理工作總結(jié)范文
安全生產(chǎn)是一項實打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標，以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進xx廠本安體系建設(shè)。
一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫
走進xx廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學習標準、借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂，以“使習慣符合標準”的行為育人，以“結(jié)果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習慣，提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶，促習慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強化于行、固化于制”，xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。
二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫
xx年上半年，xx廠遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰并舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、干標準活、做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子（排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡）對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。xx年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患xx條，已整改落實xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。
培訓是員工最大的福祉，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強xx廠安全培訓管理，規(guī)范安全培訓秩序，保證安全培訓質(zhì)量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，xx廠遵從“安全發(fā)展，培訓先行”的理念和“用什么、學什么，學什么、考什么”的原則，對員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽慣了、看慣了、習慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標準不斷深入人心，成為習慣和崗標，進而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進xx廠各項工作的'執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，xx廠開展廠領(lǐng)導與業(yè)務(wù)科室跟班（崗位）工作，并通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。
為了提高執(zhí)行力，xx廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理
一是嚴標準。對達不到安全生產(chǎn)標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。
二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自殺，違章指揮就是殺人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。
三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn)），使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸，上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸，完成公司計劃指標103.5%，實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸、月入洗量xx萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，xx廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。
同時，xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預案演習、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。
以“情“聚人，筑牢安全“第二道防線“。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調(diào)安全責任、真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。
