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        團(tuán)隊建設(shè)活動總結(jié)(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2022-08-09 23:20:40

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        第一篇:公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告

        公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告

        公司團(tuán)隊建設(shè)方面的總結(jié)報告就在下面,為了大家更好的進(jìn)行報告,請看下面吧!

        公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告1 20XX年是我們團(tuán)隊快速發(fā)展的一年。一年來,我校共青團(tuán)、少先隊工作在上級團(tuán)組織和學(xué)校黨支部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷重視下,堅持科學(xué)發(fā)展,實事就是,解放思想,帶領(lǐng)全校團(tuán)員青年、少先隊員緊緊圍繞學(xué)校中心工作開展各項工作,在團(tuán)隊的自身建設(shè)、服務(wù)青年、服務(wù)大局、對內(nèi)對外宣傳以及參加重點(diǎn)活動等各方面上都取得了長足的進(jìn)步。

        正因如此,我校團(tuán)委在成立至今不到兩年的時間內(nèi),實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,于20XX年上半年光榮成為安徽省第九批全省五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位?,F(xiàn)將《以創(chuàng)建為契機(jī),堅持科學(xué)發(fā)展,打造一流初級中學(xué)團(tuán)隊工作精品》年度團(tuán)隊工作總結(jié)范文如下:

        1、黨建帶團(tuán)建:自成立以來,在校黨支部的親切關(guān)懷和有力領(lǐng)導(dǎo)下,我校團(tuán)隊建設(shè)工作發(fā)展迅速,校黨支部一直將團(tuán)隊建設(shè)納入黨建總體規(guī)劃當(dāng)中,每年專項研究團(tuán)隊工作至少兩次,每周行政會上都會對團(tuán)隊工作進(jìn)行討論,并幫助解決實際問題。

        2、計劃總結(jié):我校團(tuán)委年初工作有計劃,年終工作有總結(jié),并根據(jù)學(xué)校團(tuán)工作的特點(diǎn),按學(xué)期制訂工作要點(diǎn),及

        時上報團(tuán)區(qū)委、教體局團(tuán)工委。每周都有詳細(xì)的周工作安排,學(xué)生會有半月工作簡報。各班級支部都有團(tuán)隊工作手冊,內(nèi)容翔實、活動豐富。工作手冊上各支部計劃、總結(jié)、周工作要點(diǎn)、活動記錄、團(tuán)籍登記等等,應(yīng)有盡有。

        3、團(tuán)員發(fā)展:團(tuán)員發(fā)展工作是團(tuán)工作的生命線,我校團(tuán)委一直常抓不懈,并積極開展團(tuán)員意識教育活動,在青年教師中積極做好推優(yōu)入黨工作。針對我校學(xué)生基數(shù)較大,管理陣地以級部為主,故在發(fā)展工作時,巧妙運(yùn)用級部、班級推薦表制,在推薦入團(tuán)學(xué)生時進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每年按學(xué)期舉行兩次新團(tuán)員宣誓儀式。每位團(tuán)員能按要求積極地繳納團(tuán)費(fèi)。

        1、招商引資工作:我校團(tuán)委積極參加十二屆三次全委會議,返校后立即在全體師生中積極宣傳招商引資工作政策,通過行政會匯報、教師會宣傳的方式,多次強(qiáng)調(diào)招商引資工作的重要性。但由于實際原因,在有所作為上未能實現(xiàn)突破。

        2、青少年思想政治教育:自成立初,我校團(tuán)的工作一直以加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)為基本出發(fā)點(diǎn),本著這樣的原則,開展了豐富多彩的教育活動。重點(diǎn)介紹具有特色的幾類活動:1)團(tuán)委重點(diǎn)開展的

        6、5環(huán)境日系列活動:組織學(xué)生參加市環(huán)保局舉行的減少污染-行動起來府山廣場宣傳活動,在校內(nèi)回收廢舊電池,設(shè)立環(huán)保提示牌,赴司爾特化肥

        廠參觀污水處理過程,出手抄報,征集環(huán)保故事等等。此次活動贏得市委常委、副市長黃東升同志的高度贊揚(yáng),他與方泉老師親切握手并交談,鼓勵十二中要繼續(xù)開展類似有針對性的活動。

        3、校園周邊環(huán)境治理:我校團(tuán)委積極配合政教處、總務(wù)處做好開學(xué)初、期中、期末的安全、衛(wèi)生排查工作,并聯(lián)系市電視臺5280欄目報道校門口流動攤點(diǎn)及交通狀況,每學(xué)期至少開展一到兩次抽查教師辦公室活動,每周學(xué)生會的常規(guī)監(jiān)督管理中都會涉及環(huán)境治理等方面的工作。

        4、深化青年文明號創(chuàng)建活動:我校團(tuán)委雖成立時間不長,但在創(chuàng)建青年文明號活動中,目前處于積極籌備之中,已聯(lián)合教務(wù)處、政教處在各級部、教研組中開展此項活動,得到了全體師生的支持。

        1、在團(tuán)區(qū)委舉辦的《愛在宣州精享裕杯千人相親大會》活動中,積極推薦人員報名參加活動,協(xié)助團(tuán)區(qū)委工作人員做好會務(wù)工作。團(tuán)委書記方泉及部分委員帶頭參加活動,并協(xié)助熊玉芳部長做好猜燈謎等活動籌備工作。

        2、參加于5月4日、8月20日分別舉辦的共青團(tuán)宣州區(qū)十二屆二次全委會議和十二屆三次全委會議。

        3、積極發(fā)動青少年志愿者參加9月27日團(tuán)區(qū)委舉行的迎國慶、講文明、樹新風(fēng)青少年志愿者集中行動。返校后,組織志愿者聯(lián)合校黨支部開展校內(nèi)清掃活動,學(xué)生活動情緒

        高漲,教育意義深遠(yuǎn)。

        積極做好各類優(yōu)秀集體和個人的推報宣傳工作:每學(xué)期開學(xué),我校團(tuán)委利用宣傳欄以團(tuán)員風(fēng)采錄的形式展示團(tuán)員青年的風(fēng)采,利用廣播站進(jìn)行大力宣傳,尤其是教師節(jié)期間對優(yōu)秀教師進(jìn)行了重點(diǎn)的報道。在積極做好十杰百優(yōu)宣傳工作中,我們通過網(wǎng)絡(luò)、廣播對十大杰出青年候選人陳俊鵬校長進(jìn)行了大量細(xì)致的報道。組織校園之聲廣播站進(jìn)行換屆,播音節(jié)目進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn),現(xiàn)有的特色節(jié)目有:溫馨提示、多國語言課堂、音樂快車、校園七彩樹、nba戰(zhàn)報等。如今的校園里,校園之聲廣播節(jié)目已成為師生校園生活必不可少的元素,在宣傳國家政策、傳達(dá)學(xué)校通知上也起到了十分重要的橋梁作用。

        總結(jié):目前,我校團(tuán)委正處在積極創(chuàng)建省五四紅旗團(tuán)委工作之中。在12月8日至11日參加全省五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會議時,充分認(rèn)識到自身與省內(nèi)其它縣市學(xué)校團(tuán)委之間的不足。在新的一年里,我校團(tuán)委會繼續(xù)堅持在上級團(tuán)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校黨支部的有力指導(dǎo)下,以創(chuàng)建為契機(jī),堅持科學(xué)發(fā)展,開拓創(chuàng)新,艱苦奮斗,力爭打造一流初級中學(xué)團(tuán)隊工作精品。

        公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告【2】

        20XX年,振興團(tuán)隊以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀

        為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》和萬秀區(qū)教育事業(yè)“十二五”規(guī)劃期間的“136”工作思路,在聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)鐘毅平局長的指導(dǎo)下,我們按照20XX年工作計劃的要求,繼續(xù)積極開展教育團(tuán)隊工作,不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,牢固樹立“合作共建求發(fā)展”的意識,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)學(xué)校努力實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展、教師的專業(yè)發(fā)展和學(xué)校的科學(xué)發(fā)展,扎實推進(jìn)素質(zhì)教育。下面,對我團(tuán)隊半年工作進(jìn)行總結(jié)如下:

        上半年,我教育團(tuán)隊召開團(tuán)隊例會1次。在3月27日的團(tuán)隊例會上,教育團(tuán)隊聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)鐘毅平局長組織六所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了廣西教育發(fā)展大會的精神,讓大家進(jìn)一步領(lǐng)會廣西教育發(fā)展大會和教師工作大會的精神,提升了政策水平、理論水平、管理水平、教育水平。通過學(xué)習(xí)用廣西教育發(fā)展大會精神鼓舞斗志,加大教育團(tuán)隊建設(shè)的力度,加大教師隊伍的建設(shè)力度,促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)不斷深化,教師隊伍的師德修養(yǎng)和教育教學(xué)水平不斷提升。

