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今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈狠抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例，。

2、配合股份制模式，抓護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)管理，徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差，尿墊到處晾曬的問題。

3、從技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕長的，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過，5名副護(hù)士長、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4、加大對外宣傳力度，今年了“5?12護(hù)士節(jié)”大型慶典，得到市級及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報、每日新報、日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過教育、事跡會、作品展示會等形式護(hù)士的辛勤工作和心奉獻(xiàn)。

5、注重職工，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重、患者”教育，倡導(dǎo)多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)。

6、在建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者”稱號；通過赴美國考察，帶回來一些的管理，并積極臨床經(jīng)驗，本年度完成國家級3篇、論文2篇及綜述1篇。

作為護(hù)理部主任，我特別注重自己的性，吃苦在前、享受在后，帶病工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。

護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。