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        班組年終總結(jié)(大全)

        發(fā)布時間:2022-10-25 08:48:12

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        • 文檔分類:年終總結(jié)
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        第一篇:班組年終工作總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至。回想開業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運行正常,且二次裝修驗收整改工作正有序地進(jìn)行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

        一、落實安全責(zé)任區(qū)域。

        1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進(jìn)班組時就實行定崗定位,劃分出每個人的責(zé)任區(qū)域,增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

        2、在開業(yè)期間和平時商場舉行活動期間,會根據(jù)每個人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

        二、認(rèn)真巡場。

        1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時處理,不能處理的及時上報。

        2、同時每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時予以糾正同時開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

        三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

        1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會及時給予增容,使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果。

        2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

        四、臺賬的管理

        1、開業(yè)后各個樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運行,及時做好記錄是必不可少的,逐一對每個展位的用電量進(jìn)行登記,各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,時常查閱也是我的本職工作之一。

        2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報,對不合理、不規(guī)范的部位及時進(jìn)行溝通。

        3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時上交后勤處歸檔。

        五、存在的不足

        1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強(qiáng)動手能力,彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗不足現(xiàn)象。

        4、加強(qiáng)對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

        以上是本班組的**年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

        第二篇:生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)

        xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組安全生產(chǎn)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:

        一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理。

        1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和班前班后會,傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

        2、不斷參加班組長培訓(xùn)。班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

        二、狠抓安全管理。

        1、充分利用每周白班下班時間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,將公司發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

        2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

        三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

        積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。

        四、現(xiàn)場管理得到改善。

        1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹清潔文明生產(chǎn)活動,并認(rèn)真組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

        2、將現(xiàn)場拉料丟撒物料和所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

        一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點:

        1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

        2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

        3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)未佩戴安全帶從高處墜落,造成死亡。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律從嚴(yán)從快處罰。

        4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng),我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。

        二、生產(chǎn)、成本方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

        1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

        2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的.,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:

        3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

        4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

        三、質(zhì)量方面:

        1、成品顏色不一:

        原因:管理不到位。

        方案:

        (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。

        (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

        (3)隨時抽查。

        2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):

        原因:

        (1)管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。

        (2)由于原料含量不一,沒與工人及時溝通。

        (3)崗前培訓(xùn)不到位。

        (4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施。

        方案:

        (1)加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄。

        (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

        (3)定期不定期的抽查。

        (4)調(diào)整配方是及時清理。

        3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:

        原因:

        (1)防結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

        (2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量。

        (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致結(jié)塊。

        方案:

        (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

        (2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。

        (3)加大冷卻引風(fēng)效果。

        (3)由專人負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。

        4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:

        原因:

        (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

        (2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,調(diào)整配方。

        (3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

        (4)篩子篩分不好。

        方案:

        (1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查。

        (2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時溝通。

        (3)根據(jù)不同的原料,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方。

        (4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。

        四、現(xiàn)場管理方面:

        管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。以后的工作中加強(qiáng)巡查,對未按照配方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使生產(chǎn)管理逐步提高。

        五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

        由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

        六、培訓(xùn)方面

        1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。

        2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

        七、環(huán)境方面

        1、由于生產(chǎn)設(shè)備影響、粉塵控制不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大清掃設(shè)備上落的粉塵改善工作環(huán)境。

        八、個人存在問題:

        1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

        2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了一些職工的工作積極性。以后安排工作未完成就有考核,完成好出色就有獎勵,制定一套獎懲標(biāo)準(zhǔn),這樣大家在以后工作就有動力??己艘螽?dāng)月兌現(xiàn),提高大家工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

        3、雖然已經(jīng)在管理層工作了一年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理,應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機(jī)會,應(yīng)該多支持班組長的工作,提高班組長工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

        4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。為切實抓好xx年安全生產(chǎn)的工作,我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作:

        1、繼續(xù)堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

        (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。

        (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點抓好班組管理。

        (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,對各系統(tǒng)存在的設(shè)備隱患違章做業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人寫出檢查。

        (4)對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。

        2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。

        (1)認(rèn)真計量好各系統(tǒng)原料使用,做好班組交接班記錄,每月分廠對班組原料進(jìn)行清理考核,并將各班原料消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據(jù)。

        (2)會同分廠制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        (3)加大個原料易耗、輔材的考核,防結(jié)結(jié)劑、粉,油進(jìn)行計量,降低產(chǎn)品消耗。

        3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

        (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度,防結(jié)劑派專人計量,確添加準(zhǔn)確度。水分,顆粒均勻,同時防止產(chǎn)品結(jié)塊。

        (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評,并進(jìn)行處罰。

        (3)積極與廠部溝通,特別是對新進(jìn)原料,落實好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

        4、認(rèn)真落實分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

        (1)根據(jù)各系統(tǒng)用生產(chǎn)情況,制定最佳生產(chǎn)方案,由廠部和班組共同配合積極調(diào)節(jié)好生產(chǎn),確保正常生產(chǎn)正常連續(xù)。

        (2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn),根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。

        5、積極做好現(xiàn)場管理。

        (1)現(xiàn)場衛(wèi)生。拉料規(guī)范化,加強(qiáng)巡查,對未按要求進(jìn)行處罰。

        (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由分廠對設(shè)備管理、使用情況進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有生產(chǎn)出成品全部管理好,規(guī)范化,每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn),將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。

        6、繼續(xù)提倡和激勵員工提出合理化建議。積極的提出一些對班組分廠安全。生產(chǎn)。設(shè)備。整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵,采納分廠班組都給予獎勵。

        7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

        8、做好班組安全保護(hù)工作。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入xx年工作的重點,集思廣益,認(rèn)真分析,將班組一次合格率提到最大化,增加公司效益。

        綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合分廠搞好各項活動,全面完成分廠交給的各項任務(wù),為分廠帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

        第三篇:班組年終總結(jié)

        班組年度工作總結(jié)是對于一年來集體工作的一個總結(jié),一是要做好基本情況的匯報,二是要總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,以利于來年工作的開展。盡量做到詳細(xì),全局性,有一定的高度。

        隨著新年的到來,我們走過了20__年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下:

        一、安全生產(chǎn)方面:

        ⒈全年出勤率%。

        ⒉對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

        ⒊嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

        ⒋全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項,其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達(dá)度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

        ⒌配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項,工作票張。

        ⒍組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

        ⒎全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

        ⒏全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

        ⒐認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

        ⒑至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)天。

        ⒈加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

        二、培訓(xùn)方面:

        ⒈每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

        ⒉組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率%,成績優(yōu)秀。

        ⒊組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能

        ⒋定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)

        ⒌黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手”稱號

        ⒍班組培訓(xùn)出資格班長成洋一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。

        ⒎兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運行”培訓(xùn)。

        ⒏實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

        三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

        ⒈完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警

        示語均有獲總廠采納的。

        ⒉定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

        ⒊定期開展名主評議班長活動。

        ⒋積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

        ⒌積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

        ⒍我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

        ⒎積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

        四、抓好班組建設(shè)

        班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

        ⒈認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

        ⒉認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

        ⒊在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作。

        五、存在問題及采取措施:

        ⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。

        ⒉班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

        ⒊措施:

        1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實責(zé)任制。

        2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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