千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間班組年終總結(jié)(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間班組年終總結(jié)(合集)》。

第一篇：車間年度總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導的大力支持下，以服務汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關(guān)任務，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設

1. 首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2. 勞動紀律，加強職工技能培訓；

3. 加強內(nèi)部工作的檢查與考核；

4. 了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5. 進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務；

二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預防為主的方針，加強現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務的精神，嚴格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產(chǎn)和機械運轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質(zhì)量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養(yǎng)、加油，使其運轉(zhuǎn)率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進一步加強；車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。

六、下一步工作思路

1、進一步提高員工的技術(shù)水平和服務意識，抓好員工技術(shù)培訓。

2、 充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。

3、 進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

4、 堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強員工的服務意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應有的貢獻。

第二篇：車間年度工作總結(jié)

時間如白駒過隙，一簇而過，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。

科室的大力協(xié)助下，在車間全體員工的齊心努力、團結(jié)協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，使整個車間的各項工作扎實有序地推進，提前78天完成全年34.1萬噸熟料生產(chǎn)任務，主要經(jīng)濟指標完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持?，F(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強化車間的各項管理。

一、 生產(chǎn)任務完成情況

1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，其中包括低堿水泥熟料 萬噸，超計劃任務量 萬噸；相應生產(chǎn)生料 萬噸，磨制煤粉 萬噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預計12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應該不低于 萬噸，完成年計劃任務的 %。

2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標：本年度普通熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %；低堿熟料3天強度平均達到 MPa，28天強度平均達到 MPa，f-Ca合格率達到 %，立升重合格率達到 %。從中可以看出，各種熟料各項質(zhì)量指標均穩(wěn)定

保持。生料細度合格率達到 %，煤粉細度合格率達

到 %，水份合格率達到 %，均能達到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。

二、 車間管理奉行“認真把事情做對、用心把事情做好”的思想， 抓住重點，安全為先，節(jié)約為本，以強烈的事業(yè)心和責任感，追求高標準的工作效果，嚴格管理，狠抓落實，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項工作有條不紊地展開。

1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個職工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)不受損害，這是一件實打?qū)嵉氖?，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴格進行車間和班組的兩級安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個關(guān)鍵點。第一、經(jīng)常性進行觀念引導：通過安全知識的宣講和安全案例的警示教育，從認識的層面來分析影響安全意識的重要因素，倡導關(guān)愛生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無事故、安全無小事、安康杯等活動，使每位職工知道安全對家庭、個人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進一步的增強安全意識，筑起安全思想防線。第二、嚴格安全規(guī)章制度落實，大力規(guī)范職工行為：通過加大違章查處力度，運用紀律、經(jīng)濟等方式和手段，堅決查處和杜絕違章事件，通過懲治手段來增強制度的約束力，促使每位職工嚴格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、

以各類活動為契機，廣泛開展安全檢查，全員進行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護設施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴格的制度、依靠強有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過評比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再沒出現(xiàn)任何人身傷害和設備責任型事故。

2、強化培訓工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應和更好的服務于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護技能，車間在培訓工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強職業(yè)道德教育，強調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進，反復培訓。第三、充分利用班前班后會的時間進行提問性培訓和現(xiàn)身說法，同一問題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對于調(diào)崗人員的培訓主要是進行班組培訓，對他們限時間，壓擔子，很快就能獨立上崗。同時對休假人員進行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時間對這部分人進行一段時間的監(jiān)護性巡檢，起到了良好的培訓效果。第五、對于主操的培訓車間車間任然實行窯磨同操的思路，積極儲備操作人員，在新老職工中挑選培訓窯主操兩名，對新員工中挑選培訓的磨主操四名繼續(xù)進行全面系統(tǒng)培訓。第六、對于維修維護人員和班長的培

訓，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會干，并且干得好。同時為了進一步強化車間新老員工的安全意識、責任心和崗位技能，車間在七、八兩個月利用班前班后會時間，全面進行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓和考試，是新老員工相互學習，互助提高。

藺志祥、張德天、吳進賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績，都說明了車間培訓工作的成功。

3、繼續(xù)堅持TPM設備管理模式，力保設備運轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導和支持下，充分運用TPM設備管理模式，嚴格設備管理“五定”方針，變巡檢為點檢，并且要求主操人員密切注意每臺設備的運行參數(shù)，車間組織技術(shù)力量認真梳理缺陷，準備備品備件，積極開展預防性維修。繼續(xù)堅持運行班鉗工包片的做法，要求在當班期間對片內(nèi)設備一一排查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點檢、鉗工排查、車間巡查的四級設備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時對更換下來的設備進行細致的維修備用，當該在用設備出現(xiàn)較大故障時，直接進行更換，為搶修贏得了時間。繼續(xù)嚴格落實月計劃檢修和逢停必檢制度，對輔機設備進行定期梳理消缺，力保設備運轉(zhuǎn)率。

4、重視現(xiàn)場環(huán)境管理，杜絕“漏點油、跑點氣、冒點灰”無關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場環(huán)境會給職工帶來愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場環(huán)境使危險源和危險因素一目了然，有助

于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們在改善環(huán)境的同時提升自身素質(zhì)，達到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車間將此工作定為一項系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅持將此項工作常抓不懈、進行到底。車間持之以恒地堅持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問題，全車間職工在各崗位想方設法處理漏、跑、冒的問題，鉗工通過設備精修和收塵器維護、主操嚴格控制各項參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場。功夫不負有心人，我車間生料磨現(xiàn)場全年幾乎沒有各級檢查的整改項，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機系統(tǒng)也被廠評定過清潔文明生產(chǎn)明星崗。

5、優(yōu)化精神文明建設結(jié)構(gòu)，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過宣讀各類文件精神，經(jīng)常性進行思想政治工作的宣傳和教育，實時宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使每個人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動，有的參加各類型活動的訓練，有的加班加點為別人替班，這不僅充實了自己，強健了體魄，也因取得了驕人的成績而感到自豪。廠級慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級慶新春跳繩第一等等的好成績，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進一步提升。在一方面，全年多次為災區(qū)、困難職工、定點扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無怨無悔，盡心完成。車間職工及其家