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        裝修工程部工作總結(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時間:2022-09-08 18:42:04

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        第一篇:工程部工作總結

        在20xx上半年,在項目經理部領導班子的領導下,在相關部門的大力支持下,經過我部門及各個相關協力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務。

        一、主要成績

        1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作,本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

        2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。

        3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。

        4、確保了鋼結構施工質量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結構的施工。

        5、主體鋼結構完成后,施工重點進入膜結構及相關專業(yè)施工上來,截至到目前已經完成轉接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺完成2組,為ETFE開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

        6、隨著膜結構及相關專業(yè)施工進度,腳手架拆除已經大面積開始,目前已經拆除腳手架約10萬立方,退出架料約20xx噸。

        7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結構混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

        8、為配合鋼結構卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據方案先后進行了16次塔吊的拆立。

        9、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統一”和“三大理念”,加強對施工現場的各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。

        二、主要做法

        1、加強管理

        中建一局建設發(fā)展公司及各界人士對本工程關注較高,這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,工程部加強了對各個協力單位的管理,每天下午定點召開生產協調日例會,總結本日施工情況,安排次日施工計劃,對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排,尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

        2、狠抓落實

        (1)進度控制

        根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養(yǎng),提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。

        (2)質量控制

        認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項工程,不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。既保證了施工質量,又保證了計劃的實現。

        (3)安全文明施工管理

        每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查,發(fā)現問題立即整改,對于日常檢查,發(fā)現危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

        (4)成本控制

        本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務部密切配合,及時將現場的人機料投入情況告知商務部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

        3、工作扎實

        本著對企業(yè)負責的態(tài)度,認真完成領導交代的各項任務,并在執(zhí)行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對于項目所有協力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

        三、下半年工作計劃

        1、下半年施工重點仍是膜結構施工,力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續(xù)ETFE安裝平臺安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

        2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

        3、目前粗裝修施工已經全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

        4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

        5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

        6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

        第二篇:工程部工作總結

        南京祿口機場基礎工程樁基總計2470根、抗浮錨桿5476根、土石方98.8萬方、壓頂梁1519米鋼支撐146根、錨索及土釘支護2102根,由于剛開工施工施工作業(yè)面少和地面、地下構筑物拆除緩慢、地下管道管線復雜、地質情況復雜、設計圖紙不完整且圖紙更新變化較快等給工程施工帶來了一定的難度。施工時,務必要綜合考慮,采取專人旁站監(jiān)護地下管線管道設施的保護和專人梳理施工圖。針對這些難點,工程部及時與設計單位、監(jiān)理單位、機場指揮部溝通,從工程質量、進度與成本控制方面考慮,采取了許多應對措施和方案。通過變更和優(yōu)化方案等措施確保施工的順利。我們從以下五個方面對南京祿口機場基礎工程項目工程部工作進行總結:

        一、施工進度管理與生產計劃運用:

        工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為基礎工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。基礎工程的建設施工過程是一項復雜的生產活動。不但包括組織成各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類施工機械、設備有條不紊地進行施工生產,而且還包括組織種類和數量繁多的建筑材料、制品和構配件的供應計劃工作,組織施工機具的供應計劃工作,以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時工作量等。這些工作的組織與協調,對于加快工程建設進度具有十分重要的意義。

        南京祿口機場基礎工程計劃工期為150天,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確??傮w工期目標并兼顧成本的前提下,制定了實施性的施工組織,即將該工程分解為交通中心、地鐵車站、停車樓施工區(qū),各個施工區(qū)平行施工,同時采用24小時不間斷兩班倒形式安排施工,以達到最短施工周期,而各施工區(qū)內又劃分為若干施工流水段,各流水段進行流水施工,將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程量大,工期緊,工序繁雜,協作單位多等特點,為確保工程目標的完成,我們會同各部門建立了質量保證體系和工期保證體系,通過周報、月報、月工程進度計劃、QC活動和質量大檢查活動等形成了完整的工期、質量檢查的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作,首先對基礎工程進行分解,在項目領導的組織下分析論證總工期目標實施的可行性,采用網絡圖的方法編制了整體工程施工進度控制計劃,并將工程劃分為“土石方開挖施工階段,樁基施工階段,基坑支護施工階段,抗浮錨桿施工階段,鋼支撐安裝及拆除階段”五個階段性里程碑,從而確定了關鍵工作。定期召開月生產調度會,對上月計劃完成情況和實際完成情況進行對比分析,總結上月完成的工作量及形象部位,未完成的原因及采取的措施,對生產進度進行實時調整,計劃下月工作量、人員、材料、設備進場情況和計劃實施條件、計劃保證措施、急需解決的問題,將月生產計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定人員管理和組織調度計劃。