        半年來,繼續(xù)組織實驗教師開展《以教育信息化推動教育資源城鄉(xiāng)共享研究》課題實驗。我們主要利用振興教育團(tuán)隊QQ群進(jìn)行網(wǎng)上研討教育教學(xué)問題,利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新修訂的課程標(biāo)準(zhǔn)。通過QQ群的研討活動,加大課題交流研討力度,有利于促進(jìn)萬秀區(qū)教育的城鄉(xiāng)均衡發(fā)展。城區(qū)教師可以把更多創(chuàng)新教育理念、創(chuàng)新教育模式帶給農(nóng)村學(xué)校,共享優(yōu)

        質(zhì)教育資源,實現(xiàn)縮小城鄉(xiāng)教育差距的目的。

        20XX年4月是教育團(tuán)隊建隊三周年的紀(jì)念。在四月底,教育局舉行以各教育團(tuán)隊為單位的“共圓萬秀教育夢”詩文朗誦大賽暨慶祝教育團(tuán)隊成立三周年的活動。在活動中,我們教育團(tuán)隊創(chuàng)作了并朗誦《振興夢,教育夢,中國夢》。校長們、教師們以詩文創(chuàng)作和朗誦的方式,匯報學(xué)習(xí)領(lǐng)會廣西教育發(fā)展大會精神的思想,表達(dá)了振興教育團(tuán)隊的教師們?yōu)槿f秀教育均衡發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。最后,我們獲得了一等獎的好成績。

        為了使遠(yuǎn)程教育服務(wù)器更好的服務(wù)于教育教學(xué),振興教育團(tuán)隊掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)——萬秀區(qū)教育局電教辦陳智慧主任、竇旺全老師帶領(lǐng)振興小學(xué)桂文堅副主任、黎頑健老師到團(tuán)隊內(nèi)思扶小學(xué)老師們進(jìn)行了遠(yuǎn)程教育的培訓(xùn)指導(dǎo)。竇旺全老師為老師們進(jìn)行詳細(xì)地講解了這些遠(yuǎn)程教學(xué)工具的不同用途及使用方法,并強(qiáng)調(diào)了在使用過程中應(yīng)注意的事項,老師們認(rèn)真地寫著筆記并不時地向幾位指導(dǎo)老師提出在使用時遇到的一些問題,而針對這些問題,桂文堅主任、黎頑健老師都一一耐心解答,不厭其煩地反復(fù)演示。通過集體的技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)過實際的操作和摸索培訓(xùn),老師們對遠(yuǎn)程教育服務(wù)器的使用越來越熟悉,使教師增強(qiáng)學(xué)科教學(xué)和現(xiàn)代教育技術(shù)的有效整合,真正實現(xiàn)課堂高效,共享優(yōu)質(zhì)教育資源,實現(xiàn)縮小城鄉(xiāng)教育差距的均衡發(fā)展。

        這個學(xué)期,我們按照計劃,分別組織開展了語、數(shù)、英三科“如何上好復(fù)習(xí)課”的教研整體聯(lián)動活動各一次,充分發(fā)揮市區(qū)優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育教學(xué)成果資源的輻射作用。XX年4月9日上午,在振興小學(xué)五樓多媒體室召開了振興教育團(tuán)隊數(shù)學(xué)整體聯(lián)動。來自振興教育團(tuán)隊的振興小學(xué)、大東路小學(xué)、文瀾路小學(xué)、榮雁小學(xué)、民智小學(xué)、思扶小學(xué)的全體數(shù)學(xué)教師參加聽課、評課活動。此次數(shù)學(xué)研究示范課展示了振興教育團(tuán)隊數(shù)學(xué)教師的風(fēng)采。團(tuán)隊內(nèi)各校非常重視這次數(shù)學(xué)整體聯(lián)動,振興小學(xué)、大東路小學(xué)、文瀾路小學(xué)分別派出了本校數(shù)學(xué)科的精兵強(qiáng)將參加這次教研活動。上課教師們準(zhǔn)備充分,精心設(shè)計教學(xué)活動。在這次振興教育團(tuán)隊數(shù)學(xué)整體聯(lián)動活動中,我們欣喜地看到教師們能把新的教學(xué)理念轉(zhuǎn)化到具體的教學(xué)實踐和教學(xué)行為上,教師們能大膽的創(chuàng)造性地使用教材、教師的教學(xué)方式有了明顯的轉(zhuǎn)變、教學(xué)設(shè)計體現(xiàn)了多元化。課堂上,教師們能充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用,重視教師的組織、指導(dǎo)作用;重視學(xué)生的參與程度,給學(xué)生提供更多展示自己的機(jī)會,給學(xué)生創(chuàng)造了思維、實踐的機(jī)會。課后,上課老師和聽課老師就這三節(jié)課進(jìn)行了分組進(jìn)行熱烈的評課交流、探討。

        此次的數(shù)學(xué)整體教研活動為振興教育團(tuán)隊的數(shù)學(xué)教師提供了一個良好的交流平臺,使教師在教學(xué)上互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí),達(dá)到共同進(jìn)步的目的。

        為進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)教育的交流,促進(jìn)振興教育團(tuán)隊教改教研的協(xié)調(diào)發(fā)展,20XX年上半年,我團(tuán)隊分別組織了語文、數(shù)學(xué)、英語、藝術(shù)、體育教師到榮雁小學(xué)、民智小學(xué)、思扶小學(xué)送教,開展教學(xué)交流活動,推進(jìn)均衡發(fā)展,構(gòu)建和諧教育。

        5月25日,振興教育團(tuán)隊組織文瀾小學(xué)陸群雄、振興小學(xué)溫星華、大東小學(xué)鄭路思三位優(yōu)秀青年藝術(shù)體育教師到夏郢民智小學(xué)送教,以進(jìn)一步深化城鄉(xiāng)互動、共建雙贏,促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。這次送教下鄉(xiāng)活動以課堂示范為主線,送教的三位藝術(shù)教師基本功扎實,具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和教育智慧,關(guān)注課堂生成因素,生本意識很強(qiáng)。課堂上,教師們的教學(xué)模式及其教學(xué)流程設(shè)計形式多樣,注重學(xué)生個體的感受和體驗,使學(xué)生在興趣盎然中會學(xué)和學(xué)會所授知識,并得到美的熏陶。美術(shù)課陸群雄老師《小樹快快成長》一課,陸老師語言簡潔、能使學(xué)生在美的情境中認(rèn)識美術(shù),并能在動手操作的過程中體會到創(chuàng)造的快樂。體育老師——溫老師《實心球》一課,示范專業(yè),學(xué)生參與度廣?!拔覀儾粌H學(xué)會擲實心球,還懂得怎樣做實心球才能擲得更遠(yuǎn),非常有趣!”“鄭老師的歌聲真好聽,琴也彈得好,我們都喜歡?!边@是三節(jié)藝術(shù)課之后,學(xué)生們道出的心里話。

        通過藝術(shù)教師送教下鄉(xiāng)活動,旨在進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展的差距,加強(qiáng)城鄉(xiāng)教師間的溝通,推動農(nóng)村藝術(shù)教育均

        衡發(fā)展。三位送教下鄉(xiāng)的藝術(shù)老師帶來的課程涉及音樂、美術(shù)、體育學(xué)科。藝術(shù)教學(xué)活動精彩紛呈,展示了萬秀區(qū)振興教育團(tuán)隊藝術(shù)教師扎實的教學(xué)基本功和富有個性的教學(xué)風(fēng)格,給現(xiàn)場觀摩的夏郢農(nóng)村藝術(shù)科教師做了很好的示范作用。為他們送來新的藝術(shù)教育理念和方法,對他們今后的藝術(shù)教學(xué)工作有很大的啟發(fā)和影響。

        我們教育團(tuán)隊的六所學(xué)校,各校校長按照城區(qū)教育局和團(tuán)隊的要求,認(rèn)真組織全體教師學(xué)習(xí)廣西教育發(fā)展大會的精神。每次學(xué)習(xí)的主題可以有所側(cè)重,學(xué)習(xí)后,由校長收集教師們寫在紙條上的即興感言,在學(xué)校宣傳欄開設(shè)“紙上微博談教育均衡”專欄,讓大家交流學(xué)習(xí)心得體會。在微博中老師們寫到:要真正的促進(jìn)教育均衡發(fā)展,提高教育質(zhì)量,必須從根本上改變這些現(xiàn)狀,以科學(xué)發(fā)展觀去建立健全教育管理制度,優(yōu)化配置教育資源,更新教育觀念,深化教育改革,健全學(xué)生資助制度和教師績效工資分配制度,加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),努力實現(xiàn)教育公平。只有這樣,才能在真正意義上促進(jìn)教育的均衡發(fā)展。還有的教師寫道“推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,首要任務(wù)是保證和加大教育投入、優(yōu)化資源配置,從硬件上縮小城鄉(xiāng)中小學(xué)校的辦學(xué)差距。對薄弱學(xué)校在經(jīng)費(fèi)、項目建設(shè)上要予以傾斜,要把教育資金優(yōu)先投入到農(nóng)村薄弱學(xué)校的建設(shè)上。特別要區(qū)分城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村學(xué)校的不同情況,明確重點(diǎn)、分層推進(jìn),使所有中小學(xué)校在教室、實驗室、體育設(shè)

