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第一篇：社區(qū)母親節(jié)活動工作總結(jié)

x月_日上午，我社區(qū)的工作人員同大學(xué)生志愿者一起在我社區(qū)二樓閱趣館開展了以“媽媽，我愛你”為主題的母親節(jié)活動。

活動現(xiàn)場的第一環(huán)節(jié)是小朋友們給花朵涂色，在小朋友們豐富的想象力和獨特的視角下，各種現(xiàn)實中看不到，成人想不到的美麗、神奇的花朵在孩子的筆下綻放了。小朋友在畫完后簽上自己的名字并且把自己所畫的畫送給了媽媽，同時對媽媽說：“我愛你!”

活動第二環(huán)節(jié)，志愿者教小朋友們手語：“媽媽我永遠(yuǎn)愛你、我們都是好孩子”這幾句簡單的手語，小朋友們學(xué)的非常認(rèn)真，他們以無聲的語言表達(dá)了自己對媽媽的愛。

活動的第三環(huán)節(jié)，志愿者帶著媽媽和小朋友們一起捏心型泥巴和其他各種造型的陶泥，母子齊動手，其樂無窮盡。

歡快的笑聲、豐富的想象力、親子間的其樂融融…構(gòu)成了和諧社區(qū)的一道靚麗風(fēng)景!

第二篇：社區(qū)工作個人工作總結(jié)

20__——__社區(qū)的改革年，社區(qū)黨組織作為核心的“領(lǐng)導(dǎo)層”，以社區(qū)居委會組織形式的“自治和監(jiān)督層”，以社區(qū)服務(wù)外包為辦公機構(gòu)的“執(zhí)行層”切實增強社區(qū)整體性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神，從不斷滿足居民服務(wù)需求及提升社區(qū)文明程度出發(fā)，不斷更新理念，圍繞“樹品牌、出亮點，創(chuàng)新管理促社區(qū)大黨建格局建設(shè)”的工作新思路，扎實推進(jìn)社區(qū)各項建設(shè)的全面發(fā)展。

一、圍繞強基工程抓黨建，發(fā)揮黨建龍頭作用。

我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，著力加強社區(qū)黨的建設(shè)，扎實推進(jìn)黨員活動的開展，發(fā)揮黨建龍頭作用，推進(jìn)社區(qū)各項工作的落實。

(一)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升隊伍的整體合力。社區(qū)黨委針對龍蟠中路黨支部黨員較多，在征求多方意見后，按實際分成了龍蟠中路黨支部和七里街黨支部，有效的激活這一地區(qū)黨員的活力。社區(qū)黨委堅持利用“兩委例會”、“工作例會”等方式增加交流、溝通，重大事項兩委討論決定，促進(jìn)了班子成員之間的團(tuán)結(jié)，現(xiàn)在社區(qū)、參加體制試點改革的海鄰社會工作服務(wù)中心團(tuán)結(jié)向上、積極協(xié)作，是一個有力量的團(tuán)隊。

(二)、抓住契機，夯實黨建工作基礎(chǔ)。社區(qū)黨委格落實黨建工作責(zé)任制，健全“三會一課”制度。并結(jié)合市、區(qū)組織部門對黨員歸統(tǒng)的契機，重新梳理后入冊黨員228名。60歲以上黨員155名，35歲以下黨員45名，建立了一人一檔，一人失聯(lián)，為今后社區(qū)黨員管理奠定了基礎(chǔ)。

(三)、傳黨聲、聽民意、筑和諧、促發(fā)展——借助社區(qū)民生工作站、“12345”平臺，社區(qū)黨委積極安排、組織社區(qū)人大代表、黨代表參與社區(qū)走訪、20萬為民資金調(diào)研以及七里街20號出新的巡查，截止12月份，共受理、解決群眾來訪20余件，如武定門外小區(qū)280戶天然氣安裝、白鷺東苑、白鷺新村等大型樹木的修建等，有力地化解了民憂，促進(jìn)了社區(qū)和諧的發(fā)展。

