千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《綠化個人工作總結(jié)范文》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《綠化個人工作總結(jié)范文》。
第一篇：綠化個人工作總結(jié)范文
一、主要工作及進(jìn)展?fàn)顩r
(一)、南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87。3公頃，年度計劃建設(shè)面積2。5萬平方米，計劃完成投資4600萬元。
(二)、襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長9。8公里，包括：
1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋)，城市對外交通公路綠化建設(shè)9。292公里，完成投資9300萬元。
2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。
3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。
(三)、開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道)。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25。4萬平方米。
(四)、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程，約24萬平方米;完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒―神山寺―牧龍山的城市對外交通公路的約18。7公里綠化建設(shè)工程。
(五)、建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積16。66675萬平方米，完成投資250萬元。
(六)、完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個約5。5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。
(七)、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》，縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。
二、工作舉措
(一)、調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。
(二)、實(shí)施四大制度。即：
(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。
(2)實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。
(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。
(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。
(三)、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運(yùn)作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動、靈活、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。
(四)、規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。
三、20__年工作計劃
今年的總結(jié)是為了積累成長經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，以促進(jìn)來年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20__年工作又好又快的發(fā)展。
1、綠化管理上水平。
一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會公布，理解群眾監(jiān)督。
二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。加強(qiáng)對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。
三是建設(shè)數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補(bǔ)救的長效管理機(jī)制，重點(diǎn)部位要到達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。
四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級評價標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，建立貼合實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理評價機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。
