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        工程部工作總結(jié)(合集)

        發(fā)布時間:2022-09-08 18:28:22

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        • 文檔分類:工作總結(jié)
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        第一篇:工程部個人工作總結(jié)

        今年8月中旬,我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司,并在豐華〃星河苑項目工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個多月了。初到工程部工作時,在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下,對該工程概況有了大致的了解,并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,迅速進入了工作角色。截至目前,小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進行交工前的細(xì)部處理工作,7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲,17#、18#、19#樓即將封頂,沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層。回顧這段時間以來的工作,對自己的主要工作總結(jié)如下:

        一、轉(zhuǎn)換思維角度,做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

        建筑施工多年,第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度,站在建設(shè)方位與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程組織實施。

        1、對項目質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)進行精細(xì)化劃分與管控,確保達到工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

        2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益。

        3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案,提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

        4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議),針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實。

        5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

        6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

        7、審查工程進度計劃的合理性,督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃,考核完成情況,處理存在的問題。

        8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通,為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

        二、發(fā)揮專業(yè)特長,做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

        1、積極參加施工圖會審及設(shè)計交底,對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

        2、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查、驗收,按規(guī)定進行送檢。

        3、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

        4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計量并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行情況。

        5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,積極參與對工程質(zhì)量問題的調(diào)查、處理等。

        6、及時收集現(xiàn)場實際情況等相關(guān)資料,做好施工日志。

        三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,推動工程協(xié)調(diào)進展

        1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中,既是檢查員,又是施工員。在日常現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)問題不但及時指出,并且?guī)椭麄儸F(xiàn)場整改。這樣,即加強了相互交流,又促進了工程進度;既化解了甲方乙方的對立情緒,又促進了工程的協(xié)調(diào)進展。

        2、加強與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重,相互學(xué)習(xí),相互提高,努力發(fā)揮主觀能動性,激發(fā)工作積極性,為項目的順利進行發(fā)揮最大的作用。

        3、保持良好心態(tài),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng),不為小利所迷惑,時刻不忘自己是晟鑫集團的一員,堅決維護公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng),不管冷熱,不管早晚,堅決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

        越是積極地工作,越是感覺自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個方面入手:

        1、積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié),并不斷加強和完善,使各項工作更進層樓。

        2、加強新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。時代發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代,新標(biāo)準(zhǔn),新規(guī)范推陳出新。唯有與時俱進,方能跟上時代的步伐,適應(yīng)工作的需要。

        因此,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議:

        1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度,鼓勵大家學(xué)習(xí)新知識,增長新才干。營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,促進年輕人才的培養(yǎng)。

        2、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進現(xiàn)有人才為我所用,又要在實際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本,又保持了公司的新鮮血液,促進公司各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否,請各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

        盤點昨天,把握今天,展望明天。一個公司就是一個大家庭,只要我們同心同德、團結(jié)協(xié)作,不斷增強團隊的向心力和凝聚力,我們就一定會取得更加輝煌的成就!

        第二篇:工程部個人工作總結(jié)

        眨眼間我已經(jīng)在 工作5個月了,回顧這幾個月來的工作,我經(jīng)歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中,作為公司的一名員工,我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪,但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學(xué)習(xí)成長。公司輝煌離不開領(lǐng)導(dǎo)正確的決策和每位員工辛勤的勞動,只有善于及時總結(jié)過去的成績與過失,才能更好的提高我們的工作能力。

        剛進公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信心,怕做不了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)給公司添麻煩,最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作匯報的是什么,更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術(shù)語了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)或者說是一位很好的老師,剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作,但是對于我這種基礎(chǔ)空白的人來說還是有一定的難度的,所以做的錯誤百出而且還浪費時間,當(dāng)她知道我底子特別不好之后,再交給我任務(wù)的時候都會先耐心的教會我怎么做,連最基本的EXCEL功能和CAD功能都不厭其煩的教到位,還大膽的讓我起草合同、做一些預(yù)算、計算一下工程量等,更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負(fù)責(zé)了。公司的工程師也給了我很大的幫助,他經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識功底厚,在工作上給了我很多的指導(dǎo),也是我進步的好老師?,F(xiàn)在我不僅能獨立的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),最明顯的進步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作,而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作,而這些都要歸功于公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。

        經(jīng)過這半年的工作,雖然成績得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定,工作中的不足同樣需要領(lǐng)導(dǎo)及同事指點批評,我自己也認(rèn)識到我有很多的缺點,最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款,但是我經(jīng)常少算、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等,好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤,但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當(dāng)于我的工作白做了,不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程,更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失,所以以后不論做任何工作都得認(rèn)真仔細(xì),先自檢確保無誤之后再交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教,可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧,所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查,但是這種方法很浪費時間,甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的,還耽誤工作進程。所以以后我應(yīng)該丟棄這種害羞的心思,要勇于向別人學(xué)習(xí),自己才能進步的更快。

