千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工資集體協(xié)商工作總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工資集體協(xié)商工作總結(jié)》。

第一篇：工資集體協(xié)商培訓(xùn)班學(xué)習(xí)總結(jié)

受達(dá)州市總工會(huì)的派遣，于7月5日至8日參加了四川省總工會(huì)舉辦的“2020年全省工資集體協(xié)商專題培訓(xùn)班”。這是為我們基層工會(huì)干部“充電”、“加油”提供的較好契機(jī)。通過這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己對“工資集體協(xié)商”的認(rèn)識，同時(shí)也理清了基層開展“工資集體協(xié)商”的新思路。

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的收獲

一、學(xué)了知識。通過兩天的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，聽了張建國、閻付克、殷同喜、范會(huì)軍等領(lǐng)導(dǎo)的講解，他們堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和精辟的演講，讓我大開眼界，受益匪淺。了解了當(dāng)前集體協(xié)商形勢與任務(wù)，知道開展工資協(xié)商是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，是社會(huì)維穩(wěn)的當(dāng)務(wù)之急，也同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)民主管理的重要手段。

二、長了見識。張建國部長的 “集體協(xié)商的形勢與任務(wù)”，以及殷同喜部長的“工資集體協(xié)商的江蘇實(shí)踐”范會(huì)軍部長的“加強(qiáng)專職指導(dǎo)員管理發(fā)揮指導(dǎo)員重要作用”。他們實(shí)操功底的深厚，更顯出他們的大智大慧和有勇有謀。知道了全國集體協(xié)商在各行各業(yè)的典范，北京保安行業(yè)，武漢餐飲業(yè)等集體協(xié)商的成功為我們今后進(jìn)行集體協(xié)商工作提供了樣本的指導(dǎo)。

三、下了決心。通過幾天的學(xué)習(xí)，思想上有了明顯的提高，也讓我暗暗下了做好基層工會(huì)工作的決心，社會(huì)主義市

場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新一代勞動(dòng)者思想的活躍和分享企業(yè)勝利成果的愿望越來越強(qiáng)，企業(yè)與職工的矛盾將會(huì)越來越多，越來越尖銳，這就帶給我們基層工會(huì)工作者新問題會(huì)越來越多，任務(wù)也越艱巨。做好基層工會(huì)工作，不僅是做好“民生幸福工程”，也是凝聚民心，提升工會(huì)組織影響力的一大工程，同時(shí)我也堅(jiān)定了信心，做好工會(huì)工作大有作為，也大有所為。

目前基層工資集體協(xié)商存在問題

工資集體協(xié)商的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在企業(yè)，尤其是民營企業(yè)和小微企業(yè)。對于工資集體協(xié)商，老板們從內(nèi)心是排斥的，職工的參與愿望不高。

一、宣傳不到位。目前的宣傳只限于簡單的發(fā)文，基層培訓(xùn)少，宣傳的氛圍不濃，應(yīng)該說

90%的老板和職工不知道什么是工資集體協(xié)商，為什么要進(jìn)行集體協(xié)商。

二、認(rèn)識不到位。主要表現(xiàn)在：一是有些企業(yè)經(jīng)營者和職工把工資集體協(xié)商理解為長工資，提高福利待遇，經(jīng)營者擔(dān)心開展工資集體協(xié)商引發(fā)新的矛盾，從而影響生產(chǎn)。二是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工資分配是企業(yè)單方面的工作和行為，沒有必要和職工協(xié)商，這種認(rèn)識上的偏頗導(dǎo)致地方行政不倡導(dǎo)、企業(yè)經(jīng)營者不樂意、地方工會(huì)不主動(dòng)、企業(yè)工會(huì)不積極。

三、工作不到位。應(yīng)該說當(dāng)前工資集體合同的簽定90%

是做樣了，應(yīng)付檢查、應(yīng)付考核。簽完了就送進(jìn)抽屜，是名符其實(shí)的“抽屜”合同；企業(yè)90%的職工不知道也不想去知道它的必要性。

四、維權(quán)力度不到位。我們目前推行工資集體協(xié)商的主要依據(jù)是國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《集體合同規(guī)定》和《工資集體協(xié)商試行辦法》，它們畢竟不是法律，對企業(yè)難以起到約束作用。如果企業(yè)拒絕協(xié)商，工會(huì)顯的毫無辦法?；鶎拥膭趧?dòng)保障部門和工會(huì)沒有執(zhí)法權(quán)，所以維起權(quán)來縮手縮腳。

