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第一篇：工程部工作總結(jié)
xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)：
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況
本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好項(xiàng)目的施工工作
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。
特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對(duì)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。
三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作
自項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。
由于我司為外來單位也是在的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。
特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。
雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好項(xiàng)目的交付工作
自項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。
針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。
從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。
自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。
針對(duì)整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。
對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。
同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。
第二篇：工程部工作總結(jié)
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因?yàn)?0xx年對(duì)于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：
一、工程部的職責(zé)
如果將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無論任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會(huì)給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時(shí)解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因?yàn)槲覀兊膿Q熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問題，將怎樣解決呢我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而到達(dá)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。
二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益
節(jié)水：有一段時(shí)期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們經(jīng)過對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)儉用水1500噸。
節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們?cè)黾恿伺棚L(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了很多的高功率的光源，可是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經(jīng)大家集思廣益，最終決定將91間客房的地?zé)簦_(tái)燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)儉8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，經(jīng)過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，經(jīng)過在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，最終找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要26。5元，一項(xiàng)，就可節(jié)儉1萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補(bǔ)。如果所以而報(bào)廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節(jié)儉資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)儉資金一萬兩千余元。
三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、展示多技能本領(lǐng)
1、在次客房裝修過程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，并且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情景下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時(shí)，還能夠在人力上節(jié)儉一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時(shí)在我們電工少，工期又緊的情景下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴啵慌吕?，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點(diǎn)，按時(shí)完成了工作任務(wù)。
2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自我的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必須利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經(jīng)過了消防部門的檢查驗(yàn)證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足因?yàn)槲业男郧楸容^耿直，有時(shí)難免還有此急躁，所說出來的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自我的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自我，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。
