千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《工程部的工作總結(jié)(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程部的工作總結(jié)(推薦6篇)》。

第一篇：工程部個人年終工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了xxxx人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對公司各級領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這半年多的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、通過實踐和學習以及日常工作積累使我對艾迪艾思公司有了一定的新的認識。

在4月中旬我來到了xxxxxx科技有限公司參加招聘，經(jīng)過面試，終于能夠有幸加入了艾迪艾思公司這個大家庭，在我進入公司時我拿到的第一份資料就是公司項目介紹和新員工入職說明，當時只是覺得公司很有發(fā)展，很有干勁。在和部門領導以及項目總經(jīng)理交流后，感覺公司很親切，很溫馨。對其它方面就不太知道了，特別是對卡口及電警視頻監(jiān)控了解淡然。通過幾個月的親身體會，對智能交通和公司有了一定了解。公司的理念在平時的工作以及項目運行時體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對公司的理念非常認同。公司以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展的思想在實際工作中貫徹，這是xxxx公司能發(fā)展壯大的重要原因。在幾年的時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，在智能交通行業(yè)深入發(fā)展是xxxx公司的雄心壯志，也是凝聚各方同仁的核心動力。現(xiàn)在公司在視頻監(jiān)控以及安防行業(yè)起到了一定的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這半年多的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，半年多來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一個項目，每一個安排，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)目前工作分工，我的主要參與的項目是：

（1）參與xxxx一期卡口項目的維修和機房服務器、磁盤柜等日常維護；

（2）參與xxxx二期卡口和測速的調(diào)試和維修等事項；

（3）參與xxxxx三期項目的基礎施工和立桿以及協(xié)調(diào)等事項；

（4）參與xxxxx電子警察一個卡口4臺設備安裝以及基礎施工等相關事項；

（5）參與北京通州海軍防疫隊視頻監(jiān)控項目施工及其他相關事項；

（6）參與昌平回龍觀、龍澤、生命科學園違停抓拍監(jiān)控的維護；

（7）以及其他項目的維修工作。

通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的技術工程人員應當具有良好的語言表達能力、扎實的技術能力、較強的邏輯處理能力、靈活的應變問題能力、有效的對外聯(lián)系能力。在參與項目實施的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧和變通。

四、不足和需改進方面。

雖然加入公司這個大家庭已經(jīng)半年有余，對數(shù)據(jù)庫技術、LINUX系統(tǒng)掌握的不是很深，對發(fā)現(xiàn)的問題還不能充分分析原因。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務能力以及技術能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務和技術知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力做好工程人員的本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為項目的運作以及公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、工作計劃暫時做出以下幾點規(guī)劃：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；

5、精細化工作方式的思考和實踐；

6、虛心請教比我做的優(yōu)秀的其他同事，向他們學習技術或經(jīng)驗；

7、爭分奪秒，努力提高項目的工程進度。

其實作為一個員工，所有的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤，三是三個臭皮匠能頂一個諸葛亮，在參加工作的這大半年中，我深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進去，技術工作都不可能做到完美程度，畢竟技術工作水很深，項目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，多盡心一些工程質(zhì)量就會提高一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人

第二篇：工程部個人年終工作總結(jié)

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務。

1)本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近x平方，其中吊頂x平方，木地板x平方，壁紙x平方以及相應的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)20xx年x23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪x平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對x一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積x平方的x街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出x工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。

精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪x平方，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料約9x平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎。

4)x學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

為了是x學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉x平方，輕質(zhì)隔墻x平方，鋪地板磚x平方，屋面保溫防水x平方，內(nèi)墻涂料x平方，外墻涂料x平方，硬化停車場x平方，其中籃球場x平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。

半年多來，工程部對x(1#――61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、x三期(1#、2#、8#、10#)以及x校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好x工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了x一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，x街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

第三篇：工程部工作總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作、韶山項目的前期規(guī)劃建設。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在部門經(jīng)理和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程；工程部各項規(guī)程、制度的制定；聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，并且及時與設計單位協(xié)調(diào)完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、 工程管理

1、 工程各項規(guī)程、制度的完善

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規(guī)程制度的健全和夯實工作中。

通過探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。工程部編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，解決問題的能力，實現(xiàn)管理藝術升華。積沙成塔，積腋成裘，使工程管理人員受教育并且培育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現(xiàn)場工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時《施工合同技術規(guī)程》可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。

工程部編制了《住宅審圖及設計要求》，根據(jù)住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點?！蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點；同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據(jù)，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì)；還可以為公司領導提供設計技術參考依據(jù)，便于公司領導決策。

工程部還編制了《工程部現(xiàn)場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

另外還根據(jù)公司現(xiàn)狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經(jīng)營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或?qū)彾ǎ岣吖?/p>

各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法，

2、 定目標，抓好建設單位的施工管理工作。

在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了中翰財富廣場項目整改工程，聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探，聚龍廣場初步設計各個過程的對接協(xié)調(diào)；韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。