        施、現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)備等方面盡快達(dá)到國家基本標(biāo)準(zhǔn),為全市中小學(xué)校均衡發(fā)展提供最基本的物資條件。

        我們按照教育局要求,團(tuán)隊的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊隊長、各校校長、掛點(diǎn)干部深入到團(tuán)隊內(nèi)各校進(jìn)行調(diào)研,并對照《教育部關(guān)于推進(jìn)中小學(xué)教育質(zhì)量綜合評價改革的意見》和《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)的意見》,為各校的常規(guī)管理、教育教學(xué)、隊伍培訓(xùn)、校園文化、辦學(xué)思想等多方面把脈,提出“整改處方”。通過“整改處方”,為學(xué)校的某個方面工作整改提出了的整體建議和整改措施。如在團(tuán)隊送教活動中,我們感覺到榮雁小學(xué)六年級的男學(xué)生出現(xiàn)對英語科無心向?qū)W的情況,上課不聽課,不開口讀英語,造成了學(xué)校英語成績很差的情況。為此,給出他們的整改處方是;認(rèn)真抓好學(xué)校的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,抓好課堂教育的質(zhì)量,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)英語的興趣,以讓更多的學(xué)生能夠參與到英語這門功課的學(xué)習(xí)上來。

        通過這半年的團(tuán)隊工作,我們力求進(jìn)一步形成“合作共建求發(fā)展”的意識,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)學(xué)校努力實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展、教師的專業(yè)發(fā)展和學(xué)校的科學(xué)發(fā)展,扎實推進(jìn)素質(zhì)教育和基礎(chǔ)教育課程改革,促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)城鄉(xiāng)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展,把學(xué)校辦成人民滿意的一流小學(xué)。

        公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告3 一學(xué)期來,XXXX團(tuán)總支在團(tuán)市委和學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實十八大和

        十八屆三中全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合我校實際情況,以加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)為著力點(diǎn),團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全校團(tuán)員青年、少先隊員緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展多項活動,認(rèn)真做好團(tuán)的工作。現(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下:

        我校團(tuán)隊工作在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合學(xué)校團(tuán)員教師少的特點(diǎn),發(fā)揮老團(tuán)員的先鋒模范作用,加強(qiáng)少先隊組織建設(shè),從而強(qiáng)化我校團(tuán)隊工作的先鋒作用。

        加強(qiáng)團(tuán)隊組織建設(shè)。對初

        二、初三年級學(xué)生采取“推優(yōu)入團(tuán)”的原則,上好團(tuán)課,做好團(tuán)知識培訓(xùn),組織好新團(tuán)員的入團(tuán)宣誓活動。

        本學(xué)年我校團(tuán)支部重點(diǎn)選拔了部分優(yōu)秀少先隊員干部,讓有能力、熱愛團(tuán)組織工作的少先隊員充實到這個集體里,增強(qiáng)團(tuán)隊組織的活力和戰(zhàn)斗力,拓展了團(tuán)隊的活動空間。

        我校團(tuán)隊工作繼續(xù)按照上級團(tuán)委、少工委的工作部署,以重大節(jié)日、紀(jì)念活動為契機(jī),根據(jù)學(xué)校、學(xué)生的實際情況開展了各種形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊活動。

        團(tuán)隊活動

        “我的責(zé)任我擔(dān)當(dāng)”是我校的德育主題,開學(xué)初學(xué)校就在全校范圍內(nèi)發(fā)起了對這個主題的大討論,討論如何才能做到最好,在此基礎(chǔ)上各個班舉行了以此為主題的主題班會。在班會上大家暢所欲言,演講踴躍,并且評出了

        一、二、三等獎。

        3月份學(xué)校著重開展“八禮四儀”主題實踐活動、開展了學(xué)雷鋒爭做“美德少年”活動。學(xué)校開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神的學(xué)習(xí)競賽活動”、“講雷鋒故事比賽”、“雷鋒板報比賽”,開展了立足校園,走向社會,各班以班級為單位組織學(xué)雷鋒活動。

        組織志愿者建立衛(wèi)生監(jiān)督崗或衛(wèi)生保潔隊等形式的學(xué)雷鋒活動小分隊,在校園內(nèi)開展清掃衛(wèi)生死角、清潔墻壁腳印、保持校園清潔衛(wèi)生的美化校園活動,在校外開展學(xué)雷鋒活動,組織學(xué)生到劉國鈞故居、岳王廟進(jìn)行衛(wèi)生打掃。

        各班組織了學(xué)習(xí)互助小組,發(fā)揚(yáng)雷鋒“釘子”精神和助人為樂精神,鼓勵成績好的,有特長的班干部或同學(xué)與班上學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)結(jié)成學(xué)習(xí)互助小組,共同克服學(xué)習(xí)上的困難,提高學(xué)習(xí)成績。用文明妝點(diǎn)校園的信念得以增強(qiáng)。

        4月份愛國主義教育、弘揚(yáng)和培育民族精神。

        開展“緬懷革命先烈”活動。組織學(xué)生前往烈士陵園瞻仰革命先烈。學(xué)生利用雙休日觀看電影以革命戰(zhàn)爭為主題的電影。通過給學(xué)生帶來感觀的沖擊和心靈的震撼,進(jìn)而激發(fā)學(xué)生的愛國熱情和歷史責(zé)任感。

        開展了“靖江好少年”的評比活動,使學(xué)生在活動中感悟當(dāng)代中學(xué)生肩負(fù)的責(zé)任,從而增強(qiáng)他們的責(zé)任意識,好好讀書,夯實基礎(chǔ),將來報效祖國。

        組織學(xué)生參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動,培養(yǎng)學(xué)生正確對待網(wǎng)

        絡(luò)問題的能力。

        5月份,為了讓學(xué)生更深刻地理解五四精神,并弘揚(yáng)五四精神,從小立志報效祖國,我們開展了“宣揚(yáng)五四精神”的專題報告會,結(jié)合科學(xué)家的成功事跡,教育學(xué)生繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”運(yùn)動的光榮傳統(tǒng),不畏困難,勤奮好學(xué),攀登科技高峰。同時各班以此為契機(jī)開展了豐富多彩的主題班會,有辯論賽,有討論會等,這些活動,讓學(xué)生明白“五四運(yùn)動”不僅是一個歷史事件,它更是一種精神,在這種精神里,有著青年人關(guān)注國家命運(yùn)的責(zé)任和使命,有著青年人振興民族大業(yè)的赤膽與忠心。

        做好學(xué)校工作的宣傳活動。

        以櫥窗、黑板報為載體樹立典型

        每學(xué)期初,我校就利用櫥窗里在學(xué)校內(nèi)宣揚(yáng)一種學(xué)習(xí)、競爭的氛圍,讓更多的同學(xué)更加明確學(xué)習(xí)目標(biāo),讓更多的同學(xué)挖掘自己的潛能,從而產(chǎn)生更強(qiáng)的學(xué)習(xí)動機(jī)。

        本學(xué)期,在櫥窗內(nèi)展出參評“靖江好少年”的10位學(xué)生的優(yōu)秀事跡,深得學(xué)生的贊賞。同時我們還很好地發(fā)揮了櫥窗的宣傳作用,讓學(xué)生了解了一些體育、衛(wèi)生、健康知識。

        對于班級黑板報,我們堅持每月更換一次,做到“月月有主題”,并組織進(jìn)行評比,評選結(jié)果作為當(dāng)月“文明班級”評比的一項,真正發(fā)揮了黑板報陣地的宣傳作用。

        做好學(xué)校正常宣傳工作,及時將學(xué)校的工作、活動信息

        上報至教育網(wǎng),同時上傳至學(xué)校網(wǎng)站,通過宣傳報道,學(xué)校工作在社會產(chǎn)生了良好的影響。

        1、完善文明禮儀監(jiān)督崗,每天由監(jiān)督員在校內(nèi)值勤,做到定崗、定人、定時。對監(jiān)督員的工作一月一總結(jié),解決出現(xiàn)問題,不斷完善工作。