五是推行公園市場化運(yùn)營。學(xué)習(xí)推廣常州公園市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公園運(yùn)營管理體制，實(shí)行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開，推行市場化運(yùn)營、市場化養(yǎng)護(hù)和市場化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細(xì)化管理水平。
2、綠化維護(hù)更到位。綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續(xù)，構(gòu)成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作，同時透過培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫，在精細(xì)化中出成績，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升。
第二篇：綠化年終工作總結(jié)
開頭：回顧一下時光物業(yè)公司已經(jīng)5年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，能給予我一個學(xué)習(xí)和展現(xiàn)自己的平臺。也感謝各位同事的支持配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，一起堅持、一起奮斗。在公司xx經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法；在總公司xx總身上學(xué)到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細(xì)節(jié)的觀注到對工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細(xì)節(jié)決定成??！”。
“細(xì)節(jié)決定成敗！”這句話我明白了，也理解了，但總會因?yàn)榉N種原因達(dá)不到理想的效果。20xx上半年我們引進(jìn)了“清潔行業(yè)知識管理理念”并貫徹其中，一年時間給我們清潔綠化部帶了極大的變化。
一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、開展重點(diǎn)及執(zhí)行情況。
本年度，保潔部在各項(xiàng)工作的計劃執(zhí)行當(dāng)中，對大廈所有管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施，進(jìn)行了統(tǒng)籌的管理，使之大廈的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達(dá)到了我部預(yù)期的效果，為大廈辦公的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的辦公環(huán)境。具體實(shí)施保潔工作如下：
1、完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道天花清潔12次；
2、完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道風(fēng)口清洗12次；
3、完成大廈內(nèi)公共區(qū)域通道墻面清洗12次；
4、完成大廈內(nèi)公共區(qū)域圍擋玻璃的清洗12次；
5、完成大廈內(nèi)客用電梯及扶梯的清潔48次；
6、完成大廈內(nèi)“空中花園”區(qū)域的整體清潔10次；
7、完成大廈內(nèi)地下車庫管道設(shè)施的整體清潔擦拭6次；
8、完成大廈外圍公共設(shè)施地溝清掏96次；
9、完成大廈東西車庫外玻璃天棚清洗56次；
10、完成大廈內(nèi)23層外側(cè)平臺區(qū)域清潔18次；
11、完成大廈內(nèi)公共區(qū)域地面通道結(jié)晶處理工作各層全年不低于2次；
12、完成大廈內(nèi)電梯轎廂地面結(jié)晶處理工作全年16次；
13、大廈玻璃幕墻清洗工作；完成3次，
14、蟲殺滅鼠工作；按計劃均以實(shí)施完成。該項(xiàng)工作開展以來，大廈內(nèi)鼠害、蚊蠅滅殺情況較好，對大廈的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用；
15、污水井、化糞池的清掏工作；按計劃12月上旬全部清掏完成，實(shí)施過程中，每次清掏及時，對管道的清淤工作維保到位；
16、“空中花園”的管理工作；本年度7月份上家公司合同結(jié)束，8月份開始與新一家公司重新簽定養(yǎng)護(hù)合同，并且對新合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完善，開始與綠植公司簽定合同，執(zhí)行中我們要求每月對大型綠植進(jìn)行徹底沖洗擦拭，并對有缺陷的綠植樹種隨時進(jìn)行更換，該項(xiàng)工作自養(yǎng)護(hù)以來，該區(qū)域的景觀環(huán)境的改善受到了業(yè)主的好評。
另外，為規(guī)范各項(xiàng)合同的執(zhí)行制度，相繼對如下保潔合同進(jìn)行規(guī)范：
1、大堂花卉租擺工作，由于種種原因，此項(xiàng)工作合同一直未與簽定，按公司要求，本年度為使該項(xiàng)得以順利進(jìn)行，對此項(xiàng)工作完善到位。并妥善處理好前期租擺公司所遺留問題。
