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第一篇:工程項(xiàng)目工作總結(jié)
班班通薄改項(xiàng)目工程落戶到我校以來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下,班班通薄改項(xiàng)目工作有條不紊的開展,扎實(shí)有效?,F(xiàn)將我校利用班班通薄改項(xiàng)目設(shè)備在教育教學(xué)方面的情況,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):
一、學(xué)校的基本情況
隆安縣第一中學(xué)成立于1946年,學(xué)?,F(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班,教職工79多人,學(xué)生534多人。學(xué)?,F(xiàn)有電子備課室一間,配置12臺(tái)聯(lián)想I3處理器的電腦,班班通一體機(jī)教室12間。學(xué)校師生可以通過(guò)局域網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)器集體備課教育資源,也可以直接訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng),搜索自己想要的資源,獲取有價(jià)值的教育信息,用于指導(dǎo)平時(shí)的教育教學(xué)。學(xué)校在貫徹執(zhí)行黨的教育方針、全面實(shí)施素質(zhì)教育的過(guò)程中,堅(jiān)持科學(xué)管理,依法治校。一段時(shí)間以來(lái),學(xué)校創(chuàng)規(guī)范、搞科研、辦特色,以發(fā)展的需要為著眼點(diǎn),以素質(zhì)教育為中心,以現(xiàn)代信息技術(shù)教育為突破口,為學(xué)校贏得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的榮譽(yù)。
二、規(guī)范管理,健全機(jī)構(gòu)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。
學(xué)校成立了由王尚麟校長(zhǎng)任組長(zhǎng),副校長(zhǎng)石同歡任副組長(zhǎng),教導(dǎo)處主任農(nóng)天貴、教研組長(zhǎng)、計(jì)算機(jī)教師(技術(shù)管理員)為成員的班班通薄改項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé),保證了一體機(jī)資源應(yīng)用的正常有序開展。機(jī)構(gòu)健全、制度完善、分工明確、責(zé)任落實(shí)、管理較好。
2、強(qiáng)化管理,規(guī)范檔案。
(1)加強(qiáng)設(shè)備和資源管理,落實(shí)管理教師職責(zé)。
我校有教師集體備課室,并配有相應(yīng)的管理員,每天及時(shí)整理教師集體備課的教育資源并共享到服務(wù)器,并能及時(shí)為各個(gè)教師在備課過(guò)程中出現(xiàn)的電腦問(wèn)題排憂解難。同時(shí)建有接收、使用、維修記錄,做好設(shè)備的防塵、防盜、防火、防潮、防雷工作,從未出現(xiàn)安全事故。管理教師結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)資源進(jìn)行整理,建有詳細(xì)的資源目錄,方便教師瀏覽、查找資源。
(2)加強(qiáng)一體機(jī)資源應(yīng)用管理,落實(shí)校長(zhǎng)職責(zé)。
學(xué)校建立健全了班班通薄改項(xiàng)目工作的有效機(jī)制,不斷提高學(xué)校教師應(yīng)用一體機(jī)設(shè)備的積極性。學(xué)校把預(yù)算經(jīng)費(fèi)的10%用于班班通薄改項(xiàng)目工作之中,以多種形式、多種方法激勵(lì)學(xué)校教師應(yīng)用興趣,并建立長(zhǎng)效機(jī)制,逐步形成“應(yīng)用光盤教學(xué)很正常、不用反而不習(xí)慣”的氛圍。學(xué)校組織教師開展一體機(jī)的使用教研工作,取得了令人欣喜的效果,對(duì)深化我校教育教學(xué)改革,減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),提高教育質(zhì)量作用非常明顯。
(3)加強(qiáng)一體機(jī)資源庫(kù)建設(shè),落實(shí)課堂教學(xué)需求。
學(xué)校在落實(shí)資源庫(kù)建設(shè)過(guò)程中,我校教務(wù)處農(nóng)天貴主任親自牽頭,下發(fā)各個(gè)教研組組建自己學(xué)科資源的工作任務(wù),要求按質(zhì)按量的完成,同時(shí)農(nóng)主任經(jīng)常能檢查資源庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度,對(duì)資源庫(kù)組建得好的教研組進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)落實(shí)不到位的教研組進(jìn)行督促。現(xiàn)在距一體機(jī)項(xiàng)目落戶到我校還不到兩個(gè)月的時(shí)間,我們的資源庫(kù)已經(jīng)有很多資源供教師使用。
為了滿足課堂教學(xué)的需要,學(xué)校鼓勵(lì)教師自制課件,我校多次派出人員外出學(xué)習(xí)課件制作,回校后又對(duì)教師進(jìn)行課件制作的培訓(xùn),使80%的教師能夠結(jié)合教學(xué)內(nèi)容,獨(dú)立進(jìn)行課件的制作。教師自己動(dòng)手,為豐富學(xué)校的電教資源做著切實(shí)的努力,同時(shí)提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、嚴(yán)抓培訓(xùn),促進(jìn)使用
1、培訓(xùn)工作
我校電教組成員,積極參加市、縣組織的培訓(xùn),對(duì)班班通薄改項(xiàng)目工作非常熟悉,多次組織學(xué)校教師開展一體機(jī)資源應(yīng)用培訓(xùn)工作,通過(guò)學(xué)習(xí),教師掌握了應(yīng)用多媒體資源進(jìn)行授課的基本方法。學(xué)校建立了校園網(wǎng),我校教師可以通過(guò)局域網(wǎng)在任何一臺(tái)機(jī)器上進(jìn)行瀏覽,教師在熟練使用一體機(jī)之后,對(duì)一體機(jī)資源有了新的認(rèn)識(shí),使用興趣更高了,極大地推動(dòng)了我校一體機(jī)資源與學(xué)科有效整合的進(jìn)程,提高了教師應(yīng)用資源的能力和效益。
2、應(yīng)用工作
經(jīng)過(guò)幾輪的培訓(xùn),教師都比較熟練地掌握了操作技能。學(xué)校加大了制度保障的力度,制定了切實(shí)可行的保障措施,要求每人每天至少要瀏覽一次一體機(jī)資源,充分利用一體機(jī)網(wǎng)進(jìn)行備課,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享,充實(shí)自己的知識(shí)積累,學(xué)習(xí)教學(xué)技能,提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)經(jīng)常開展一體機(jī)授課活動(dòng):要求每位教師經(jīng)常到多媒體教室上課,平常教學(xué)和公開教學(xué)中,鼓勵(lì)教師從資源服務(wù)器上下載資源制作課件,改進(jìn)教學(xué)呈現(xiàn)方式,使傳統(tǒng)的教學(xué)平臺(tái)“課本、白板、教師”有新的內(nèi)涵,活躍課堂氣氛,增加教學(xué)直觀性,使學(xué)生易于接受,教師便于操作。要求教師積極撰寫電教論文,寫心得,總結(jié)經(jīng)驗(yàn);開展優(yōu)秀教案,優(yōu)質(zhì)課,優(yōu)秀課件評(píng)比活動(dòng)。學(xué)校組織教師觀看教育新聞和教師培訓(xùn)節(jié)目、新課程師資培訓(xùn)等節(jié)目,從多方面促進(jìn)教師多學(xué)多用,充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。
