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第一篇：建筑公司工程部年終工作總結

20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質量檢查總結

1、20xx年x月x日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

3、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

5、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

第二篇：工程建設年度工作總結

今年以來，xx鎮(zhèn)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“五倍速五提升”戰(zhàn)略決策，苦干實干攻堅克難，各項工作有序推進。今年x―x月，實現(xiàn)財政總收入xxxx.xx萬元，同比下降x。xx%；全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)稅收xxxx萬，同比增加xx.x%；其中xx家規(guī)上企業(yè)實現(xiàn)總產值x.xxx億元，同比上升xx.xx%，銷售產值x.xx億元，同比上升xx.x%，外貿交貨值x.xxx億元，同比上升x.xx%；工業(yè)增加值同比增加x.x%。

一、xxxx年度工作總結

（一）推進四大攻堅，提升城鎮(zhèn)品質。

一是著力打好招商引資攻堅戰(zhàn)，引薦投資x。x億元的博龍汽配項目落戶濱海新區(qū)；投資xxxx余萬元的東升島“草木間海島旅游綜合體”已簽訂投資意向協(xié)議書；投資xxxx萬元的華偉汽車配件加工項目正在洽談投資細節(jié)；投資xxxx萬元的公交車站商業(yè)綜合體完成政策處理，正在進行項目報批；投資xxxx萬元的xx公司汽配項目已租賃廠房開始空壓機生產。

二是全力打好治水治污攻堅戰(zhàn)，共安排了工程x大類xx個子項目，總投資近x。x億元，目前已完成工程xx項，縣控劣Ⅴ類斷面――峻壁溪和x個劣Ⅴ類小微水體順利通過剿劣銷號驗收，“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建有序推進。

三是奮力打好小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治攻堅戰(zhàn)，共安排了x個重點項目，總投資約x。xx億，目前已完工x個，正在施工x個，其余工程項目均按計劃順利推進。

四是大力打好治危拆違攻堅戰(zhàn)，排查農村住房xxxx戶，完成全鎮(zhèn)xxx戶C、D級危房登記造冊工作，解危xx戶，嶺下村地質災害點治理完成驗收銷號，拆除違法面積xxxxx平方米，順利通過xx“無違建”鄉(xiāng)鎮(zhèn)初驗。

（二）構建三大聯(lián)動，發(fā)展全域旅游。

一是規(guī)劃引領，優(yōu)化空間聯(lián)動。編制完成了《xx區(qū)xx鎮(zhèn)生態(tài)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《xx區(qū)xx鎮(zhèn)休閑旅游專項規(guī)劃》和東升島、橫江濕地、白巖山景區(qū)等多個專項規(guī)劃，明確了“一心兩片三線五擎”的旅游空間布局。

二是合作共贏，促進產業(yè)聯(lián)動?！拔幕?旅游”、“紅色+旅游”、“農業(yè)+旅游”深入發(fā)展，xx年俗文化節(jié)等獨具特色的節(jié)慶活動收獲頗多好評，“美麗稻田”登上x日報頭版，旅游品牌逐漸打響。

三是打造亮點，實施項目聯(lián)動。白巖山景區(qū)單車驛站、露營基地、森林木屋等項目有序推進；進一步提升xx景區(qū)的運營水平，大力發(fā)展高端民宿，積極從傳統(tǒng)觀光型向休閑度假型轉變；東升島、單成嶼等海島開發(fā)完成項目規(guī)劃和設計。

（三）夯實三大保障，增強發(fā)展后勁。

一是平穩(wěn)有序完成基層組織換屆。順利完成村（社）黨組織、村（居）委會換屆選舉，共選出黨組織成員xx人，村（居）委會成員xx人，x位在外經商辦企業(yè)的黨員通過“能人回歸”計劃成功當選，農村發(fā)展的內生動力進一步增強。

二是扎實開展干部作風大整治活動。結合“大腳板走一線、小分隊破難題”抓落實專項行動，大力整治“五不”作風問題，累計通報批評（扣發(fā)獎金）xx人次。截至目前，x個區(qū)級歷史遺留問題已破解x個，陽光海灣征地財務問題在明年x月份之前完成破解，x個鎮(zhèn)級歷史遺留問題全部完成破解。