2、廣場綠化養(yǎng)護(hù)工作合同到期，根據(jù)公司指示，又重新選派廠家，簽定新的養(yǎng)護(hù)合同，使該項(xiàng)工作更加完善。
二、內(nèi)部管理工作
下半年我部結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，著重在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、調(diào)整班次，提高保潔質(zhì)量，降低投訴率：
結(jié)合平時工作的觀察，根據(jù)保潔工作的特性，我們對現(xiàn)有的班次進(jìn)行重新調(diào)整，把員工的日常負(fù)責(zé)的清潔面積擴(kuò)大，由原一人管理一層該為現(xiàn)一人管理一層半，來進(jìn)行日常的清潔工作。此舉改動受益如下：
（1）、調(diào)動員工的工作積極性，清潔頻率增加，清潔質(zhì)量得以提高；
（2）、有效的制止員工的懶惰、拖沓思想，
（3）、減少自己無謂的休息時間，充實(shí)工作時間；
2、加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生的管理措施：
為了不斷提高大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，在清潔服務(wù)質(zhì)量的管理方面，主要做了以下幾方面的工作：
一是優(yōu)化運(yùn)作模式，加強(qiáng)了對員工工作的監(jiān)督管理。物業(yè)管理的`一個很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理，物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面體現(xiàn)出來，為此，我們堅持把環(huán)境工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、提高服務(wù)水平和客戶滿意率作為突破口，進(jìn)行了積極的探索，不斷改進(jìn)和優(yōu)化了運(yùn)作模式。我們制訂清潔巡視檢查，明確了管理與被管理的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行了兩級監(jiān)督管理。第一是保潔部代表公司對外包公司進(jìn)行日常工作的巡視督導(dǎo)和檢查，凡是應(yīng)該由清潔公司執(zhí)行的清潔工作，該公司未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，給予下發(fā)整改通知書，由于大廈環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量狀況直接影響到物業(yè)管理處的具體利益，從而增強(qiáng)了保潔公司主動整改問題和巡視督導(dǎo)衛(wèi)生工作的主動性；第二是公司與保潔公司在共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了清潔工作的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)則和辦法，每天反復(fù)檢查衛(wèi)生清潔和日常保潔工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并督促有關(guān)問題的整改。保潔部把巡視檢查的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理中，從而，確保了巡視檢查的威懾力。
三、培訓(xùn)方面：
由于保潔人員流動性較大，保潔工作的門檻低，保潔員工的素質(zhì)參差不齊，為了提高保潔員工的整體水平，我們在培訓(xùn)管理方面作了許多工作，特別購買了清潔急救網(wǎng)全國首創(chuàng)的《清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程》至尊版，對開展員工培訓(xùn)方面，起到了特別大的用處，特別是在員工的實(shí)際工作流程方面的培訓(xùn)，我們深感它的特殊意義，一個好的保潔公司若在培訓(xùn)方面不到位，試想，他的整體工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)肯定會出現(xiàn)問題，本年度保潔部共組織員工進(jìn)行；
1、禮儀禮貌培訓(xùn)4次/年；
2、素質(zhì)教育培訓(xùn)3次/年；
3、安全防火培訓(xùn)2次/年；
4、工作程序培訓(xùn)4次/年；
5、專業(yè)技能（藥劑和專業(yè)工具）的培訓(xùn)4次/年；
通過培訓(xùn)，使得員工們對自己工作有了一個新的認(rèn)識，同時，通過培訓(xùn)使大家得到了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，了解了自己的工作所應(yīng)負(fù)的責(zé)任，掌握了清潔的基本知識，同時提高了勞動技能和工作效率。另外，通過素質(zhì)教育培訓(xùn)，本年度保潔員在清潔服務(wù)工作中，共有26人次，共揀拾26手機(jī)部、現(xiàn)金萬余元及有價證券等物品。員工們的拾金不昧的精神受到業(yè)主的好評，同時，為大廈贏得了榮譽(yù)，并為客戶贏造出一個良好安全的辦公環(huán)境。
總之，作為服務(wù)者來講，未來的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭，只有注意細(xì)節(jié)服務(wù)，在每一個細(xì)節(jié)上都用足功夫，才能在激烈的現(xiàn)代市場競爭中長期處于優(yōu)勝地位。
