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第一篇:21施工企業(yè)年終工作總結(jié)
20__年,集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù),積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:
一、健全制度,完善監(jiān)察程序
集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了成果的考核。
二、強(qiáng)化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量
在檢查過(guò)程中,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看,查閱資料等方式,對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強(qiáng)落實(shí)整改,跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫助、指導(dǎo)促其趕上。
2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
三、開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用
針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì),為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開(kāi)展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,提升了管理水平,減少了不必要浪費(fèi)和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),完成196項(xiàng),查堵漏洞327個(gè),建章立制746項(xiàng),下達(dá)監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場(chǎng)煤采購(gòu)效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,務(wù)求實(shí)效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。
第二篇:施工單位年終總結(jié)范文
轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,新的一年即將來(lái)臨,回顧這一年來(lái)的工作,在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度,較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好管理工作,現(xiàn)將個(gè)人這一年來(lái)工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、在工作中增強(qiáng)政治意識(shí),較好的完成各項(xiàng)工作
本人自從參加工作以來(lái),便嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策和方針,時(shí)刻保持著頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,抓住重點(diǎn),做到把具體問(wèn)題研究透徹,把手頭工作做得細(xì)致,做到辦事不延誤、不積壓、不差錯(cuò),使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。
二、工作情況
在過(guò)去的一年里,本人工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。每天堅(jiān)持在施工一線,對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)起責(zé)任,及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題,并在工作中處理好工序與工序之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的關(guān)系,避免了各種矛盾發(fā)生,保證了工程的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
對(duì)于工程,由于天氣原因,工期遭到了嚴(yán)重滯后,為了按時(shí)圓滿完成該工程,經(jīng)常加班加點(diǎn)做、和,不管在寒風(fēng)中,還是烈日下,我都堅(jiān)守在崗位,管理著一個(gè)個(gè)工序順利完成。
今年五月又兼管了施工,由于施工作業(yè)面小,工期短,問(wèn)題多,屬于全程跟蹤管理項(xiàng)目,因此,為了管好該項(xiàng)目,本人利用休息時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí),翻閱檔案,查閱資料,對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理,同時(shí)提前做好進(jìn)度計(jì)劃,確保后續(xù)工作順利開(kāi)展,最終使得工程的*部位施工順利完成。
隨著工程的順利中標(biāo),我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來(lái),從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn),經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度安排等諸多工作,較好的完成了一個(gè)項(xiàng)目的前期工作,為以后的工作開(kāi)展奠定了良好基礎(chǔ)。
看著一根根浪中挺立的樁基,一塊塊平整的場(chǎng)地,一臺(tái)臺(tái)矗立的,我的內(nèi)心感到無(wú)比的欣慰,覺(jué)得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒(méi)有白費(fèi)。同時(shí)也得到了社會(huì)的一直好評(píng)和肯定。
三、努力提高學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力
在工作中,我深知學(xué)習(xí)的重要性,不斷的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),努力提高自己的學(xué)識(shí)水平和專業(yè)能力。從20xx年開(kāi)始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí),已取得了一定的成績(jī),今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外,對(duì)于行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,每出臺(tái)一次,必購(gòu)買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,以掌握新知識(shí)新標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于此次工程竣工驗(yàn)收的結(jié)算資料和驗(yàn)收資料,我都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真分析和研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問(wèn)題,及時(shí)學(xué)習(xí)及時(shí)提高。
工程行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)頗深,涉及知識(shí)面較廣的行業(yè),是一個(gè)“做到老,學(xué)到老”的行業(yè),在今后的工作中,我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí),不斷的去實(shí)踐,去提升自我,搞好本職工作,為公司和項(xiàng)目部的發(fā)展多做一份貢獻(xiàn)。
第三篇:施工員年終總結(jié)
歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又接近尾聲,我于20xx年2月6日進(jìn)入xxx工程有限公司以來(lái),也將近3年的時(shí)間了,回顧3年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝,所以在個(gè)人感覺(jué)上像保爾說(shuō)的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得自己虛度年華而悔恨……”。當(dāng)然,為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
我在20xx年中,先后在xxx開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)委辦公樓、xxx新區(qū)辦公樓、xxx檢察院、xxx城這幾個(gè)項(xiàng)目部工作,在工地上的主要工作是: 所在工地工程量的審核、各種變更和簽證。 在濱州北海新區(qū)辦公樓工程中我主要負(fù)責(zé)施工圖的繪制以及施工中的簽證以及資料,并為本工程的審計(jì)做好前期準(zhǔn)備工作,在此期間我學(xué)到了許多有用的知識(shí),比如施工圖的繪制,通過(guò)在工地現(xiàn)場(chǎng)工作,學(xué)到了以前沒(méi)有接觸過(guò)的知識(shí),并發(fā)現(xiàn)自身還有很大的不足,希望在以后的工作中能夠加以改正,做到以下三點(diǎn):
1、 利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),提高自己的工作效率。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來(lái),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作
3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極做好項(xiàng)目部的工作
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
第四篇:施工單位年度工作總結(jié)范文
碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去,充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái),施工單位年終總結(jié)。下面我向大家匯報(bào)20xx年公司的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
一、20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是
二、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度,不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法,這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定,我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。
1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面
只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工作積極主動(dòng),能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員,讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2完善工序交接制度、責(zé)任到人
公司和項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使公司和項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)
項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包,取消了工長(zhǎng)記工制度,由記工員直接記工,公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中,建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行,沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
三、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)
20xx我們積累了經(jīng)驗(yàn),鍛煉了隊(duì)伍,全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人員素質(zhì)明顯提高,管理體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?!芭c其臨淵羨漁,不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。
四、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出,學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),在全公司上下?tīng)I(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng),有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過(guò)實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序,大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng),并采用抓試點(diǎn),選樹(shù)典型,以點(diǎn)帶面,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了:作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序,施工過(guò)程中,施工人員著裝整齊,持證上崗,操作規(guī)范,整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,對(duì)外起到了樹(shù)立了企業(yè)窗口新形象的作用。