五、20xx年工作計(jì)劃
我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：
1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。
3、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。
以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因?yàn)槭悄銈兊闹С纸o了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。
第三篇：工程總監(jiān)工作總結(jié)
紅樹西岸工程總監(jiān)工作總結(jié)
摘 要：通過工程實(shí)例，介紹了總監(jiān)把握整體工程管理的思路，闡述了施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理策劃的重要性，總結(jié)了施工階段實(shí)施該計(jì)劃而進(jìn)行“四控制”、“二管理”和項(xiàng)目協(xié)調(diào)等“過程監(jiān)理”獲得魯班獎(jiǎng)的工作方法和經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)；工程監(jiān)理；工程創(chuàng)優(yōu)；總結(jié)
一、工程概況：
紅樹西岸住宅工程位于深圳灣填海區(qū)，南臨深圳灣，是集居住、休閑及生態(tài)環(huán)境完美統(tǒng)一的高尚海濱住宅區(qū)，也是深圳一座標(biāo)志性住宅工程，由深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。
本工程由地下室2層及地上三棟29-31層折線形平面塔樓組成，總占地面積75101.8㎡，總建筑面積334069.68㎡，塔樓建筑總高度99.2m。本工程于2002年12月28日開始施工基坑土方工程，樁基工程于2003年2月27日正式開工，主體工程于2003年7月17日開工， 2006年3月28日通過竣工驗(yàn)收，歷時(shí)3年3個(gè)月。
二、本工程獲獎(jiǎng)情況：
(一)獲2005年深圳市主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)； (二)獲2004年深圳市雙文明樣板工地獎(jiǎng)； (三)獲2005年廣東省雙文明樣板工地獎(jiǎng)； (四)獲2008年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)；
獲美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)第54屆年度最佳建筑大獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是美國(guó)建筑行業(yè)的最高榮譽(yù)，也是迄今為止首次授予國(guó)內(nèi)的住宅項(xiàng)目。
三、紅樹西岸工程建設(shè)過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)：
1、建筑面積達(dá)33.4萬㎡，住宅共1302套，裝修一次到位，智能化程度高，工程量大，合同工期短，施工投入的人員多、工種多、設(shè)備多、材料多，組織管理難度大。
2、設(shè)后澆帶的連體結(jié)構(gòu)大跨度轉(zhuǎn)換層模板及支撐系統(tǒng)施工難度大，本工程各棟均有高空連體結(jié)構(gòu)，其轉(zhuǎn)換層高度1.2m~50.28m，跨度13.6m~15.8m，跨中設(shè)800mm寬后澆帶，轉(zhuǎn)換層施工完成后上面的12~19層連體結(jié)構(gòu)還須繼續(xù)施工。該轉(zhuǎn)換層模板支撐體系比一般高空轉(zhuǎn)換層要求高。
3、勁性鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)施工難度大，各棟連體結(jié)構(gòu)下兩側(cè)設(shè)勁性鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)（墻厚800mm和1200mm），墻內(nèi)設(shè)箱形、H形鋼柱，鋼柱現(xiàn)場(chǎng)連接焊縫累計(jì)長(zhǎng)25120m，構(gòu)件垂直度的控制、箍筋的安裝、混凝土梁與鋼柱的連接是施工中的一大難題。
4、鋼結(jié)構(gòu)施工難度大：2#樓D區(qū)4A軸鋼結(jié)構(gòu)，總高度44.64m，由4根箱形鋼柱和箱形斜撐等組成，鋼柱截面1400×800mm，斜撐截面800 ×800mm，采用Q345B+Z15鋼材制作，鋼板70mm厚，加勁板100mm厚，用鋼量950T，鋼結(jié)構(gòu)植入承臺(tái)支托12F以上結(jié)構(gòu)荷載，厚鋼板焊縫等級(jí)為一級(jí)，焊縫質(zhì)量控制及鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制是施工中的難點(diǎn)。
5、超大地下室防水混凝土結(jié)構(gòu)施工本工程地下室兩層，外墻周長(zhǎng)達(dá)1537.4米，建筑面積86000平方，大面積的地下室底板、外墻、頂板及各區(qū)段之間以107條13534.5m長(zhǎng)的后澆帶防水混凝土施工，質(zhì)量控制要求嚴(yán)，工期短。
6、種植、蓄水屋面施工±0.00屋面為種植蓄水屋面，防水面積約4.5萬平方。種植屋面采用防水卷材3mm厚SBS復(fù)合防水、防穿刺卷材1mm厚HDPE方案施工，蓄水屋面采用防水卷材3mm厚SBS方案施工，防水層施工面積大、節(jié)點(diǎn)變化復(fù)雜，確保防水效果是工程施工的又一難點(diǎn)。
7、本工程系統(tǒng)齊全，設(shè)備先進(jìn)，安裝調(diào)試復(fù)雜，管道管線多，統(tǒng)籌布局難度大，技術(shù)要求高。
8、本工程采用復(fù)合隔聲樓面、寬扁梁，冷蓄冰空調(diào)及高分子發(fā)泡板材空調(diào)風(fēng)、同層排水技術(shù)等。2003年開始施工時(shí)，國(guó)內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)不多，必須創(chuàng)新探索新的施工工藝。
9、地下室8.6萬平方米，C20細(xì)石混凝土地坪一次成活，裂逢控制和平整度控制難度大。
四、監(jiān)理工作開展情況：
1、把握好工程總體管理思路
工程中標(biāo)后，公司立即組織各專業(yè)工程師以及公司專家組，對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)做了認(rèn)真研討，結(jié)合工程實(shí)際情況，明確了管理思路：緊緊把握住業(yè)主對(duì)工程定位的要求，按照創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合紅樹西岸工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行總體管控策劃。如，在工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理就向業(yè)主提出了項(xiàng)目定位的建議。其中主要內(nèi)容之一：就是要按魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來建造本工程，本工程業(yè)主最終選擇的總包單位為江蘇華建建設(shè)股份有限公司，中海監(jiān)理也是在深圳具有實(shí)力和品牌的公司。紅樹西岸工程今天能夠取得魯班獎(jiǎng)榮譽(yù)，除了各參建單位的努力外，也是與業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)的定位和要求是分不開的。