        2、強(qiáng)化升旗儀式對學(xué)生的十大教育。每周精心選擇教育材料,對學(xué)生進(jìn)行思想教育,幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同商討,安排每周教育主題,通過班主任利用班會課采用多種形式對學(xué)生進(jìn)行思想教育

        1、依托學(xué)校教導(dǎo)處、團(tuán)隊、心理咨詢室等部門為特殊兒童群體服務(wù)。開學(xué)初,做好新學(xué)期特殊兒童情況的重新統(tǒng)計,便于更好地為特殊兒童服務(wù)。

        2、開展好對特殊兒童群體的幫扶工作,挖掘各種可利用的資源做好扶貧幫困工作。5月份,組織青年教師走訪慰問貧困學(xué)生奚濤翔,切實加強(qiáng)了學(xué)校和家庭,教師和家長的聯(lián)系,使家長了解學(xué)生在校學(xué)習(xí)和思想等各方面情況,讓特困學(xué)生樹立起對生活、對學(xué)習(xí)的信心。

        1、安全重于一切,安全上、放學(xué),安全課間活動為學(xué)校安全工作的重點(diǎn)。學(xué)校不定期開展逃生演練,增強(qiáng)師生的安全意識。5月份,我們有幸請到了靖江交警大隊的小陽同志到我校進(jìn)行交通安全教育,他運(yùn)用典型事例,現(xiàn)身說法,為學(xué)生做了生動精彩的報告。

        2、法制、禁毒教育方面,為了讓法制走進(jìn)校園,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的法制意識,接受法制教育,自覺遵紀(jì)守法,學(xué)會利用法律進(jìn)行自我保護(hù),做一個知法、守法的好學(xué)生。10月份,XX城市頻道著名主持人大林、張?zhí)熳哌M(jìn)我校,為大家做法制教育報告。報告結(jié)合中學(xué)生年齡特點(diǎn),結(jié)合學(xué)校實際,用一個個具體的事例,以案釋法,以法論事,深入淺出的為學(xué)生做講解,使大家深受教育,可謂是學(xué)校法制教育的一次“雪中送炭”。學(xué)校同時利用黑板報這個媒體,各班出了一期以“法制教育”為主題的黑板報,并進(jìn)行了評比,評比結(jié)果在櫥窗進(jìn)行了公示,展覽。

        3、環(huán)保教育。

        舉行“我是美麗XX小主人”主題升旗儀式,引導(dǎo)少年兒童從自身做起,樹立生態(tài)意識;組織各班出一期宣傳環(huán)保知識和環(huán)保活動的黑板報;劉主任對全體學(xué)生作了一場環(huán)保知識講座;各班開展了環(huán)保小制作和環(huán)保繪畫作品評比,并將一等獎作品和名單在學(xué)校櫥窗宣傳展覽。

        總之,一學(xué)期來,團(tuán)總支雖然做了一些事,取得了一些成績,但距離學(xué)校的要求還有一定的距離,許多工作還不夠?qū)嵲凇T诮窈蟮墓ぷ髦?,我們將進(jìn)一步圍繞學(xué)校中心工作,努力改進(jìn)工作中的不足,創(chuàng)造性地開展工作,把團(tuán)總支工作做細(xì)做實,努力使團(tuán)總支的工作再上一個臺階。

        公司團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)報告4 本學(xué)期,茶棚學(xué)區(qū)團(tuán)隊工

        作在縣教育局和團(tuán)縣委的關(guān)心和指導(dǎo)下,在全體輔導(dǎo)員和少先隊員、團(tuán)員的共同努力下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實第六次全國少代會精神,根據(jù)團(tuán)縣委的工作安排,按照開學(xué)初制定的團(tuán)隊計劃,結(jié)合我鄉(xiāng)實際,有目的、有計劃地開展了各項工作,教育引導(dǎo)廣大團(tuán)隊員勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展,切實提高了我鄉(xiāng)少年兒童思想道德素質(zhì),取得了一定的成績?,F(xiàn)具體總結(jié)如下:

        1、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊伍建設(shè)。我鄉(xiāng)少先隊組織將始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、選拔、培訓(xùn)工作,落實輔導(dǎo)員的有關(guān)政策,為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。定期召開輔導(dǎo)員會議,組織學(xué)習(xí)《少先隊輔導(dǎo)綱要細(xì)則》,提高輔導(dǎo)員的少先隊工作水平。本學(xué)期,根據(jù)上級工作安排,9月份,我鄉(xiāng)選派骨干輔導(dǎo)員參加了團(tuán)市委組織的為期3天的輔導(dǎo)員培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后,又及時的將本次培訓(xùn)的精神和收獲傳達(dá)到各校輔導(dǎo)員,為快速的提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)能力起到了奠基的作用。

        2、加強(qiáng)隊組織建設(shè)。做好隊前的隊知識教育工作,組織好新隊員的入隊宣誓活動。本學(xué)期,各校充分利用10月13日建隊日這一契機(jī),做好了新隊員的入隊工作。

        3、加強(qiáng)對大隊干部的培訓(xùn)和管理,繼續(xù)做好學(xué)校各中隊組織建設(shè)的指導(dǎo),做好各中隊輔導(dǎo)員的培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀中隊干部。建立起了一支高效、團(tuán)結(jié)、組織有序的工作團(tuán)隊。

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)德育工作管理,貫徹落實《若干意見》精神,堅持以愛國主義教育為主線,以撫寧縣中小學(xué)生十要十不準(zhǔn)、“八榮八恥”教育為基礎(chǔ),以各種德育教育活動為載體,重點(diǎn)提高學(xué)生的思想道德水準(zhǔn)。

        1、中小學(xué)生求知欲旺、可塑性大、模仿性強(qiáng)、是形成良好行為和品德的最佳時期,我們注重狠抓養(yǎng)成教育、及時糾正隊員不規(guī)范言行。對新生一入學(xué),我鄉(xiāng)就要求各校教育學(xué)生從升旗儀式的排隊、行禮做起,教他們做到升旗時行隊禮或注目禮等,有計劃、有步驟地對他們進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。

        2、強(qiáng)化學(xué)生的自主管理,增強(qiáng)教育的實效性。

        實行班、隊干部擇優(yōu)聘任、任期制。同時各校每學(xué)期對團(tuán)隊員進(jìn)行兩次培訓(xùn),提出管理的具體要求,提高他們的管理能力。

        充分發(fā)揮班、隊干部管理育人的作用,張揚(yáng)他們的個性,施展他們的才華。我鄉(xiāng)以養(yǎng)成教育為重點(diǎn),強(qiáng)化隊干部的值周工作,強(qiáng)化自主意識,做到按學(xué)校月初德育工作的系統(tǒng)安排,平時嚴(yán)格檢測,堅持日小結(jié)、周評比、月總結(jié)、有量化。使學(xué)生在自主管理、自我評價、自主發(fā)現(xiàn)、自我約束過程中養(yǎng)成自覺習(xí)慣,形成了良好的道德品質(zhì)。

        3、組織和引導(dǎo)學(xué)生多次參加勞動實踐活動。

        定期清理學(xué)校周邊環(huán)境。

        指導(dǎo)學(xué)生植樹、種花、種草及花草樹木的管理等勞動。

        通過實踐使學(xué)生掌握簡單的勞動技能,養(yǎng)成熱愛勞動的習(xí)慣,磨練意志品質(zhì),提高以辛勤勞動為榮,以好逸惡勞為恥的認(rèn)識,把做人的道理逐漸內(nèi)化為良好的行為習(xí)慣。

        我鄉(xiāng)團(tuán)隊工作繼續(xù)按照教育局團(tuán)縣委的工作部署,結(jié)合本鄉(xiāng)實際,特別是結(jié)合本學(xué)期開展“弘揚(yáng)和培育民族精神”、“紅領(lǐng)巾心向黨感謝你的愛”、“平安活動”等活動,以重大節(jié)日、紀(jì)念活動為契機(jī),根據(jù)學(xué)生的實際情況開展了各種形式多樣、內(nèi)容豐富的團(tuán)隊活動。

        1、開學(xué)初,組織學(xué)生開展了以“開學(xué)第一課—我的夢·中國夢”為主題的教育活動,讓學(xué)生收看《開學(xué)第一課》主題晚會,并通過組織主題班會、升國旗、開學(xué)典禮等活動,讓學(xué)生暢談我的夢。中國夢,對學(xué)生進(jìn)行理想信念教育和愛國主義教育。引導(dǎo)學(xué)生將個人理想與祖國的發(fā)展緊密聯(lián)系起來,立志為中華偉大復(fù)興發(fā)奮讀書,貢獻(xiàn)力量。