        通過科學編制網絡計劃所確定的關鍵線路和召開生產調度會,便于管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目施工,同時可以更好地調配人力、物力,以達到降低成本的目的。

        二、施工生產協調與工程分包管理:

        工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各勞務分包隊伍開展協調服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質的服務換得各勞務分包隊伍的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。可以說從開工的施工準備階段到大干100天的勝利完成,至項目的全面完成到工程竣工,工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

        三、現場文明施工理:

        雖然安質部是現場文明施工管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安質部做好現場文施管理工作。環(huán)境保護管理工作主要包括:

        1、防治揚塵。施工現場的主要道路采取硬化處理,現場周圍的土堆用綠網覆蓋,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水做到路面不揚塵,不泥濘?,F場鋼筋加工場地和模板加工場地全部劃分責任區(qū),定期清掃,路面破壞的,安排道路維護隊伍及時修復。

        2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,定時清運。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車輛。

        3、防治水污染。砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,經二次沉淀后用于道路灑水降塵。

        4、內業(yè)管理,利用多媒體工具,形象生動的體現我們的環(huán)境保護管理工作,為以后的環(huán)境保護工作,提供生動的管理教材。

        四、內業(yè)管理工作:

        1.工程日報:根據各勞務分包隊伍的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統計表格形式進行整理匯總后及時把現場的施工進度和工程信息上傳項目群空間,供相關部門和領導查閱。

        2.工程周報:與計劃一起、結合各勞務分包隊伍現場實際完成情況,用文字敘述和統計表格形式進行整理并匯總,通過報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門。

        3.工程月報:每月與計劃一起、根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量、項目部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統計表格形式進行整理并匯總,通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現場監(jiān)理等有關部門。

        4.對下計量:每月根據各勞務分包作業(yè)隊的月度完成的實際工程量、進行整理、匯總,按期上報合同部。

        5.日常工作聯系單:把施工現場存在的問題以技術核定單、工程核定單或者現場核定單的形式提交給業(yè)主和監(jiān)理、設計等相關部門,南京祿口機場基礎工程項目工程部共發(fā)各聯系單40份,發(fā)給類報告共11份。

        五、工程部存在的問題:

        1、技術人員較年輕,不是人人都能獨當一面,獨自業(yè)務能力和處理問題的能力較強的人員比較少,綜合能力不強,專業(yè)知識不都扎實、不夠全面,導致大部分勞務分包隊伍不接受工程部技術人員的管理和指導。

        2、技術人員普遍缺乏責任心,沒有質量、安全、節(jié)約成本意識,不主動與人溝通,不主動從各種渠道獲取專業(yè)知識,不主動熟悉圖紙和規(guī)范,現場施工記錄不重視、不齊全,不主動上報施工現場情況,使現場施工情況沒有與設計圖紙及規(guī)范進行無縫銜接。

        3、需要加強工程技術人員的執(zhí)業(yè)技能的培訓與交流,灌輸工程質量、安全、成本意識和團隊協作意識,提高執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)水平,積極主動為工程服務。

        4、項目技術人員第一次從事房屋建筑工程施工,對施工過程中的資料及竣工資料整理較生疏,只能多方請教和摸索,資料返工現象較多。

        總之自開工以來,在公司和項目領導的帶領下,工程部全體技術人員在施工中付出了超長的努力,為項目施工任務的順利完成提供了有力的技術保障。工程部將嚴格把握領導賦予的職責,有計劃的開展各項技術工作,完成各項任務,在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研新的專業(yè)知識,提高工程部的技術服務水平,為工程質量和進度保駕護航;同時在思想上嚴格要求自己,不斷加強職業(yè)道德修養(yǎng);在作風上艱苦樸素、求真務實,為南京祿口機場基礎工程建設盡心盡力、努力工作。

        六、來年計劃

        經過三個多月的努力,竣工資料的整理已經接近尾聲,目前均在積極的簽字和組卷,計劃今年底完成竣工資料的組卷和初步驗收,來年初完成竣工資料的最終驗收與移交工作,至此本部門工作到此結束。

        第三篇:工程部工作總結

        各位領導,各位同事:

        大家好!