2、簽訂好監(jiān)理合同，監(jiān)理合同中要明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)
對(duì)于能否管好工程，監(jiān)理合同的簽訂非常重要：我們認(rèn)為，監(jiān)理合同中要清晰地明確監(jiān)理和業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)，特別是給予監(jiān)理的權(quán)利一定要按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范的要求給足，特別是現(xiàn)場(chǎng)工程款的支付權(quán)，依據(jù)施工合同對(duì)施工單位的獎(jiǎng)罰權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)度控制權(quán)，質(zhì)量安全問題否決權(quán)，業(yè)主一定要對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)，并寫進(jìn)監(jiān)理合同中，同時(shí)也要在施工合同中明確監(jiān)理的這些權(quán)利。
目前有些業(yè)主在簽訂的監(jiān)理合同中，只給予監(jiān)理質(zhì)量安全監(jiān)督權(quán)，使監(jiān)理不能從源頭上對(duì)施工單位進(jìn)行有效制約，很難管好現(xiàn)場(chǎng)。
3、在施工準(zhǔn)備階段協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目總體工作策劃
項(xiàng)目管理高標(biāo)準(zhǔn)整體推進(jìn)，主要由三個(gè)方面決定：第一，資源的投入（業(yè)主）；第
二、工程總體策劃（業(yè)主、監(jiān)理、總包）；第
三、執(zhí)行力（各參建單位管理人員）。在工程開工前做好工程的總體策劃是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵，監(jiān)理作為工程總體策劃的參與者和協(xié)調(diào)者應(yīng)擔(dān)負(fù)起重要的作用。
在施工準(zhǔn)備階段，我們組織公司相關(guān)各專業(yè)人員積極地參與到工程總體策劃中，協(xié)助業(yè)主編制工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，材料設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，總分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、組織各專業(yè)工程師編制工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。特別是總包確定以后，督促總包根據(jù)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)，精心策劃提高思想認(rèn)識(shí)，編制了《創(chuàng)魯班獎(jiǎng)策劃書》并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行審核，狠抓施工質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)過程控制、注重跟蹤服務(wù)等。
在公司統(tǒng)一的《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》基礎(chǔ)上，監(jiān)理部與總包項(xiàng)目部一起學(xué)習(xí)、吸收了先進(jìn)的地方標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程制定了《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，其中有46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
4、建立以監(jiān)理為主導(dǎo)的的現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)機(jī)制
建立本工程以監(jiān)理為主導(dǎo)的整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制，編制制定對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包單位、分包單位、材料供應(yīng)單位有約束力的《現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議制度》，《文件信息流轉(zhuǎn)制度》、《安全文明施工管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《材料進(jìn)場(chǎng)制度》、《工程驗(yàn)收制度》、《現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度》和《成品保護(hù)制度》等，編制參建管理人員名單及聯(lián)系方式，完成參建單位各專業(yè)人員架構(gòu)對(duì)架構(gòu)的對(duì)接。并在第一次工地例會(huì)上給各個(gè)單位進(jìn)行交底。
5、以人為本，分階段合理設(shè)置組織架構(gòu)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
該項(xiàng)目監(jiān)理部在組建過程中，公司和總監(jiān)均把人員配備作為重點(diǎn)來抓，一個(gè)項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)定的監(jiān)理目標(biāo)，關(guān)鍵是監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，監(jiān)理人員專業(yè)設(shè)置是否齊全，人員數(shù)量及素質(zhì)是否能滿足工作需要，人員責(zé)任心是否到位。因此根據(jù)上述目標(biāo)，總監(jiān)選擇了一個(gè)“老、中、青”三結(jié)合，專業(yè)配套齊全的監(jiān)理隊(duì)伍。該監(jiān)理部的組成，不但有年齡結(jié)構(gòu)合理，具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的組織能力的總監(jiān)和總監(jiān)代表搭配，而且有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均較豐富的注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他專業(yè)的工程師、造價(jià)工程師組成的中間力量；還有年輕、充滿朝氣的、散發(fā)活力的監(jiān)理員組成的操作層。紅樹西岸工程各階段監(jiān)理組織架構(gòu)見下圖：
施工準(zhǔn)備階段
土方階段：
基礎(chǔ)、主體施工階段：
精裝修施工階段：