在教師培訓(xùn)、集體備課、教學(xué)研討、教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)中,我校充分利用一體機(jī)資源開展活動(dòng),使原本枯燥的學(xué)習(xí)、教學(xué)活動(dòng)變的生動(dòng)有趣了,提高效率的同時(shí)也讓我們的工作中體會(huì)到了前所未有的樂(lè)趣。學(xué)生通過(guò)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的興趣,在課堂上的參與積極性和注意力程度不斷提高,極大的拓寬了學(xué)生的解決問(wèn)題的思路,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神和實(shí)踐能力。骨干教師帶頭,帶動(dòng)全體教師參與,拓寬了視野和教學(xué)思路,通過(guò)信息技術(shù)顯現(xiàn)教科書以外的內(nèi)容,向?qū)W生展示在生活中難以觀察到的畫面,使學(xué)生更生動(dòng),更豐富地了解內(nèi)容,促進(jìn)課堂教學(xué)的改革與創(chuàng)新。
四、注重實(shí)效,成果突出
有了現(xiàn)代一體機(jī),我校的教育教學(xué)取得了輝煌的成就。20xx年度,有韋鳳英、黃麗娟等多位老師,在縣教育局主辦的新課改操作實(shí)踐比賽中,獲得了一等獎(jiǎng)。
五、樹立目標(biāo),持續(xù)發(fā)展
一體機(jī)這一新生事物,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)還是一個(gè)嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段,將是我們長(zhǎng)期要做的一項(xiàng)重要工作。今后學(xué)校要建立一體機(jī)使用考核制度,嚴(yán)格對(duì)教師應(yīng)用一體機(jī)資源進(jìn)行考核、監(jiān)督,并與教師年終考核、評(píng)優(yōu)選先緊密掛鉤,加強(qiáng)考核激勵(lì)機(jī)制,并加大基于“一體機(jī)資源應(yīng)用”的教研、交流、培訓(xùn)活動(dòng),落實(shí)以訓(xùn)促用的要求,調(diào)動(dòng)每位教師的積極性,使一體機(jī)這項(xiàng)工作持續(xù),穩(wěn)健地向前發(fā)展,向著教學(xué)現(xiàn)代化的目標(biāo)邁進(jìn)。
第二篇:工程部工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間到了年底,立刻又迎接來(lái)了新的一年。在這年終之季,我專業(yè)對(duì)過(guò)去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。
在今年年初,對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)一次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中,檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,安排維修。在這次維修中,有的故障是多年來(lái)一向沒有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員,積極查閱資料,立刻對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修,有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的,在確認(rèn)故障后,立刻聯(lián)系廠家,要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中,工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處,有很多的閥體在悶頂內(nèi),每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎,維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試,確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十多個(gè)防火閥進(jìn)行了大修。
隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈,有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自我公司創(chuàng)收,積極的承接了所入住公司的綜合布線工作,這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中,我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn),保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中,有些線槽在頂棚中,布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi),順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間,中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū),可見施工的難度是十分之大,并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中,因?yàn)榭蛻籼厥?,在布線要求上十分嚴(yán)格,還有要通四條長(zhǎng)距離光纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來(lái),首要問(wèn)題是要對(duì)光纖做好保護(hù),要將米長(zhǎng)的光纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi),這種工作干起來(lái)十分吃力。經(jīng)過(guò)本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,總算按時(shí)的遞交了工程并迎來(lái)了客戶的認(rèn)可。
在日常維護(hù)檢修中,本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障,首先對(duì)大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤查,又打印了所有的模塊地址標(biāo)似,逐一核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是十分消耗工時(shí)的,首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址,然后帶好梯子到現(xiàn)場(chǎng)。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部,本專業(yè)人員要爬上悶頂,在頂內(nèi)尋找模塊,找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過(guò)將近一個(gè)多月的努力總算對(duì)大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。