xx廠經(jīng)過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質(zhì)不斷提升，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控，xx年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”，它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力，成為xx廠發(fā)展的不竭動力。
第四篇：安全管理工作總結(jié)范文
學校是培養(yǎng)二十一世紀人才的搖籃，學生是祖國的未來、民族的希望。學校安全工作直接關(guān)系著學生的安危、家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。因此，做好學校安全工作，創(chuàng)造一個安全的學習環(huán)境是十分重要的，我校認真貫徹市教育局各項安全要求，將創(chuàng)建平安和諧校園工作列為學校的頭等大事，與學校德育工作緊密結(jié)合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，制定了重大安全事故應急預案、消防應急預案、防震逃生預案、消防衛(wèi)生事故應急預案、防火防災減災應急預案、食品中毒應急預案等，使學校工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，措施有力。
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導，學校把安全工作列入重要議事日程，成立了校長為組長的安全工作領(lǐng)導小組和食品衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，學校領(lǐng)導、班主任、教師都具有很強的安全意識。還根據(jù)學校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各項內(nèi)容進行認真分解落實到人，防止了工作上的.相互推諉。從而形成了學校校長直接抓，分管組長具體抓，教導主任具體分工負責組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、各項安全制度，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。與安全保衛(wèi)人員、德育處、各室負責人員、后勤人員、班主任等簽訂相關(guān)安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入教師期末考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。
凡發(fā)生重、特大安全責任事故和影響惡劣的安全責任事故，或在各級工作檢查中，受到批評的，對有關(guān)責任人員作如下處理：根據(jù)具體情況，分別給予不參加優(yōu)秀班集體評選、不參與優(yōu)秀班主任評選、同時還要承擔經(jīng)濟責任。情節(jié)和后果嚴重的，將由有關(guān)部門追究法律責任。
2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責并簽訂“安全責任書”。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、安全用電、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。教師在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立學校安全意外事故處置預案制度。學校建立以校長為組長的重特大安全事故應急處理領(lǐng)導小組，制定了重特大安全事故應急處理預案。為了及時快捷地開展工作，學校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災害事故的處理提出了具體的操作流程及應對措施。每學期都進行緊急疏散的預演，收到良好的效果，為預防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周，安全教育活動月為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動如（六一、各種演練）等的安全教育。對學生進行防溺水事故安全教育。教育學生在放假前不得私自下水游泳，不得擅自與同學結(jié)伴游泳或到水庫、河塘等地嬉戲玩耍，同學之間要相互提醒，勸阻和制止，與學生家長的聯(lián)系，通過家長會等形式，增強家長安全意識，提醒家長履行監(jiān)管責任，將防止溺水事故的有關(guān)事項告知家長，建立家校齊抓共管的管理機制。
三、開展豐富多彩的教育活動。
利用班會、團隊活動、活動課、安全教育課、德育活動、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用校園廣播網(wǎng)、黑板報、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽組織學生觀看《小學生安全教育專題影片》、組織學生學習《中小學生安全教育讀本》、利用安全教育月學校全體師生做了十個一活動等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過告家長安全通知書、向家長發(fā)放安全警示案例，增強家長的安全意識。通過多方面的教育提高了廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。我校一直本著堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學校正常的教育教學秩序。
四、強化安全檢查，及時整治整改。