要注意根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況，組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)，每周一次，干什么學(xué)什么，干到哪里學(xué)到哪里。特別是新技術(shù)的應(yīng)用方面，更是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，經(jīng)常請(qǐng)公司的專家組或技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司其他項(xiàng)目的總監(jiān)，專業(yè)工程師，業(yè)主方面的顧問，設(shè)計(jì)院的專家等講課，收到了較好的效果。
工作之余，還要組織員工進(jìn)行文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。
6、狠抓工作管理主動(dòng)權(quán)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況除了平時(shí)各棟樓的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗(yàn)收等日常管理以外，又制定了由我們監(jiān)理牽頭的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交流制度，具體安排如下：
每周一上午9：00時(shí)，由監(jiān)理土建和安裝負(fù)責(zé)人組織業(yè)主、各施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查也叫互檢，通過各棟樓互相檢查，使各棟樓相互交流學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，消除系統(tǒng)性質(zhì)量通病，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
隔周二上午9：00時(shí)進(jìn)行安全文明施工大檢查，
每周四上午9：00進(jìn)行技術(shù)小組活動(dòng)。該活動(dòng)是因?yàn)槭蹣堑男枰瑧粜?、建筑做法不斷調(diào)改，設(shè)計(jì)變更多、技術(shù)難點(diǎn)多等問題而專門進(jìn)行的專項(xiàng)的檢查。目的是督促各棟樓按圖施工并解決遇到的技術(shù)難點(diǎn)等問題。技術(shù)小組活動(dòng)是由工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況決定的。
上述活動(dòng)的開展，對(duì)于整合參建單位資源，提高工地整體工作效率起到了重要的作用。
7、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制，在監(jiān)理工作中總結(jié)出了質(zhì)量控制“六大關(guān)”的管理思路： （1）、施工隊(duì)伍選擇；（2）、圖紙質(zhì)量；（3）、施工方案的優(yōu)劣；（4）、原材料控制；（5）、工序的過程控制；（6）、驗(yàn)收的把關(guān)。監(jiān)理只要嚴(yán)格按照這六個(gè)方面的工作去落實(shí)就能夠把好質(zhì)量關(guān)。
在施工準(zhǔn)備階段就協(xié)助業(yè)主按照魯班獎(jiǎng)的定位和要求做好施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作，優(yōu)選品牌公司進(jìn)入?yún)⒔▎挝坏年?duì)伍，并組織了各參建單位進(jìn)行了圖紙會(huì)審，按照魯班獎(jiǎng)的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，嚴(yán)格按照魯班獎(jiǎng)的要求督促總包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)，組織專家進(jìn)行了審核。
9、加強(qiáng)原材料控制，杜絕假冒偽劣材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)：
該工程規(guī)模大定位高精裝修交樓，各種材料用量多。為確保優(yōu)質(zhì)材料用與工程，監(jiān)理組織有關(guān)單位召開會(huì)議，專門討論材料供應(yīng)問題，監(jiān)理單位專門編制了《紅樹西岸現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，對(duì)材料采購、進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、使用都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，并相應(yīng)制訂了獎(jiǎng)罰措施。
10、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程創(chuàng)優(yōu)
工序控制的關(guān)鍵是真正做到過程控制。工序控制的同時(shí)也是檢驗(yàn)施工隊(duì)伍、圖紙質(zhì)量、施工方案、原材料質(zhì)量好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。過程控制對(duì)于監(jiān)理工程師來說核心是考驗(yàn)工程師的責(zé)任心、耐心以及吃苦耐勞精神，因?yàn)楣ば蜻^程控制就是要看住每一道道施工工序從開頭到結(jié)尾的一個(gè)個(gè)連續(xù)施工過程，重要部位還需要旁站，需要監(jiān)理工程師極大地忍耐力。所以總監(jiān)不光要要求別人做好過程控制，更重要的是要身先士卒。記得當(dāng)時(shí)是2003年夏天，地下室施工的時(shí)候，天氣特別熱，驕陽似火，紅樹西岸工地位于海邊填海區(qū)，場(chǎng)地?zé)o遮攔，地下室底板澆注混凝土，需要監(jiān)理工程師每天在太陽下旁站。深圳的夏天對(duì)每一名監(jiān)理工程師都是考驗(yàn)，因?yàn)槭锹短旃ぷ?，而且旁站時(shí)間長(zhǎng)，需要連續(xù)施工，很多工程師有畏難情緒，有想把旁站變抽檢的想法，那樣則會(huì)降低工作標(biāo)準(zhǔn)。作為總監(jiān)，就應(yīng)該帶頭旁站，一個(gè)多月來每天都頂著毒辣的太陽工作。監(jiān)理工程師看到總監(jiān)都去旁站，也都主動(dòng)的堅(jiān)持站在太陽下了。一份耕耘一份收獲，底板混凝土澆注完成后，通過驗(yàn)收合格了。正因?yàn)榭偙O(jiān)“要求別人做到，自己首先做到”的表率作用，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的士氣，得到了業(yè)主的贊譽(yù)。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，工程施工期間，每道工序始終處于受控狀態(tài)。中海監(jiān)理高水平的服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)型的服務(wù)能力得到業(yè)主的充分肯定，也使施工企業(yè)華建公司敬畏有加。
另外我們還總結(jié)出了關(guān)鍵工序控制過程中的關(guān)鍵工人持證上崗制度?？刂茖?shí)物與控制合格工人相結(jié)合的辦法，即關(guān)鍵工序人員要進(jìn)行考核。
11、實(shí)行樣板先行制度，可以起到事半功倍的效果 本工程嚴(yán)格推行樣板先行制度，取得了較好的效果。
12、工程進(jìn)入裝修階段要協(xié)調(diào)好業(yè)主、總包、分包之間的關(guān)系，也要協(xié)調(diào)好甲方分包、材料供應(yīng)商等之間的關(guān)系