與這些工作的同時(shí),安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障??偸窃跊]有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后,造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助,總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個(gè)多月的時(shí)間,總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。
因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多,樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前,確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉,這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了必須影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商,對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感,每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后,在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中,又密切的對(duì)其觀查,逐一的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中,將清洗完回到的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修,保證了消防系統(tǒng)中無(wú)一故障。
回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這一年多的努力,對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見的??删湍壳岸裕M管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦,可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn),新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去,為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境,在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。
第三篇:工程項(xiàng)目工作總結(jié)
園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程,其施工范圍大,施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的景觀效果,合理的細(xì)節(jié)處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。
工程施工前期、施工過(guò)程中的控制即事前、事中控制。采取主動(dòng)與事前控制:
1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制
園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,有時(shí)因設(shè)計(jì)部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師未能及時(shí)溝通,導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙?jiān)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,如:
①建筑工程施工圖中在出入口有門和平臺(tái)臺(tái)階,但園林景觀工程施工圖中未反映,發(fā)現(xiàn)時(shí)除了補(bǔ)設(shè)計(jì)變更要增加造價(jià)外,還影響工程施工進(jìn)度。
②各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況(部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方),發(fā)現(xiàn)時(shí)只能調(diào)整大型苗木種植位置,影響植物配置的合理性,使得最終的景觀效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。
③由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)高的變更,園林又未做相應(yīng)調(diào)整,施工到此部位時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,最后只能進(jìn)行小范圍設(shè)計(jì)變更調(diào)整,致使園林施工作業(yè)面收口不完美,影響景觀效果。
④各相關(guān)專業(yè)(消防、市政給排水、強(qiáng)電、弱電)井的設(shè)計(jì)位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域,特別是主入口鋪裝區(qū),嚴(yán)重影響鋪裝效果。
⑤園林綠化種植苗木的配置設(shè)計(jì)未考慮植物的生長(zhǎng)特性。
a、陽(yáng)生植物和陰生植物設(shè)計(jì)種植位置不合理,影響植物正常生長(zhǎng);
b、有些帶刺的植物設(shè)計(jì)種植位置過(guò)于靠近行人能接近的園路、休息平臺(tái)等部位,給行人易造成傷害、尤其是小孩;
c、灌木叢的配置設(shè)計(jì)中相對(duì)長(zhǎng)勢(shì)快的灌木種植在長(zhǎng)勢(shì)慢的前面,違背了最終設(shè)計(jì)意圖,使得現(xiàn)場(chǎng)植物配置顯得混亂。上述五點(diǎn)是園林景觀施工過(guò)程中出現(xiàn)的比較常見的問(wèn)題,在滿足各相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理,這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外,還應(yīng)對(duì)照查看與園林專業(yè)有關(guān)聯(lián)的各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖,對(duì)存在不合理和矛盾的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)提出處理方案,完善各專業(yè)設(shè)計(jì)施工圖。
2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制
熟悉所有園林景觀工程設(shè)計(jì)施工圖紙及園林景觀工程合同文件,并對(duì)比與園林專業(yè)有密切關(guān)聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項(xiàng)工程量清單,將兩個(gè)專業(yè)的工作界面的劃分情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解,避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)量的情況。