加強學生校紀、校規(guī)教育，安全知識教育，全面提高學生法制觀念和安全意識，自我保護能力。學生處多次利用晨會、班會、班主任會、黑板報進行各有側(cè)重點的法制觀念，安全知識教育。開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。對教室、辦公室、微機室、閱覽室、實驗室、大門、圍墻、車棚等進行了詳細的檢查，同時，加強對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向上級反映，及時整改。
五、存在的問題及下一步打算。
我校在安全保衛(wèi)方面做了一些工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、學校安全工作的難度不斷增大。學生在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。
2、學校處于交通要道，嚴重威脅著師生的安全，對學校財產(chǎn)保衛(wèi)工作有一定的隱患，對學校管理構(gòu)成一定的難度。
今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平?？偟脕碚f，學校無論是領(lǐng)導還是普通教師對安全工作重視程度較高，安全教育進行得
比較扎實，安全措施也比較到位，今后我們將進一步加大安全工作的力度，進一步與家庭、社會必須密切配合、通力協(xié)作，將動員社會力量，齊抓共管，凈化外部環(huán)境，搞好學校周邊治安秩序，建立切實可行的學校安全防范體系，使學校安全工作進一步經(jīng)?；?、制度化、社會化，以開創(chuàng)我校和諧平安校園，關(guān)愛生命、安全發(fā)展工作的新局面。
第五篇：安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關(guān)文件和重要會議精神，結(jié)合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領(lǐng)導獻言獻策，并取得一定成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據(jù)工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構(gòu)，加強了應急保障能力建設(shè)，完善了應急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高監(jiān)管能力
自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結(jié)合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)責任，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測，對應對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1.認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設(shè)備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20xx多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_20xx余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍蜕鐣?，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2.為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權(quán)謀私，不行賄受賄，不搞錢權(quán)交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點、難點問題，都要及時向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
第六篇：安全管理工作總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導：
首先，我代表湖南省電力公司超高壓管理局對各位領(lǐng)導蒞臨我局調(diào)研指導工作，表示熱烈的歡迎！下面，就我局有關(guān)安全生產(chǎn)工作作簡要匯報。
一、湖南省電力公司超高壓管理局基本情況
我局創(chuàng)建于1952年，是湖南電網(wǎng)專業(yè)化的集中檢修、運行機構(gòu)。目前承擔湖南全境17座500千伏變電站和長、株、潭負荷中心地區(qū)全部33座220千伏變電站的檢修維護和大修技改，承擔全省所有220千伏變電站電網(wǎng)主設(shè)備（斷路器、主變壓器、GIS）A類檢修。同時，按專業(yè)化、集約化管理要求，以集中監(jiān)控加少人值守模式接管了省內(nèi)12座500千伏變電站的運維管理，今年將完成全省所有17座500千伏變電站的運維接管。
做為專業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)和湖南公司的保網(wǎng)主力單位，安全就是我局生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線；“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備”就是我局最大的政治、最大的責任、最大的效益和最大的任務(wù)。為此，我局堅持持續(xù)嚴抓嚴管，嚴格按照國網(wǎng)、省公司統(tǒng)一部署，以扎實開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動和“無違章年”活動為主線，以突出變電“五防一?！薄⒋_?！叭话l(fā)生”為重點，嚴格各級人員到崗到位，突出全過程安全風險管控，狠抓執(zhí)行落實，強化生產(chǎn)計劃管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)秩序，確保持續(xù)安全穩(wěn)定局面，連續(xù)三年獲省公司安全生產(chǎn)先進單位，企業(yè)安全生產(chǎn)基本實現(xiàn)了由“長治久安”型向“本質(zhì)安全”型的轉(zhuǎn)變。
