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        工程建設單位年終總結(優(yōu)秀范文六篇)

        發(fā)布時間:2022-11-16 19:49:49

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        第一篇:工程建設年度工作總結

        一、20xx年工作總結

        1. 完成20xx年全國擴大農村危房改造試點農戶檔案管理信息系統(tǒng)第一批次100戶錄入任務,第二批次美好鄉(xiāng)村建設47戶錄入任務,并已自查部分危房建設改造完成戶,11月底將全面完成自查任務并上報區(qū)住建局驗收,12月底打卡到戶;第三批次防震68戶,已完成基礎性工作,并全面錄入全國擴大農村危房改造試點農戶檔案管理信息系統(tǒng)。

        2.完成20xx年度15個行政村全國農村住房信息系統(tǒng)危房現(xiàn)狀“十三五”任務標記錄入工作,到目前為止全鎮(zhèn)共有1171戶錄入危房現(xiàn)狀系統(tǒng)。

        3.完成了16個行政村全國農村人居環(huán)境信息系統(tǒng)20xx年更新工作。

        4.參與古城村省級美好鄉(xiāng)村示范點的規(guī)劃、建設等工作。參與三線三邊整治、集鎮(zhèn)建設、農民建房等工作。

        5.參與淠河拓寬整治工程段12.5公里7個行政村的房屋摸底、登記、丈量、拆遷等工作。參與10月12日鎮(zhèn)籌辦的全市五縣三區(qū)淠河拓寬整治工程現(xiàn)場觀摩工作。

        6.順利完成保障房經公安局、民政局、房管局和上級主管部門已審批的126戶首批入住配租工作。完成20xx年已入住新安鎮(zhèn)保障房配租88戶一周年動態(tài)復核、11戶輪候登記、1戶退租清理工作。

        7.參與德泰和順麗景回遷入住工作。

        8.參與站前路建設工作。

        9.參與華安駕?;剡w入住工作。

        10 .完成黨委政府交辦的聯(lián)系村工作,董灘村代表鎮(zhèn)順利通過市級計生部門對我鎮(zhèn)計生幫扶驗收工作,一舉摘掉了20xx年市級計生幫扶單位的帽子。

        二、20xx年工作打算:

        1.繼續(xù)完成上級交辦的全國農村危房改造工作。

        2.擬落實、完成20xx年度防震房屋89戶建設任務。

        3.繼續(xù)完善保障房24套房屋申請報批、配租等工作,擬完成保障房鎮(zhèn)、新安鎮(zhèn)20xx年入住一周年動態(tài)復核、輪候、退租等工作。

        4.擬參與鎮(zhèn)20xx年污水處理項目建設工作。

        5.繼續(xù)完成淠河拓寬整治項目建設工作。

        6.黨委政府安排的其他中心工作。

        第二篇:22施工單位年終工作總結

        嚴冬未春初,萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務,上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。xx公司xx項目部經過一段時間的調整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,以調動項目管理人員的積極性?,F(xiàn)將總結如下:

        一、工程施工情況

        1.在建工程情況

        香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

        2.工程管理情況

        香江麗景一期工程是優(yōu)質工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,使得工程處于失控。

        二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況

        1.工程質量

        香江麗景項目的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質量相比,在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質量,再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

        2.安全生產

        20__年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20__年后期為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20__年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

        3.文明施工

        工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20__年來,香江麗景項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業(yè)要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,但建設集團在句容市算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

        三、工程施工碰到的問題

        香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

        回顧20__年的工作歷程,20__年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。

        四、團結管理層班子

        在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

        回首20__年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng)造出更大的收益。

        第三篇:施工單位年度工作總結

        一、工程項目進展情況

        截止目前,__高速項目全線防護工程、綠化工程、交通安全設施已全部完成,由于受征地影響,目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工,剩余施工任務254萬元。__高速項目累計完成產值13144萬元,工程建設任務僅剩36%的防護工程,剩余產值1400萬。__高速項目累計完成施工產值16300萬元,剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程,剩余產值不足500萬元。__項目自8月23日開工以來,已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米,其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢;3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經施工完畢;4#樓CFG樁施工完成,筏板基礎已施工完畢,完成年度施工產值1065.4528萬元,剩余施工產值13934.5472萬元。