對(duì)照?qǐng)@林景觀工程設(shè)計(jì)施工總平面圖,大致了解工地現(xiàn)狀,全面熟悉整個(gè)小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況,對(duì)園林施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的,統(tǒng)計(jì)后及時(shí)向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)師反映,以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前,督促園林施工單位做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作。園林景觀工程的施工范圍大,根據(jù)工程的施工特點(diǎn),對(duì)在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分,不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,做好事前控制,使工程施工順利有效的開展。
園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多,綠化種植苗木品種繁多。工程施工前,會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)園建飾面鋪裝材料在材料市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定,并貼好標(biāo)簽標(biāo)注;對(duì)重點(diǎn)控制苗木在苗場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和選定,并拍照做出相應(yīng)的標(biāo)注記號(hào),以保證進(jìn)場(chǎng)苗木為已選定的苗木;對(duì)非重點(diǎn)控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物,每一批施工種植的苗木均提前會(huì)同施工單位去苗場(chǎng)實(shí)地考察并號(hào)苗,所有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的苗木一律在苗場(chǎng)進(jìn)行噴漆標(biāo)記,以備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。
施工過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)和事中控制:在工程質(zhì)量管理方面
園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分:所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格對(duì)照設(shè)計(jì)確定的樣板,符合要求的才能進(jìn)場(chǎng)使用;按照?qǐng)@林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求,在施工單位進(jìn)行小面積試樣,并經(jīng)專業(yè)設(shè)計(jì)師確認(rèn)樣板后,才通知施工單位進(jìn)行大面積展開施工,確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果;因園建飾面鋪裝材料種類繁多,局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整,為確保最終的景觀效果和使用功能,這就需要對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改,涉及到這方面的問(wèn)題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價(jià),同時(shí)及時(shí)和專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通,盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對(duì)分部分項(xiàng)工程中的每一道施工工序進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,使工程施工中的每一道工序都得到嚴(yán)格控制;對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料中因在現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)中造成邊角破損的,要求全部挑出,不允許使用,所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)縫要求整齊,地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。
綠化種植工程施工部分:在綠化種植施工前,現(xiàn)場(chǎng)回填的土方必須滿足種植要求,不允許種植土中含建筑垃圾,并按設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行種植土方的平整、堆坡造型;所有進(jìn)場(chǎng)的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場(chǎng)種植,對(duì)已選定的苗木因在運(yùn)輸過(guò)程中造成枝條折損影響外觀的,不允許進(jìn)場(chǎng)種植,并再次會(huì)同施工單位進(jìn)行實(shí)地號(hào)苗;綠化種植施工有其特殊性,完全按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工可能最終的景觀效果會(huì)不盡人意,參照設(shè)計(jì)施工圖,并事前同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,在保證最終景觀效果的前提下,根據(jù)植物的生長(zhǎng)特性,以及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)筑物的布局及地形,對(duì)部分苗木的種植位置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配;在大喬木、棕櫚科植物種植前,根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。
在工程進(jìn)度管理方面
以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提,督促施工單位“搶”工作面進(jìn)行施工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題,及時(shí)同部門相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行溝通,使園林景觀工程的施工進(jìn)度計(jì)劃得到保障,同時(shí)要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng);在工程施工中對(duì)需設(shè)計(jì)明確的工程施工部分,急需處理的及時(shí)同專業(yè)設(shè)計(jì)師溝通,確定后按設(shè)計(jì)意圖通知施工單位先行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)按正常程序上報(bào)文件,確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
在安全管理方面
要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工人員必須按要求佩戴安全帽,并做好現(xiàn)場(chǎng)施工的安全防護(hù),消除一切可能存在的安全隱患。
第四篇:工程部年度工作總結(jié)十