五、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保,提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控,超前防范的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生任何事故,全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造精品。為企業(yè)樹(shù)立良好形象,提高信譽(yù),為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的基礎(chǔ)。
六、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)行資金控制。
按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,抓成本過(guò)程控制。新開(kāi)工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算,形成了
先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)規(guī)范管理,項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重,施工點(diǎn)多,資金十分緊張,但我們加強(qiáng)資金控制,保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理,加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。4安全生產(chǎn)與文明施工
七、20xx年工作目標(biāo)
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,過(guò)去已經(jīng)成為歷史,我們重視過(guò)去,能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,但決不是沾沾自喜,固步自封。當(dāng)前,我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,沒(méi)有什么困難是克服不了的,沒(méi)有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好,公司的明天是多么的朝氣蓬勃。
當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí),可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí),可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上,到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,更留下了踏實(shí)的足跡。
紅日初升,其道大光;河出伏流,一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好,我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛,謝謝大家。
第五篇:建筑公司年終總結(jié)
xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn),全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,頑強(qiáng)拼搏,向內(nèi)挖潛,千方百計(jì)尋找市場(chǎng),不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經(jīng)過(guò)一年的努力,預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下:
一、重點(diǎn)工程任務(wù)完成情況
公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況,分清主次,把握重點(diǎn),認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。xx年的主要施工項(xiàng)目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機(jī)、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求。
二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利潤(rùn)完成情況
今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,公司迅速召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì),確定了我們的工作目標(biāo)和舉措。同時(shí)召開(kāi)了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒(méi)有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。公司結(jié)合自身實(shí)際,在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂完善了《xx年xx建筑公司承包考核細(xì)則》,主要著眼點(diǎn)是:以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),以成本控制為基礎(chǔ),以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,規(guī)范管理行為,把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái),重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開(kāi)計(jì)酬的方法。
主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,職工收入明顯下降的實(shí)際情況,制定了《《xx年8――12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路,力爭(zhēng)多干產(chǎn)值。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成,二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn),強(qiáng)化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費(fèi)的使用,嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理、厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元,其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求。
三、安全、質(zhì)量管理工作
年初安全工作會(huì)議后,公司及時(shí)召開(kāi)了xx建筑公司安全工作會(huì),并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì),研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位,重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專題教育。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,深入開(kāi)展“青安崗”、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng),做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。
質(zhì)量管理方面,我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專家進(jìn)行授課,取得了明顯成效,為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行,強(qiáng)化了定期檢查考核的力度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度,建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案,積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
四、創(chuàng)新思路,為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎(chǔ)
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo),做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,xx建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),專題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),如何做大、做強(qiáng)、做精建筑板塊,逐步向別無(wú)我有,別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對(duì)策。一是做強(qiáng)、做大商品砼攪拌站,以提高市場(chǎng)份額,增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力。
我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置,達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn)。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育,在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn)。其中10月份開(kāi)始對(duì)焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn),通過(guò)理論、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,達(dá)到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn),取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術(shù)工種和專業(yè)技術(shù)人員,送出去進(jìn)行深造,努力提高各類技術(shù)人員素質(zhì),瞄準(zhǔn)省、市安裝、結(jié)構(gòu)專業(yè)的先進(jìn)水平,不斷提高自身能力。
五、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強(qiáng)了精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高企業(yè)整體素質(zhì),為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),一是不斷改善職工工作環(huán)境,逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對(duì)結(jié)構(gòu)公司、構(gòu)件廠的排班室及鍋爐公司廠房進(jìn)行了修繕改造;
二是結(jié)合x(chóng)x建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點(diǎn),除采取避開(kāi)高溫期,靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí),無(wú)一人中暑,無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故。
全年共支出防暑降溫專項(xiàng)資金14萬(wàn)元,切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金,533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元,建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì),并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶,困難救濟(jì)金額29494元,解決了部分職工的生活困難問(wèn)題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí),受到廣大職工的歡迎和好評(píng)。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng),積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。
總之xx年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,奮力爭(zhēng)先,共同努力下,較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),但也還存在一些困難和問(wèn)題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開(kāi)更大的步伐,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理,提高工作質(zhì)量和水平,把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),既要保證好工期,更要抓好質(zhì)量和安全工作。
(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,并以此為龍頭,全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,提高管理水平,完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),努力構(gòu)建和諧企業(yè),針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施,不斷加強(qiáng)思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開(kāi),隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。
(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,公司3年內(nèi)分期投入2~3千萬(wàn)元,建成年生產(chǎn)能力1。5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠,相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有,別有我獨(dú)的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。