二、安全生產(chǎn)工作情況
（一）“兩抓一建”安全風險管控和“六抓六防”專項行動活動開展情況
按國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署和工作要求，我局行文下發(fā)了《湖南省電力公司超高壓管理局“抓執(zhí)行、抓過程，建機制”安全風險管控活動實施方案》，制定了具體的活動計劃，成立了以李文利局長任組長的活動領(lǐng)導小組。以執(zhí)行落實國網(wǎng)公司《安全風險管理工作基本規(guī)范（試行）》、《生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作規(guī)范（試行）》為落實安全風險管理的抓手，以全面落實完成年度重點工作、突出管控安全風險為重點，結(jié)合省公司安全生產(chǎn)“無違章年”活動，以大規(guī)模實施春季安全生產(chǎn)大檢查為載體，大力推進安全管理標準化建設(shè)，健全安全風險管控機制，扎實推進“兩抓一建”安全風險管控活動和“六抓六防”專項行動。
（二）強化安全生產(chǎn)管控的基本做法
1.堅持全過程安全監(jiān)督管理
安全監(jiān)督系統(tǒng)從監(jiān)督生產(chǎn)保證系統(tǒng)、監(jiān)督兩級周調(diào)例會、監(jiān)督生產(chǎn)承載能力入手，強化全過程安全生產(chǎn)監(jiān)督。
--堅持嚴抓嚴管反違章。局每年設(shè)立1500萬元以上的安全生產(chǎn)專項獎勵基金，針對年度重點工作、目標設(shè)立專項獎勵和“局長特別貢獻獎”，并制定具體的獎勵和考核細則，形成局《內(nèi)部經(jīng)營考核管理辦法》，對違章實行“零容忍”政策，確立和堅持“重在預防、貴在自覺”的反違章預防工作理念，將反違章工作重心前移至事前預防階段，大力營造以《安規(guī)》等規(guī)程規(guī)范指導生產(chǎn)實際的意識和氛圍。
強化安全風險管理。我局于20xx年首批通過了省公司的安全風險評估查評。初步樹立“安全管理”就是“風險管理”的理念，建立了結(jié)合春安檢查進行分局風險評估、結(jié)合秋安檢查進行局級風險評估的常態(tài)風險評估機制，建立和實踐了針對生產(chǎn)任務(wù)安排、作業(yè)項目實施的即時安全風險評估機制。同時，我局還總結(jié)和提煉了不同時期、經(jīng)實踐檢驗證明行之有效的一些安全措施和規(guī)定，上升為不可違反的剛性規(guī)程，匯編成《超高壓管理局現(xiàn)場作業(yè)安全補充規(guī)程》，納入違章考核體系，等同《安規(guī)》執(zhí)行，預防和杜絕因不知、不懂而導致的盲目性違章行為。
推行兩級工作負責人使用機制。我局建立了生產(chǎn)崗位員工的能力考評機制，由李文利局長親任局年度生產(chǎn)崗位考評工作領(lǐng)導小組組長，每年開展一次生產(chǎn)崗位人員的能力考評，通過綜合考試和評價員工能力，動態(tài)調(diào)整員工的崗位崗級，將工作負責人比例全部控制在班組總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)，并將工作負責人分為“一級工作負責人”和“二級工作負責人”，其中一級工作負責人的比例全部控制在20%以內(nèi)。規(guī)定技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、作業(yè)安全風險較大的作業(yè)項目必須由一級工作負責人負責持票作業(yè)，確保工作負責人的能力水平與其所持票作業(yè)項目的安全責任與風險對等。
嚴格標準化現(xiàn)場安全稽查。我局制定了《現(xiàn)場安全稽查工作標準》，確立與兩級周例會同步安排一周稽查工作計劃、每日“早會”安排落實每日把關(guān)與稽查的稽查計劃安排原則，規(guī)定周休日、節(jié)假日必須安排和開展現(xiàn)場安全稽查，并細化制定了變電運行倒閘操作作業(yè)現(xiàn)場、檢修作業(yè)現(xiàn)場、基建施工現(xiàn)場的安全稽查標準，印發(fā)了《現(xiàn)場標準化稽查記錄本》。局二級單位按周上報《一周現(xiàn)場稽查及生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計》，局安監(jiān)部按周在周例會上通報局、分局兩級稽查情況，并通過班組安全活動、兩級月度安全分析會、《月度安全質(zhì)量簡報》曝光違章行為。
踐行月度主題安全活動機制。由安監(jiān)部負責結(jié)合當月安全形勢和特點，按月發(fā)布一個安全主題，明確當月安全工作重點，實施警戒與提醒。五月份及二季度全局安全主題就是“確保人身安全、杜絕責任事故”，要求各單位、班組結(jié)合主題安全日活動、現(xiàn)場安全活動，觀看典型人身事故警示教育片，開展典型事故“回頭看”分析，強化全員保命、防責任事故的.安全意識教育，加大對所作業(yè)現(xiàn)場安全把關(guān)、監(jiān)護和稽查力度，以防誤觸電、防高墜傷害、防物體打擊、防機械傷害為重點，突出打擊各類違章，全力確保安全穩(wěn)定。
