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第一篇：采油工的工作總結
作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領導和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領導和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個簡單的匯報總結!
一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領頭羊
能擔任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領導和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔負的責任。我積極投入到現場中去，解決生產中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，klk90-106油管線在水中穿孔，工農關系復雜，為保證盡早開井，我們現場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機將10幾根油管線率先輸送至穿孔現場，做好更換管線的準備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當現場先鋒，經歷近6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對該項工作的`吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實踐，做生產管理的革新手。
我明白，現場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的，重要的是如何更好的與實踐相結合，才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠，且油水井關系對于復雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關計劃，每天白天他跑現場，檢查設備、處理現場炯術問題，一有空余時間，就像站上的其他經驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進行分析研究。利用第一手資料和所學點的采油知識和技術，找到理論和實際的最佳結合點。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴重影響到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達到了2mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產。
三、扎根荒原，做樂于奉獻的帶頭人。
身處墾利區(qū)，必須具備為無私的奉獻精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經常是工作連軸轉，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當一名扎根荒原無私奉獻的帶頭人。
一年以來，在領導和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認識等，我將對以上兩個方面進行改進!
第二篇：采油工個人工作總結
20xx年，在采油廠的正確領導下，我依照采油廠的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越造詣，為采油廠的康健、持續(xù)、快速成長作出供獻?，F將20xx年個人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學習，進步自身綜合素質
我認真學習黨的十八大精神，認真學習采油廠工作精神，切實進步本身的思想覺悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、人生不雅、代價不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務，取得優(yōu)越工作造詣。我培養(yǎng)本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開發(fā)立異的工作風格，屈服采油廠，慎密結合崗位實際，完成各項工作任務；在實際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠領導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進步業(yè)務工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進步工作效率，包督工作質量。為此，我平時十分注重業(yè)務學習，除參加集體學習和采油廠組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個人靜下心來，認真學習各種泵的專業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關技巧問題。
在平常實際工作中，做到客氣勤學，不恥下問，凡是本身不了解或不懂的問題，認真向領導和同事們請教，以此進步本身的業(yè)務才能，適應工作成長的必要。通過認真學習，耐勞鉆研，我切實進步了自身業(yè)務素質，控制做好本職工作必備的專業(yè)知識和業(yè)務技能，具有從事本職工作的業(yè)務操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠生產經營工作成長，作出本身應有的盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務
我工作范圍廣，工作事務雜，要對采油廠三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進行運用、維修和結算，要配送采油廠所有的車輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進采油廠整體工作成長。
1、訂定，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。
我依據本身的崗位職責和工作任務，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務。我認真學習采油廠的規(guī)章制度，全面控制采油廠的規(guī)章制度的內容和精神，依照采油廠的的規(guī)章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問題，實現工作正常成長。
2、認真過細工作，全面進步工作質量。
我嚴格要求本身，認真過細工作，全面進步工作質量，切實保障生產工作正常開展。
一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進行頤養(yǎng)，切實保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。
二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實時進行維修，切實保障各種泵可以或許使用。
三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過細，進步結算質量，盡量避免呈現毛病。四是做好配送采油廠所有車輛配件工作，在配送歷程中，認真聽取看法，進步配送效率和陪送質量，盡力讓車輛使用部門認為滿意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進不夠，進一步做好工作，讓人人滿意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風格
我始終覺得作為一名采油廠員工，要做好本身的工作，得到采油廠領導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務知識與工作技能外，更主要的是工作風格。