        2、結(jié)合節(jié)日、紀(jì)念日,開展主題教育。

        全鄉(xiāng)各中小學(xué)都能充分利用重要節(jié)日和紀(jì)念日這一載體,豐富了“中小學(xué)弘揚(yáng)和培育民族精神月”的活動內(nèi)涵。各校結(jié)合學(xué)校實際,通過主題升旗儀式、主題班隊會、愛國主義教育講座、觀看影片、主題演講、歌詠比賽等多種形式開展了活動。9月7日——10日,學(xué)生們通過賀卡送祝福、為老師做一件事、主題班隊會等形式慶祝教師節(jié);中心校于9月8日舉行了慶祝教師節(jié)表彰大會,全鄉(xiāng)掀起了尊師重教

        的熱潮。大所莊小學(xué)、曹東莊小學(xué)舉行了“我的祖國”詩歌朗誦比賽,激發(fā)學(xué)生的愛國熱情。在9月20日“公民道德宣傳日”到來之際,結(jié)合《公民道德實施綱要》要求,全鄉(xiāng)各校紛紛學(xué)習(xí)《中小學(xué)學(xué)生守則》和《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《撫寧縣中小學(xué)生十要十不準(zhǔn)》及校規(guī)校紀(jì)教育,切實加強(qiáng)和改進(jìn)了中小學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育的方法、途徑,從而提高了本次活動的實效性。

        4、把中小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與培育愛國情感和民族責(zé)任感緊密結(jié)合起來,加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育

        為培養(yǎng)中小學(xué)生良好的道德行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,提高中小學(xué)生的綜合素質(zhì),做文明守紀(jì)的中小學(xué)生,我們把中小學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育與培育愛國情感和民族責(zé)任感緊密結(jié)合起來。對中小學(xué)生在做人習(xí)慣、做事習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面提出了詳細(xì)、貼近學(xué)生實際的要求。各中小學(xué)校能充分發(fā)揮學(xué)校主渠道、主課堂、主陣地作用,通過板報、專欄、廣播以及主題班會、隊會、文明班級評比等形式,開展豐富多彩的主題教育中,使養(yǎng)成教育逐步內(nèi)化為學(xué)生的自覺行為,幫助學(xué)生提高分辨是非善惡、道德選擇與行為評價的能力,爭做文明守紀(jì)的中小學(xué)生。各中小學(xué)校都將開學(xué)第一周定為養(yǎng)成教育訓(xùn)練周,以此為起點(diǎn),引導(dǎo)、督促學(xué)生建立遵規(guī)守紀(jì)意識,告別不文明行為,爭做文明學(xué)生。

        5、開展“紅領(lǐng)巾心向黨——感受你的愛”主題活動

        為深入推進(jìn)“紅領(lǐng)巾心向黨”主題教育,本學(xué)期各校紛紛開展了各種特色活動,

        召開主題中隊會

        各校中隊舉辦——“紅領(lǐng)巾心向黨——感受你的愛”主題隊會。采用講故事、演小品、說快板、詩朗誦、歌表演、競答,重溫入隊誓詞、合唱隊歌、講述彭秀英奶奶的感人事跡、學(xué)習(xí)雷鋒鋒精神、找出身邊學(xué)習(xí)榜樣、朗誦贊頌黨的詩詞、制定紅領(lǐng)巾愛心小計劃等形式,表達(dá)了對黨的崇高敬仰和深深愛戴。隊會運(yùn)用各種時代感強(qiáng),少年兒童喜歡的形式,使時代先鋒人物和身邊優(yōu)秀黨員形象走進(jìn)少先隊員內(nèi)心,使少先隊員理解黨對少年兒童的真心關(guān)愛。小隊員們通過活動認(rèn)識到:無論在平凡崗位還是在危險時刻,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員都能挺身而出,幫助別人。

        各校紛紛舉行了新隊員入隊儀式

        活動中,各校大隊部精心策劃了新隊員入隊、學(xué)習(xí)新隊章、宣誓、規(guī)范隊禮儀、佩戴紅領(lǐng)巾等各項目?;顒拥拈_展,使各校師生度過了一個歡樂而有意義的中國少年先鋒隊的建隊日。

        圍繞這一主題,各校舉辦“手抄報展覽”。學(xué)生動手找黨員中先鋒模范人物或英雄人物故事,在新制作的過程中,深切感受中國共產(chǎn)黨的偉大。

        通過這一系列活動的開展,增強(qiáng)了學(xué)區(qū)少先隊員熱愛祖

        國、熱愛中國共產(chǎn)黨的樸素情感。充分展示了少先隊員積極向上的良好風(fēng)貌,培養(yǎng)了隊員愛祖國、愛黨、愛校園的無限熱愛之情,使少先隊員們在活動中找到自己的不足和努力方向。通過本次活動,少先隊員的道德素質(zhì)有了相應(yīng)的提升,也為學(xué)校的德育建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

        6、開展法制宣傳和安全教育活動。

        通過國旗下講話、班會課、中隊活動和邀請法制副校長為隊員作法制、安全教育專題報告,開展法制宣傳活動及舉行安全知識競賽等形式,強(qiáng)化隊員的法制觀念、安全教育觀念,使隊員們學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。

        做好學(xué)校工作的宣傳工作,及時將各校的工作、活動信息上報給縣教育局辦公室、團(tuán)縣委等單位。學(xué)校宣傳報道在撫寧教育網(wǎng)上發(fā)稿多次,通過宣傳報道,我鄉(xiāng)的工作在社會產(chǎn)生了良好的影響。

        “紅領(lǐng)巾廣播站”和“校園廣播站”是對學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的有效途徑。為充分發(fā)揮它們的宣傳作用,豐富學(xué)生的課余生活,全面提高學(xué)生的素質(zhì),建立健康活潑的校園文化氛圍,本學(xué)期要求各校繼續(xù)辦好“紅領(lǐng)巾廣播站”和“校園廣播站”。并設(shè)立好各校自己的欄目,如有的學(xué)校設(shè)立了“優(yōu)秀作文選播”、“生活小百科”、“校園新聞”、“專題講座”、“紅領(lǐng)巾專欄”、“光榮榜”、“智力競猜”等欄目。每周定時播送,效果很好。

        各學(xué)校大隊部完善紅領(lǐng)巾禮儀崗,成立禮儀班,每天大隊干部在校門前值勤,做到定崗、定人、定時。要求行標(biāo)準(zhǔn)化的隊禮,為全校的少先隊員做好榜樣。

        強(qiáng)化升旗儀式對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。繼續(xù)利用班級輪流升旗的形式讓大多數(shù)團(tuán)員、隊員受到教育和鍛煉。

        上述是我鄉(xiāng)一年來所做的工作,今后我們將以“十八大”精神為指針,一步一個腳印地走下去,在創(chuàng)新中求實,在求實中創(chuàng)新,一如既往的踏實工作,奮發(fā)進(jìn)取、齊心協(xié)力,用我們青春的熱情,迎接明天新的挑戰(zhàn)!

        第二篇:團(tuán)隊建設(shè)方案

        1:活動目的:

        通過一系列的團(tuán)隊素質(zhì)活動,增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊和他人的信任感,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神,以及壓力的釋放的方法,以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

        2:活動概況

        (1)活動主題

        快樂工作,心中有夢;團(tuán)結(jié)奮進(jìn),開拓創(chuàng)新;

        (2)活動地點(diǎn)

        北京市延慶縣松山森林公園(游玩期間會組織幾個團(tuán)隊建設(shè)的小游戲增強(qiáng)團(tuán)隊意識)

        (3)活動時間

        20xx年18月15、16日(員工2批次輪換去拓展)

        (4)活動對象

        北京康泰誠信醫(yī)藥有限公司全體員工(注:可帶家屬。)

        另:參加競技小游戲的員工獲勝的一方會享有小禮品一份。

        游戲一:破冰、分組

        撲克分組

        目的:分組

        材料:一副撲克牌

        活動程序:

        1、指導(dǎo)者給每一位成員發(fā)一張撲克,這張撲克的花色只有他本人知道,不可以讓他人看到;

        2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達(dá)出你的花色,其他學(xué)員也不可以提問,整個活動過程所有人都不能說話;

        3、其他成員要認(rèn)真的觀察,用肢體語言表達(dá)完自己的花色后,站在認(rèn)為跟自己是同一花色的成員后面,站成一排;

        4、最后所有人都介紹完之后,看有沒有人站錯隊伍的,如果有要為他應(yīng)屬的團(tuán)隊做出一個貢獻(xiàn),形式和內(nèi)容由該小組集體決定。

        5、確定好小組后,每個小組給自己組取個名字。

        分享:

