千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工程部工作總結及計劃(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程部工作總結及計劃(推薦6篇)》。

第一篇：工程部工作總結

20xx年,在公司新班子的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，工程部較好的完成了上半年的工作。這半年來，緊緊圍繞公司新的工作思路，嚴格要求自己，認真工作，努力學習，不斷提升自身素質，認真履行職能，積極思考管理策略，逐步完善各項管理制度。廉潔自律，同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實際解決工作中的各種問題。

一、20xx年上半年工作完成情況。

1、工程項目建設進展情況：

新大門及內外配套地坪、花壇工程和綜合樓外配套地坪、花壇、擋土墻、人行道工程已完成并驗收；

科研中心、金銀回收項目、鋼結構平臺和設備基礎和綜合樓內消防工程、配電工程已完成；

綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)等、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程、人工湖工程正在抓緊施工；

環(huán)保項目雨水隔油池工程已完成設計，落實了施工隊伍，已開始基礎開挖。

2、招標工作：

按新的要求組織了綜合樓內廣場配套地坪、花壇、排水系統(tǒng)工程、19區(qū)廢家電中心庫棚建設工程和人工湖工程的招標，實現(xiàn)了有序競爭，為公司減少了投資，效果明顯。

3、工程管理：

為切實加強對在建工程的質量、進度、造價的管控，已著手從職責、制度方面建立和完善新的規(guī)定，目前正在調查研究公司工程管理現(xiàn)狀階段。

4、積極配合其它部門工作。

二、工作中存在的問題

1、部門人員分工不太明確,管理水平有待提高。

改進措施：對部門人員進一步明確分工，敢管敢問。積極加強自身的學習提高管理水平。

2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。

改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平。

3、工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。

改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標。

4、加強與其他部門的溝通工作，提高部門的工作效率。

三、下半年工作計劃

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建項目立項、招標和工程造價的管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然有一些習慣性做法性質的制度，但是制度還很不完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。做好制度的建立完善是下半年部門的重要工作。

2、提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。

3、加強工程部內部管理，加強專業(yè)知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

4、規(guī)范工程管理。加強對工程項目的質量、進度管理，要兼顧公司和各單位的情況，采取目標責任制，明確責任和義務。同時要加強合同管理，合同的制定要合法，執(zhí)行要嚴肅，管理要規(guī)范，盡量避免合同糾紛。管理落實責任，分工合作及時整理收集資料。

第二篇：工程部個人工作總結

光陰似箭，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。繁忙并充實是我最好的總結，現(xiàn)在特對過去半年的工作總結如下：

(1)注重思想品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極認真的學習工作相關知識，認真負責作好本職工作，熱愛自己的本職工作，認真對待領導交付的每項任務，有主次的先后及時完成各項任務，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。

(2)提升專業(yè)知識和工作能力。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進入xxxxxxxxx公司擔任工程部資料員工作。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標，在領導的提攜和同事的幫助下，自己摸索實踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負責收集、整理各工程項目階段前期的各種資料準備工作;②負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認;③收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、施工方案、工程聯(lián)系單、會議紀要、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件、技術文件進行分類、登記并歸檔;○4負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作;○5負責做好各類資料的積累、1

整理、處理、保管、立卷、歸檔等工作，嚴格遵守保密的原則;○6負責編制向集團匯報的工程日報、周報、月報，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀要，做好信息的收集，確保資料的真實有效完整及管理目標的全面實現(xiàn);○7配合公司行政部、財務部、營銷部等部門，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關工作程序文件，做到上傳下達，保證本項目工程各項工作順利運轉;○8及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做得更好。

(3)資料工作雖然基本達到預期目標，但個別不足方面亦急需反思，需待改進，經(jīng)驗亦需總結歸納，持續(xù)改進。在工作期間，發(fā)現(xiàn)一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復和空缺，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;b、核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。

在這半年里，金園世紀城項目工程售樓部已完成鋼結構的主體施工，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎施工基本施工完畢;8、9#樓現(xiàn)處于場平階段;金凱帝景項目部基礎施工基本完成;自建攪拌站已順利完成?，F(xiàn)對各項目資料管理、資料收集等工作作以下總結：金凱帝景項目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作，后期部分資料隨項目進度隨時進行收集整理、歸檔，其他資料(合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集、歸檔基本完善。金園世紀城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函、通知、技術核定單等工程資料)隨工程進度進行收集、整理、歸檔。除金園世紀城5#樓、6#樓、金凱帝景項目已出藍圖外，其他地塊的地勘未鉆完，設計就還未完善，因此可收集資料不多，但是會隨工程進度收集整理資料并歸檔。