我增強風格扶植，以優(yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風格硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實實、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，盡力實現工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進步工作效率和工作進度，匆匆進工作又好又快成長。
五、存在不夠問題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點不多，這些不夠問題必要在往后工作中切實加以改進和進步。
20xx年，我要依照采油廠工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠。
一是增強學習，進步本身的業(yè)務工作技能，進一步做好本身的本職工作。
二是勤奮工作，全面完成采油廠部署我的工作任務，進步工作效率和工作質量，盡力為采油廠成長辦事。
三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執(zhí)行采油廠制度規(guī)定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進各項工作成長，取得更大造詣。
第三篇：采油工個人的工作總結
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。
結合大隊實際，制定了《維修大隊20XX年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。
為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。
按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。
充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。
為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。
加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現場施工作業(yè)。
嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。
組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。
先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運行程序。
大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。
大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強員工健康管理。
組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。
建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
第四篇：采油工的工作總結
xx公司作業(yè)區(qū)一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。
20xx年生產完成情況
我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油噸，日采氣m。xx年一號站的奮斗目標是原油產量萬噸，天然氣萬m：計劃指標原油產量萬噸，天然氣萬m。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至xx年12月上旬，我站原油產量萬噸，天然氣萬m。完成計劃任務100%。
20xx年工作上的總結
秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念：
（一）x一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；
（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；
（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。
（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務技能提升活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。
20xx年一站基礎建設概要
為了確?；A建設扎實推進，一站把安全、質量、與環(huán)保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、?！比跒橐惑w；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環(huán)保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監(jiān)督，防治結合，努力實現“零污染”的.目標。
同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好生產安全，杜絕生產事故發(fā)生，抓好設備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設模式；在建設“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。
以上是一號站關于20xx年度的工作總結匯報，放眼20xx，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩(wěn)運行。同時持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長效機制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設，力爭實現成為各方面皆達標班組。
第五篇：采油工的工作總結
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。
結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。
為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。
按照采油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續(xù)提高安全標準化班組建設。
充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全
一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。
為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發(fā)動全員從設備設施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防范措施。
二是開展全方位監(jiān)督檢查。
加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等x項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監(jiān)管現場施工作業(yè)。
嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現安全生產，為采油廠原油上產和電力運行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。
組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。
先后組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規(guī)范車輛運行程序。