        1、站錯隊的人,為什么會站錯――自己對別人的理解不夠還是別人表達(dá)的不夠清楚

        2、如果是表達(dá)不夠清楚的――溝通的準(zhǔn)確性

        第三篇:團(tuán)隊建設(shè)方案

        一、管理層培養(yǎng)問題

        管理人員是企業(yè)前進(jìn)的掌舵人,而管理人員的能力則是體現(xiàn)他們的價值的最直接方式,也是企業(yè)進(jìn)步的主要動力之一。但是,國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)對管理人員管理能力的定義含糊不清,不同層級管理人員應(yīng)該具備的管理能力的重點(diǎn)也沒有明確的區(qū)分,為不同層級的管理人員量身打造相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系更是無從談起。

        在現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)體系仍然存在著一系列的不足,在對管理人員管理能力的培訓(xùn)方面尤為突出。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

        1、培訓(xùn)課程設(shè)計的層次不清晰,授訓(xùn)對象不明確。目前管理能力方面的培訓(xùn)課程并沒有考慮到受訓(xùn)者的職級,崗位級別相差較大的管理人員常常會混聽同一門課程,出現(xiàn)“高級管理人員吃不飽,中級管理人員吃不好,基層管理人員吃不了”的現(xiàn)象。

        2、課程的系統(tǒng)性差。目前的管理培訓(xùn)課程具有臨時性的特點(diǎn),大都因需、因人而定,缺乏長期規(guī)劃、結(jié)構(gòu)完整的培訓(xùn)體系。

        3、不同課程在內(nèi)容上存在知識點(diǎn)的重復(fù),造成了人員、時間、精力和成本的巨大浪費(fèi)。

        二、解決方案――雄鷹計劃

        面對日益激烈的市場競爭,為促進(jìn)員工的成長與發(fā)展,我們推出了雄鷹計劃。成立了雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊,負(fù)責(zé)組織對各層級員工的培訓(xùn),從雛鷹―老鷹―雄鷹―鷹王。在員工培訓(xùn)方面投入了大量的人力和物力,也積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,將自己十年來在培訓(xùn)過程中積累的講義、課程大綱、試題等資料進(jìn)行了歸納匯總,形成了自己的知識庫、試題庫和案例庫等。具體規(guī)劃如下:

        1、雛鷹階段:

        雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊通過培訓(xùn)加實戰(zhàn)操練,準(zhǔn)確定位自身,掌握企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)范與自我成長方法,快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營,掌握核心技能標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工,基層干部。

        2、老鷹階段:

        成就中層管理干部,著重管理、規(guī)控、銷售的才能培養(yǎng)。才能展現(xiàn),迅速得到公司認(rèn)可、上司賞識,成為企業(yè)中的管理干部;

        3、雄鷹階段:

        成為公司更高的決策層:該階段側(cè)重決策系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的教學(xué)實踐,培養(yǎng)會員果斷的決策風(fēng)格,合作聯(lián)盟的策略,搶占市場的技能與統(tǒng)籌大局的能力,為成就一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定堅實的基礎(chǔ)。

        4、鷹王――總裁階段:

        符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo),潛心進(jìn)行總裁修煉,以積極、客觀、可控制的思維組織為最強(qiáng)動力,用專業(yè)規(guī)范的管理技能來執(zhí)行,每一位企業(yè)家都能減少失誤,增加總裁決策的勝算概率。

        三、管理人員通用管理能力

        管理人員的能力主要體現(xiàn)在綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)和專業(yè)知識三方面,我們通常所提到的管理人員培訓(xùn)多是從專業(yè)知識的角度出發(fā)。管理人員的能力主要體現(xiàn)在其日常管理經(jīng)營。

        日常管理經(jīng)營是指管理人員在平時經(jīng)常使用的具有代表性的管理經(jīng)營技巧,它包括管理經(jīng)營的四大層面(即工作的改善、管理經(jīng)營、培育、公關(guān))、組織、計劃、命令、控制、協(xié)調(diào)、高效會議原則七個部分。

        1、管理經(jīng)營的四大層面

        管理經(jīng)營就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。管理經(jīng)營的目的是為了要達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),因為一切的管理經(jīng)營方法,必須以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為歸依。

        (1)工作的改善(ISO9000)

        企業(yè)是一個有機(jī)體,必須因著外在環(huán)境的改變而做調(diào)整,為了要達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),管理經(jīng)營者應(yīng)有突破現(xiàn)狀的眼光與改革的熱情,常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問題意議”)。要改善工作,可以從四方面著手:改善工作的分配、改善工作的方法、訂定各項工作的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)揮創(chuàng)造力(亦即以新的觀點(diǎn)、新的方法來改善)。

        (2)工作的管理經(jīng)營(用人、運(yùn)作系統(tǒng))

        在執(zhí)行工作任務(wù)時,為了確保這些工作能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),主管必須擬訂工作計劃,計劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行,又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過程的順利,主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來管理經(jīng)營整個過程。因為工作的管理經(jīng)營可說是一個“計劃―命令―控制―協(xié)調(diào)”的過程。

        (3)部屬的培育(育人)

        部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效,身為管理經(jīng)營者不但需要培育部屬能夠執(zhí)行某項工作的能力,并且要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為長期培育部屬的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。培育部屬時應(yīng)包括部屬的個人能力與組織能力。同時必須提供一個具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境,一方面培育能力,一方面塑造人格。

        (4)人際關(guān)系(運(yùn)作系統(tǒng))

        各種任務(wù)的完成與部屬之工作意愿以及彼此協(xié)調(diào)合作的意愿有絕對的關(guān)系。主管身為一個團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,必須建立一個能使部屬有工作意愿并且彼此關(guān)系和諧的工作環(huán)境。要建立這樣的工作環(huán)境,管理經(jīng)營者必須要:了解部屬的行為、啟發(fā)部屬的良好工作態(tài)度、處理解決人事問題、并且要能提高士氣。

        2、組織架構(gòu)

        為了要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門別類,然后把不同專長的人安排到這些工作崗位上,這種編制的方式就叫做組織。每個企業(yè)雖然依其性質(zhì)的不同而有不同的組織方式,但是其組織的原則卻是一樣的,那就是:命令系統(tǒng)要統(tǒng)一,控制幅度要度要適當(dāng),上司與部屬對工作的職責(zé)認(rèn)同要一致,上司要授權(quán)。

        3、計劃(計劃―進(jìn)度―執(zhí)行)

        所謂計劃就是管理經(jīng)營者在執(zhí)行任務(wù)前,依據(jù)經(jīng)營方針、工作目的、工作內(nèi)容以及對未來情況的預(yù)測所擬定的執(zhí)行任務(wù)的策略與步驟。換句話說,一個好的計劃應(yīng)包括四要素:滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、標(biāo)明現(xiàn)階段的工作方法(亦即人、時間、金錢、方法的組合)、預(yù)測突發(fā)狀況、以及對未來狀況的應(yīng)變措施。計劃是一個帶有任務(wù)與使命的特別工作,這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難,也可能是未來的某個新的企業(yè)目標(biāo),做鋪路的工作。

        4、命令(決策執(zhí)行)

        命令是主管透過各種溝通方式(如強(qiáng)制、征詢、請托等),將工作計劃中的.各種任務(wù),交給部屬分頭去執(zhí)行以達(dá)成組織目標(biāo)的一種管理經(jīng)營方式。因此命令是一種使計劃能付儲行動的必要方式,而且是每一位主管責(zé)無旁貸的義務(wù)。

        5、控制(規(guī)劃控制)

        控制不是一個行動(Action)而一個過程(Process),因此它是一種有觀察性的管理經(jīng)營方式。換言之,控制要經(jīng)過三個階段:掌握事實、分析、實施??刂频姆椒ㄅc工具有許多,通常只要是能用一為測定工作進(jìn)度的東西,或是能用來分析工作現(xiàn)狀以幫助我們決定是否需要執(zhí)行控制的東西,我們都可以用來當(dāng)做是控制的工具。最常用的有報告、報表、會議、統(tǒng)計數(shù)字。

        6、協(xié)調(diào)溝通

        一個好的協(xié)調(diào)對工作會有這些影響力

        ①避免工作、人力、物力的重復(fù),相關(guān)人員可產(chǎn)生共識,維持團(tuán)隊精神

        ②突發(fā)事件產(chǎn)生時,對其原因能有共識,并做出正確、適當(dāng)?shù)奶幚矸绞?/p>

        ③分配任務(wù)者與接受任務(wù)者有期待與要求較能一致,避免錯誤。

        ④對組織、主管、同事產(chǎn)生信任感

        協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問題或沖突時才做,而在任務(wù)一開始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識默契,以減少沖突發(fā)生。其次當(dāng)執(zhí)行的方法、人員或外在環(huán)境,任務(wù)目標(biāo)有任務(wù)變更時,就應(yīng)該及時協(xié)調(diào)。

