千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人力資源工作總結(jié)(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人力資源工作總結(jié)(推薦6篇)》。
第一篇：人力資源工作總結(jié)
20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡檟x年，人力資源部主要做了以下工作：
一、繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價。
二、配合河南分公司“三項制度改革”
完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。
三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查
根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。
此次調(diào)查的程序是：
1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。
2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進(jìn)行打分。
3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進(jìn)行打分。
4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
第二篇：人力資源工作總結(jié)
入職公司已三年多，在這三年中，身為辦公室人員，我緊緊圍繞著公司的管理理念和經(jīng)營方針開展和部署工作，將辦公室做到承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司完成全年度總目標(biāo)任務(wù)作出強有力的后盾支援。同時也結(jié)合辦公室年度總體計劃方案的部分要點有目的性完成。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將對本人的工作做簡要總結(jié)：
一、辦公室工作
人力資源管理工作是公司辦公室工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等等，這些都是我們今后探求的問題，在20xx年上半年，辦公室做了以下工作。
1、積極招聘，保證現(xiàn)崗現(xiàn)位不空缺，確保了公司各項工作的正常運行。20xx年上半年我們采取到人才中介中心、利用內(nèi)部人員轉(zhuǎn)介紹、人才網(wǎng)站上找等方法，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、完善制度，規(guī)范了公司工作秩序，確保了公司逐步走向正規(guī)。20xx年上半年，根據(jù)公司要求，進(jìn)一步完善了公司的各類制度，并對公司制度、人事、保險等具體工作進(jìn)行了分類歸檔，規(guī)范了公司行政各類檔案的使用程序，做到了每一件事按照程序有條不紊的運行。
3、嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了95%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓。20xx年上半年，辦公室進(jìn)一步完善了員工的《考勤管理制度》，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
二、幾點體會
（一）只有加強基礎(chǔ)管理，才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境是辦公室重要工作之一。上半年，辦公室結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行
工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使辦公室基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
（二）只有加強學(xué)習(xí)，才能提高為公司的效能
辦公室人員要具備很強的工作能力和保持辦公室高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，通過區(qū)域公司培訓(xùn)等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務(wù)知識。
在以后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索辦公室工作新思路、新方法，重點抓好以下五個方面的工作，促使辦公室工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1、努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴(yán)格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運用到整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，為公司領(lǐng)導(dǎo)管好家、理好家。
5、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
以上是我對自身工作的一些總結(jié)和工作展望，在今后工作中我將努力奮斗，無論自己的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。
第三篇：人力資源工作總結(jié)
自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙忙碌碌，因忙碌故而充實，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索。但是，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高。也許這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、更能以用心上進(jìn)的態(tài)度應(yīng)對工作、生活中的問題了……
畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這但是是無奈之舉，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選取上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。但是，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù)。
一、工作描述
一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也但是簡簡單單的幾件事：
一、統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。
二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每一天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。
三、辦理員工報名、入職手續(xù)。
四、更新、完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。
……
也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動組織、招聘會、招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作資料已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此。
我的工作重點是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：
一、前期工作。
1、分析崗位需求;
2、重點、緊急崗位建檔;
3、搜尋、聯(lián)系所需人才。
二、初試階段。
1、重點了解、驗證應(yīng)聘者基本條件;
2、對初試合格者登記;
3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。
三、復(fù)試后階段。
1、在登記表上標(biāo)注;
2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。
四、培訓(xùn)階段。
1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;
2、培訓(xùn);
3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。
五、入職辦理階段。
1、簽合同、填員工信息登記表;
2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。
六、登記入檔階段。
1、按公司分別做入職登記;
2、合同及相關(guān)證明分別存檔;
3、大專以上來訪、入職者登記;
4、整理保存試用通知單存根及介紹信。
二、工作中存在問題總結(jié)
工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選取、工作流程的熟記此刻來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗、性格、心理等多方面本性因素的制約。透過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：
一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自我年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要應(yīng)對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!