新的一年里，工程即將進入全面主體結構施工階段，會有更多的資料需要處理，重點工作事項如下：①配合行政部完成集團要求的年終檔案的歸檔、整理、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進入主體施工，目標任務是嚴格按照集團要求的、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點工作和日常的本職工作。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領導和同事，努力使工作做得更好。同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里，努力做好本職工作，同時還需要認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：工程部工作總結

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史?；厥鬃哌^的一年，工程部在公司領導的關懷指導和各部門的支持配合下，較好的完成公司下達的任務。在認真總結過去的.經(jīng)驗教訓的基礎上，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷深入學習，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗，面對20xx年繁重的工作任務，對工程部年輕的團隊來說是機遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團公司的正確引導下，加強與各部門溝通協(xié)作，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務。

一、本年度完成監(jiān)督管理工作情況

1、學林上城項目：

（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22、28-21樓，主體完成36511m2（37-39號樓）

（2）33-39號樓場平土石方的外運工作及條石擋墻砌筑。

（3）11-13、15-20景觀打造。

（4）完成11-13、15-20、26號樓的收尾交房工作。

2、碧水藍天項目：

（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米，已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工，現(xiàn)已進入內外裝修階段。

（2）完成碧水藍天（二）后期場平及支護施工。

3、檔案資料及驗收：

（1）完成在建工程的技術資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作。

（2）完成各項目施工許可證辦理相關部門手續(xù)辦理。

4、設備庫及砼泵站

（1）完成周轉材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。

（2）10月份接收泵站管理完成砼供應1.2萬余立方，完成產(chǎn)值360余萬元。

5、維修

（1）完成世紀發(fā)庭及碧水藍天外墻滲水維修2戶；屋面防水維修3戶；室內內墻開裂1戶及水電等維修工作；

（2）完成學林上城1-13號樓外墻滲水8戶；陽臺漏水26戶；處理裝修亂拆亂建1戶及水電等維修工作。

二、質量及安全文明施工控制

在施工過程中的質量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，如：學林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場對重點、關鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制，以確保工程施工質量。但是在質量控制過程中，往往只注重軸線、標高、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強制性控制指標，而忽略了一些細節(jié)，但這些細節(jié)容易給項目的品質帶來負面影響，比如：模板的加固砼成型、抹灰質量、砌體質量、成品質量的管理等，在今后的工作中，我們必須加強細節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會，進行班前教育、施工安全技術交底，特別強調“臨邊、洞口”防護、“首層、操作層”防護及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識，導致碧水藍天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里，加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。

由于施工平面布置不當，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因，一是施工場地扁窄，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學合理的進行施工平面的論證和布置，導致現(xiàn)場一步錯，步步錯，到了最后，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面

對項目部、勞務單位及分包單位，在安全、質量原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。

四、團隊建設方面

工程部是一個年輕的團隊，管理監(jiān)督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，加強我們自身學習，利用我們的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理制度及項目管理細則，激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務?？偨Y過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調配合各項目嚴格按照合同要求對施工單位的施工質量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個新的課題。在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。

第四篇：工程部個人工作總結

一年來，我本著“愛企如家，服務企業(yè)”的心態(tài)，認真工作，不怕苦，不怕累，及時完成領導交辦的各項工作。及時總結一年來的工作教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我感受到了敬業(yè)與關懷，從同事身上我看到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年工作的最好總結。

一開始，工作需要，我被安排在綜合部工作，那時正值建場初期，綜合部事情比較多，我也是剛接手，但工作并沒有因此而耽擱，我一邊學習一邊工作，把每天的每一項工作，按時間緊急一一列在筆記本上，每完成一項，劃掉一項，就這樣逐項完成，井井有條。我在綜合部主要負責文件的登記、收發(fā)，歸檔，員工的學習及培訓，辦公用品的發(fā)放等等。在綜合部期間，我主要完成的工作有：①制定了梁場管理制度匯編，使梁場的制度達到標準化。②對梁場職工及勞務工分別制定了人員花名冊，每月進行動態(tài)管理，收集了各類人員的身份證復印件、畢業(yè)證、職稱證等。③及時梳理各部門人員的配置，總結并反映到上級相關部門，以滿足人員配備標準化的要求。④根據(jù)公司相關文件編制了員工培訓的年度計劃及季度、月度計劃，并按計劃有效實施。對相關人員分類進行培訓，學習、考試。⑤積極組織各類有益于職工身心健康的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⑥根據(jù)公司文件及時成立各類小組，并形成紅頭文件下發(fā)各部門。