三是全力做好十九大維穩(wěn)工作。嚴格落實領導帶班值班制度，成立應急小組隨時待命，建立多層級、隱蔽化、實時互動、信息共享的穩(wěn)控體系，十九大期間無人進京上訪。針對xx月初發(fā)生的部分區(qū)域居民缺水的情況，我鎮(zhèn)采取多種應急措施，目前已有效緩解用水困難。

二、xxxx年度工作思路

xxxx年，xx鎮(zhèn)將以建設xx森林濱海小鎮(zhèn)為總藍圖，以重點發(fā)展全域旅游為主方向，以“五大提升工程”為切入點，主要做好五方面工作。

（一）招商引資質量提升工程。

一是積極拓寬信息渠道。認真挖掘和利用xx各種特色資源，不斷擴大招商引資的“朋友圈”。完善在外優(yōu)秀人士信息庫，通過舉辦“裘籍人士故鄉(xiāng)行”等活動，激活人脈資源。

二是注重項目包裝謀劃。全面梳理排摸現(xiàn)有資源，積極編制招商手冊，建立招商信息項目庫?？茖W包裝謀劃橫江濕地、海島、古村保護性開發(fā)、高端民宿等招商項目。

三是著力化解要素制約。全面推進企業(yè)低效用地再開發(fā)工作，大力開展存量用地挖潛，推進土地、林地的流轉、征用工作，積極爭取政策，為項目落地創(chuàng)造有利條件。

（二）城鎮(zhèn)發(fā)展品質提升工程。

針對xx面貌多年沒有實質性改變的情況，明年將繼續(xù)全力以赴攻堅克難，確保完成小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治的目標任務。

一是抓好項目建設。推進鎮(zhèn)敬老院、公交車站商業(yè)綜合體建設，進一步完善公共服務設施；完成銀河路、寧裘線、下湖線、環(huán)鎮(zhèn)南路等主要道路的景觀改造，著力提升整體形象；

二是推進“海韻漁歌”風景線建設。全面提升沿線村莊環(huán)境，開展xx、xx、xx村、xx沿線立面改造工程，完成村口景觀及各類主題景觀的建設、改造，爭取早出形象，早見成效。

三是建立常態(tài)化管理。持續(xù)開展公路“六亂”集中整治回頭看行動，重點加強對鎮(zhèn)農貿市場、銀河路及周邊商戶的日常巡查和動態(tài)管理，全面提升城鎮(zhèn)秩序。

（三）全域旅游格局提升工程。

一是強化配套服務。研究出臺全域旅游產業(yè)扶持政策；在全鎮(zhèn)主要節(jié)點設置風格統(tǒng)一的旅游標識、標牌，營造濃厚的全域旅游氛圍；謀劃白巖山景區(qū)游客集散中心及周邊道路建設，推進景區(qū)公共廁所的景觀化改造，加強旅游基礎配套服務支撐。

二是加快亮點打造。啟動建設橫江濕地公園一期工程；推進東升島“度假婚慶”等主題海島的項目落地；加快xx、白巖山高端民宿的開發(fā)，著力提升景區(qū)運營水平。

三是統(tǒng)籌整合包裝。充分利用xx各個旅游資源在區(qū)位、交通和功能上的聯(lián)系，打破現(xiàn)有景區(qū)景點的限制，完善線路串聯(lián)，實現(xiàn)整體推廣。同時大力挖掘文化底蘊，推進文旅融合，講出好故事，打響知名度。

（四）新農村建設活力提升工程。

一是完善基礎設施。全力做好自來水一戶一表改造及對接沿海供水主管網工作，徹底解決居民用水問題；完成xx村、xx村、xx等村的農村生活污水處理工程，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生活污水處理全覆蓋；配合做好xxx省道、沿海聯(lián)網公路等區(qū)重點項目的前期政策處理工作，構建內聯(lián)外通的交通路網體系。

二是加強生態(tài)保護。對工業(yè)企業(yè)嚴格執(zhí)行環(huán)保標準；保持對畜禽養(yǎng)殖污染整治的高壓態(tài)勢；強化河道日常巡護，切實鞏固剿劣成效。

三是盤活集體經濟。加大特色村扶持力度，注重古村落的保護和開發(fā)利用，植入旅游元素，發(fā)展旅游經濟，激活集體經濟的造血功能和內生動力。

四是美化農村環(huán)境。大力開展A級景區(qū)村莊創(chuàng)建，完成美麗鄉(xiāng)村示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作；采取“一村一花”的方式對村內空余地塊播撒花草，積極推行“美麗庭院”評選活動，促使xx從“整潔”向“美麗”提升。