        7、高效會議

        凡是三個人以上為同一個目的集合在一起,由其中一個人擔(dān)任主席,大家面對面地溝通、討論事情,我們就可稱之為會議。會議的基本目的不外是希望藉著團(tuán)體的力量,共同來解決組織中的各項事情,也就是我們俗話中說的:三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮。

        四、雄鷹人才開發(fā)課程體系

        為了解決管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問題,提升其長期競爭力,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊根據(jù)雄鷹計劃,結(jié)合管理人員通過管理能力對其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。該體系按照二個基礎(chǔ)綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)四個專業(yè)模塊來制定。

        1、崗位梳理

        每個企業(yè)都可以根據(jù)管理人員所處的職級將其劃分為幾個層級,同一個層級中的管理人員具有類似的管理職能。為了明確不同層級管理人員在管理能力上的不同側(cè)重,真正做到因需施教,雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊將所有管理崗位由高到低分為a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級,分別與雛鷹、老鷹、雄鷹、鷹王相對應(yīng),每個層級都包括數(shù)個崗位。例如,A級管理人員包括董事長、董事、總裁、總經(jīng)理b級副總、總監(jiān)、c級主任、副理、經(jīng)理d級組長、主管。

        2、能力構(gòu)建

        雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、在團(tuán)隊凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分。同時,通過管理人員日常工作中的管理經(jīng)營活動對各項能力進(jìn)行驗證,構(gòu)建了通用管理能力模型。在具體能力上,不同層級的管理人員有不同的能力要求。  在通用管理能力模型的指導(dǎo)下,雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊結(jié)合本身豐富的項目經(jīng)驗和客戶的實際情況,進(jìn)一步為A~D級管理人員分別進(jìn)行了有針對性的能力模型構(gòu)建。

        以A級管理人員為例,該級管理人員的通用管理能力模型共有各項能力,其中包括行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、團(tuán)隊凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力、及3項領(lǐng)導(dǎo)力1戰(zhàn)略企劃能力2專案營運(yùn)能力和團(tuán)隊組織管理能力。

        在行業(yè)基礎(chǔ)知識方面,A級管理人員既要了解國內(nèi)行業(yè)情況,又需要關(guān)注國際行業(yè)發(fā)展情況(內(nèi)行);

        在工作管理方面,側(cè)重全局管理能力,包括戰(zhàn)略管理能力、風(fēng)險管理能力和人力資本管理能力等。同時,A級管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨(dú)特的能力與高效運(yùn)營同時對董事會溝通能力和政府與公共關(guān)系管理能力等。

        在團(tuán)隊凝聚管理方面,A級管理人員更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和下屬領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的能力。

        在綜合素質(zhì)個人管理方面,A級管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執(zhí)行力、還要國際商務(wù)禮儀,同時掌握健康和家庭管理能力。其能力模型如圖3所示。

        在完成構(gòu)建每個層級的能力模型后,雄鷹人才開發(fā)將各級管理人員在基礎(chǔ)知識、工作管理能力、團(tuán)隊凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力四個方面多項能力進(jìn)行匯總,建立了管理人員的能力庫。

        3、專業(yè)知識點(diǎn)分解

        基于能力庫,雄鷹人才開發(fā)對多項能力逐一進(jìn)行了知識點(diǎn)分解。同時也對各項能力分解得到的知識點(diǎn)進(jìn)行了編碼。編碼方法沿用能力編碼,并在之后加以數(shù)字區(qū)分。通過將知識點(diǎn)匯總至知識庫,保證了知識點(diǎn)的唯一性。

        4、培訓(xùn)課程體系構(gòu)建

        在通用管理培訓(xùn)課程體系構(gòu)建模塊中,雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊主要對知識點(diǎn)進(jìn)行了組合,并設(shè)計了課程大綱。

        ▲ 對知識點(diǎn)進(jìn)行組合(分解細(xì)化),形成課程。

        根據(jù)不同級別管理人員在管理能力方面的不同側(cè)重,雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊將已經(jīng)得到的知識點(diǎn)進(jìn)行組合,形成為該級別管理人員量身打造的課程。以風(fēng)險管理能力為例:

        對于A級管理人員,主要側(cè)重于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險管理和國內(nèi)外風(fēng)險管理的經(jīng)驗、教訓(xùn)與先進(jìn)理念。

        對于B級管理人員,需要更深入、更詳細(xì)的了解各種商業(yè)風(fēng)險的識別和日常管理。因此,課程進(jìn)行組合,形成“風(fēng)險控制和高效率經(jīng)營”課程。

        ▲ 設(shè)計課程大綱。

        對定制的各門課程,雄鷹人才開發(fā)針對其中包含的專業(yè)知識點(diǎn)進(jìn)一步進(jìn)行了開發(fā),并據(jù)此分析每門課程的課時、形成完整的課程大綱。

        五、管理人員能力評估

        雄鷹人才開發(fā)根據(jù)崗位疏理后管理人員的所屬層級(a層峰、b高層、c中層、d基層四個層級),結(jié)合每個層級的能力模型,對應(yīng)知識要點(diǎn)及所占的權(quán)重設(shè)計了一套行之有效的能力考核評估體系。通過其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求,為該管理人員量身打造課程。

        六、總結(jié)

        根據(jù)雄鷹人才開發(fā)的經(jīng)驗成系統(tǒng),雄鷹人才開發(fā)重新梳理了管理類培訓(xùn)課程的開發(fā)思路。根據(jù)不同層級管理人員工作的側(cè)重點(diǎn),以層級為單位,重新量身打造了管理類培訓(xùn)課程。同時,建立了科學(xué)、完整的培訓(xùn)課程管理體系,按時進(jìn)行培訓(xùn)體系的階段性規(guī)劃,進(jìn)而消除重復(fù)、臨時的培訓(xùn),預(yù)計在五年的時間里,按管理能力培訓(xùn)體系統(tǒng)將能開發(fā)一系列的雄鷹人才。

        第四篇:團(tuán)隊建設(shè)方案

        一、活動目的

        房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段,為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感,加深員工了解,特舉辦本次聚餐活動,旨在促進(jìn)員工交流,提高員工的團(tuán)隊意識,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊的整體建設(shè)與發(fā)展,為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

        二、活動地點(diǎn)與時間

        1.活動地點(diǎn):****大酒店

        2.活動時間:20xx-5-7晚7:00

        三、活動方式:

        1.團(tuán)隊聚餐,席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。

        2.鄂爾多斯之夜活動

        四、活動流程:(準(zhǔn)備工作要明確分工,責(zé)任到人)

        1.歡迎儀式:(涼菜已經(jīng)起)

        問題:以什么方式迎接董事長入場?

        嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請,及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

        2.主持人開場白:

        問題:主持人的選定。

        主持稿的編寫。(內(nèi)容:體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴,讓大家吃得開心,玩得盡興。)

        房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹,介紹的方式?

        3.請張總講話。

        問題:發(fā)言稿的編寫與修改。

        4.邀請董事長致辭。(共同舉杯)

        5.宣布晚宴開始。

        第五篇:團(tuán)隊建設(shè)方案

        為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司人才培養(yǎng)理念,培養(yǎng)“人格、勇氣、能力”三位一體的管理型人才,切實提高總指揮部組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊典型的導(dǎo)向和輻射作用,總指揮部全面開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。

        一、指導(dǎo)思想

        以集團(tuán)公司“人格、勇氣、能力“的培養(yǎng)理念為重要指導(dǎo)思想,大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新的理念,培育永無止境的學(xué)習(xí)精神,探索科學(xué)有效的項目管理辦法,不斷提升總指揮部各級管理人員的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力。不斷增強(qiáng)總指揮部的組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為推進(jìn)集團(tuán)公司各戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的人才保障和技術(shù)支持。

        二、工作目標(biāo)

        1、提升團(tuán)隊凝聚力

        在學(xué)習(xí)型組織中,不存在等級制度,各級管理人員由原來的彼此順從關(guān)系,變?yōu)榛锇殛P(guān)系,逐步提升團(tuán)隊凝聚力

        2、提升管理能力

        建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊要在總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,立足于項目管理的實際需要,通過一系列培訓(xùn)和活動,提高機(jī)關(guān)和項目部管理人員的整體業(yè)務(wù)能力,把鐵總指揮部管理人員培養(yǎng)為集團(tuán)公司所需的主力人才。

        3、營造學(xué)習(xí)型氛圍

        充分利用各種資源推介好的學(xué)習(xí)資料,以及通過在學(xué)習(xí)中樹立典型的方式,使終身學(xué)習(xí)的理念深入員工心中,使學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步深入推進(jìn)。