四、對外包公司的管理工作
作為管理處的一個職能部門，我們的主要工作就是要做好對外包單位的監(jiān)督管理工作，保潔公司現(xiàn)駐場人員為39人，擔(dān)負(fù)著大廈近7萬平方米的日常環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)工作，一年以來，我們作為監(jiān)督管理者，相繼在以下幾個方面對保潔公司進(jìn)行著有效的管理：
1、素質(zhì)的檢查及督導(dǎo)；本年度，我們在工作運(yùn)作的同時，隨時對保潔公司的人員進(jìn)行人性化的管理，尤其是在員工的品德方面，我們下足功夫，每天每次的提醒，喚起大家對該項(xiàng)規(guī)定的重視，一年以來該公司在大廈所負(fù)責(zé)的保潔工作，未有重大過失發(fā)生。
2、工作成效的管理；即工作質(zhì)量、操作程序、應(yīng)急事件的處理和保潔工作的及時率，對于上述四個方面的工作，我部按管理處的要求，開展定期與不定期的檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全程跟近，在問題未暴露之前，將問題給予解決。
通過以上的管理，保潔部今年從總體上來講，各項(xiàng)的保潔服務(wù)基本上達(dá)到管理處的要求，保潔部的各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的提高，為客戶提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的條件。
五、清潔物料的管理
我部在物料控制方面，著手做了以下幾個方面的措施，通過〈清潔技術(shù)函授培訓(xùn)教程〉電子版本的采購數(shù)據(jù)庫，熟悉了國內(nèi)外各個品牌，直接從廠家進(jìn)貨，大大地降低了采購成本和購買劣質(zhì)假貨的風(fēng)險。除了在采購源頭上控制，比如大廈客戶入住率較高，客用品的使用也相繼增加，為了能更好的管理，在使用各項(xiàng)物品時，針對不同的物料，采取不同的措施，如領(lǐng)用衛(wèi)生紙一項(xiàng)，要求員工領(lǐng)用時，用原舊紙心，以舊換新，洗手液的添加及噴香劑的更換都是按所規(guī)定時間定期添加和更換，還有對二裝地面保護(hù)所鋪設(shè)的地板革物品，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)破損及時粘補(bǔ)等，上述措施的實(shí)施工作，為日后的更好控制物品的浪費(fèi)，起到了一定的成效。本年度，大廈新入住客戶共計37戶，70個單元，在客戶裝修施工期間，我部為保證公共環(huán)境不受其污染和破壞，在各施工區(qū)域鋪設(shè)地面保護(hù)用品共計900米，本年度各項(xiàng)清潔用品的使用消耗支出為：
衛(wèi)生紙全年消耗量：1490卷；比去年增加430箱
洗手液全年消耗量：162桶；比去年減少82桶
噴香劑全年消耗量：800罐；比去年增加90罐
電池全年消耗量：1850節(jié)；比去年增加170節(jié)
地板革全年消耗量：520米；比去年減少380米；
六、工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施
本年度，我部門在相繼完成各項(xiàng)工作的過程中，同時也暴露出我部一些不足之處：
1、管理人員的管理水平有待提高：對重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺；工作缺乏主動性，依賴性強(qiáng)，工作的計劃性差；
2、對細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位：做事而沒做細(xì)；缺乏“舉一反三”；
3、對保潔工作的前瞻意識不足，考慮不周；保潔前瞻意識工作的改進(jìn)工作，主要是加強(qiáng)管理人員的管理技能培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的責(zé)任感意識，讓其做事考慮周全、細(xì)致；
3、程序化的工作，持續(xù)性不強(qiáng)，有待加強(qiáng)；程序化工作持續(xù)性差：在思想意識上加以重視，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)工作程序的培訓(xùn)；
4、物耗用品的管理使用控制有待進(jìn)一步提高；物耗管理使用方面：本年度，我部門在物料使用上，尤其是衛(wèi)生紙消耗費(fèi)用占了很大的一部分，具我們的分析，主要是使用人員利用該紙擦手、擦鞋、墊恭桶坐墊用及部分人員有偷拿的行為，以上種種原因是造成該項(xiàng)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。20xx年，為有效控制清潔用品的使用，我部將采取措施如下，隨時對衛(wèi)生紙及其它消耗品的使用用量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，遇有違反該項(xiàng)行為人員，進(jìn)行制止；員工的領(lǐng)用做好登記手續(xù)，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，講明原因，使其清潔消耗品的費(fèi)用控制在合理有效的使用范圍內(nèi)。