(四)、黨建聯(lián)席，促進(jìn)社區(qū)大黨委格局建設(shè)。20__年社區(qū)黨委建設(shè)中除了在職黨員進(jìn)社區(qū)的6個支部176名黨員，利用“黨員活動日”舉辦了2場廣場服務(wù)，和市第一醫(yī)院、交警三大隊、__市燃?xì)夤芾硖庍M(jìn)行了點對點的需求性服務(wù)：自治管理小區(qū)車輛劃線、天然氣安全使用講座、老年人晨起鍛煉注意事項;還與區(qū)發(fā)改局聯(lián)合上黨課《井崗歸來話精神》、《共產(chǎn)黨員廉政條例》、參觀梅園新村紀(jì)念館等;還引入了蘇鐵發(fā)展有限公司黨員志愿者、太平天國黨員志愿者聯(lián)合開展“百笑圖”以及社區(qū)文明創(chuàng)建、關(guān)愛空巢老人活動等，有效的推進(jìn)了社區(qū)大黨委格局的建設(shè)，滿足居民群眾多元化的要求，提升了社區(qū)服務(wù)的能力;

二、圍繞黨建品牌抓亮點，創(chuàng)新思維促發(fā)展

20__年我們不斷創(chuàng)新思維，抓特色，出亮點。社區(qū)黨委在區(qū)域性大黨建新格局基礎(chǔ)上，在“流動紅旗放映隊”、“牽手互助金”的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)資源優(yōu)勢多的特點，提出了“黨徽在身邊閃耀”、“__——七月流火”app的工作新思路。著力調(diào)動社區(qū)單位、居民共同參與的積極性。借助社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)各個平臺，通過完善資源共享、工作協(xié)同、項目運作三大機制，主動上門聯(lián)系社區(qū)單位，鼓勵其開放資源、聯(lián)建互動。

(一)、黨徽在身邊閃耀：為加強基層社區(qū)黨員的服務(wù)意識、責(zé)任意識，20__年社區(qū)黨委在對社區(qū)老黨員、年輕黨員、在職黨員中倡導(dǎo)志愿服務(wù)中佩戴黨徽，并開展了志愿認(rèn)崗行動：武定門外黨支部對小區(qū)后面的綠地進(jìn)行包干整理，4個小組，每組4人常年對綠地進(jìn)行護(hù)理;__支部、白鷺新村支部部分黨員所在的樓棟整潔進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，住在這個樓棟的黨員要定期的清掃樓道，保持樓道的通常,著力打造了黨員“三帶”(“一人帶一家”、“一家?guī)б黄?、“一片帶一區(qū)”).

(二)、“__——七月流火”app：20__年社區(qū)黨委針對青年黨員集中學(xué)習(xí)較少，“在職黨員進(jìn)社區(qū)”信息不通暢、對社區(qū)黨委工作了解不夠全面等因素，全力打造社區(qū)“微視界”——“__——七月流火”app平臺，運用“社區(qū)黨建”、“學(xué)習(xí)路上”、“生活驛站”等形式，開展線上線下的互動模式，以圖文并茂的形式與黨員在微信平臺上進(jìn)行互動與溝通，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，從而增凝聚力，參與黨組織活動的積極性，探索出社區(qū)黨員教育的新思路。

三、圍繞為民服務(wù)20萬資金工程抓服務(wù)，提升社區(qū)黨委服務(wù)水平。

20__年__市組織部為基層社區(qū)設(shè)立的“為民服務(wù)和發(fā)展專項資金”，切實解決了基層黨組織“有心無錢”的困境。__社區(qū)黨委在街道黨工委的指導(dǎo)下，用于扶持社區(qū)公益服務(wù)，解決群眾身邊的難事、急事。從服務(wù)項目的提出到服務(wù)項目的確立，以及服務(wù)項目的實施，最后到報告的評估，都邀請居民參與，以居民的滿意與否作為設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)了以公共利益的實現(xiàn)為目標(biāo)、以居民參與為主體、以公共協(xié)商為核心、以平等理性為保障，推進(jìn)社區(qū)協(xié)商民主走進(jìn)院落、走進(jìn)居民的家中，提高居民主人翁意識和參與意識;提高了居民參與能力和參與技巧，最后達(dá)到強化為民資金項目的長效管理機制。