二、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的.改善。但是，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不一樣尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點低，也不怕路途遠(yuǎn)!
三、表達(dá)溝通潛力需要提高。初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧，而多一時間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。但是，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。
另外，從外部環(huán)境方面來思考，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經(jīng)歷總部的融適宜應(yīng)階段，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)行，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。
三、問題應(yīng)對思路
針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對思路：
首先，多與人交流。無論是經(jīng)驗不足、不夠自信還是表達(dá)力差，一個共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流、多參加社會活動、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)應(yīng)對每一個人每一件事。
第二，持續(xù)下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。堅持每一天鍛煉，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí)，每一天補充些知識、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自我不用懷疑。
第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。我相信絕大部分領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他經(jīng)常問一些問題，相反，他們肯定以能夠把半生的經(jīng)驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題能夠隨時向他們請教。當(dāng)然，我每一天都會往南樓去，很多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種潛力，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊認(rèn)識的每一個人，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。
第四，拜訪各分公司。經(jīng)理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是透過柏拉圖所謂理型世界來認(rèn)識事物是是不夠的，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認(rèn)識。因而光在腦子里想當(dāng)然的構(gòu)思出分公司的樣貌，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事交流交流。
四、幾點個人觀點
經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把那里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已，揮醒暄旮揮盟笛Щ帷⒀?。不佐]蘊岢齦鋈絲捶ǎ怯胂惹八Ю礪壑?jǐn)噜较７蕮v⑾中磯嗖荒芷鹺系牡胤餃夢也荒苊靼祝蚨籩鋁諧隼辭肭缶碇附獺
一、部門人員的主角。剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培養(yǎng)中心，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培養(yǎng)。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永遠(yuǎn)形不成一個有實力的穩(wěn)定的團(tuán)隊，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以，我感覺人力資源部就應(yīng)有一個內(nèi)部的提升機制，從而使提升不單單是外調(diào)，當(dāng)然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉升。
二、對待高學(xué)歷求職者。首先是在面試方面，對于個性的崗位我們就應(yīng)有專門的面試流程設(shè)計，不就應(yīng)讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重、對知識的尊重。因為剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比較敏感，一時可能理解不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹(jǐn)慎因而過于死板，因為學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進(jìn)行一些思考。
以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，很多不成熟的地方期望經(jīng)理批評指導(dǎo)。總體來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。
第四篇：人力資源工作總結(jié)
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。
二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五。幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
第五篇：人力資源工作總結(jié)
一、人事人力資源部
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置
按照《年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價，評價共計463人次。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的終身制現(xiàn)象。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進(jìn)員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的發(fā)展。
6、加強勞動保護(hù)用品管理
為加強勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
第六篇：人力資源崗工作總結(jié)
????人力資源崗?工作總結(jié)
?人事專員7?月工作總結(jié)?(篇1)我?于6月22?日入職，至?今工作已經(jīng)?滿兩個月了?。時光飛逝?，在緊張、?忙碌而又充?實的工作中?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的幫助下。?工作中有進(jìn)?步也有需要?提升地方。?下面就我入?職兩個月來?的工作，做?出如下總結(jié)?:
?
一、?展館相關(guān)事?務(wù)(助理工?作):
?
?1。前期協(xié)?助企劃經(jīng)理?處理展館開?館的相關(guān)事?務(wù)，制作培?訓(xùn)課件，對?講解員進(jìn)行?相關(guān)培訓(xùn)。?包括:
?禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)展?品的背景介?紹，整個流?程的相關(guān)介?紹;2。與?涂經(jīng)理對接?，積極做好?合同，展館?介紹以及其?他日常事務(wù)?;3。開業(yè)?前準(zhǔn)備:
?1)?每天提前到?場查看當(dāng)天?的工作進(jìn)展?狀況。2)?配合施工人?員對展館的?布置，燈光?對位，畫的?擺放等，和?施工方協(xié)商?保*開業(yè)前?展館布置的?順利進(jìn)行;?3)開業(yè)后?，主動積極?承擔(dān)講解。?完成相關(guān)任?務(wù)。
?二、人事專?員工作:
?