20xx年是我部細(xì)化管理，穩(wěn)步發(fā)展的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏等，現(xiàn)根據(jù)管理處的指導(dǎo)思想和發(fā)展前景，特制定如下工作改進(jìn)計劃：
1、全面完成大廈7萬平方米的清潔服務(wù)工作；
2、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源；
3、開展快潔管理理論，引進(jìn)清潔管理軟件―快潔通，實(shí)現(xiàn)信息化管理；
4、強(qiáng)化管理、細(xì)化工作程序、提高技能、提高工作質(zhì)量；
5、強(qiáng)化管理人員的管理水平；
6、認(rèn)真落實(shí)“責(zé)任書”的內(nèi)容；
7、注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)。
透過表面看本質(zhì)，我們清醒地認(rèn)識到，過去一年中所有的不足歸根結(jié)底在于我們管理人員的管理水平，這個問題解決不好，我們就不可能擁有明天、擁有未來。
我們要用責(zé)任書中的內(nèi)容去“落實(shí)、檢查、完善”我們的管理和服務(wù)工作，使全體員工真正懂得“做什么？怎么做？”。注重“個人行為”的培訓(xùn)和落實(shí)“個人行為”作為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的重要組成要素，我們一定要站在這一“高度”去重視、關(guān)注“個人行為”，同時，我們更要“積極地、有意識地、主動地”從我做起。
第三篇：園林綠化個人年終總結(jié)
本人自4月參加工作以來，認(rèn)真工作，對自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，
一、態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。
搞園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們曾被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。
二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，保持政治上的堅定性，堅持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，在思想、行動上和黨中央保持高度一致。特別是近年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、及黨的“科學(xué)發(fā)展觀”的基本理論;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等，盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，一年多來，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)各種園林方面的知識及二級建造師的知識，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才
三、不斷進(jìn)取，與時俱進(jìn)。
一年多來，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要有從事園林的施工工作，嚴(yán)格要求自己堅持做到種好每一棵樹，養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設(shè)計和工地的資料整理等各方面工作。認(rèn)真完成園林學(xué)會各項(xiàng)工作。參與北環(huán)路的施工和養(yǎng)護(hù)工作。參與北辰綠洲第十四標(biāo)段的施工和養(yǎng)護(hù)工作，在參與協(xié)調(diào)工作過程中，鍛煉了我的溝通能力，增長了工作經(jīng)驗(yàn)。除完成日常各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的.臨時工作外，還抽時間學(xué)習(xí)各種文件精神，學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到邊學(xué)邊干。經(jīng)過一年多來的鍛煉與學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)水平、組織能力有了進(jìn)一步的提高。在工作中最寶貴的財富莫過于不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)取，總經(jīng)驗(yàn)，總出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的一年多以來，我除了在工作中不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，不斷地提高本職業(yè)的知識和操作技巧外，還參加了各種各樣的培訓(xùn)班。
時間又給予我一次總的機(jī)會，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總都是在促使我們查找自身不足的同時，合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著社會的進(jìn)步，時代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個競爭的社會處于不倒地位，與時俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會被社會所淘汰。