嚴格監(jiān)督評估生產(chǎn)承載能力。分局按周上報《二級單位一周生產(chǎn)承載能力統(tǒng)計分析表》。每周周調(diào)例會，由安監(jiān)部負責統(tǒng)計分析通報各班組的生產(chǎn)承載能力，科學分析評估生產(chǎn)工作安排的合理性、可行性和安全可控性，監(jiān)督不超能力、超負荷安排生產(chǎn)計劃，凡是監(jiān)護、把關(guān)、稽查人員不能到崗到位，安全措施不能落實的作業(yè)現(xiàn)場，一律不予安排。
2.強化生產(chǎn)組織，嚴格檢修計劃管理
--嚴格計劃管理。我局堅持實施“年計劃、月安排、周優(yōu)化、日跟蹤”的生產(chǎn)管控原則，以設(shè)備可靠性性管理為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格落實設(shè)備可靠性指標與狀態(tài)評價的“雙控”機制，堅持檢修計劃協(xié)同原則，建立和落實局、分局兩級計劃編制審查機制和基建、檢修停電協(xié)商機制。建立和實施了以現(xiàn)場管理為核心要務(wù)的“早會”機制，將可靠性指標、狀態(tài)檢修及時評估工作納入局“日跟蹤”體系。10千伏部分停電檢修計劃安排，必須經(jīng)分局分管領(lǐng)導、生技、安監(jiān)聯(lián)合審查安全可控后再報局生產(chǎn)領(lǐng)導批準實施。嚴重及以上缺陷處置，必須報生技部分管領(lǐng)導和局生產(chǎn)領(lǐng)導批準。確保220千伏及以上設(shè)備計劃檢修率100%。
突出周調(diào)例會的指揮調(diào)控作用。所有計劃性停電工作，包括基建、生產(chǎn)、設(shè)備缺陷處置、特殊時期保電及應急工作安排，應急隊伍調(diào)整、大型機具裝備均納入局周例會實施全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。分局例會以確保局周例會布置安排工作的執(zhí)行完成率100%為基本目標，嚴格落實全覆蓋、全管控、全閉環(huán)的工作要求。
強化可靠性與同業(yè)對標管理。依據(jù)省公司二、三級單位同業(yè)對標指標體系，根據(jù)我局實際，綜合分析計算各分局維護變電站及設(shè)備數(shù)量、老舊程度和狀態(tài)評價結(jié)果，制定局《二級單位同業(yè)對標工作方案》及《二級單位同業(yè)對標指標體系》，嚴格落實各層、各級的同業(yè)對標工作管理職責，按月統(tǒng)計分析和公布局二級單位同業(yè)對標指標排名情況，將同業(yè)對標排名直接與單位月度、季度績效考核直接掛鉤。
以創(chuàng)“無缺陷變電站”為抓手，強化缺陷管理，深化隱患排查整治。我局行文下發(fā)《20xx年“無缺陷變電站”創(chuàng)建工作方案》，并設(shè)立40萬元專項獎勵基金，以期實現(xiàn)年度缺陷次數(shù)同比下降30%、缺陷計劃處理率及處置正確率100%、正常狀態(tài)設(shè)備總體數(shù)量占比提高到90%以上、不發(fā)生因設(shè)備缺陷處置不當導致的重復檢修的創(chuàng)建工作目標，嚴格落實設(shè)備主任負責制，由設(shè)備主人全面負責掌握設(shè)備基礎(chǔ)信息登錄、完成狀態(tài)初評及動態(tài)評價、提出檢修決策建議、落實隱患排查和缺陷跟蹤。
深化安全隱患排查治理。一是以突出變電“五防一?！睘橹攸c，確立了以排查反措落實，家族性缺陷設(shè)備和運行20年及以上主變壓器、互感器類設(shè)備，現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境固有安全風險為重點的隱患排查治理工作原則；二是開發(fā)應用了局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)”，實施設(shè)備排查與整治的閉環(huán)管理；三是突出應用精確紅外測溫、SF6成份分析等帶電檢測技術(shù)，提前預判和發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患。
強化電網(wǎng)應急。一是完善備品備件儲備管理，實現(xiàn)全局備品備件資源共享；二是實施常態(tài)應急機制，日常由一名局領(lǐng)導和生技、安監(jiān)負責人組成“三人小組”，統(tǒng)一調(diào)度全局人員、技術(shù)、機具和備品備件，實施應急處置的垂直指揮和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，分局常備一臺應急車輛，常用應急器材與備品備件隨車配置，保持24小時待命。周休、節(jié)假日實行生產(chǎn)值班制度，重大保電、惡劣氣候等特殊時期，則常備應急隊并視情況采取駐站留守應急；三是突出動態(tài)完善各專業(yè)的現(xiàn)場應急處置方案，常態(tài)開展應急演練；四是充分發(fā)揮等電位帶電作業(yè)對電網(wǎng)設(shè)備應急搶修的支持作用；五是注重創(chuàng)新實踐，開發(fā)應用簡單、實用的工機具設(shè)備，提升快速搶修能力。
（三）春檢電網(wǎng)安全工作情況