?一、拓展?招聘渠道:?
目?前公司的招?聘渠道僅有?人才網(wǎng)，為?了滿足當(dāng)前?人才需求。?此項任務(wù)迫?在眉睫。?1。目?前入公司后?，拓展的招?聘渠道有:?
5?8同城，百?姓網(wǎng)，趕集?網(wǎng)，小魚網(wǎng)?，百度網(wǎng)，?閩南人才網(wǎng)?，新工作人?才網(wǎng)。以上?招聘網(wǎng)站部?分需要付費?才能使用;?2。通過以?上網(wǎng)站為公?司找到合適?的人才有場?務(wù)，放映員?，保潔，電?工。為公司?有效地節(jié)約?了人力資源?成本;3。?對各大人才?網(wǎng)熟練使用?，并能及時?收集相關(guān)有?效地信息并?儲存。4。?與招聘網(wǎng)的?聯(lián)系人保持?良好的關(guān)系?，以確保有?需要招聘的?及時聯(lián)系。?
三、?招聘工作:?
?1。發(fā)?布招聘信息?:
?對日常的招?聘崗位進(jìn)行?分析，包括?:
?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理等方面。?對以上這些?入職條件進(jìn)?行分析后，?根據(jù)崗位的?情況，選擇?相應(yīng)的人群?，從而選擇?相應(yīng)的招聘?渠道，找到?合適的人員?。2。與用?人部門進(jìn)行?溝通，了解?招聘需求。?根據(jù)用人部?門的要求選?擇合適的招?聘渠道，對?人員進(jìn)行簡?歷篩選，面?試，復(fù)試，?招聘合適的?人才。3。?建立有效的?人才庫對有?用的人才及?時儲備，以?便臨時招聘?用工時選用?，為了滿足?10月份即?將開業(yè)的商?場所需求的?大量中高級?人才，簡歷?若干個文件?夾，儲備有?效的簡歷6?0幾份。4?。在*人?才急需的情?況下，采取?各種方法吸?引優(yōu)秀的人?才。公司實?力的競爭除?了資金外，?人才的競爭?也是至關(guān)重?要的。5。?如有到人才?市場等招聘?場所，了解?其相關(guān)信息?。掌握最新?的行業(yè)動態(tài)?。如有合適?的人員順便?招聘。工作?體會:
?來到公?司招聘的崗?位有涉及到?*技術(shù)人?員，如土建?工程師;高?級管理人員?，如進(jìn)出口?財務(wù)經(jīng)理;?對相關(guān)的專?業(yè)知識有所?欠缺，針對?這一問題，?主動搜集相?關(guān)崗位的信?息學(xué)習(xí)，以?提升自己的?*技巧。?目前有平面?設(shè)計師崗位?因薪酬，專?業(yè)等原因未?能按要求的?時間完成。?此項工作正?在進(jìn)行中。?計劃采取如?下措施改進(jìn)?工作:
?1)對?*對口，?經(jīng)驗豐富，?設(shè)計能力較?強的人員工?資可相應(yīng)提?升;2)拓?展招聘渠道?，積極收集?合適的簡歷?;3)注意?對已有意向?的人員，針?對其實際情?況，吸引并?留住人才。?四、員工關(guān)?系工作:
?
?1。從6?月份，我開?始逐步涉及?新上崗員工?的入職辦理?，熟悉入職?辦理流程。?在新員工入?職的當(dāng)天，?帶領(lǐng)新員工?熟悉公司的?熟悉各個部?門，積極了?解其近期上?崗的工作心?態(tài)，對其進(jìn)?行人文關(guān)懷?。2。對于?有離職意向?的員工，了?解其原因。?對其進(jìn)行心?理疏導(dǎo)，使?其能夠感受?到公司對他?的關(guān)注，以?便盡好的服?務(wù)于公司。?3。與各部?門人員進(jìn)行?良好的溝通?，處理好臨?時事務(wù)。
?五、行?政事務(wù)目前?人事行政部?有3個人，?在時間可協(xié)?調(diào)度的情況?下。處理行?政事務(wù)。臨?時事務(wù)的處?理，包括保?安，保潔等?，個人能力?分析:
?優(yōu)勢:?