(一)強化重點，著力明確資金用途：項目前期社區(qū)”兩委”采取入戶走訪、召開座談會等形式，廣泛聽取居民意見，并通過社區(qū)“兩委”聯(lián)席會議梳理匯總形成候選項目，確保每一個項目都用于滿足居民共同需要的生活服務(wù)，解決群眾最關(guān)心、最迫切、最直接的民生問題。實際工作中我們發(fā)放了近千余張入戶調(diào)查表，對基礎(chǔ)設(shè)施、公益服務(wù)四大類進(jìn)行征詢，分類梳理出9個項目。我們還每個項目成立由居民代表組成的管理小組，動員居民群眾在施工過程中全程參與，監(jiān)督工程質(zhì)量，有效的調(diào)動了居民的積極性。為了尋找更多的社區(qū)自治骨干力量，我們對前期調(diào)查表中推薦的人員，一個一個登門拜訪，請他們走出家門參與社區(qū)自治，一次不行兩次，兩次不行多次，用真誠最終打動他們，壯大了隊伍，也提高了社區(qū)黨組織、社區(qū)在居民群眾中的向心力。

(二)規(guī)范程序，著力強化資金監(jiān)管。為確保專項資金真正用在刀刃上，資金的管理使用堅持公開透明、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，形成群眾廣泛參與的基層民主管理機制，做到“有錢辦事”和“民主議事”有機結(jié)合。我們實施“四議兩公開”的程序引入，經(jīng)過黨員群眾提議，了解各類服務(wù)需求;社區(qū)“兩委”會商議，修改項目實施方案;社區(qū)黨員大會審議，完善方案報上級預(yù)審;居民代表會議表決，通過正式方案，同時將項目實施方案和實施結(jié)果按程序進(jìn)行公示，接受黨員群眾監(jiān)督測評，確保資金使用公開透明。

(三)長效管理，協(xié)商管理小組自我服務(wù);20__年為民服務(wù)資金項目中__3個院落在安全系統(tǒng)落成后，民主協(xié)商管理小組為今后的長效管理，對大門、監(jiān)控的用電量進(jìn)行測量、計算，經(jīng)討論每家每戶每年收取20.00元的管理費，而__1-3號院落因戶數(shù)少，他們對停進(jìn)來的車輛征求意見每月收取50.00元，而__5-11號院落因大門與住戶較遠(yuǎn)，與敬老院商量接電，安裝電表。而__4-14號住戶較多，費用也較多，因此他們協(xié)商后，在較為昏暗的地方自己設(shè)計路燈，真正是因需而定。同時在海鄰社會公眾服務(wù)中心和益民社會工作中心得指導(dǎo)下，就本地區(qū)居民成員間產(chǎn)生的社區(qū)性、公益性、群眾性事物和矛盾、利益沖突制定了院落協(xié)商民主管理制度、院落居民公約、左鄰右里留言板。

(四)陣地建設(shè)，主流文化營造社區(qū)正能量：利用為民服務(wù)資金，社區(qū)兩委在武定門外小區(qū)院墻上設(shè)計了46塊關(guān)于24字的核心價值觀文化長廊。長廊通過書法、福娃、民主、中國夢四個主題，緊緊圍繞實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”這一目標(biāo)以及“三個倡導(dǎo)”這一基本內(nèi)容，宣傳教育、示范引領(lǐng)、實踐養(yǎng)成相統(tǒng)一，以立德樹人為根本，使社會主義核心價值觀融入轄區(qū)廣大居民群眾學(xué)習(xí)生活和精神世界，在社區(qū)里形成了正能量之風(fēng)，成為這一地區(qū)有一道亮眼的風(fēng)景線。