近幾年，我局堅持以春安檢查為第一大行動、第一大抓手，堅持“以查促改、立足于干”的工作理念，以實現(xiàn)春檢期間無事故、無障礙、無強停、無違章為根本成效檢驗標準，策動全年安全生產(chǎn)工作。20xx年，我局春安檢查工作的主體任務(wù)：一是策劃并完成年度物資采購、停電計劃、大修技改項目技術(shù)方案、ERP項目搭建工作；二是制定“運維一體化”試點工作方案，完成專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并建立新的專業(yè)分工界面；三是全面開展局內(nèi)部現(xiàn)場作業(yè)培訓競賽；四是結(jié)合計劃性停電工作，全面開展設(shè)備隱患排查及缺陷綜合治理工作；五是基礎(chǔ)管理工作實施差異化管理：基礎(chǔ)較好的單位，全面固化近年春安檢查成果；基礎(chǔ)較差的單位，努力提升安全技術(shù)基礎(chǔ)管理水平。為此，2月24日，我局行文下發(fā)《關(guān)于20xx年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立以文利局長任組長，局生產(chǎn)、基建、工會分管副職任副組長的局春安檢查工作領(lǐng)導小組，全面負責春安檢查領(lǐng)導工作，并按“誰主管、誰負責”原則，明確督導任務(wù)和督導責任。同時，以局分管副職、副總師及工會、生技、安監(jiān)、基建、人力資源部門為主體，成立安全生產(chǎn)管理組、現(xiàn)場檢查督導組、培訓考評工作組、基建管理督導組共四個檢查組，全面策劃、部署和督導全局春安檢查工作。確定了十四項檢查重點，即以省公司11項重點檢查內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合我局工作實際，增加年度生產(chǎn)任務(wù)查勘策劃、運行管理年強化活動方案落實和管理性嚴重違章宣貫與防范三項重點檢查內(nèi)容，并制定了變壓器、變電檢修、繼電保護、變電運行及電力建設(shè)五個專業(yè)的檢查重點，細化明確了各項重點工作和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作的檢查標準和要求；同時制定了變壓器、一次設(shè)備、繼電保護、高壓、直流、通信、自動化、電力建設(shè)八個專業(yè)的檢查細則。
春安檢查，我局共完成了全部49座變電站的設(shè)備排查，共計發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備缺陷347項，除必須停電處理的缺陷外，目前嚴重、危急、一般缺陷及時消除率均達100%，未處理缺陷已全部錄入局“設(shè)備排查管理系統(tǒng)”實行閉環(huán)管理。實現(xiàn)了無事故、無障礙、無強停、無違章的春安檢查工作目標，順利實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1500天和年內(nèi)第一個百日無事故安全周期，完成了年度第一階段的安全目標。
（四）電網(wǎng)迎峰度夏工作準備情況
4月19日，李文利局長主持召開我局二季度安委會會議，全面總結(jié)春安檢查工作，分析評估局一季度安全生產(chǎn)情況和當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，全面部署安排迎峰度夏期間安全生產(chǎn)工作。為確保電網(wǎng)安全迎峰度夏，我局主要采取了以下幾點措施。
1.抓緊抓實春安檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，鞏固春安成果。我局下發(fā)了《春安檢查問題整改計劃》，將春安檢查存在問題形成班組級整改項目、分局級整改項目、局級整改項目三個大的層面，嚴格實行分級整改，由安監(jiān)部負責采取一周一通報、一月一評估考核的方式，全面監(jiān)督春安檢查問題整改。
2.由生產(chǎn)副總師牽頭生產(chǎn)技術(shù)部，成立局迎峰度夏設(shè)備隱患排查專家小組，確定了排查重點內(nèi)容：一是運行三十年主變壓器及斷路器、互感器類設(shè)備；二是繼電保護定值；三是變電站無功設(shè)備、站用電源系統(tǒng)、接地變、消弧線圈、直流系統(tǒng)、10千伏開關(guān)柜、交直流電纜同溝敷設(shè)等；四是臨時電源，含移動電源盤、二、三級低壓配電箱；五是防誤裝置、保護壓板。通過排查形成專題處置意見報告，作為全局電網(wǎng)迎峰度夏設(shè)備缺陷整治的決策依據(jù)。以此為依據(jù)，以集中實施電網(wǎng)設(shè)備消缺整治為近階段的檢修計劃重點。
3.全面分析評估了設(shè)備缺陷，制定和實施運行三十年以上主變壓器及存在發(fā)熱、油色譜異常等缺陷設(shè)備的跟蹤檢測計劃。
4.對單臺主變運行變電站制定和落實保電應急預案，加強缺陷和隱患分析評估和跟蹤檢測，儲備應急備品備件，按日策劃準備應急隊伍，確保穩(wěn)定運行和有序?qū)嵤╇娋W(wǎng)應急搶修。
三、積極探索推進“運維一體化”建設(shè)
20xx年，湖南公司黨組決定，按國網(wǎng)公司集約化、專業(yè)化管理要求，由我局用三年時間，以“集中監(jiān)控+少人值班”模式全面接管湖南全境所有500千伏變電站的運維管理。20xx年，我局建成投產(chǎn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心，目前以已接管12座500千伏變電站，并完成了全省13個500千伏變電站的無人值班改造，剩余4站無人值班改造和運維接管今年年底將全部完成，為全面實施湖南500千伏電網(wǎng)“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”管理模式創(chuàng)造了條件。按湖南電網(wǎng)“十二.五”規(guī)劃，到十二.五末期，湖南500千伏變電站將達29座（其中特高壓站1座），為進一步解決500千伏電網(wǎng)的快速發(fā)展與運維管理人力資源短缺矛盾，我局在成功踐行500千伏變電站“集中監(jiān)控＋少人值守”運維管理模式的基礎(chǔ)上，于20xx年底建成了星沙（長沙）500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心，正積極探索推進以電網(wǎng)運行集中監(jiān)控為核心基礎(chǔ)、實施檢修操作和區(qū)域運檢合一的 “運維一體化”管理模式。