回顧即將過(guò)去的這一年,在公司的質(zhì)量方針和管理處領(lǐng)導(dǎo)楊主任正確指導(dǎo)下,以及各部門同事親密團(tuán)結(jié)的配合,工程部圓滿完成了公司交付的工作任務(wù),并取得各項(xiàng)優(yōu)異指標(biāo),穩(wěn)健保障小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、彌補(bǔ)不足,在此對(duì)XX年度的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié),我們克服了各種困難、經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲和自豪。并放眼展望XX。
認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對(duì)各管理處消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)督促對(duì)維保單位對(duì)消防設(shè)備隱患及故障維修保養(yǎng)工作的跟進(jìn),保障所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,隨時(shí)投入使用,對(duì)配電房和公共區(qū)域的滅火器消防器材認(rèn)真檢查。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。
在測(cè)試中,檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總,安排維修。在這次維修中對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中,工作量最大的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火門和送風(fēng)防火閥的維修,每當(dāng)修一個(gè)閥體時(shí),維修人員總要身扛一把高梯子,不。看似簡(jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難,維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試,確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),并做好了維修記錄。隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈。對(duì)大廈的電梯使用帶來(lái)的較大的磨損,對(duì)管理轄區(qū)進(jìn)行定期用電、消防通道占用狀況進(jìn)行普查,對(duì)業(yè)主亂拉電線進(jìn)行全面清理和安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部分公司提出整改推薦。
在消防宣傳方面管理處還請(qǐng)來(lái)專業(yè)消防公司登門進(jìn)行消防安全培訓(xùn)檢查并配備滅火器,對(duì)消防維保值班狀況及人員操作狀況進(jìn)行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實(shí)性、有效性,保證人員操作、報(bào)警的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)消防設(shè)備管理方面我們按計(jì)劃對(duì)消防系統(tǒng)的排煙風(fēng)機(jī)、正壓送風(fēng)、排氣風(fēng)機(jī)、消防泵系列的控制柜、控制箱,等設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過(guò)四次,今年工作分項(xiàng)完成狀況……
在每季度配合消防維保單位和保安部協(xié)議對(duì)大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),在今年x月x日進(jìn)行模擬消防實(shí)際演習(xí)使員工在緊急的狀況月對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)消防泵和噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,從而保證了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)始終持續(xù)在良好的運(yùn)行狀態(tài),消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)。抓緊對(duì)設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計(jì)的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點(diǎn)對(duì)維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對(duì)設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設(shè)備運(yùn)行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。設(shè)備運(yùn)行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報(bào)修”。我部及時(shí)組織維修員工進(jìn)行學(xué)習(xí),要求各自理定落實(shí)方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都十分主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每月我們都抽三次例會(huì)總結(jié)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作用心性。
在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改善的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或推薦,逐步進(jìn)行改造。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共職責(zé)區(qū)和個(gè)人職責(zé)區(qū),每個(gè)職責(zé)區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來(lái),工程部的全體成員盡心盡力為小區(qū)貢獻(xiàn)著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),在所做的工程和維護(hù)過(guò)程中持續(xù)著很強(qiáng)的職責(zé)心、認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。在工程量大的狀況下,能夠按時(shí)完成公司交給的任務(wù)。按照公司的要求持續(xù)24小時(shí)不關(guān)手機(jī),不管是在工作時(shí)間內(nèi)或是在休息的時(shí)候都能夠?qū)I(yè)主進(jìn)行電話維護(hù)或是上門維護(hù)服務(wù),和業(yè)主的關(guān)系相處的很融洽,得到了業(yè)主的認(rèn)可在小區(qū)投票選舉過(guò)程中充分體驗(yàn)與業(yè)主之間的融合一面的所在。有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,協(xié)助其他同事完成一些工程項(xiàng)目。