針對以上的問題，提出以下個(gè)人想法

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，使宣傳工資集體協(xié)商落到實(shí)處。抓好輿論宣傳，宣傳工資集體協(xié)商產(chǎn)生的背景和搞好工資集體協(xié)商的必要性，消除認(rèn)識上的偏差和心理上的排斥。主動(dòng)靠上去做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作。通過舉辦工資集體協(xié)商工作推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)，召開座談會(huì)等形式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識開展工資集體協(xié)商工作重要性，增強(qiáng)他們參與工資集體協(xié)商工作的積極性、主動(dòng)性。

二、把準(zhǔn)脈搏，力推工資集體協(xié)商落到實(shí)處。推好工資集體協(xié)商，成為企業(yè)與職工的潤滑油。工資怎么長，增長多少，是勞資雙方反復(fù)談出來的。只有通過協(xié)商，讓職工與企業(yè)進(jìn)行充分的了解和溝通，才能增進(jìn)職工對企業(yè)的歸屬感和信賴感。充分調(diào)動(dòng)出廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高，建立新型的勞動(dòng)關(guān)系，形成和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、推好工資集體協(xié)商，做提質(zhì)增效的催化劑。

開展工資集體協(xié)商也為企業(yè)和員工搭建了對話、溝通的平臺。通過開展工資集體協(xié)商，拓展了員工理性表達(dá)訴求的渠道。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高自身勞動(dòng)技能，愛崗敬業(yè)，恪盡職守。而薪酬是目前最重要的激勵(lì)杠桿，勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)量、支付是否合理直接影響勞動(dòng)者積極性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，從而更有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。

第二篇：工會(huì)工資集體協(xié)商工作總結(jié)

為保持公司勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，自20XX年以來，公司工會(huì)按照上級工會(huì)的有關(guān)工作部署，積極開展工資集體協(xié)商工作，對切實(shí)保障職工的合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用?，F(xiàn)將我公司工會(huì)開展工資集體協(xié)商情況匯報(bào)如下：

一、開展工資集體協(xié)商工作的步驟和程序以及主要做法

（一）民主選舉，依法產(chǎn)生協(xié)商代表。通過工會(huì)職工代表推薦產(chǎn)生職工方代表，并由工會(huì)主席擔(dān)任職工方的首席代表，公司法定代表人指派企業(yè)方代表，并委托1名管理人員擔(dān)任企業(yè)首席代表，依法產(chǎn)生工資集體協(xié)商代表。目前，行政方和工會(huì)方均為5名代表，人數(shù)對等。為了確保工資集體協(xié)商工作的有效開展，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，我公司協(xié)商代表除了企業(yè)法人與工會(huì)主席之外，還包括了來自辦公室、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)一線等各條工作線上具有一定代表性的職工代表，妥善處理各方利益關(guān)系，切實(shí)保證職工的工資收入隨企業(yè)效益同步增長，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加快公司生產(chǎn)經(jīng)營的快速發(fā)展。

（二）規(guī)范操作，認(rèn)真履行協(xié)商程序。近年來，公司工會(huì)都會(huì)與行政方進(jìn)行一次工資集體協(xié)商會(huì)議。在開展工資集體協(xié)商時(shí)，工會(huì)認(rèn)真履行程序，堅(jiān)持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個(gè)程序缺一不可。每次協(xié)商前公司工會(huì)都會(huì)以書面形式向公司發(fā)出工資集體協(xié)商邀約邀請書，明確提出協(xié)商的時(shí)間、地點(diǎn)和主要事項(xiàng)。一般情況下，公司在接到邀約邀請書20日內(nèi)作出答復(fù)，向工會(huì)作出答復(fù)函，工會(huì)向全廠發(fā)出簽訂工資集體協(xié)議征求職工意見的通知，廣泛征求職工的意見和要求，根據(jù)職工的意見和要求制定集體協(xié)商初步方案，擬定工資增長的幅度和條件，提出調(diào)整職工工資的基本目標(biāo)，明確規(guī)定工資支付辦法和時(shí)限及職工福利待遇。工會(huì)主動(dòng)與公司行政方進(jìn)行充分的溝通，共同協(xié)商集體協(xié)商初步方案，達(dá)成一致意見后，作為簽訂工資集體協(xié)商的附件，為順利開展協(xié)商創(chuàng)造良好條件。組織召開規(guī)范的工資集體協(xié)商會(huì)議，形成有效的協(xié)商會(huì)議紀(jì)要和工資集體協(xié)議（草案），審議通過工資集體協(xié)議（草案）的全部內(nèi)容，由雙方首席代表簽訂工資集體協(xié)議，報(bào)平羅縣總工會(huì)審查后報(bào)平羅縣人力資源和社會(huì)保障局審核、備案后發(fā)生法律效力，并以廠務(wù)公開的形式向全體職工公布，為以后協(xié)議的履行提供保障。成立了合同履約檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督每年工資協(xié)議和集體合同的履約情況。