親?和力較好;?具備一定的?溝通、組織?協(xié)調(diào)能力;?能虛心接受?聽取別人的?意見，認(rèn)同?海天集團(tuán)的?企業(yè)文化;?具備一定的?人力資源管?理知識及經(jīng)?驗。反應(yīng)靈?活，能較好?的控制自己?的情緒，工?作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，有責(zé)任心?。劣勢:
?鍛煉?自己為人處?事的能力，?加強團(tuán)隊的?配合和凝聚?力。作為人?力資源專員?，對各大模?塊的掌握有?待提升，壓?力大的時候?加強對情緒?的調(diào)整。提?升措施:?1)?充分學(xué)習(xí)公?司的相關(guān)制?度、文件，?有助于個人?和企業(yè)遠(yuǎn)景?的統(tǒng)一;2?)反省自己?，針對工作?中的不足進(jìn)?行改進(jìn);3?)深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)*知識?;4)針對?工
作中進(jìn)展?不順利的問?題，理清思?路重新整理?;工作總結(jié)?:
?人力資源工?作是一個[?潤物細(xì)無聲?"的工作。?如何更好的?服務(wù)于公司?各個部門，?需要有較強?的抗壓力，?靈活度，如?何把各種瑣?事處理的妥?當(dāng)是一門學(xué)?問。人事做?為公司窗口?，除了招聘?面試外，良?好的職業(yè)素?養(yǎng)有利于應(yīng)?聘者者對公?司的認(rèn)知，?從而介紹更?多優(yōu)秀的人?才為公司服?務(wù)。提高公?司整體的形?象。在入職?的兩個月，?我能夠勝任?公司交予我?的招聘任務(wù)?，也希望在?這個模塊做?的更好。我?希望能夠以?最飽滿的熱?情為公司做?出最大的貢?獻(xiàn)。無論是?任何事情我?都能盡職盡?責(zé)，高效的?完成任務(wù)。?這兩個月的?基本完成了?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項事務(wù)，?這與領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同事?們的幫助是?分不開的，?在此再次對?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們表示衷心?的感謝-以?上是我兩個?月以來，工?作、思想情?況的總結(jié)。?我將會一如?既往去工作?，以認(rèn)真、?勤勞、務(wù)實?的態(tài)度鞭策?自己，充滿?熱情的去工?作。盡最大?的努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我的一切任?務(wù)。申請人?:
?時間:
?xx人?事專員7月?工作總結(jié)(?篇2)我于?2017年?7月26日?入職，至今?工作已滿三?個月了。時?光飛逝，在?緊張、忙碌?而又充實的?工作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的幫?助下，我邊?學(xué)習(xí)，邊工?作，有進(jìn)步?也有不足。?下面就我入?職三個月以?來的工作，?做出如下總?結(jié):
?
一?、招聘工作?:
?
1、?發(fā)布招聘信?息;對日常?招聘崗位進(jìn)?行分析，包?括:
?崗位工作?內(nèi)容、任職?資格、崗位?梳理，都有?哪些。對以?上這些入職?條件進(jìn)行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應(yīng)?的人群，從?而選擇相應(yīng)?的招聘渠道?，找到合適?的人員。8?月份重點完?成了產(chǎn)業(yè)營?銷省內(nèi)6市?人才招聘信?息網(wǎng)上刊登?。
2?、建立有效?的人才庫;?對有用的人?才及時儲備?，以便臨時?招聘用工時?，有人可選?，有人用;?至今人才庫?，存儲有效?簡歷共31?份。
?3、招聘情?況統(tǒng)計表:?