第四篇：園林綠化管理處年度工作總結(jié)范文
今年我處按全局年初工作布置，緊緊圍繞局中心工作，在局黨組和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹全國、全省、全市科學(xué)發(fā)展觀工作會議精神，以提高工作效率、工作水平為目標(biāo)，圍繞大力加強(qiáng)綠化隊(duì)伍建設(shè)這個中心，不斷科學(xué)的、有效地開發(fā)利用綠化資源，促進(jìn)綠*園林城市的進(jìn)一步發(fā)展，著力提高城市綠化建設(shè)管理質(zhì)量和品質(zhì)，全面提升xx市城市核心競爭力，高質(zhì)量完成擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作任務(wù)和我局安排的臨時*工作?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報如下：
一、開展工作的基本情況
（一）綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我處承擔(dān)著全市55.79萬平方米的綠化帶、綠地的養(yǎng)護(hù)管理工作，全年先后投入了550萬余元的管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化建設(shè)中十分重要,所謂“三分栽植,七分管理”，高效的管理和科學(xué)的養(yǎng)護(hù)不僅是鞏固和提高園林綠化建設(shè)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且也是直接影響我市形象的重要因素。我處在管理的過程中科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工。根據(jù)不同的使用功能和*質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計,合理布局,以本地樹種為主,做到適地適樹,喬灌木和地被植物相結(jié)合,按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置，高大喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復(fù)層綠*種植結(jié)構(gòu),針對空塘補(bǔ)種各類喬、灌木54448棵，地被7200多平方米，盡量滿足各種植物生長所需的條件，進(jìn)行高空修剪230次，造型修剪298次，清理綠化垃圾1057車、行道樹枯枝黃葉890車。對植被定期施肥和病蟲害防治，特別是綠化帶、綠地各類灌木施用農(nóng)家肥和復(fù)合肥兩次，良*改善土壤*質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為植株的生長提供充足的養(yǎng)分，同時提高土壤透水、通氣和保水能力，促進(jìn)樹木根系生長。對存在病害的棕櫚科椰心葉*蟲進(jìn)行掛*包防治，確保植株健康成長，這一系列的工作保*了養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量的基本要求,使園林景觀達(dá)到最佳的狀態(tài)。
其次，單位共有在編在職職工76人（其中管理人員5人，*技術(shù)人員42人，技術(shù)等級工人29人）。我處加強(qiáng)了園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的前瞻*，增強(qiáng)責(zé)任管理意識，針對管理人員的思想認(rèn)識進(jìn)行強(qiáng)化教育，創(chuàng)新管理措施，在人事管理中實(shí)行定崗定人，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大力提倡綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品綠地，深化考核制度、職責(zé)，提高綠化管理養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，配備高素質(zhì)綠化*隊(duì)伍，加強(qiáng)對城市園林護(hù)綠人才培訓(xùn)，特別要注重對集修剪和造景于一身的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，使其能更勝任養(yǎng)護(hù)工作。還根據(jù)各崗位的情況核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎懲制度、強(qiáng)化了職責(zé)、明確了權(quán)力、責(zé)任到人、技術(shù)素質(zhì)逐漸提高，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與個人年終績效*掛鉤，讓園林綠化的養(yǎng)護(hù)與管理與市場接軌，基本建立起了市場化管理機(jī)制，充分調(diào)動園林綠化養(yǎng)護(hù)人員的積極主動*和搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情，提高園林綠化工作的質(zhì)量效益，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。
（二）綠化工程建設(shè)工作