（一）500千伏電網(wǎng)“運維一體化”管理基本模式
1.500千伏電網(wǎng)集控中心。500千伏電網(wǎng)運行集控中心是各級調(diào)度機構(gòu)的歸口調(diào)度對象，是500千伏無人值班變電站的倒閘操作和事故隔離操作處理的指揮中心，“四遙”功能基本完備，并建設(shè)有故障錄波信息系統(tǒng)和保護信息管理系統(tǒng)，可集中監(jiān)控30個變電站。集控中心目前編制16人，采取5值3運轉(zhuǎn)的的輪值方式，負責24小時運行監(jiān)盤、調(diào)度聯(lián)系、操作指令下達、設(shè)備運行轉(zhuǎn)熱備用遙控操作及事故處理緊急情況下的遙控隔離操作。
2.500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心。我局計劃用兩到三年時間，以湖南長沙“星沙500千伏電網(wǎng)區(qū)域運維中心”成功實踐為示范，在全省設(shè)立六到七個區(qū)域運維中心。區(qū)域運維中心，按規(guī)模大小配置1～3名管理人員【主任、副主任、專責工程師（技術(shù)員）】，按每站3人配備維操人員和C、D類檢修人員，分當班值、休息值、備用值3值輪換。區(qū)域運維中心負責區(qū)域內(nèi)所有變電站的含C、D類檢修的運維管理職責。區(qū)域維操中心將根據(jù)站點分布實際情況，考慮應急需要，下設(shè)維操分隊。偏遠站不能滿足上述輻射管轄范圍要求時，將在變電站設(shè)置留守人員。
3.檢修操作模式。目標是實現(xiàn)500千伏變電站的所有計劃性停電檢修項目的“檢修操作”。具體模式是：由湖南500千伏電網(wǎng)運行集控中心負責接、轉(zhuǎn)各級調(diào)度指令，并負責斷路器的變位遙控操作；由檢修人員負責，在運行人員監(jiān)護下承擔變電設(shè)備由“熱備用轉(zhuǎn)檢修”或由“檢修轉(zhuǎn)熱備用”的就地倒閘操作。目前，我局已在四個檢修分局開展了“檢修操作”培訓，并在長沙500千伏沙坪變電站開展了“檢修操作”的示范觀摩演示活動，正在制定檢修操作的管理標準和工作標準。20xx年底，我局將在4個500千伏變電站全面實施“檢修操作”。
4.運行輔助檢修工作模式?？傮w工作目標是：打破原有的變電運行、變電檢修專業(yè)維護分工和管理職能，打造“一崗多能”的運檢一體化專業(yè)人才隊伍（即：區(qū)域維操中心的員工，既要具備運維倒閘操作的專業(yè)技能，又要具備變電設(shè)備C、D類檢修的專業(yè)技能），實現(xiàn)由各區(qū)域運維中心全面承擔所轄區(qū)域內(nèi)500千伏變電站的運行巡視、運行維護、就地倒閘操作及設(shè)備C、D類檢修職能。目前，我局建立和實施了“一專多能、一崗雙職”的培訓體系與激勵機制，強化開展“一專多能、一崗雙職”的培訓，全力培養(yǎng)運行、檢修的復合型專業(yè)技能人才隊伍，為全面推行“運維一體化”管理創(chuàng)造條件。
（二）主要技術(shù)保障措施
1.完善無人值班站的信息點表建設(shè)，保證500千伏電網(wǎng)運行集控中心“四遙”信息采集滿足無人值班變電站管理要求。
2.完善集控中心的故障錄波信息系統(tǒng)和保護信息管理系統(tǒng)建設(shè)；將所轄站的監(jiān)控后臺延伸至區(qū)域運維中心，實現(xiàn)通過輔助判斷、決策信息、遠方監(jiān)控實時信息的快速查看、分析，提高事故、異常情況下的應急響應正確、快速，確保無人值班站的事故應急隔離處置快捷。
3.積極探索推行程序操作、遠方投退壓板和遠端解鎖操作。
（三）面臨的困難
1.對現(xiàn)場運行值班長、倒閘操作監(jiān)護人的綜合技能素質(zhì)和安全風險控制能力要求更高，且現(xiàn)有檢修人員需承擔部分運行工作職能、運行人員需承擔C、D類檢修與一般缺陷消除工作，對運行、檢修人員掌握跨專業(yè)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全管理規(guī)定、要求和流程要求更高。必須建立有效的激勵機制，加快培養(yǎng)“一崗多能”的復合人才隊伍。
2.集控中心的職能、地位和作用將更加凸顯，對集控中心值班人員的故障、異常信息的分析與處置能力要求更高，必須加強集控中心隊伍建設(shè)和人員能力培訓。
3.事故應急難度和壓力將增大。為此，進一步強化故障錄波信息系統(tǒng)、保護故障信息管理等輔助系統(tǒng)功能，推進輔助信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)向技術(shù)全面、功能強大的方向發(fā)展，積極試點保護壓板遠方投退操作功能，試點開展程序操作。
4.對隔離開關(guān)的運行可靠性要求更高，為此必須加大對部分老站設(shè)備的整治改造力度，針對部分老舊設(shè)備特別是隔離開關(guān)盡量爭取更換到位。
5.無人值班站的安全保衛(wèi)壓力增大，需加強變電站消防、防盜、視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)等無人值班站的安防系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)500千伏電網(wǎng)運行集控中心對變電站安防系統(tǒng)集中監(jiān)控管理。
各位領(lǐng)導，我局目前正全力以赴落實電網(wǎng)迎峰度夏工作部署和設(shè)備整治計劃，努力確保電網(wǎng)安全迎峰度夏。對檢查組提出的寶貴意見，我局將認真研究落實，進一步提升我局安全生產(chǎn)的精益化管理水平，盡心盡責確保湖南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。