工作3個月后，我被安排到工程部，負責梁場內業(yè)資料的管理。①負責梁場所有圖紙、技術文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔。在收到圖紙并進行登記后，按規(guī)定向相關部門簽發(fā)，由接收人簽字確認。②負責橋梁檔案的收集，整理。及時收集每跨梁的自檢記錄、檢驗批、試驗報告等，按目錄的順序進行整理。③負責每跨橋梁制造技術證明書的填寫。根據(jù)追溯資料，認真填寫每跨梁的相關技術參數(shù)。④負責竣工資料的收集、整理。根據(jù)公司竣工文件管理辦法，編制出適用于我梁場的竣工文件管理辦法，下發(fā)到各部門，要求各部門在日常管理中就嚴格按管理辦法收集、整理。⑤負責設計文件的接收、登記，對相關技術文件進行變更。⑥負責標準規(guī)范的購置，日常管理，建立有書籍借閱制度，書籍的借與還需要借閱人簽字。

資料工作看似輕松，實則比較細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易。這就要求資料管理員在日常工作中注重細節(jié)管理，把每件看似微不足道的小事當成大事做好，把工作當成事業(yè)來做。還要有責任心，堅持不定期對收集上來的資料進行檢查，保證資料沒有缺頁漏頁現(xiàn)象，以保證竣工資料的完整性。還要有耐心，對于收集上來的資料，察其內容，看有沒有漏寫漏簽現(xiàn)象，有沒有填寫錯誤的地方，這就要求資料員必須懂得資料如何填寫，資料的具體要求，才能保證資料的正確性。所以作為資料員，必須提高自身素質，具有細心、責任心、耐心的態(tài)度，認真對待本職工作。

在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步提高。這一年中，通過各級部門的檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級的錯誤，這就給我們指明了改進的方向，也相應督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要更認真的學習標準規(guī)范和技術文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。

20xx年即將過去，緊接著迎來嶄新的20xx年，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質和業(yè)務水平，以適應企業(yè)的發(fā)展。下一步計劃：①認真學習標準規(guī)范，及時了解標準更新具體內容②根據(jù)各級部門檢查問題，進一步完善內業(yè)資料③及時收集整理內業(yè)資料，必要時采取相應的獎懲辦法。④及時收集設計變更文件。⑤按照竣工文件管理辦法，及時收集、整理竣工資料。

第五篇：工程部個人工作總結

光陰似箭、時光飛逝，轉眼間20xx年上半年在緊張忙碌中過去?；厥着f年，這半年是緊張的半年，也是充實的半年，我將總結在這上半年里得到的經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去……

在這上半年里，回想本人在**金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔任公司甲方代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到**金橋房地產(chǎn)深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

時尚城8#樓建筑面積14585.79O，去年的主體竣工驗收到今年的裝飾裝修工程、室內給排水、電，消防和外墻保溫、大理石和玻璃幕墻，在這一年里8#樓進度慢存在很多原因

1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。

2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。

3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這是導致8#樓進度緩慢的主要原因。

時尚城1#樓在消防配套施工和驗收并交付使用，在這過程中施工人員比較積極，干勁十足。存在的問題是現(xiàn)場帶班的管理人技術較差，工期進度規(guī)劃不到位，干事不會舉一反三不想后果，分包責任人不操心、不安排、不到現(xiàn)場。施工隊伍能把公司的事當作自己的事情來對待，對工程建設提出寶貴的意見，能抓緊工期進度、保證工程質量蹲守現(xiàn)場。。

金橋現(xiàn)代城一區(qū)一期景觀綠化和景觀施工到現(xiàn)代城二區(qū)樓號竣工驗收后的剩余工作量的施工及室外路燈安裝，及綠化施工。主要存在的主要問題。

1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。

2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。

3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這也是導致進度緩慢的主要原因。

4、分包項目經(jīng)理同樣不操心、不安排、不到現(xiàn)場。

5、施工現(xiàn)場的生活費分發(fā)的較少，工人罷工情況較多。

自我評價

我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作， 在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。工程施工時按照圖紙吧設計師的思想、意識形態(tài)轉變成實物，并做好圖紙會審，控制工程施工質量、安全生產(chǎn)、工期進度。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，

第六篇：工程部工作總結

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的二零xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的二零xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在物業(yè)公司的工作總結如下。

二零xx年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業(yè)的`轉變，從印刷設計行業(yè)進入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業(yè)公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業(yè)公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做到與公司同步發(fā)展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協(xié)助工程事件60余次，協(xié)助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領導要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經(jīng)驗，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協(xié)助抄度各企業(yè)水電表，協(xié)助安裝企業(yè)水表，協(xié)助維修路燈，協(xié)助清查并處理亂接水電問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助做門牌號，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進園區(qū)物業(yè)排污系統(tǒng)堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業(yè)(請繼續(xù)關注：WwW.HaOwOrD.COm)主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前公司處于發(fā)展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零xx年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來二零xx年是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。