在中翰財富廣場項目整改工程的整改過程中，我們通過目標量化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且提請公司領導的同意，采用分期整改，整體打包等形式進行整改管理。

在聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探施工管理過程中，克服項目拆遷等手續(xù)不全等一切不利因素，冒著酷暑，頂著烈日在施工一線。同時配合公司其他部門進行工程的協(xié)調(diào)和合同的洽談等各項工作。

在聚龍廣場方案及初步設計過程中與設計單位及設計人員及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，克服沒有與設計簽訂設計任務書，部分設計參數(shù)不明確的不利因素，與設計聯(lián)系及時調(diào)整設計數(shù)據(jù)，為以后順利出圖打好基礎。

3、 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法。

4、 做好工程質(zhì)量技術管理工作

不論是中翰財富廣場項目整改工程還是聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探工作，都嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須控制好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工地代表深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，注重工作質(zhì)量，工作人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不拖泥帶水，當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。聚龍廣場的前期地質(zhì)勘探中的每個鉆探點都有工程驗收手續(xù)，工程部人員及時掌握了工地的一切情況。

二、 確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是20xx年工作重點

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

聚龍廣場的全面開工，及施工備案工作；

聚龍廣場工程的安全、質(zhì)量和進度和投資控制；

工程部管理人才儲備和人才培訓

每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)項目建設一體化。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理 。 人才缺乏，競爭能力不強。所以工程部應該加強管理人才儲備和人才培訓，增強工程部員工的主動性和創(chuàng)造性。

三、 工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、 建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

3、 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、 工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，方案及初步設計圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術論證。

5、 工程部工作方式還有待調(diào)整和提升

工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

6、 工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結(jié)合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。

四、 明年的好的工作方式設想

隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。

展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！20xx年是工程部夯實基礎的一年，20xx年則是打硬仗，也是關鍵的一年。

1、 堅持工程部例會制度

每周的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。

2、 建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

3、 堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度

針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術協(xié)調(diào)會等，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

4、 針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結(jié)構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

5、 針對施工進度的糾偏管理制度

要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業(yè)領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

6、 設備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設方利益

重要施工方案組織專家評審，較好控制好方案審核。如電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化，都可以為公司節(jié)約建筑成本。

7、 通暢的設計聯(lián)系和技術洽商的討論制度

隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極作為的

表現(xiàn)。

8、 項目部啟用“文件處理章”

文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提高工作效率。

9、 積極配合其他部門工作

針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與內(nèi)審部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合銷售及售樓處工作。

10、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

五、 結(jié)束語：

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。

XX房地產(chǎn)有限公司工程部

20xx年12月31日

第四篇：工程部工作總結(jié)

南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根，由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線復雜、地質(zhì)情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度。施工時，務必要綜合考慮，采取專人旁站監(jiān)護地下管線管道設施的保護和專人梳理施工圖。針對這些難點，工程部及時與設計單位、監(jiān)理單位、機場指揮部溝通，從工程質(zhì)量、進度與成本控制方面考慮，采取了許多應對措施和方案。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上?；A工程的建設施工過程是一項復雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類施工機械、設備有條不紊地進行施工生產(chǎn)，而且還包括組織種類和數(shù)量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作，組織施工機具的供應計劃工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時工作量等。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于加快工程建設進度具有十分重要的意義。

南京祿口機場基礎工程計劃工期為150天，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧成本的前提下，制定了實施性的施工組織，即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，同時采用24小時不間斷兩班倒形式安排施工，以達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干施工流水段，各流水段進行流水施工，將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各部門建立了質(zhì)量保證體系和工期保證體系，通過周報、月報、月工程進度計劃、QC活動和質(zhì)量大檢查活動等形成了完整的工期、質(zhì)量檢查的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先對基礎工程進行分解，在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的可行性，采用網(wǎng)絡圖的方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“土石方開挖施工階段，樁基施工階段，基坑支護施工階段，抗浮錨桿施工階段，鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。定期召開月生產(chǎn)調(diào)度會，對上月計劃完成情況和實際完成情況進行對比分析，總結(jié)上月完成的工作量及形象部位，未完成的原因及采取的措施，對生產(chǎn)進度進行實時調(diào)整，計劃下月工作量、人員、材料、設備進場情況和計劃實施條件、計劃保證措施、急需解決的問題，將月生產(chǎn)計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定人員管理和組織調(diào)度計劃。

通過科學編制網(wǎng)絡計劃所確定的關鍵線路和召開生產(chǎn)調(diào)度會，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各勞務分包隊伍開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從開工的施工準備階段到大干100天的勝利完成，至項目的全面完成到工程竣工，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

三、現(xiàn)場文明施工理：

雖然安質(zhì)部是現(xiàn)場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安質(zhì)部做好現(xiàn)場文施管理工作。環(huán)境保護管理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責任區(qū)，定期清掃，路面破壞的，安排道路維護隊伍及時修復。

２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛。

３、防治水污染。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。

４、內(nèi)業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材。

四、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各勞務分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息上傳項目群空間，供相關部門和領導查閱。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各勞務分包隊伍現(xiàn)場實際完成情況，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、項目部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門。