工程進(jìn)入裝修階段總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力一定要強(qiáng)。我們?cè)谶@個(gè)階段總結(jié)出的工作思路是，在確保質(zhì)量的前提下，是以進(jìn)度控制為主線，以各參建單位為協(xié)調(diào)對(duì)象，以進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。首先要做好整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的總體進(jìn)度計(jì)劃安排，包括各分包圖紙完成時(shí)間、各分包主要材料設(shè)備招標(biāo)完成時(shí)間，以及總分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各個(gè)分區(qū)施工流水進(jìn)度計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等；第
二、要合理確定監(jiān)理組織架構(gòu)，做好監(jiān)理內(nèi)部分工。按施工分區(qū)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)理組長(zhǎng)，并建立內(nèi)部信息溝通機(jī)制，以便于總監(jiān)及時(shí)了解處理各個(gè)施工分區(qū)出現(xiàn)的問題；第
三、要專門安排成立進(jìn)度控制小組，每天對(duì)各個(gè)作業(yè)面的完成情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，要能夠充分的預(yù)見到影響進(jìn)度的因素；第
四、每一個(gè)分包進(jìn)場(chǎng)，都要進(jìn)行詳細(xì)的交底，內(nèi)容有：《監(jiān)理配合要求》、《質(zhì)量要求交底》、《安全文明施工交底》、《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則交底》、《成品保護(hù)制度》以及《總分包配合協(xié)議》等；第
五、狠抓總包，督促并監(jiān)督總包全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，通過總包抓分包管理，督促總包與分包簽訂施工配合協(xié)議、場(chǎng)地移交辦法、成品保護(hù)協(xié)議、水電使用協(xié)議、施工電梯使用協(xié)議、總分包獎(jiǎng)罰辦法等。第
六、協(xié)助業(yè)主做好合同管理。在合同中對(duì)施工各方要有詳盡的約束條款，特別是各施工交界面的界定及要求等。合同是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)；最后要重視監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。疏通好場(chǎng)區(qū)道路，落實(shí)好各施工單位的材料堆放倉儲(chǔ)區(qū)域，落實(shí)好水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、施工流水節(jié)拍并做好成品保護(hù)，安排專人督促檢查實(shí)施情況，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度推進(jìn)有條不紊的高效運(yùn)行。 13我們?cè)谘b修階段還總結(jié)出了現(xiàn)場(chǎng)痕跡管理辦法
利用公司統(tǒng)一配備的印刷有中海標(biāo)志的藍(lán)色工具包（里面裝有尺、筆、小鐵錘等常用工具），要求監(jiān)理工程師在去現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題畫到墻上，特別是進(jìn)入裝修階段后，采取這種方式可以提高解決問題的效率，等于將監(jiān)理工程師通知單直接發(fā)到了現(xiàn)場(chǎng)，施工單位整改時(shí)也比較方便發(fā)現(xiàn)問題所在。
14、不可忽視的細(xì)節(jié)
信息收集工作是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ)，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交道。抓監(jiān)理信息，總監(jiān)要從信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞等環(huán)節(jié)上多下工夫。在內(nèi)部明確信息收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括 “業(yè)主方面信息、施工方面信息、內(nèi)部信息、天氣信息、政府信息等”，在信息收集上應(yīng)注意“早收集、多收集、收集準(zhǔn)”等特點(diǎn)，為信息消化工作的開展提供基礎(chǔ)。在信息消化上主要通過內(nèi)部會(huì)議、生產(chǎn)例會(huì)、專題例會(huì)、單獨(dú)溝通、書面溝通等手段做到及時(shí)解決。
五、紅樹西岸工程結(jié)束后總監(jiān)工作的幾點(diǎn)體會(huì)
眾所周知總監(jiān)理工程師對(duì)于監(jiān)理部是否能代表公司按照監(jiān)理合同順利履行好監(jiān)理任務(wù)起關(guān)鍵作用，因此筆者在實(shí)際工作中對(duì)于如何做好總監(jiān)工作有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
1、總監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目，首先必須以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調(diào)動(dòng)工程師的積極性。總監(jiān)要做到這一點(diǎn)，在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監(jiān)的利益才能得到保障。要充分了解項(xiàng)目工程師的品行、能力、個(gè)性、愛好、閱歷、缺點(diǎn)等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長(zhǎng)，避其所短，尊重并真正關(guān)心他們，給他們向上發(fā)展的空間。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就訓(xùn)斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監(jiān)必須堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，率先垂范以身作則樹立榜樣。
2、安排工程師工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致、相互配合、互相支持的氛圍。
3、工作上要有大局觀，前瞻性。凡事以大局為重，能預(yù)見、處理和平衡出現(xiàn)的問題，清楚處理問題的程序。
4、對(duì)所監(jiān)理工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和監(jiān)理關(guān)鍵控制點(diǎn)要有充分的認(rèn)識(shí)和了解，尤其監(jiān)理控制措施和對(duì)策必須做到心中有數(shù)，以便在實(shí)施監(jiān)理的各個(gè)階段有計(jì)劃的督促監(jiān)理工程師貫徹落實(shí)。
