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第一篇：檢測機構質量月活動方案

一、活動目的：

為了提高員工的質量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質量，事事重視質量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質量目標的新突破。

二、活動時間：

05月20日―6月30 日

三、活動的口號：

1、車間質量活動的口號：以精立業(yè) 以質取勝 質量第一 百年大計

2、加強班組長質量意識的口號： 端正質量態(tài)度 規(guī)范質量行為 樹立質量風氣

3、提高員工質量的口號：重視高質量 創(chuàng)造高質量 服務高質量 享受高質量

四、活動的指導思想：

產品質量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動目標：

1、半成品內容物一次報驗合格率100%。

2、出車間以后的質量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

3、產品質量事故為零。

六、活動小組成員：

組長：

副組長：

組員：

七、活動的安排及考核的內容：

(一)宣傳貫徹期5月20日―31日

(二)考核時間為6月1日―30日

(三)考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。

(以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產辦開據(jù)罰款單)

(1)、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：

員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內容。

(2)、現(xiàn)場交接問題占10分

交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。(罰班組長)備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。

(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 (罰班組長)

(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 (罰班組長)

3、違規(guī)操作占40分：

(1)違規(guī)操作：技術部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

(2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 (操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款)

(3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 (罰班組長、工段長 操作人員由技術部開據(jù) 罰款單)

(4)市場投訴的產品每出現(xiàn)一次扣5分 (按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員)

4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：

由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款(按照QS認證的標準進行檢查)