        三、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)實施內(nèi)容和方法

        在集團(tuán)公司,總指揮部的培訓(xùn)體系下,持續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育,并以項目部為平臺,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流,加強(qiáng)項目學(xué)習(xí)氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中,逐步提高各管理人員業(yè)務(wù)管理能力和技術(shù)能力;對此我們擬采用以下方法:

        1、講臺教學(xué):通過項目管理人員對自己所編制的方案交底、規(guī)范、資料管理、測量試驗管理、工程管理、架子隊管理、質(zhì)量檢查控制、造價成本管理、物資管理、綜合管理、安全文明施工管理、各種制度文件學(xué)習(xí)、交流學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容開展講臺教學(xué)工作,逐步提高項目管理人員的技術(shù)能力和講話能力,同時通過說出來講臺講話的方式,讓項目管理人員把所講的內(nèi)容弄清楚,思路梳理清晰,從而提高業(yè)務(wù)能力,提高各方面綜合素質(zhì),更好地為項目管理服務(wù)。

        2、加強(qiáng)外部交流學(xué)習(xí):在堅持“走出去,請進(jìn)來”的原則下,通過項目之間的彼此交流學(xué)習(xí),形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,同時通過專業(yè)管理人員之間相互交流學(xué)習(xí),互學(xué)互補(bǔ),逐步提高專業(yè)管理人員綜合管理能力,專業(yè)業(yè)務(wù)技能,同時整體提升各項目管理水平。3、開展拓展訓(xùn)練:通過開展團(tuán)體合作等拓展訓(xùn)練項目,改變項目管理人員精神面貌,同時通過活動提升項目管理人員之間的溝通協(xié)作能力,加強(qiáng)項目人員之間的凝聚力。

        四、實施具體要求

        1、項目部要在會議室、辦公區(qū)明顯部位張掛條幅,宣傳建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動;各項目部要按照總指活動方案要求編制項目部的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織活動方案,并上報總指。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊必須始終著眼于提高凝聚力、業(yè)務(wù)技能、持續(xù)學(xué)習(xí),必須緊緊圍繞項目管理目標(biāo),通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,更好的為項目管理提供服務(wù)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織必須堅持把學(xué)習(xí)活動與黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀結(jié)合起來,與項目管理實際需要結(jié)合起來,力爭通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,再通過項目工程把所學(xué)的.到的東西運(yùn)用到實際中去。

        2、要求各項目部項目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭做學(xué)習(xí)宣講,項目部管理人員在活動開展期間,哈大線各項目部每人不應(yīng)少于2次機(jī)會的登臺宣講,其他大站房項目部每人不少于1次機(jī)會登臺宣講。

        3、交流學(xué)習(xí)、開展拓展訓(xùn)練由項目部自行安排,每次交流后要留存文字性的材料和影像資料,總結(jié)彼此間的優(yōu)缺點(diǎn),并將文字材料和影像資料部結(jié)上報總指。

        五、活動評比

        1、項目部每月向總指上報活動實施的文字性材料及影像資料,宣講資料等;總指挑選出有代表性的活動資料向各項目部推廣。

        2、年底前進(jìn)行20xx年的活動總結(jié),對組織活動開展有特色并取得效果的項目部和宣講材料編制較好的個人進(jìn)行獎勵。

        3、建立學(xué)習(xí)考勤制度:機(jī)關(guān)各部門(項目部)開展有組織的的學(xué)習(xí)交流活動都要進(jìn)行登記紀(jì)錄。

        第六篇:團(tuán)隊建設(shè)心得體會

        本人參加了由蘇州市第五人民醫(yī)院舉辦的第一期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,感受和體會深刻,具體感受匯報如下:

        一、理解團(tuán)隊,帶領(lǐng)團(tuán)隊

        顧名思義,團(tuán)隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。作為中層干部,在團(tuán)隊中要起到承上啟下的作用,對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé),對下要對自己的團(tuán)隊(單位職工)進(jìn)行負(fù)責(zé),帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(單位職工)完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和考核指標(biāo),這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊含義,并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊完成目標(biāo),只有這樣才能把團(tuán)隊建設(shè)好,因此只有理解了團(tuán)隊,才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊。

        二、加強(qiáng)溝通,高效協(xié)調(diào)

        加強(qiáng)溝通,是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會,進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流的過程,目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào),是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,協(xié)同各方面的力量和步調(diào),以達(dá)到相互配合,以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

        領(lǐng)導(dǎo),就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力,在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),就是使自己成為受歡迎的人,提升與人合作的能力。在以往工作中,確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性,溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解,減少誤會和誤解,統(tǒng)一認(rèn)識,目標(biāo)一致。彼此尊重,相互信任,密切合作,預(yù)防和避免工作中的失誤。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段;是實現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固的有效途徑;是調(diào)動各方面積極性的重要方法,因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,在團(tuán)隊中必須引起高度的重視。

        三、準(zhǔn)確定位,把好尺度

        在實際工作中,中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著,在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著。對待上級定好位,甘做綠葉;履好職,當(dāng)好參謀;做好人,經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,要放手而不撒手,要寬容而不縱容,要敢斷而不獨(dú)斷,要兼聽而不盲從,要推功而不諉過,要廉潔而不廉情。在實際工作中,還要作到關(guān)心員工,了解員工的想法與困難,在力所能及的條件下解決員工的困難,但要把握好尺度,因為過度關(guān)心是一種傷害,對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,影響工作的正常運(yùn)行,同時對那些得寸進(jìn)尺的個別人員也要敢于制止,指出其缺點(diǎn),督促其改進(jìn),只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊。

        四、敏銳觀察,頭腦清醒

        高績效團(tuán)隊,觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力,在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,一個領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)問題,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的決策是否正確及時。因此,一個領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時、科學(xué)有效的決策,必須具有良好的觀察力,必須勤于觀察、善于觀察、敏銳觀察。一個適應(yīng)時代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),必須具備良好的觀察力,并時刻保持頭腦清醒,善于把握部屬的思想脈搏,不能人云亦云,步別人的后塵,培養(yǎng)起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。

        五、全神貫注,善抓關(guān)鍵。

        高績效團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,也是進(jìn)行高效隊伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)

        和影響全局工作的作用,因此,領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意,不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,更重要的會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊造成不良的后果,甚至巨大的損失??傊?,要想成為一個合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力。同時,還要根據(jù)工作任務(wù)的變化,善于抓住某一時期的主要矛盾,積極、適時轉(zhuǎn)移對象,制定相應(yīng)的計劃措施,也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,解決了矛盾中的主要方面,才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決。

        六、博覽群書,終身不輟

        高績效團(tuán)隊,領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,雖然比較大,但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息,有許多是需要保存的,以便使用時隨時提取。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷,儲蓄淵博知識,而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書,終身學(xué)習(xí)的必要條件,也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的一個重要優(yōu)勢。記憶就是信息的輸入、儲存、編碼和提取的過程,在領(lǐng)導(dǎo)活動中,領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個心理素質(zhì)。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展,為了避免被時代淘汰,領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,終身不輟。生命不息,學(xué)而不止,就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”。

        七,獎罰分明,客觀公正

        高績效團(tuán)隊,必須具備高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)著,帶領(lǐng)著團(tuán)隊成員,協(xié)調(diào)合作,分工明確,為著共同的目標(biāo)不懈努力。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),團(tuán)結(jié)關(guān)心下屬,工作中加強(qiáng)與員工的溝通協(xié)作,對團(tuán)隊員工要制訂獎勵、激勵原則,并確定戰(zhàn)略,讓員工感覺公司有發(fā)展前景,安心本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力。建設(shè)一個高績效的團(tuán)隊,必須有激勵機(jī)制,作到獎罰分明。對待員工根據(jù)不同情況,采取不同的激勵方法,以前總以為激勵無非就是表揚(yáng)、獎勵,通過這次培訓(xùn)使我明白激勵可以多種多樣,比如提升、休假、鼓勵等等,都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,提高工作效率。但是,不能抓小放大,檢了芝麻、丟了西瓜,該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。

        八,角色互補(bǔ),互幫互助

        領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,但是團(tuán)隊成員角色同樣重要,角色互補(bǔ),學(xué)會理解和幫助,共同完成團(tuán)隊共同目標(biāo),就象基層單位主任、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo),相互尊重,相互補(bǔ)臺不拆臺,組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。

        通過此次緊張的培訓(xùn),使我學(xué)到了許多實用的理論知識,學(xué)而不用等于白學(xué),學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的。要將所學(xué)知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,善于實踐,不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)高效團(tuán)隊建設(shè),提高本人及團(tuán)隊職工的素質(zhì),團(tuán)結(jié)職工,為醫(yī)院的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

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