        緊張忙碌的20xx年已經過去,我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻,我們對過往的一年進行總結,對來年的工作進行設想和規(guī)劃――以利于我們改進工作、明確目標,把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

        XXXX工程,是我市的重點工程項目,受到市各級領導,和我公司領導的高度重視。項目的成敗,亦事關我們公司的形象、信譽,和重大經濟利益。因此,我們深感責任重大,工作中不敢懈怠。過去的一年中,我們著重圍繞以下方面,努力強化管理,嚴格把關:

        一、抓好安全施工、文明施工和環(huán)境保護工作

        1、科學安排、合理調配使用施工場地,做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理,要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。

        2、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患,不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

        3、做好施工用地的環(huán)境保護。要求施工單位設置車輛沖洗設備,場地噴灑水設備,植草綠化空地等辦法,大大減輕環(huán)境揚塵污染。

        4、配合市安監(jiān)部門的現場監(jiān)管工作,對指出的問題,堅決整改。

        二、與設計單位保持密切溝通,及時解決施工中遇到的技術問題

        由于工程的設計周期比較緊迫,設計圖紙中存在的問題較多,為此,我們多次會同監(jiān)理人員一起,往返于設計院和工地之間,把施工中遇到的技術問題,給予妥善的解決。

        尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構,我們自已,包括監(jiān)理單位和施工單位,都是首次遇到,缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發(fā)生更迭,技術人員和施工力量的配備也較為薄弱,加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更,施工難度較大,我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題,我們多方面搜集有關技術資料,包括從網上搜索有關資料,加以學習領會。更加強與設計院的溝通協調,多次去設計院研究確認變更事宜,并把設計人員請來現場確認和指導,使工程得以繼續(xù)推進。

        三、嚴把工程質量關

        1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段,隨時召集有關人員開會,及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。

        2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關。

        3、我們實行制度化的質量控制,并加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段,都在隱蔽前,會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收,決不讓工程留下質量隱患。

        4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙XX站長和解XX付站長等,常來工地檢查工作,我們也會就一些技術問題和質量問題,主動與質檢站溝通解決。

        四、關于工程進度

        目前,XXXX工程的主體結構已經封頂,二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想,主要是由于施工隊伍力量比較薄弱,加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中,我們會努做到科學按排,督促施工隊伍合理配置人員,加強施工進度管理。

        五、我們還做了一些公司安排的其它工作

        按照公司領導的要求,對百盛家園地塊的前期監(jiān)管;配合測量、定位、放線等工作;《電梯設備采購及安裝》招投標的預備工作等。

        六、本年度工作中存在的不足和改進的`措施

        盡管我們付出了很多的努力,但工作中還是存在一些不足之處。例如:對某些局部單項的《施工組織設計方案》,還應提出更精細的要求,對施工中可能遇到的問題,做到預先充分評估,從而保證施工的過程更加順暢,質量更加保證。

        接下來的工作中,我們要加強這方面的力度,彌補存在的不足。

        七、對明年工作的設想

        新的一年,我們要努力克服以前工作中存在的不足,更加精心籌劃和細化工程施工管理,使我們的工作效率和工作質量更上一個新臺階。

        明年二次結構、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面展開。我們預計,交叉施工的情況將成為突出的問題。因此,我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協調,加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。

        更要在質量的管控方面,預先有充分的考慮和具體措施。

        要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內外裝修等,各分項工程的招投標,做好前期準備工作。

        另外,要做好準備,一旦公司安排車庫及配樓動工時,能夠迅速展開和推進。

        八、歲末的感言

        XX公司,是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業(yè)的機會,也為我們搭建起施展才干和能力的平臺。公司有以張總為核心的,強有力的領導班子。我們有理由相信,只要我們全體員工團結一致,共同努力,我們的公司,就一定能夠蒸蒸日上,日益發(fā)展壯大。

        做為公司的一員,我們感到驕傲和自豪。各位同事,讓我們攜起手來,加倍努力,用我們的智慧和力量,共同創(chuàng)造我們公司新的輝煌!

