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        個人工作總結(jié)(合集)

        發(fā)布時間:2022-07-21 09:27:32

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:個人工作總結(jié)

        為了讓我們對公司有更多的了解,適應工作,公司專門對來自xxx的新員工進行了為期一周的崗前培訓。本次培訓的內(nèi)容非常豐富,主要包括公司歷史、公司組織機構(gòu)和企業(yè)文化介紹、公司領導講課、部門負責人教授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗、系統(tǒng)學習安全、管理制度和檔案管理等。經(jīng)過七天的培訓,我了解了公司的基本運營流程,以及公司的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、現(xiàn)狀和一些我從未接觸過的專業(yè)知識。通過這次培訓,我受益匪淺,經(jīng)歷深刻。

        首先,了解公司的歷史以及公司的組織和企業(yè)文化

        培訓的第一天是介紹公司的歷史沿革,似乎帶領我們走過了50多年的風雨,見證了企業(yè)的演變,了解了其中的艱辛。這讓我們珍惜來之不易的今天,激勵我們更加努力地建設輝煌的明天。

        同日,Y書記向我們介紹了公司目前的組織機構(gòu),讓我們從宏觀的角度了解了公司的主要部門及其主要職能,從而為以后與工作的接觸鋪平了道路,提高了工作效率。Y書記也給我們詳細介紹了我們公司的企業(yè)文化。在我三個月的工作中,感覺工作氛圍,人際交往,甚至走在公司的道路上,都是充滿激情,輕松的。激情是因為在工作中可以學到很多知識和技能,放松是心理上的。這就是“工作快樂”的感覺,讓我感到無比滿足。

        其次,培訓使我對公司的主要業(yè)務有了基本的了解

        我在公司檔案室工作,在學校也學習專業(yè)的檔案知識。可以說我是一個徹底的調(diào)查和調(diào)查外行。這次培訓是我第一次系統(tǒng)接觸這個知識,真的受益匪淺,學到了很多新知識。

        經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓,我對公司的主要任務有了大致的了解,大致分為勘察、測量、土工試驗和測試,相應的部門負責。例如,工程師辦公室主要負責巖土工程,主要包括勘察、設計、處理、檢查和監(jiān)測;檢測中心主要負責原位檢測、樁基檢測等。而且我對它的主要工作流程和一些術(shù)語有一個大概的了解,最后也不會像剛來的時候?qū)镜闹鳡I業(yè)務那么迷茫。

        第三,學習了公司的安全管理知識和管理制度

        在一天的時間里,我們系統(tǒng)地學習了安全和公司管理體系的知識。我覺得這對于我們應屆畢業(yè)生來說還是比較陌生的知識。我認為其目的是保證安全生產(chǎn);第二,提高工作效率;第三,提升企業(yè)形象。最終目的是利益最大化。在此基礎上,還有很多理論知識和體系,也是我們平時工作中需要注意的,比如安全。在任何一個小環(huán)節(jié),都要注意安全問題,比如人走路停電,防火防盜,以及一些用電安全和人員安全,尤其是施工現(xiàn)場。實際工作后,可能會注意到更多的問題,并寫入系統(tǒng),使安全管理更加規(guī)范。

        公司是業(yè)內(nèi)最早獲得管理體系三個標準整合的公司之一,有符合公司實際情況的管理方針。在學習中,我們學會了一種總是在變化的管理模式,即PDCA循環(huán):從玩(策劃)到做(實施)到檢查(分析)到行動(持續(xù)改進)。無論是QHSEMS、EMS還是OHSMS,這個循環(huán)一直貫穿其中。仔細看,這個循環(huán)也適用于我們生活的方方面面,其實就是一個積累經(jīng)驗的過程,從來不參加會議,從壞到好,從好到好。我相信這個簡單明了的循環(huán)會伴隨我一生,成為我不斷進步的標尺。

        第四,我學到了公司檔案和人事方面的知識

        最后一天,我們首先研究了公司的檔案管理系統(tǒng)和公司檔案室的主要功能。這方面我比較熟悉,因為在檔案室工作,已經(jīng)實習2個月了。我覺得檔案的價值在于利用。當別人需要信息的時候,迅速及時地找到需要的信息是檔案工作者最重要的職責。公司檔案已有50多年的歷史,制度健全,倉庫分類明確。實習期間,我深深體會到,我沒有選錯單位。有一個好的基礎設施和一個好的師傅真的能讓我學以致用,通過實踐經(jīng)驗更好的掌握理論知識。公司檔案室還管理規(guī)范和雜志的管理,有專門的閱覽室,讓專業(yè)技術(shù)人員及時了解新規(guī)范,掌握行業(yè)新動向。

        人事方面,x總監(jiān)主要給我們介紹了新員工的待遇、休假、職稱。我想這也應該是我們非常關心的話題。x總監(jiān)詳細介紹了各部門的薪酬情況。我也覺得越透明越公平,越開放越不敏感。我更關心職稱。檔案系列職稱要在社會上考。我覺得從現(xiàn)在開始要掌握專業(yè)知識,不要放松,上一段樓梯爭取早點。

        第五、領導對我們培訓的要求

        這次培訓我學到了很多,但最深的感受是每個領導基本上都提了一個要求,那就是學習,學習,學習。我一刻也不能放松,不僅是為了轉(zhuǎn)移專業(yè)知識,也是為了了解其他專業(yè)知識,比如我自己,所以我應該多了解一些調(diào)查測量,這樣有利于我對檔案的了解

        第二篇:班長個人工作總結(jié)

        隨著新年的到來,我們走過了20xx年度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下:

        一、安全生產(chǎn)方面

        1、全年出勤率x%。

        2、對班組制度進行了修改和完善。

        3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

        4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷x項,其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關拒動和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

        5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項,工作票x張。

        6、組織全班參加了廠部組織的'安規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

        7、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

        8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

        9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術(shù)措施,針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

        10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達x天。

        11、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

        二、培訓方面

        1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。

        2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

        3、組織學習機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

        4、定期組織學習運規(guī).

        5、x獲得總廠”xMW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

        6、班組培訓出資格班長(x)一名、專區(qū)(x)一名、值班員兩名(xx)。

        7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機組電氣運行”培訓。

        8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

        三、精神文明建設及民主管理方面

        1、完成了總廠下達的宣傳任務,共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

        2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

        3、定期開展名主評議班長活動。

        4、積極抓好職工小家建設,開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強的凝聚力。

        5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

        6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

        7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

        四、抓好班組建設

        班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。

        1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

        2、認真搞好班組軟件記錄。

        3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

        五、存在問題及采取措施

        1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

        2、班組新人員學習進度不夠理想。

        3、措施:

        1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責任制。

        2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

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