今年我處調(diào)動職工的積極*，克服了諸多困難，從規(guī)劃設(shè)計、圖紙的繪制、苗木籌備、栽種都按高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)，共進(jìn)行綠化改造20557.48平方米，先后投入資金350萬余元，主要做了以下工程（其中部分工程已完工）：勐海路安裝隔離花箱、濱港*及勐海路翻新封路及綠化；xx市滄*路綠化帶改造；新大橋安裝隔離花盆；勐泐大道移交公交站臺恢復(fù)路口、情人橋頭綠化、*北新大橋*北段換鮮花；迎60年周慶*北轉(zhuǎn)盤思小路口綠化改造、栽種獨(dú)樹成林景觀；海龍轉(zhuǎn)盤綠化改造；思小路口迎賓象制作安裝；瀾滄*路口綠化工程；*北環(huán)線路口綠化工程；新大橋轉(zhuǎn)盤栽種大樹綠化工程；機(jī)場口珍貴林木種植工程及我處在節(jié)慶日和重要接待活動中，在各節(jié)點(diǎn)綠地和花壇布置環(huán)境，擺放各類花卉20萬余盆。
（三）積極響應(yīng)城區(qū)“整臟治亂”行動
“整臟治亂”專項(xiàng)行動是提升我市對外開放形象、改善旅游與投資環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量和健康水平、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署,是實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展歷史*跨越的重大舉措?！罢K治亂”專項(xiàng)行動符合廣大群眾的利益需要,是一項(xiàng)群眾期盼的民心工程?！鞍l(fā)展依靠*、發(fā)展為了*、發(fā)展成果由*共享”,是科學(xué)發(fā)展觀的重要理念。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們物質(zhì)需求不斷得到滿足的同時,臟亂行為、臟亂現(xiàn)象的存在,是對社會文明、秩序的一種挑戰(zhàn)。提出整臟治亂專項(xiàng)行動,是民之所盼,民心所向。隨著專項(xiàng)行動的逐步展開，整臟治亂工作已對我市經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域的發(fā)展變化產(chǎn)生了相應(yīng)的作用,我處積極響應(yīng)市委市*整治行動號召先后做了以下工作：清理允中旁靜園小區(qū)、大興時代廣場旁垃圾坑、州交通局小區(qū)、勐臘路*園小區(qū)、白象湖邊、市委住宿區(qū)公廁旁、廣電路等多處綠化垃圾；定期對綠化帶、綠地噴灑滅蚊*液防治登革熱傳播；長期對臨街門面占道宣傳、在綠化帶內(nèi)亂擺亂放進(jìn)行整治、清理街道行道樹的枯枝，塌垂樹枝。全面朝著“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居*”的總體目標(biāo)發(fā)展。
（四）加強(qiáng)綠化監(jiān)督、檢查力度，提升綠化景觀效果
xx市園林監(jiān)察中隊(duì)自2011年1月份成立以來，主要負(fù)責(zé)xx市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的園林設(shè)施和園林綠化的日常管理與崗位人員監(jiān)察工作。維護(hù)城市公共綠地的安全，主要是維護(hù)城市的公共綠地、風(fēng)景林地、行道樹及干道綠化帶等的城市綠地及其他設(shè)施的安全，對侵害、損毀或擅自變更園林景觀及相關(guān)設(shè)施的行為，視其情節(jié)輕重，做出停止侵害、恢復(fù)原狀、賠償損失等處罰，積極協(xié)助做好城市相關(guān)管理工作。
今年共處理各類侵害和損毀綠地的行為29起，共賠償綠化苗木金額120880元，肇事逃逸未做處理的8起。發(fā)放《云南省xx州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l理（修訂）》宣傳單1000余份（其中包括xx市30余家私人苗圃地）。對各類商鋪在綠化帶上亂擺亂放拖把、板凳、水桶、遮陽傘等違規(guī)行為，主要以宣傳教育為主。同時針對夜間出租車司機(jī)利用綠化用水洗車問題進(jìn)行過四次整頓（共對百余輛出租車司機(jī)進(jìn)行宣傳教育），通過整頓有效的遏制了在綠化帶內(nèi)亂擺亂放亂仍垃圾及利用綠化用水洗車的問題。
二、存在的問題、困難
景洪城市園林綠化管理工作目前最主要的問題集中在四個方面，即：規(guī)劃、體制、法制和意識方面存在的不足或不當(dāng)。城市園林綠化管理的法律法規(guī)沒有完善，特別地方*園林綠化相關(guān)法律、法規(guī)技術(shù)規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)亟待健全。管理體制方面城市園林綠化管理缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一體系，管理體制的不健全導(dǎo)致職能部門無法充分發(fā)揮自身綜合協(xié)調(diào)的能力，繼而發(fā)生隨意毀綠、侵占園林綠地等現(xiàn)象，破壞了城市整體的綠化環(huán)境，城市園林綠化的規(guī)劃管理遠(yuǎn)無法協(xié)調(diào)城市現(xiàn)代化進(jìn)程同城市園林綠化事業(yè)發(fā)展間的關(guān)系，繼而滿足不了居民及城市對于城市游憩休閑和生態(tài)保護(hù)等方面需求，究其原因主要在于缺乏科學(xué)而長遠(yuǎn)的指導(dǎo)理論，城市規(guī)劃建設(shè)過程之中沒有預(yù)留足夠比例的綠地，缺乏大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的綠化景觀。城市園林綠化必須加強(qiáng)科學(xué)意識，提倡灌木、喬木相結(jié)合的層式群落，避免過于重視景觀效益而盲目去追求綠化覆蓋率，需要堅持生態(tài)城市效益的宗旨。