大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調度室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況復雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。
大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理
一是加強員工健康管理。
組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20__年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。
二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。
建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
第六篇：采油工個人工作總結
20xx年計劃鉆井406口（其中八廠本部354口，模范屯52口）。計劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）。截止20xx年11月15日，完成20xx年基建井口（代用井59口），完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆，創(chuàng)造了年度鉆機最大保有量僅有部的情況下，鉆井任務完成的新紀錄，為產能建設贏得了時間。
一、規(guī)范鉆井運行管理，提高運行效率
隨著我廠綜合含水和單井產量遞減率的不斷上升，為保證原油穩(wěn)產，鉆井任務的完成起著至關重要的作用。針對我廠油藏發(fā)育特點及滾動開發(fā)方式，在鉆井任務重，鉆機數量少，涉及部門廣的情況下，總結了以往加強協(xié)調、緊密溝通、精細運行經驗的同時，積極組織人員深入現場、認真分析、找出影響鉆機效率的關鍵環(huán)節(jié)，積極處理問題，提高了鉆井運行管理水平。
（一）明確影響我廠鉆機運行效率的具體因素
通過現場實踐和實際分析來看，影響鉆井效率的因素有多種，但歸納影響鉆井生產效率的主要因素，大致可分為兩大類：
一類是客觀因素，包括氣候及自然災害、油藏條件、鉆機檢修等；另一類是主觀因素，包括鉆井生產計劃下達、生產運行模式、鉆前工程、相關單位協(xié)調、復雜地企關系及事故處理等。
氣候條件、油藏地質條件和人員機械檢修是自然存在以及保證鉆機正常運行必不可少的環(huán)節(jié)，無法改變。因此，提高鉆井效率的著力點主要集中在降低和避免主觀因素的影響。
（二）提高我廠鉆機運行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產能建設的鉆井運行模式
通過幾年多的實踐摸索，建立了以保障產能建設工程為目標，由計劃規(guī)劃部、生產運行部牽頭，工程技術大隊大隊組織協(xié)調，油田管理部、基建管理中心、地質大隊、規(guī)劃設計研究所通力合作的鉆井運行模式，有效的提高了鉆井運行效率。
2、降低鉆井計劃因素的影響，提高鉆井運行效率
受鉆井計劃下達時間影響，三季度鉆機動用量和運行效率一直不高。今年工程技術大隊的.積極協(xié)調組織，在各部門單位的積極配合下，一舉扭轉了往年同期鉆機等停或外調的頹勢，同比20xx年，20xx年三季度多鉆井20余口，多打進尺3萬余米。20xx年產能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個月。
3、優(yōu)化平臺布井方案，提高鉆井運行效率
將新井布置在老井場附近，節(jié)省通井路掃線時間。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近，減少通井路25.2km、井場臨時征地371畝，節(jié)省通井路掃線和井場平整時間約38.4天，提高了鉆井運行效率。
4、避開敏感區(qū)域，減少地企矛盾糾紛
通過現場勘查發(fā)現的村屯、養(yǎng)殖場、學校、果園、樹地、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域，在地面布井過程中對井位做相應調整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生，提高了鉆井運行效率。
5、縮短簡化平臺優(yōu)化及井位調查工作模式，提高鉆井運行效率20xx年鉆井平臺優(yōu)化打破以往反復冗長的工作模式，采用平臺優(yōu)化與現場勘查相結合，達到了一次現場勘查就能將平臺優(yōu)化方案確定的工作效率，平均可節(jié)省出征地圖時間10天。
6、科學編制運行計劃，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行借鑒20xx年鉆井運行的經驗和教訓，采用了區(qū)塊集中開鉆，集中完鉆的運行模式。保證了各區(qū)塊整體投產的運行安排，同時在區(qū)塊內營造了鉆井隊之間的競爭形勢，推動鉆井速度，提高運行效率。
7、加強相關單位、部門間協(xié)調，提高鉆井運行效率
20xx年鉆井運行為提高每部鉆機的運行效率，加強了與各單位、部門的協(xié)調力度，確保了每部鉆機的運行效率，保證了鉆井運行過程中的零等停時間。
地質大隊計劃規(guī)劃部規(guī)劃設計研究所井位運行順序井排路、井場征地圖紙鉆井計劃及進度安排工程技術大隊征地、掃線基建中心生產運行部墊路口、井場鉆機運行安排鉆機運行情況鉆井公司生產運行部鉆井隊
8、維持良好的地企關系，提高鉆井運行效率
鉆井生產組織工作經常作為企業(yè)與地方接觸的窗口，在井位調查、征地等環(huán)節(jié)中，積極宣傳法律、法規(guī)，避免制造地企矛盾，出現地企矛盾時積極處理，因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務水平，可以有效化解地企間矛盾沖突，避免敏感問題的發(fā)生，對提高鉆井運行效率有很大幫助。
9、提高井隊HSE意識，提高鉆井運行效率
鉆井生產組織工作中加強對井隊HSE的監(jiān)督力度，提高井隊安全責任意識，避免安全事故的發(fā)生。在鉆井過程中對產生的棄土、巖屑、泥漿、塵土、噪聲、震動、等環(huán)境問題給予足夠重視。
（三）20xx年鉆井運行取得主要成果
截止20xx年10月我廠鉆井生產運行效率為77%，較20xx年提升7個百分點。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié)，鉆井效率高于前幾個月，預計全年鉆井生產運行效率高于77%。
20xx-20xx年鉆機運行效率統(tǒng)計表
20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井數（口）499338316平均每月鉆機數（臺）13.28.69.8單井完鉆時間（天）555單井平均搬安時間（天）1.51.51.5鉆井生產運行效率（%）677077二、強化鉆井技術管理，保證施工質量
針對鉆井、完井施工周期短、工序復雜、工作量大的實際情況，我們編制了鉆井、完井工程質量監(jiān)督要點，使監(jiān)督人員能夠有章可循。
一是開鉆前審核鉆井設計及泥漿材料是否符合鉆井方案設計內容；鉆進過程中檢查
中途測斜情況，泥漿性能指標是否符合設計要求；固井時檢查下入套管鋼級、壁厚是否達到鉆井設計要求；井口標識、井口帽、井口變形及垂直度、套管頭和偏差是否符合標準。
二是做好現場工程質量監(jiān)督，監(jiān)督人員做到三到現場，即：主要技術指標監(jiān)測到現場，關鍵工序到現場，有異常情況到現場。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口，現場監(jiān)督多井次，關鍵工序監(jiān)督率達到以上。
第四部分20xx年采油工程重點工作安排20xx年主要指標安排：
10、深化鉆、完井運行管理，確保產能順利實施
（1）完善鉆井現場質量監(jiān)督與跟蹤體系
要進一步明確地質監(jiān)理、工程監(jiān)理、現場管理職責，建立、完善鉆井、完井施工質量聯合驗收制度。
（2）建立施工隊伍質量檔案，實行工作量等級分配
在一定時期內，根據施工隊人員素質、設備和管理的程度，把施工隊伍分成等級，并給施工質量好的隊伍提供更多的工作量。
（3）完善鉆井集中固化管理制度，強化后期跟蹤管理。