5、總監(jiān)必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不能搞遙控指揮。要深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況，做好監(jiān)理工程師工作質(zhì)量的定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促監(jiān)理工程師處理，同時(shí)經(jīng)常檢查項(xiàng)目所有監(jiān)理人員的工作，有權(quán)力、有責(zé)任糾正他們工作中的錯(cuò)誤。
6、重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合，剛?cè)岵?jì)。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務(wù)意識(shí)，監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。
第四篇：工程部年度工作總結(jié)
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。
20xx年，于我來說，也是一個(gè)具有好處、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自20xx年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的`幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，用心進(jìn)取，做得更好。
進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。
記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。
目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。
辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
20xx，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的20xx年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。應(yīng)對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
第五篇：工程部工作總結(jié)
20xx年9月28日，我有幸來到公司經(jīng)營(yíng)管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。
2、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效、有序進(jìn)行。
3、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。
4、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。
5、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi)，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件。
6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備。
7、與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時(shí)間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障。
8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作。
9、利用個(gè)人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間***相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。
四、存在問題及解決辦法：
1、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理工作，對(duì)于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶。
2、工作中有時(shí)過于自信，對(duì)有些復(fù)雜工作估量過于簡(jiǎn)單，造成了工作上的被動(dòng)，有急于求成之狀，求功心切。
總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長(zhǎng)，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。
第六篇：工程部年度工作總結(jié)十
自x月xx日調(diào)到xx工作，剛進(jìn)入xx工程的第一周，就感覺這個(gè)工程整體質(zhì)量較好，細(xì)節(jié)問題有一定缺陷、現(xiàn)場(chǎng)管理方面缺少必要的綜合性控制措施。通過和xxx多次溝通交流，確定了現(xiàn)場(chǎng)管理入手工作要點(diǎn)，進(jìn)行了下面具體工作落實(shí)。
一、主體、裝飾質(zhì)量目標(biāo)
確定質(zhì)量目標(biāo)是：主體工程合格率93%裝飾工程合格率95%。
二、安全、技術(shù)目標(biāo)
1、確定安全目標(biāo)是：零死亡。
2、技術(shù)、安全監(jiān)督的覆蓋率100%。
三、綜合管理體系運(yùn)行情況
1、自從綜合管理體系3月22日開始實(shí)施以來，給了每個(gè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管、技術(shù)人員，有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每周綜合檢查中體現(xiàn)出各施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、分部（子分部）、分項(xiàng)質(zhì)量的缺陷與優(yōu)越這幾個(gè)方面問題；分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)越的相互學(xué)習(xí)。安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面有不到位的地方，質(zhì)量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他樓也不會(huì)出現(xiàn)同樣的問題。
2、為使總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管理解和執(zhí)行工程部的綜合管理方針和目標(biāo)，工程部建立了綜合檢查制度和方針后，采取多種形式的宣傳教育，利用工程列會(huì)、專題會(huì)議、綜合檢查和提問等方式進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，使各樓座總承包項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工主管都知道工程部的綜合管理方針，加強(qiáng)職工對(duì)綜合管理方針、目標(biāo)的理解、并在管理工作和實(shí)際施工過程中得到較好的貫徹。
