千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《施工員工作總結(jié)范文(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《施工員工作總結(jié)范文(合集)》。

第一篇：施工員工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，時(shí)間過(guò)的非常快，轉(zhuǎn)眼間2013年就要過(guò)去了，在這一年的工作生活中，我學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí)，尤其是操場(chǎng)建設(shè)過(guò)程的知識(shí)，從基礎(chǔ)開(kāi)挖，到灰土施工，混凝土施工，草皮鋪設(shè)等等連續(xù)的施工工藝流程，我都參與其中。在工作中加深了學(xué)習(xí)，在工作中提高了自己，在工作中豐富了自己的專業(yè)水平。在為........公司的已經(jīng)建成和在建的相關(guān)工程，注入了自己的心血，在不斷的艱苦努力中，不斷的充實(shí)自己，我至始至終都堅(jiān)信，有付出才有回報(bào)。每時(shí)每刻我都以公司的規(guī)章制度，來(lái)要求自己，積極的踐行企業(yè)文化，以上班就是上學(xué)來(lái)告誡自己，用把簡(jiǎn)單的事情做精，把平凡的事情做好來(lái)要求自己。凡是我參與過(guò)的工程，都播撒著我的心血和汗水，都印滿我的足跡。

施工現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)是個(gè)相對(duì)復(fù)雜的管理崗位，不僅要有現(xiàn)場(chǎng)管理工人的能力，更要懂得技術(shù)，還要能夠俯下身去和工人一起，切切實(shí)施，扎扎實(shí)實(shí)的干體力活。我作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)的工長(zhǎng)，一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格管理，負(fù)責(zé)考勤、工作安排的同時(shí)，也對(duì)其他管理人員進(jìn)行協(xié)助，包括對(duì)材料采購(gòu)方面的協(xié)助，以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的協(xié)助。以岐山高中運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)工程后期圍擋材料采購(gòu)為例，在條件苛刻，困難重重的情況下我和材料采購(gòu)員一道經(jīng)過(guò)不懈的努力，順利解決材料問(wèn)題，保證了圍擋工程的如期完工。在平時(shí)我也積極投身到施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決中去，盡自己全力協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和現(xiàn)場(chǎng)施工之間

的關(guān)系，確保工程施工能夠順利進(jìn)行，為工程建設(shè)掃清障礙。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和工人對(duì)于我所做的工作和所付出的辛勞，都給予了積極的評(píng)價(jià)。

回首2013年，不禁感慨萬(wàn)千，一路走來(lái)，喜悅與艱辛同在。在公司辦公室時(shí)我始終牢記使命，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我不斷充實(shí)自己，不斷增強(qiáng)實(shí)踐能力?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我將在辦公室里的所學(xué)理論知識(shí)，在實(shí)際施工當(dāng)中充分的運(yùn)用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，堅(jiān)持敢想、善謀、勇為、求成。我堅(jiān)信在以后的工作當(dāng)中，我一定會(huì)把工作干得更好，為自己爭(zhēng)氣，為公司爭(zhēng)光。

第二篇：施工員個(gè)人工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況

10號(hào)樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

20xx年3月16日總公司改制重組，對(duì)原來(lái)的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對(duì)項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對(duì)項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對(duì)照，通過(guò)組織項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

三、施工進(jìn)度過(guò)程控制總結(jié)

1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開(kāi)工日期20xx年6月28日，實(shí)際開(kāi)工日期20xx年9月15日，未能按期開(kāi)工的原因：

招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場(chǎng)不具備開(kāi)工條件；

施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間；

合同竣工時(shí)間20xx年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20xx年7月20日，工期推遲的原因：

開(kāi)工日期推后79天；

基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天；

以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

2、進(jìn)度控制總結(jié)。20xx年年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)包工隊(duì)的教育、爭(zhēng)取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對(duì)高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元；施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號(hào)樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡(jiǎn)單，工程直接費(fèi)用開(kāi)支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開(kāi)支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開(kāi)支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用支出；再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬(wàn)元，支出約為53萬(wàn)元。

五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過(guò)一次內(nèi)部審核，邀請(qǐng)北京華夏認(rèn)證。