在工作當(dāng)中還存在一些不足之處,需提高分析解決突發(fā)事件的潛力,和程序方面的水平,提高橫向交流溝通潛力。今后還要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能用心主動(dòng)的去完成,從不計(jì)較個(gè)人利益得失能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是我們最大的光榮,同時(shí)我們也要不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技能并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),充實(shí)本部的實(shí)力,為公司、為小區(qū)付出最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們將在XX年的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能和服務(wù)質(zhì)量,戰(zhàn)勝種種困難、戰(zhàn)勝自我,在思想上,服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)質(zhì)量,在工作成績(jī),要有所提升,最后讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、讓全體業(yè)主及物業(yè)使用人滿意,更好的服務(wù)于業(yè)主住戶,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,為公司做出更大的貢獻(xiàn)?;貞涍^(guò)去,看今朝,展望未來(lái),相信通過(guò)我們所有部門的不懈的努力,工程部管理的明天會(huì)更好。
以上是工程部的總結(jié),有不到、不妥、不對(duì)、之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
第五篇:工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)
一、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下:
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,工程進(jìn)度快速合理,努力做到質(zhì)量高于一切,效率再創(chuàng)輝煌,受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng)。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),變更了計(jì)價(jià)方式,在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,出色的完成了工程任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。
4、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,努力讓前緒拆遷工作安全,按時(shí),順利的完成,施工以來(lái),在保證施工質(zhì)量的前提下,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的`困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。不僅完成了任務(wù),而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,更是為公司獲取了利潤(rùn)。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20-萬(wàn)元。
全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,毛利率為21.6%。
二、進(jìn)一步作好施工管理工作:
1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目,是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致,簽定合同。由于每個(gè)工程不盡相同,只有把握好該工程的主要特點(diǎn),才能在開展工作的時(shí)候分清主次,規(guī)劃整體,做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,我采取在施工時(shí)交叉作業(yè)、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,那么在控制上就要重點(diǎn)把握,節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,力求做到完美。
2、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,定出節(jié)點(diǎn)工期,通過(guò)制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,去落實(shí),去實(shí)施,以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,一來(lái)可以防治消極怠工,提高生產(chǎn)效率,二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,通過(guò)篩選比較,選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng),在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng),按日統(tǒng)計(jì),落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算,整體控制不得超方,例如產(chǎn)生合同外變更增加,則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,按單機(jī)工作耗油量登記加油,記錄工作時(shí)間,改善操作人員的工作條件,合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),激勵(lì)了操作人員的工作熱情,并要求主動(dòng)加班加點(diǎn)。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理,理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方面,必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工。從宏觀上來(lái)說(shuō),全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,程度不等的問(wèn)題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,給施工帶來(lái)一些難題,不論在施工條件如何,我們首先要重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),爭(zhēng)取量化,細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,創(chuàng)效益。
4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問(wèn)題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),俗話說(shuō):魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求,特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,公司利益最大化,工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現(xiàn)下,為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng),獲取最大效益,是對(duì)公司,對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。