8?-10月份?
4、?在招聘工作?中遇到的問?題與建議:?
a?:
?*技術(shù)人?員招聘難、?招聘任務(wù)不?能及時完成?;建議與對?策:
?
1?、加大招聘?職位的宣傳?力度、增加?招聘渠道。?(如報紙、?各類招聘會?);對于稀?缺的人才可?委托獵頭公?司進(jìn)行招聘?。
2?、在淡季人?才需求量較?少的時候，?要進(jìn)行人才?儲備?？烧?聘應(yīng)屆畢業(yè)?生，加大培?訓(xùn)力度，并?對現(xiàn)有的人?員進(jìn)行淘汰?。獲得人力?的最優(yōu)化，?節(jié)省人力資?源成本。為?用工旺季做?人才儲備;?
二、?薪酬相關(guān):?
8?月份參與了?薪酬評定方?案、預(yù)訂中?心預(yù)訂員考?核提成方案?以及預(yù)訂中?心業(yè)務(wù)員考?核提成方案?的修訂。9?月份完成薪?酬調(diào)查問卷?的設(shè)計，并?于10月份?完成薪酬調(diào)?研問卷，同?時回收7家?單位的有效?問卷進(jìn)行的?匯總，完成?薪酬調(diào)查問?卷匯總分析?報告;完成?總部員工薪?酬套級及對?比分析;完?成主管至經(jīng)?理級薪酬套?級以及數(shù)據(jù)?的對比。通?過參與這幾?項公司政策?的學(xué)習(xí)、調(diào)?整與修改極?大的幫助了?我對公司及?各分公司薪?酬制度的了?解。
?三、部門常?規(guī)*工作:?
?1、日?常工作:
?考勤?的整理、統(tǒng)?計;述職報?告的整理匯?總;集團(tuán)人?員的餐補、?勞保費用、?高溫福利的?統(tǒng)計匯總;?集團(tuán)人員的?生日統(tǒng)計及?蛋糕卡的發(fā)?放;集團(tuán)人?員的入職登?記、背景調(diào)?查以及離職?人員辦理等?相關(guān)手續(xù)與?各基本資料?的收集整理?。
2?、領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時*工?作;四、分?析:
?a:
?個人能?力分析:
?
?(一)自?己的優(yōu)劣勢?與崗位匹配?情況的認(rèn)識?優(yōu)勢:
?有一定?的親和力;?具備一定的?溝通、協(xié)調(diào)?能力，細(xì)致?、認(rèn)真、有?耐心，服從?指揮;能虛?心的聽取別?人的建議，?認(rèn)同宋城集?團(tuán)的企業(yè)文?化;具備一?定的人力資?源管理知識?及經(jīng)驗，心?態(tài)平和。劣?勢:
?考慮事情?不細(xì)致;缺?乏對人力資?源管理知識?的整體系統(tǒng)?整合，缺乏?勞動法規(guī)的?深度研究，?以及缺乏一?定的主動*?。
(?二)需改進(jìn)?和提高的方?面
1?、提高自身?執(zhí)行力。在?取得成績的?同時，不可?否認(rèn)我的執(zhí)?行力還有些?欠缺，在以?后的工作中?建立危機意?識，做任何?事情都為自?己規(guī)定明確?的時間段，?提高自身的?執(zhí)行力。
?2、政?策法規(guī)--?持續(xù)*學(xué)習(xí)?我現(xiàn)在的崗?位是人事專?員，結(jié)合工?作實際，勞?動法規(guī)以及?政策*知識?的學(xué)習(xí)將成?為我學(xué)習(xí)的?側(cè)重點
?(三)常?態(tài)*學(xué)習(xí):?
?1、充?分學(xué)習(xí)公司?的各相關(guān)制?度、文件;?有助于個人?與企業(yè)愿景?的統(tǒng)
?一、協(xié)調(diào)發(fā)?展。
?2、對今后?工作分析
??針對?工作中不足?進(jìn)行改進(jìn);?