        二、質量工作基本情況

        1、質量目標

        確保所有分部、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質量驗收標準,工程一次驗收合格率100%,工程達到優(yōu)良。

        2、管理方針

        安全防范精細到位,質量管理精益求精,環(huán)境保護精心操作,成本控制精打細算。

        3、質量管理機構、質量保證體系

        在工程施工中,我們嚴格按照公司《質量手冊》和《程序文件》的要求,建立健全以項目經理為第一責任人,總工程師具體負責的工程質量管理領導小組,建立項目經理部、工程隊、工班三級質量管理體系。始終堅持“百年大計,質量第一”的原則,以質量體系為依托,嚴格各項規(guī)章制度,從組織保證、思想保證、制度保證、施工質量保證、質量檢查保證、經濟保證、質量信息諸方面建立完善質量保證體系,做好質量保證工作,努力創(chuàng)建工地標準化建設,打造精品工程。

        4、建立健全質量管理制度

        建立健全項目經理部項目經理負責制下以總工程師為首的質量保證體系,尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,認真開展自檢,互檢和專職質量檢查的三級質量檢查制度。

        堅持預防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法,在定人定崗的前提下實行全員管理,人人管質量,質量與人人有關。

        建立質量責任制,實行項目經理責任制、工序責任制、質量事故處理責任制、質量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,消除質量隱患,并將質量責任作為經濟責任的主要內容,進行考核和獎懲。

        三、質量工作的開展

        1、實行質量問題掛銷號制度

        為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制,制止不規(guī)范施工工藝,保證施工質量,制定了質量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質量工作進行檢查,對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質量隱患實行掛號,責令其限期整改,對于整改后檢查合格的給予銷號。

        2、加強溝通

        (1)加強項目部內部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室及時通知到工程部、質安部及物資部、拌和站,針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案。質檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,避免出現(xiàn)質量問題及返工浪費情況。

        (2)加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,認真改正。無論是__項目部、__項目部還是__項目部,在上級檢查中現(xiàn)場和內業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,為單位創(chuàng)造了較好的經濟效益。

        3、實行三級技術交底制度

        為了使各技術人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,明白我們的質量目標、標準,我們實行技術交底三級制度。即項目總工對職能部門,職能部門對現(xiàn)場質檢人員,質檢人員對班組,層層交底,并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

        4、執(zhí)行首件工程認可制度

        對于首件工程施工前,項目部組織技術骨干認真討論,制定詳細的施工計劃步驟。根據(jù)實際情況,劃分責任,優(yōu)化施工,根據(jù)首件施工情況,總結經驗,取長補短,最終確定該項工程的施工方案,在各項目部推廣使用。

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        第四篇:22施工單位年終工作總結

        建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,以調動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結。

        一、在建工程情況

        工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待。

        二、工程質量

        xx項目的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質量相比,在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結經驗,加強管理和治理,在xx公司的帶領下,將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

        三、安全生產

        今年xx工地沒有發(fā)生過一起安全事故,這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評?,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。

        我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

        四、文明施工

        工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。xx項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業(yè)要好得多,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

        五、工程施工碰到的問題

        xx工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。

        六、團結管理層班子

        在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

        今年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,手下的職工沒有責任心,但工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

        第五篇:22年施工單位個人年終工作總結

        光陰荏苒、時間飛逝,轉眼間20__年在緊張忙碌中過去了,20__年也迎來了五月。這一年多是緊張的,也是充實的。展望未來,在以后的日子里,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

        這一年多的時間里,我在項目經理及部門領導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發(fā)生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉,我已經積累了一定的工作經驗,主要得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

        在工程建設中,一是抓安全文明施工,二是抓工程質量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程,其次要強化對圖紙的了解程度。