五是推動農房兩改。穩(wěn)妥推進土地增減掛鉤工作，完善村莊用地布局；做好xx、xx、xx三個農居小區(qū)的后續(xù)工作；大力推進農民自主建房審批工作，切實解決農民住房問題，改善農村面貌。

（五）干部隊伍素質提升工程。

一是持續(xù)夯實基層黨建。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全面抓好黨員隊伍管理；持續(xù)深化基層黨建“整鄉(xiāng)推進”工作，加大基層支部規(guī)范化建設力度。

二是全面轉變干部作風。結合重點工作，切實采取末位約談、評優(yōu)掛鉤、問責處理等手段，進一步倒逼干部轉變作風；完善考核管理機制，加強日常督查監(jiān)管，繼續(xù)用鐵的手腕整頓干部作風。

三是深入學習貫徹十九大精神。把學習好、宣傳好、貫徹好十九大精神，作為各級黨組織和黨員的首要政治任務，科學制定培訓方案和學習計劃，切實以十九大精神為引領推動各項工作。

第三篇：工程項目年終工作總結

光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的20xx年已經過去，充滿機遇挑戰(zhàn)的20xx年已經悄然而至?；仡?0xx年有收獲的喜悅，有失敗的心酸，總結自己工作的成績和收獲，從而找出自己工作的不足，以利于今后更好的工作。過去的半年，在部門領導和同事的大力支持和關心下，認真的貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務，盡心盡責，努力工作。現(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結如下:

一、工作內容:

我來到北大河防風林項目，前期是項目部的建設工作，在項目經理的策劃領導下，完成項目部鄰舍搭建，同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:

1、施工場地地形標高測量，確定施工現(xiàn)場需填挖方位置，以及現(xiàn)場內電線桿高度是否影響我方施工。

2、購買全站儀，測量放樣施工區(qū)域邊界。

3、施工場地平整，測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設計勘察地形存在較大差異，所以設計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。

4、協(xié)助完成豐樂高標準農田項目投標工作，并成功中標。

5、熟悉施工圖紙，查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況，參加技術交底會議。

6、施工現(xiàn)場內園路廣場施工，包括放樣、撒線，基礎回填碾壓，標高測量，道牙基礎澆筑及道牙安裝，三七灰土回填碾壓等?，F(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里，廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工?；彝粱靥钅雺杭s600米。

7、施工現(xiàn)場土方回填，指揮車輛到指定位置倒土，挖機土方平整及回填土厚度測量。

8、配電箱基礎施工，標高尺寸及質量檢查。

9、實地測量現(xiàn)場增加工程量，整理工程聯(lián)系單及簽證單。

10、施工現(xiàn)場管道施工，包括測量撒線，管溝開挖，測量開挖深度，管道焊接安裝檢查安裝質量，給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成，支管完成65%。

11、進行現(xiàn)場巡視，查看現(xiàn)場安全情況。

12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設備、構配件，核查檢驗報告，保證所用材料為合格產品。

13、查看綠化用水水源井施工，協(xié)助完成管道井及泵管安裝。

14、樟子松種植工作，目前已完成666棵，協(xié)調接通種植澆樹用水。

二、各階段的控制管理

1、質量管理

在施工過程中，檢查驗收各分部分項工程的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改，整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度，對要求旁站的，堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度，嚴格按規(guī)范要求進行驗收，對不符合要求的材料一律清退出場。

2、安全文明施工管理

在施工過程中做到文明施工，限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控，及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。

3、進度管理

為保證工程進度的正常進行，制定詳細的施工計劃，并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時，及時溝通協(xié)調，遇到的問題及時與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響，施工進度還是沒有按照計劃進度完成。

三、思想方面

1、在工作中立場堅定，把公司利益置于首位，樹立良好的工作形象。

2、服從安排、團結一致、密切協(xié)作。

3、認真學習公司管理制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。

4、不斷學習提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，充實自己的頭腦。

四、經驗教訓及改進措施

經過近半年的工作，通過平時不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題。

2、專業(yè)知識有所欠缺，在工作中還是會出現(xiàn)因專業(yè)知識欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位，要堅持對專業(yè)知識的不斷學習，提高自身素質，更好的開展工作。