（三）把握重點(diǎn)，確保集體協(xié)商取得實(shí)效。在開展工資集體協(xié)商工作時(shí)，公司工會(huì)始終堅(jiān)持把企業(yè)基本工資制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配制度、職工年度平均工資水平及增長幅度、獎(jiǎng)金分配形式、福利待遇等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的利益問題作為協(xié)商重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，把握協(xié)商雙方的利益平衡點(diǎn)，在促進(jìn)公司效益增長的基礎(chǔ)上，逐步建立起正常的工資分配調(diào)整機(jī)制和增長機(jī)制，確保工資集體協(xié)商為企業(yè)和職工帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

二、取得的實(shí)效

（一）通過開展工資協(xié)商，職工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況明顯增長，并向一線職工傾斜20%以上，職工滿意率均達(dá)到95%以上；公司能夠按時(shí)足額支付職工工資，無故意拖欠、克扣或降低職工工資現(xiàn)象；職工福利待遇隨企業(yè)的效益較上一年度有所提高；公司沒有發(fā)生工資方面的投訴舉報(bào)及其他違背工資集體合同的行為。

（二）通過開展工資協(xié)商，使職工的利益得到有效維護(hù)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏?！豆べY協(xié)議》簽訂以來，公司職工工資水平平均每年增長10%以上，極大地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，達(dá)到了企業(yè)效益與職工利益的“雙贏”。

（三）通過開展工資協(xié)商，營造了多方關(guān)心、共同關(guān)注的良好氛圍，為更好地推進(jìn)工作創(chuàng)造了有利條件。一是在得到公司行政高度重視的同時(shí)，也得到職工的積極參與和廣泛關(guān)注；二是工會(huì)組織的作用得到有效發(fā)揮，在職工心中的地位得到進(jìn)一步提升，進(jìn)一步增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。

三、存在的問題

（一）工資集體協(xié)商的`長效工作機(jī)制還有待于進(jìn)一步完善。隨著職工期望要求的不斷提高，需從突出協(xié)商重點(diǎn)、完善監(jiān)督檢查制度及提高協(xié)商水平等方面，進(jìn)一步健全完善公司工資集體協(xié)商長效機(jī)制，鞏固、發(fā)展和維護(hù)好企業(yè)與職工的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)利益。

（二）工資集體協(xié)商的職工滿意度還有待于進(jìn)一步提高。

目前，職工對企業(yè)工資增長機(jī)制，工資收入水平逐年提高的滿意情況還與上級工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離，職工要求公司進(jìn)一步完善工資分配機(jī)制和增長機(jī)制的呼聲比較強(qiáng)烈。因此，公司工會(huì)需進(jìn)一步開拓協(xié)商工作思路，創(chuàng)新協(xié)商工作方法，努力提高職工的滿意度，為公司穩(wěn)定人才隊(duì)伍，維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

四、下一步改進(jìn)措施

（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工資集體協(xié)商工作持續(xù)開展。

開展工資集體協(xié)商工作以來，公司工會(huì)雖然取得了一定的成效，但對照上級工會(huì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和職工的期望要求，工會(huì)的工作水平還需要進(jìn)一步創(chuàng)新提高。為此，工會(huì)將全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每年有針對性地開展一次工資協(xié)商，確定每年有新的工資目標(biāo)，并使職工工資每年有增長幅度，不斷提高協(xié)商的水平和實(shí)效，推動(dòng)此項(xiàng)工作持續(xù)開展，建立工資協(xié)商的長效機(jī)制。

（二）注重質(zhì)量，不斷提高工資協(xié)商工作水平。

合理確定協(xié)商內(nèi)容。在開展工資協(xié)商時(shí)，協(xié)商內(nèi)容緊密結(jié)合職工工資、獎(jiǎng)金、福利等問題，努力提高協(xié)商的針對性和實(shí)效性，使工資協(xié)議書更具有可操作性。