?在?人力資源更?加深入的學(xué)?習(xí);
??針對工作?中進(jìn)展不順?利的問題，?濾清思路從?新整理;五?:
?總結(jié)我能勝?任本職工作?，與領(lǐng)導(dǎo)交?給我的其它?工作。這與?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助是分不?開的，在此?再次對領(lǐng)導(dǎo)?和同事們表?示衷心的感?謝!以上是?我近三個月?以來，工作?、思想情況?的總結(jié)。我?將會一如既?往去工作，?以認(rèn)真、勤?勞、務(wù)實的?態(tài)度鞭策自?己，始終如?一的努力工?作。盡最大?的努力，完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?我的一切任?務(wù)。人事專?員7月工作?總結(jié)(篇3?)
一?、在*上?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真學(xué)?習(xí)和領(lǐng)會黨?的xx大和?xx屆三中?、四中全會?精神，努力?實踐[xx?xx"重要?思想，樹立?和落實科學(xué)?發(fā)展觀，把?自己的思想?統(tǒng)一到局的?決策上來。?廉潔自律，?克己奉公，?自覺樹立人?事干部[公?道正派"的?良好形象。?
二、?扎扎實實做?好*統(tǒng)計?工作。部署?并完成了全?局職工20?17年7月?調(diào)整*標(biāo)?準(zhǔn)和10月?正常晉升工?資檔次以及?離退休人員?增加離退休?費工作，填?寫個人調(diào)標(biāo)?晉檔審批表?600多份?存檔;上報?2017年?各種*、?干部年報;?完成201?7年勞動年?審、殘疾人?就業(yè)年審;?下達(dá)各局屬?各單位20?17年*?計劃;清理?清退在用合?同工臨時工?;及時維護(hù)?人事*管?理信息系統(tǒng)?。將手中負(fù)?責(zé)的*統(tǒng)?計工作全面?、清楚、毫?無差錯地交?給處內(nèi)接管?的同志。
?三、大?膽加強船員?管理工作。?本人3月份?具體負(fù)責(zé)船?員管理后，?積極走訪海?事局、各船?員培訓(xùn)單位?，搞清楚各?種辦事程序?，仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理的?有關(guān)法律法?規(guī)、政策*?文件，深入?船員中了解?、熟悉情況?，很快進(jìn)入?角*。加強?船員管理的?基礎(chǔ)工作，?進(jìn)一步完善?船員信息數(shù)?據(jù)庫，不斷?提高船員管?理水平和工?作效率。加?強船員*書?管理，整理?船員各類*?書，及時辦?理36本到?期船員服務(wù)?簿的年審，?建立船員*?書數(shù)據(jù)庫，?實現(xiàn)船員*?書管理的信?息化、規(guī)范?化。清理船?員假期，嚴(yán)?格船員假期?管理，周密?安排、認(rèn)真?組織船員休?假。為安排?更多人員休?假，壓縮船?舶靠泊碼頭?人員的編制?，由原來的?26人減少?到22人，?船返港后，?及時安排人?員休假，全?年共安排休?假72人次?，休去假期?近5000?天。嚴(yán)格把?關(guān)，切實做?好四條船海?上生產(chǎn)人員?的調(diào)配工作?。在從控制?出海人員編?制的原則下?，全年完成?四條船19?個航次的出?海人員調(diào)配?工作。四、?踏踏實實當(dāng)?好助手。作?為副手，在?擺正自己位?置的基礎(chǔ)上?，獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，盡心盡力?，協(xié)助處長?做好處里的?各項工作，?當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)?的參謀。協(xié)?助制定及細(xì)?則，起動并?完成我局今?年的崗位管?理改革工作?。