3、便于綜合管理體系更加完善，編制了綜合管理手冊(cè)、程序文件和各種記錄表格，建立了文件化的綜合管理體系，全面組織體系的正常運(yùn)行，并實(shí)施日常的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工督促檢查。做好了現(xiàn)場(chǎng)文件資料、記錄和數(shù)據(jù)分析的控制與管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)關(guān)鍵、特殊工序建立了控制點(diǎn)，規(guī)定了控制和記錄要求。匯總分析總承包項(xiàng)目經(jīng)理反饋的信息及公司內(nèi)部的各項(xiàng)信息，組織、落實(shí)糾正預(yù)防措施的實(shí)施。
四、想到，更要做到
1、作為一名xx公司員工，我常想，我們的企業(yè)或許還不是秀的企業(yè)，但我們的企業(yè)卻一貫是擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并及時(shí)反思的企業(yè)，通過每次公司會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)的學(xué)習(xí)，更堅(jiān)定我對(duì)這個(gè)看法的肯定。
2、作為一名工程部的土建工程師，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、（子分部）分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。如：1―8號(hào)樓平屋面、1―4號(hào)樓外墻造型、儲(chǔ)藏室地面等分項(xiàng)工程，節(jié)省了資金，也方便了施工單位的施工，并保證了質(zhì)量和安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
五、質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，嚴(yán)把過程控制關(guān)。
在整個(gè)過程中，我堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件編制了質(zhì)量控制規(guī)劃，制訂了具體的程序，明確了工作內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和要求，為了工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行了外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，其*查驗(yàn)鋼材合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告共68份，水泥出廠合格證、質(zhì)保單、復(fù)檢報(bào)告21份，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我對(duì)鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、混凝土的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來控制，以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。在墻體施工中，我抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督控制。
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制中，共抽查送檢c30混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊6組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊6組，共抽查送檢c25混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊58組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊58組，砂漿試塊46組，抽查柱鋼筋對(duì)焊試件5組，評(píng)定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在施工工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單8份，整改通知單15份，實(shí)行每周一次的由三方參加的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查碰頭會(huì)，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題。
5、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合要求。
本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查資料?？偟恼f，本工程通過嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯的裂縫，墻面窗臺(tái)處、衛(wèi)生間、屋面發(fā)現(xiàn)幾處滲漏現(xiàn)象，以全部得到有效控制。
6、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
在條基基礎(chǔ)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤旁站，條基的斷面尺寸，混凝土配合比，振搗等的質(zhì)量控制，按規(guī)范要求見證取樣了混凝土試塊。包括土方、模板、鋼筋、混凝土等分項(xiàng)工程，并對(duì)分部工程在認(rèn)真驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，承包單位自評(píng)為合格，經(jīng)工程部驗(yàn)收確認(rèn)合格。
7、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
主體結(jié)構(gòu)中對(duì)構(gòu)造柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和混凝土工程3個(gè)主要的分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格，經(jīng)承包單位自驗(yàn)自評(píng)和工程部、監(jiān)理驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
8、裝飾分部質(zhì)量情況
裝飾分部工程共查驗(yàn)16項(xiàng)，其中磚面層分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，一般抹灰分項(xiàng)有25個(gè)檢驗(yàn)批，飾面磚分項(xiàng)為18個(gè)檢驗(yàn)批，涂料涂飾分項(xiàng)各為6個(gè)檢驗(yàn)批，各分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
9、質(zhì)量控制資料情況
本項(xiàng)目工程部根據(jù)分項(xiàng)、分部（子分部）單位工程的質(zhì)量情況認(rèn)為該工程實(shí)物質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。觀感質(zhì)量較好，質(zhì)量控制資料基本完整，主要項(xiàng)目的安全和功能檢測(cè)資料齊全。
六、心理動(dòng)態(tài)
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己的努力，同xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。
