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勞動競賽有利于激發(fā)員工的3潛能。小編收集了車間進行勞動競賽的活動方案，大家來參考借鑒吧~!

車間勞動競賽活動方案1

關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施方案股份公司204車間2010年7月20日關(guān)于在204車間焙燒系統(tǒng)開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施方案為了貫徹落實公司相關(guān)會議精神，推動車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮全車間廣大職工在推動車間生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高精細化*作水平、全面優(yōu)化提高車間工序reo收率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標的主力*作用，結(jié)合公司黨委安排部署并正在開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，車間決定首先在焙燒系統(tǒng)廣泛開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動。為保障實施，特制訂如下實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀及公司有關(guān)生產(chǎn)會議精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標、提高效益”為目標，以增強車間員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效益發(fā)展為主線，以生產(chǎn)員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產(chǎn)又好又快發(fā)展作出新的貢獻。

二、總體目標

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高車間管理水平及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

通過在全車間焙燒工段開展以優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標為核心的勞動競賽活動，構(gòu)建優(yōu)化我車間生產(chǎn)指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產(chǎn)*發(fā)展，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極*、主動*、創(chuàng)造*，實現(xiàn)車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質(zhì)提高的目標，充分樹立和發(fā)揮我車間在全公司生產(chǎn)中的“龍頭”形象的作用。

三、活動時間安排

競賽活動共分四個階段進行：

1、籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日;該階段主要任務為核定204車間1～6月份生產(chǎn)實際指標，制定出合理科學的競賽生產(chǎn)指標，同時對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實、可*作*的實施方案。

2、具體實施階段：時間為7月26日～8月25日(焙燒7#窯試車開產(chǎn)正常后);該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，對每班、每段的生產(chǎn)指標做全面的統(tǒng)計和管理工作，以“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”為中心內(nèi)容，加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

3、總結(jié)評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日;該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標及各項內(nèi)容做全面的分析和總結(jié)，作出評比決定，并張榜公示。對整個活動作出評價*總結(jié)報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領(lǐng)導參與表彰大會并頒獎。

在表彰大會上，獲獎班組代表須談經(jīng)驗，講體會。

4、鞏固提高階段：時間為2010年8月31日之后;總結(jié)和交流勞動競賽經(jīng)驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎(chǔ)管理工作，完善車間“三大規(guī)程”，使車間各項經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化提高。

四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

1、主要指標項：焙燒系統(tǒng)勞動競賽活動分總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的考核內(nèi)容展開。競賽期間，根據(jù)產(chǎn)量指標實際完成與公司、車間下達生產(chǎn)產(chǎn)量計劃任務量確定三個優(yōu)勝班組。

根據(jù)總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標、成本四個大項的綜合考核內(nèi)容，在焙燒工段8個班中分出綜合優(yōu)勝獎第一、二、三名，進行獎勵。

同時對總產(chǎn)量、reo收率、質(zhì)量指標、成本四個大項中各單項完成情況優(yōu)秀的班組進行獎勵。

以上獎項，在競賽終了召開的總結(jié)表彰大會上表彰獎勵。

2、其他項：在競賽活動末，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標、精細化*作、現(xiàn)場管理及精神文明建設(shè)四項內(nèi)容，在未獲“綜合優(yōu)勝班組”的五個班組中，每個班組中評比出一名優(yōu)秀*作能手。該評比結(jié)果由車間組織有關(guān)人員，按照以上四項內(nèi)容的要求，通過聽匯報，觀表現(xiàn)、看現(xiàn)場，查記錄等形式，共評出5名，在總結(jié)表彰會獎勵。

3、另外，按照2大工段(焙燒一工段、焙燒二工段共4臺窯)齊競賽，8個生產(chǎn)班組爭一流的競賽形式，各班段內(nèi)部還要深入開展一些針對*、實效*強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保*大指標的實現(xiàn)。

焙燒工段內(nèi)部的生產(chǎn)班組及針對每位個人員工要開展“賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。各工段還要結(jié)合開展“比文明生產(chǎn)，比業(yè)務知識、賽*作水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全車間范圍內(nèi)形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽氛圍和熱潮。

五、競賽具體生產(chǎn)指標

競賽活動分reo收率、主要質(zhì)量指標、材料成本指標、產(chǎn)量任務、現(xiàn)場及設(shè)備使用維護保養(yǎng)、勞動紀律及文明生產(chǎn)共五大項內(nèi)容，按附件1、《204車間開展“提高reo收率，優(yōu)化質(zhì)量指標”勞動競賽活動實施細則》執(zhí)行和實施。

六、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當前車間管理及技術(shù)人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段*總結(jié)，將活動的開展情況和效果兩天一總結(jié)，上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

七、組織領(lǐng)導

1、公司成立競賽相關(guān)指導及監(jiān)督機構(gòu)(見附表)2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動組織機構(gòu)：

領(lǐng)導小組組長：王兵領(lǐng)導小組成員：李建*、馬永宏、景仰華、劉偉才、康煜霞、李*霞辦公室成員：劉偉才、康煜霞、李*霞辦公室設(shè)在車間工會，具體負責全場勞動競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，負責本工段競賽活動的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調(diào)，形成由車間工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特*、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必取得實實在在的效果。

八、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要載體，對促進車間經(jīng)濟效益發(fā)展具有重要意義，各生產(chǎn)班段必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞優(yōu)化提高車間生產(chǎn)工作經(jīng)營中各項經(jīng)濟技術(shù)指標這一中心任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的*作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍;要與當前公司黨委部署的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與貫徹落實公司推行的“精細化管理、精細化*作”工作結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。