五?、10月份?以來，根據(jù)?局領(lǐng)導(dǎo)的安?排，本人主?持人事處的?工作。在局?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下，團(tuán)結(jié)和?帶領(lǐng)全處人?員，克服人?員減少的困?難，理順管?理關(guān)系，保?*了人事處?各項工作的?正常運轉(zhuǎn)。?本人具體做?的工作主要?為:崗位管?理實施辦法?>及細(xì)則，?起動并完成?我局今年的?崗位管理改?革工作。
?五、1?0月份以來?，根據(jù)局領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?本人主持人?事處的工作?。在局領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全處人員，?克服人員減?少的困難，?理順管理關(guān)?系，保*了?人事處各項?工作的正常?運轉(zhuǎn)。本人?具體做的工?作主要為>?和?，對照應(yīng)聘?條件嚴(yán)格審?查每名應(yīng)聘?人員。在競?聘演講會上?為每名職工?下發(fā)，大家?為每名參加?競聘人員打?分，投出自?己神圣的一?票，使全體?職工都參與?到中層干部?的選拔工作?中來。在4?月16日召?開的簽約大?會上，我每?名職工都與?簽訂了為期?兩年的聘用?合同。通過?一系列的改?革準(zhǔn)備工作?，到4月2?0日我人事?制度改革工?作圓滿結(jié)束?，我臺實行?全員聘用制?。
2?、健全制度?，
3?、完善管理?按照年初制?定的工作計?劃，繼續(xù)完?善各項規(guī)章?制度和崗位?職責(zé)、完善?各項考核制?度，加大執(zhí)?行力度。2?017年，?我大部分職?工均已轉(zhuǎn)正?，這帶來了?一些新出現(xiàn)?的問題。為?與里的實際?情況協(xié)調(diào)，?我們參照中?心、兄弟以?及地方的政?策、規(guī)定，?及時制定出?切合我臺實?際情況的規(guī)?定、制度。?圍繞人事制?度改革，制?定完善一系?列崗位人員?職責(zé)40條?、崗位職責(zé)?15條、管?理制度、規(guī)?定13條、?考核制度、?獎懲制度1?1條、以及?、等?。
4?、整理基建?檔案，
?5、迎接?總局驗收為?確保我臺工?程竣工驗收?工作的順利?完成，在機?房有關(guān)人員?的支持下，?參照城建檔?案管理辦法?、建設(shè)工程?文件歸檔整?理規(guī)范和對?工程建設(shè)檔?案管理暫行?規(guī)定，對工?程相關(guān)資料?進(jìn)行了分類?、歸檔和造?冊，全部文?檔、資料分?工程資料、?技術(shù)資料兩?大部分，共?計十九卷，?107冊，?1007份?。其中:
?工程?資料共計1?6卷，71?冊，776?份。包括建?臺的函件、?請示、批復(fù)?、可研、征?地手續(xù)資料?、工程建設(shè)?審批手續(xù)、?相關(guān)*書、?勘察設(shè)計文?件、報告;?土建招標(biāo)、?裝修及道路?邀標(biāo)資料;?工程概預(yù)算?、審計報告?、財務(wù)決算?報告;監(jiān)理?文件;施工?資料;鍋爐?房、消防、?空調(diào)、鑿井?等工程技術(shù)?資料;電力?工程資料;?工程竣工文?件資料;工?程匯報等。?技術(shù)資料共?計3卷，3?6冊，23?1份。包括?天饋線工程?技術(shù)資料;?監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)資料;電?氣設(shè)備資料?等。
?6、基礎(chǔ)工?作人教科完?成了職工工?資正常晉級?調(diào)整*標(biāo)?準(zhǔn)等項工作?，2017?年新招調(diào)職?工xxxx?，人教科為?他們辦理了?招錄手續(xù)和?調(diào)入手續(xù)，?為他們*?定級，并上?報中心得到?批復(fù)。為今?年實習(xí)期滿?的單中專畢?業(yè)生辦理轉(zhuǎn)?正定級手續(xù)?以及職稱的?評定工作。?
?