4.對下計量：每月根據(jù)各勞務分包作業(yè)隊的月度完成的實際工程量、進行整理、匯總，按期上報合同部。

5．日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以技術核定單、工程核定單或者現(xiàn)場核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設計等相關部門，南京祿口機場基礎工程項目工程部共發(fā)各聯(lián)系單40份，發(fā)給類報告共11份。

五、工程部存在的問題：

1、技術人員較年輕，不是人人都能獨當一面，獨自業(yè)務能力和處理問題的能力較強的人員比較少，綜合能力不強，專業(yè)知識不都扎實、不夠全面，導致大部分勞務分包隊伍不接受工程部技術人員的管理和指導。

2、技術人員普遍缺乏責任心，沒有質(zhì)量、安全、節(jié)約成本意識，不主動與人溝通，不主動從各種渠道獲取專業(yè)知識，不主動熟悉圖紙和規(guī)范，現(xiàn)場施工記錄不重視、不齊全，不主動上報施工現(xiàn)場情況，使現(xiàn)場施工情況沒有與設計圖紙及規(guī)范進行無縫銜接。

3、需要加強工程技術人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓與交流，灌輸工程質(zhì)量、安全、成本意識和團隊協(xié)作意識，提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平，積極主動為工程服務。

4、項目技術人員第一次從事房屋建筑工程施工，對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏，只能多方請教和摸索，資料返工現(xiàn)象較多。

總之自開工以來，在公司和項目領導的帶領下，工程部全體技術人員在施工中付出了超長的努力，為項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障。工程部將嚴格把握領導賦予的職責，有計劃的開展各項技術工作，完成各項任務，在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研新的專業(yè)知識，提高工程部的技術服務水平，為工程質(zhì)量和進度保駕護航；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng)；在作風上艱苦樸素、求真務實，為南京祿口機場基礎工程建設盡心盡力、努力工作。

六、來年計劃

經(jīng)過三個多月的努力，竣工資料的整理已經(jīng)接近尾聲，目前均在積極的簽字和組卷，計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收，來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作，至此本部門工作到此結(jié)束。

第五篇：工程部個人工作總結(jié)

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到××公司已有六個月時間，這六個月在我的人生中彌足珍貴。感謝各位領導給我一次在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的.溫暖和溫馨，因此，在對各位領導、同事肅然起敬的同時，也為我能成為某某的一份子而感到自豪。現(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報：

7月21日，我進入××公司，在工程部擔任技術員工作，初到的半個月時間主要工作是熟悉圖紙。

8月份，我對施工現(xiàn)場進行熟悉，但是，每次進入現(xiàn)場，總會發(fā)現(xiàn)許多大大小小的問題，小問題都會及時向施工單位提出，并要求盡快整改；較大的問題，我會向上級領導及時匯報，爭取在最短的時間將問題處理。

在這一年里，盡管經(jīng)過自己的努力，使其業(yè)務水平較以往進步了很多，但還需要不斷的提高，所以，在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責：一是眼勤：每天閱讀公司文件、材料，不能

像過眼云煙，毫無印象；二是手勤：在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄；三是嘴勤：在處理日常事務工作中，對不懂的問題要積極請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問、勤打聽；四是腿勤：常親臨施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；五是腦勤：對各類文字材料，認真分析，對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好和新老同事的關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天

20xx年馬上就就要過去了，我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。

第六篇：工程部工作總結(jié)

在20xx上半年，在項目經(jīng)理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經(jīng)過我部門及各個相關協(xié)力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。

一、主要成績

1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結(jié)構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構的順利完成提供了必要條件。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構所有焊縫施工，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構第一、二次卸載。

4、確保了鋼結(jié)構施工質(zhì)量和進度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構長城杯第二次檢查，并提前45天完成了鋼結(jié)構的施工。

5、主體鋼結(jié)構完成后，施工重點進入膜結(jié)構及相關專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，ETFE安裝平臺完成2組，為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6、隨著膜結(jié)構及相關專業(yè)施工進度，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20xx噸。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構混凝土澆筑約200立方，抹灰約10000平米。

8、為配合鋼結(jié)構卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量、安全流動杯。

二、主要做法

1、加強管理

中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會，總結(jié)本日施工情況，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。

2、狠抓落實

（1）進度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成。

（2）質(zhì)量控制

認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質(zhì)量，又保證了計劃的實現(xiàn)。

（3）安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

（4）成本控制

本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務部密切配合，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

3、工作扎實

本著對企業(yè)負責的態(tài)度，認真完成領導交代的各項任務，并在執(zhí)行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決；對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故；對于項目所有協(xié)力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件。

三、下半年工作計劃

1、下半年施工重點仍是膜結(jié)構施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工，完成屋面天溝安裝，完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝，為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米），為精裝修施工提供工作面。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構看臺剩余工作。

5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結(jié)構施工。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工，并于今年冬施前完成。