        在工作中我將始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,強烈的責(zé)任心,忠于職守,以公司的利益最大為最高行動準(zhǔn)則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎(chǔ)的工作,但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領(lǐng)導(dǎo)工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法,就像一棟大樓離不開基礎(chǔ)中的一塊小磚頭一樣,我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用,為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭,而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容,團隊使我們部門工作更加完整迅速,所以,我在工作中能夠團結(jié)好同事,與同事密切協(xié)作,為工作的順利完成盡最大的努力。

        展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識。在工作當(dāng)中只要是領(lǐng)導(dǎo)布置下來的任務(wù),都會堅決的按時、按量、準(zhǔn)確的完成,提供一個領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助!在工作之余我也要努力學(xué)習(xí),彌補自己專業(yè)知識嚴(yán)重空白的不足,為更好的完成工作打基礎(chǔ)。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展,只有努力身學(xué)習(xí)才能提高工作水平,只有及時的總結(jié)自己的得失,才能更好的完善自己的不足。

          工程部**

          20xx年1月10日

        第三篇:工程部工作總結(jié)

        20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了。20xx年工程部的工作,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,在各部門攜手配合下,在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量日漸增大等困難,加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)和年初制定的工作計劃,在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,在此,我將本年度的工作總結(jié)匯報如下:

        一、設(shè)備的維修、保養(yǎng)與安全運行

        對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,盡可能做到隨報隨修,下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,通過清查,基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項,其中(樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區(qū)自檢1384項)。

        按年初制的的年工作計劃大綱,制定月工作計劃,將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃分解到每個月,將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實施落實到人,一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,加強設(shè)備日常巡查,做了巡查記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運行。

        工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位,平時強調(diào)設(shè)備巡查工作,及時消除設(shè)備安全隱患,每逢節(jié)假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,明確各項工作重點,以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運行;

        二、規(guī)范管理,完善管理制度,提高服務(wù)意識及質(zhì)量

        本年度完善并制定系列工作記錄制度:主要有各工種工作流程表,水電巡查記錄制度,各部門設(shè)設(shè)施運行狀況記載制度,維修單日記載制度,值班員巡查制度,重大設(shè)備(熱水機組、空調(diào)機組、配電屏)運行記載制度,各項制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目,并認(rèn)真記錄;

        經(jīng)常性的進行安全操作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),提高本部門員工的安全操作技能,綜合維修水平,酒店服務(wù)意識。20xx年,工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,基本做到了隨叫隨到,及時處理了各部門上報的每件維修事項,員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,自已做的事要求自己滿意,接班滿意,部門滿意,客人滿意。跨入20xx年,工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,更好的為各部門服務(wù),為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)。

        三、加強節(jié)能降耗的管理工作

        節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,在節(jié)能降耗方面,今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),充分調(diào)動自身力量,對設(shè)備進行維修整改,以達到節(jié)能降耗的目的。如:全年對各處的水泵、風(fēng)機電機按計劃及時進行了拆解維修,更換軸承、潤滑油;在達到功效滿足的基礎(chǔ)上,花少錢,少花錢,改裝了廚房抽排煙設(shè)備;合理安排外景燈的開關(guān)時間,冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置,

        四、安全生產(chǎn)

        20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議,一是下達本月的工作計劃,二是強調(diào)安全生產(chǎn),先后進行安全用電知識培訓(xùn),安全操作工作流程培訓(xùn),工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),員工安全防患意識與技能都有很大提高。

        五、工作中的欠缺之處

        規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,人性化管理過多;在工作量大和突發(fā)工程事故時,還缺欠統(tǒng)籌安排,忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理、具體全面。

        新的一年即將到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施、設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備做好全年維護保養(yǎng)工作。

        六、工程部明年的總體工作計劃

        工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理,加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢,保證好熱泵、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行,特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度,進一步加大能源管理力度加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

        加強人員培訓(xùn)、服務(wù)意思培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、爭取人員多能專業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作:

        1、狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作,從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序,提高工作技能和工作效率,培養(yǎng)綜合型技工,如電工要從維修到配電、水工方面的技術(shù),對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰,針對有的老員工疲憊情緒,注入新的活力,人員任用上要正確對待,能者勤者留用,惰者庸者淘汰,才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

        2、改進工程服務(wù)程序,加強主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是前后臺部

        門間班組間,上下級之間的工作,及時有效不推諉,多做事,加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

        3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護,特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng),確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。

        4、樹立成本經(jīng)濟概念,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,把物耗、能耗降到最低限度,把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,加強對配件的市場調(diào)查;對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報修舊利廢的情況,工作優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎勵,堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng);合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行,杜絕浪費現(xiàn)象,對能源使用部門講解成本控制的重要性,加強材料、設(shè)備、配件定置管理,建立好設(shè)施設(shè)備臺賬,建立設(shè)備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決,設(shè)備維修,嚴(yán)格控制維修成本,我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境。

        總之,事無論大小,要干就要干好,我相信沒有最好,只有更好;只有我們不斷努力創(chuàng)新,尋找工作中的興奮點,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷情親,對社會奉獻精神,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

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