        謝謝各位領導,謝謝大家。

        第四篇:工程部工作總結

        在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認識到血的教訓,總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經驗,在安徽汛期到來之前,結合各項目實際,修正防臺防汛應急預案,提前配備防臺防汛物質,主動與各服務中心配合現場指導防臺防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現出公司部門的指導與服務能力。

        在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務意識,主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施,保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣,確保員工值班時個人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

        為加快推進物業(yè)工程服務規(guī)范化管理進程,工程與裝修員工采取責任分包到人原則,分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低于兩次),重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設備是否運行正常,上周安排的工作能否落實,檢查員工的操作是否規(guī)范,設備運行記錄是否完善。

        公司工程部作為公司的一個職能部門,主要是執(zhí)行總經理室的決議,完成總經理室交辦的一切事務,服務于安徽外灘所有客服中心,本著團隊協作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上,展開全面的服務與指導工作。年上半年主要完成工作具體如下:

        (一)皖投家園項目

        上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等;

        (二)望湖城“桂香居”項目

        根據望湖城項目的交房時的進度,工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統文件,實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴,做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作,保障設備運行正常,延長設備的使用壽命,維護全體業(yè)主的安全與經濟利益。通過望湖城“桂香居”的交房經歷,總結交房過程中的經驗與教訓,細致分析用心學習,為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗,更好的為業(yè)主提供服務。

        望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案,下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護單位維護巡檢,完善各項電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

        (三)皖投?全椒水岸星城

        皖投?全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,在公司總經理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊,協助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時關注項目運行情況,多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業(yè)服務專業(yè)知識進行培訓,不斷提升當地員工整體素質,為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

        (四)天下錦城與姚公新苑項目

        天下錦城項目剛剛開工建設,為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓,公司工程部參與天下錦城項目設計規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施,提供滿意物業(yè)工程服務,為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。

        姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,回遷樓的分房工作為年上半年物業(yè)公司的首要任務之一,在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下,公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作,把住房屋、設備、設施質量關,為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。

        二、下半年工作計劃

        根據公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項工作準備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統一管理,剔除不稱職的工程人員,引進儲備各項技術及整體素質比較好的人才,為公司發(fā)展獻言獻策,維護公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束,為確保后期物業(yè)服務工作的順利開展,減小業(yè)主對房屋質量的投訴,按照置業(yè)公司領導的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。

        下半年沒有新的交房任務,公司工程部依據公司總經理室的發(fā)展思路,對已經初步走向正軌的園區(qū),進行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實現物業(yè)管理規(guī)范化。 置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項目進一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,管理的項目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,做好項目成接查驗與交付工作,做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

        第五篇:工程部工作總結

        時光飛逝,轉眼間到公司已經快兩個月,感受甚多,收獲甚多。進入金泰海景房地產開發(fā)有限公司,對我來說是一個良好的發(fā)展機遇,也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。"管理規(guī)范、運行有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家"是我近來的切身感受。在此,首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心與幫助,使我能夠很快地適應新的管理制度,努力做好本職工作。進入公司以來,我認真了解了公司的發(fā)展概況,學習了公司的規(guī)章制度。同時,更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化,使我受益匪淺。現將本人一年來的工作情況總結如下:

        對xxx工程電氣施工圖紙進行了圖紙會審,對電氣施工圖存在的設計問題,及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決,并且聯系設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯系施工單位電氣負責人,制訂處理方案,做到符合設計圖紙及驗收規(guī)范要求。

        xxx項目應于年前進行裝修,xxx樓外網施工。電氣圖紙與我們實際情況不符(因為我們示范區(qū)用的是自維電)。時間緊迫,經過工程部全體電氣人員的努力、與設計院的溝通,做出一套新的施工方案,并為公司節(jié)省了一部分不必要的開支。

        我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的本職工作,在工作中能夠發(fā)現問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

          xxx房地產開發(fā)有限公司工程部

        網址:http://puma08.com/bgzj/gzzj/861465.html

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