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新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，個(gè)體成為產(chǎn)業(yè)資源的組織配置者，創(chuàng)業(yè)正在從“小眾”走向“大眾”。推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是鼓勵(lì)市場中的微觀主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。微觀主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效率最高、成本最低、形式也最多樣。千千萬萬個(gè)市場細(xì)胞活躍起來，必將匯聚成發(fā)展的巨大動(dòng)能。

說起創(chuàng)業(yè)，容易簡單理解為自己成立公司當(dāng)老板;說起創(chuàng)新，容易狹隘地理解為搞科技研發(fā)。其實(shí)，不止如此，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵豐盈，舞臺巨大，天高地闊。

新成立公司是創(chuàng)業(yè)，老公司乃至大公司實(shí)際上也在創(chuàng)業(yè)。在激烈的市場競爭中，吃老本是不行的，公司唯有不停頓地創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，才能不斷地成長進(jìn)步?？纯茨切┏砷L為巨人的企業(yè)，差不多都經(jīng)歷過二次創(chuàng)業(yè)乃至三次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)下一個(gè)時(shí)髦的提法叫轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程，實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程。著名管理學(xué)家德魯克說，任何一個(gè)大企業(yè)一旦停止了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，它的事業(yè)就走到盡頭了。

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來新的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新邁向新階段。在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，個(gè)體能夠成為產(chǎn)業(yè)資源的組織配置者，去中心化的自組織生產(chǎn)開始出現(xiàn)，從而帶動(dòng)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)逐漸向柔性化、智能化、專業(yè)化方向發(fā)展，按需要定制生產(chǎn)正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這帶來企業(yè)組織模式的變革。例如海爾，這家知名的大企業(yè)自我顛覆，大力推進(jìn)“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，讓每位員工成為創(chuàng)客，在海爾這個(gè)大平臺上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

眾籌的出現(xiàn)和興起，使創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更加平民化和大眾化。創(chuàng)業(yè)者只要有好創(chuàng)意、好項(xiàng)目，通過眾籌可以快速集聚到資金。自己不當(dāng)老板、不參加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但可以通過眾籌參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)有多個(gè)眾籌平臺，商業(yè)巨頭如平安集團(tuán)、京東、蘇寧等都相繼進(jìn)入眾籌領(lǐng)域。眾籌“小荷才露尖尖角”，從發(fā)展趨勢看，將成為大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的助推器和加速器。

創(chuàng)業(yè)正在從“小眾”走向“大眾”，創(chuàng)新理念正在深入人心。推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，就是鼓勵(lì)市場中的微觀主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。微觀主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新效率最高、成本最低、形式也最多樣。千千萬萬個(gè)市場細(xì)胞活躍起來，必將匯聚成發(fā)展的巨大動(dòng)能，一定能夠頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，讓中國經(jīng)濟(jì)始終充滿生機(jī)。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新關(guān)乎你和我，連著你和我。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從我做起。