        加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍,建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證項目建設順利實施。

        為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

        1、加強各種政治學習,提高個人修養(yǎng)。

        2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務素質,提高工作質量。

        3、要注意學習新的技術,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。建筑施工員工作總結

        4、加強與領導和同事之間的溝通,使領導的監(jiān)督工作更為深入。

        以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教。

        第六篇:工程年終個人工作總結

        一年來,受公司委托,由我負責天津機場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領導下,圍繞工程現(xiàn)場安全、質量、進度、協(xié)調、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結。

        一、安全工作

        自開工至竣工,天津機場所有施工項目無一傷亡事故的發(fā)生,堅持安全第一,質量為主的原則。

        二、質量工作

        圍界工作對于工程質量要求比較高,自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合,按設計及規(guī)范要求施工,后期由于采用木模,使混凝土地梁表觀效果不是很好,出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象,西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢,但經過即時發(fā)現(xiàn),并經過即時的整改,達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高,多處地段由原水溏之類的填土而成,使得地基不穩(wěn)定,土質情況較差,干縮變形比較大,造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象,后來調整伸縮縫之間的間距,以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信,在今后的工作中,不斷的發(fā)覺新工藝、新方法,使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質量,為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

        三、工程進度管理

        工程進度是此次工作的重點也是難點工作,東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量,后期由于材料不到位托延了一段時間,西區(qū)圍界說句心里話,能干完真的是不容易!為保證奧運會開辦相關機場安保工作的完成,真是捏了一把汗,主要是材料及資金帶來相當大的影響。

        四、協(xié)調工作

        由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿,因而出現(xiàn)大量的協(xié)調工作,但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號,空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

        五、回款

        1、擴建圍界工程累計回款達95%

        2、擴建標志線工程累計回款達95%

        3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%,剩余待審計后支付。總的來講回款工作還算是不錯的。

        六、后期要加強的工作

        天津機場的施工使我吸取了不少經驗,我承認自己的不足,天天在甲方及監(jiān)理的訓斥下逐漸的完善起來,從整個前期天津機場圍界工程來看,存在不少內因與外因的缺陷。

        在合同方面,有好多沒有考慮到因素,如:天津地質現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查,直接進場施工,現(xiàn)場工作面還沒有,這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程,但中標工程有好多關于公司資質,人員資質及大量工程竣工資料,合同內提出1000元的資料費,有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展,我將積極調動相關管理人員各負其責,同時由于工程本身需要,在車輛及其它配套設施上也是不可缺少的,不然工作很難進展,希望領導能繼續(xù)給予支持。

        從資金及材料方面,這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素,缺一不可。資金方面:如果沒有資金,各方面都相互影響,直造成工程進度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性,將使得管理工作難度加大,同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經費做出合理的控制指標?,F(xiàn)場是要省吃儉用,但有些因素是不可抗拒的,該花的地方要花,該省的要省。;材料方面:材料的質量標準也要加強注意,曾經出現(xiàn)網片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴},還有轉角立柱必須要加工,沒有轉角立柱使得材料浪費很大。

        從人員方面來說,要嚴格控制施工隊伍的考核工作,即時簽定施工合同,使雙方具有約束力,避免造成不必要的后果。針對當前的形式,由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定,建議采用承包制(包干)。

        從項目部體質來說,一個中標單位很簡單的要有自己的辦公地點,管理人員吃住及交通工具,配套設施,這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。

        總的來說,不管有再大的困難,再大的壓力xx年都已經匆匆的走過,已成為一個教訓、一個事跡、一個歷史,但換回來的確是使工程更完善的寶貴經驗。我希望讓xx永遠成為歷史,不要再卷土重來,同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受,讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關懷,認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。

        最后還要感謝公司領導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持,我在此向領導們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中,在公司正確的領導方針政策下更加努力學習,認真工作,搞好我項目部團隊合作精神,為打造公司形象而奮斗,為打造公司品牌而爭取,為公司的xx敘寫新篇章而努力,為了公司的明天去拼搏。

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