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第一篇:公司人力資源部年終工作總結
在20xx年,人力資源部的專業(yè)管理能力有了質的飛躍和提升,整體工作也有了長足的發(fā)展,但是,在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下,人力資源部還有很多的東西要學習,還有很多的問題需要去解決。鑒于此,現(xiàn)將本年度的工作總結報告如下:
(一)現(xiàn)階段員工結構
在信息化的時代,準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調整的重要依據(jù),而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。
1.截止今年11月24日,公司共有員工2239人,其中男性1299人,女性940人,進廠年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司現(xiàn)有員工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中專及同等程度的員工有724人,為公司員工按文化程度分類的第二大人群。
3.內部招聘情況
內部聘用是今年人力資源部招聘人員的主要途徑,在今年,根據(jù)用人需要,人力資源部在內部人員中進行招聘,降低招聘成本,并且在公司內部營造出一個人人有機會晉升,人人有機會更換工作環(huán)境的氛圍,提高了員工的忠誠度,各用人單位所需要人員在新的崗位上適應較快,進一步地降低了管理成本,克服了外部招聘時間長,進入角色慢、招聘成本高,決策風險大,并影響內部員工積極性的弊端。
(二)培訓與開發(fā)
公司在持續(xù)地發(fā)展,內外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,公司面臨一系列新困難和新問題時,必須進行培訓才能有效地解決,培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑。
1.入職培訓
入職培訓是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司發(fā)展狀況和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新進行員工進行入職培訓,共培訓人次。
2.在職培訓
在職培訓是提升在職員工工作能力,態(tài)度及技能的重要手段。今年,人力資源部共組織在職培訓次,包括研究生培訓人次,中旭鷹計劃培訓人次,總裁執(zhí)行力培訓人次,由佳靜培訓人次,年終績效考核、下年度人力資源規(guī)劃及動態(tài)薪酬設計培訓人次,四川化工學學院培訓人次,以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓共人次。
3.內部培訓師隊伍建設
在采用外部培訓師培訓的同時,加快公司內部培訓師隊伍建設,在今年月,初步確定內部培訓師隊伍,并由中旭顧問譚浩波對內部培訓師隊伍進行了培訓,就培訓過程禮儀,技巧等進行培訓。
培訓是一項投資,而不是一項支出,今年的培訓中,培訓費用共計元,參加培訓人員人均元。
第二篇:部門年終工作總結
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務,現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結、匯報。
在過去的一年里,嚴格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到XX0%,坯件合格率不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產(chǎn)品信息,加強供應商管理,更好的保質保量完成各項采購工作,使采購部各項工作正確、準確率力爭達到XX0%,坯件合格率力爭達到95%,為了更好的完善采購工作,熱門思想?yún)R報確保做好下一年的工作任務,現(xiàn)將采購部之工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓供應商能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場,加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各運營工作,最全面的參考網(wǎng)站及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,在發(fā)生質量、數(shù)量異常情況時,立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通,交流,經(jīng)常與車間,技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤生產(chǎn)需要,減少工作失誤,提高工作效率。
綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學習,不斷地積累采購經(jīng)驗,高標準嚴要求的完成各項工作。
總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協(xié)力,共同進步,向同一個目標邁進――爭取更大的進步!
第三篇:公司人力資源部年終工作總結
20xx年即將結束,在此對人力資源部20xx年的各項工作進行回顧,總結經(jīng)驗和不足,為20XX年的工作開展打下一個良好的基礎。
一、工作成果
1、人員招聘工作
通過電視媒體投放招聘廣告2次(共5個臺次),參加Xx人才市場現(xiàn)場招聘會4次,收到紙質和電子檔有效簡歷193人次,實際面試121人次;配合鋁業(yè)進行了本年度學員的招聘工作,除投放電視廣告外5次下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單。
2、中高層入職和離職
本年度中高層和關鍵崗位入職23人,離職25人。
3、培訓工作
重點組織了北京錫恩4R系列培訓,并針對各個內容組織了內部分享會,中高層管理人員外出參加培訓78人次,公司先后邀請2名外部專家、講師到公司授課。
4、績效考核工作
自7月份成立績效考核小組開始,人力資源部承擔起了考核小組的多項工作,每周的現(xiàn)場檢查,月計劃工作的跟蹤督促,文件執(zhí)行的跟蹤和檢查等,頂住重重壓力,考核工作不斷完善和進步,雖然還存在一些不足,但是成果也是很明顯的。
5、考勤工作
員工考勤嚴格管理,考勤制度得到有效地貫徹,與各部門的溝通和協(xié)調沒有出現(xiàn)問題。
6、制度建設
根據(jù)工作需要,人力資源部修訂了人員招聘、入職、離職、轉正、培訓等制度,明確了相關崗位的職責、權限,明確了操作流程,并配備了對應的表格和流程圖。
二、存在的不足
1、人員較頻繁的變動和工作交接時的不規(guī)范,在一定程度上限制了接任者有效開展工作的速度,在今后的工作中需要盡量減少部門負責人的變動,同時重視工作交接的規(guī)范性;
2、績效考核工作還需不斷總結經(jīng)驗、敢于突破、敢于創(chuàng)新,使考核日趨合理,真正推動各公司、各部門的業(yè)務工作,提高工作業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益;
3、加強人員招聘工作的力度,增加招聘的渠道,加強對擬錄用中高管人員的背景調查,加強人員儲備力度;同時要加強對中高層人員的離職談話工作;
4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)有人力資源管理制度,適時完善和修訂舊的制度,使人力資源管理工作符合社會發(fā)展實際,符合公司自身的發(fā)展需求;
5、進一步加強培訓工作,優(yōu)化內部培訓課程設置,多了解、多參加外部優(yōu)秀課程,給更多的中高層提供外部培訓的機會,通過外部培訓學習,使更多的人轉變觀念,轉變工作思路;
6、加強日常與集團各公司、各部門中高層和關鍵崗位人員的談話溝通,及時了解員工心聲和需求,為人力資源管理工作的開展積累第一手資料;
7、加強對各子公司人力資源管理人員的日常培養(yǎng)和指導,使全集團人力資源管理工作步調一致、目標一致、節(jié)奏一致,有效貫徹執(zhí)行相關制度;
8、進一步、逐步提高人力資源管理工作的專業(yè)性,各模塊之間建立有效鏈接,相互支撐、相互制約,激活員工士氣,創(chuàng)造喜人業(yè)績,支撐企業(yè)健康有序的發(fā)展。