三、改進(jìn)工作措施
（一）依法管理綠化，規(guī)范管理園林綠化執(zhí)法。城市園林綠化管理工作必須朝著規(guī)范化和科學(xué)化方向發(fā)展，這就要求形成完善的法律法規(guī)體系，做到有法制綠、依法制綠。地方*需要及時制定同城市環(huán)境法律相配套的地方*園林綠化條例，保*園林綠化管理工作有章可循，以法律形式克服人為因素或權(quán)力干擾方面的非法律法規(guī)影響，*非法侵吞或者占用綠化用地。
（二）完善管理體制，強(qiáng)化建設(shè)園林綠化管理。在管理運(yùn)行機(jī)制上制定常規(guī)化*作規(guī)程，將當(dāng)前以突擊整治和應(yīng)急管理為主的管理手段轉(zhuǎn)變成長效跟蹤管理方法，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，提升管理的效率和質(zhì)量。充分掌握當(dāng)?shù)赝恋睾退吹壬鷳B(tài)環(huán)境現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)統(tǒng)一綠化規(guī)劃建設(shè)的管理體制建設(shè)，以適應(yīng)資源利用、環(huán)境保護(hù)同城市發(fā)展的內(nèi)在互需關(guān)系。管理體制更為重要的是形成*多職能部門相互配合協(xié)調(diào)統(tǒng)一的體系，應(yīng)對高強(qiáng)任務(wù)量且寬廣涉及面的園林綠化管理工作需要，完善高效統(tǒng)一的管理機(jī)制。
（三）保障資金投入。以*投入為主，把城市園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理資金納入城市公共財政支出范圍，穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)渠道，逐年增加投入，保*工作需要。拓寬資金投入渠道，建立穩(wěn)定、多元化的籌資機(jī)制，廣泛吸引社會資金投入園林綠化建設(shè)管理領(lǐng)域。
（四）推行人本思想，加強(qiáng)園林綠化管理水平。城市園林綠化管理工作的人本思想一方面指為市民提供良好*的城市生態(tài)氛圍，另一方面表現(xiàn)在園林綠化建設(shè)管理隊(duì)伍的高素質(zhì)要求。為了強(qiáng)化質(zhì)量觀和責(zé)任感，充分調(diào)動人員主觀能動*，園林綠化建設(shè)管理隊(duì)伍的發(fā)展需要在職業(yè)道德、*技能和勞動紀(jì)律培養(yǎng)的同時，加強(qiáng)人員特*建設(shè)，保*人力資源管理上的揚(yáng)長避短，各盡其才的分工原則。
（五）加強(qiáng)精細(xì)化管理。要進(jìn)一步確立城市綠化“三分建設(shè)、七分管理”的理念，堅持建設(shè)、管養(yǎng)并舉，更加注重管理，積極推行綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作規(guī)范，確保綠化管養(yǎng)“縱向到底、橫向到邊、不留空白、不留死角”。加快推進(jìn)城市綠化建設(shè)管養(yǎng)的“市場化、*化、規(guī)范化”進(jìn)程，嚴(yán)把綠化項(xiàng)目建設(shè)、管養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，建立優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制，提高綠地管理的整體水平。
（六）科學(xué)合理規(guī)劃，嚴(yán)格控制綠化設(shè)施和用地建設(shè)。
園林綠化管理規(guī)劃要做到科學(xué)合理必須嚴(yán)抓4大要素，即：實(shí)事求是，把握當(dāng)?shù)貙?shí)際的土質(zhì)、水文、氣候及地形特點(diǎn)，因地制宜；全面考慮，綜合統(tǒng)籌，相關(guān)規(guī)劃要協(xié)調(diào)相關(guān)部門和相關(guān)產(chǎn)業(yè)；平穩(wěn)發(fā)展，均衡分布，以點(diǎn)帶動面；嚴(yán)格依據(jù)城市規(guī)劃設(shè)計的程序完成工作。
（七）廣泛發(fā)動群眾，全民化實(shí)現(xiàn)園林綠化管理。園林綠化工作涉及面廣、細(xì)節(jié)要素眾多，要求相關(guān)部門使用多種方式、借助多種途徑，以宣傳、指導(dǎo)和教育的方式發(fā)揮社會各界的潛力，培養(yǎng)起人人愛環(huán)境、爭創(chuàng)綠化城的習(xí)慣和意識，使得城市園林綠化管理工作受到全社會的支持和擁護(hù)，將綠化工作深入人心。
四、明年的工作計劃
（一）完善城市綠地的監(jiān)督考核制度，提升城市園林景觀的整體水平。景洪城市園林綠化通過幾年的發(fā)展，已具有一定的規(guī)模和基礎(chǔ)，隨著發(fā)展對城市園林的要求也在不斷的提高，管理的精細(xì)化、特*化和規(guī)范化是我們工作的努力的方向。為此我單位明年將在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合城市園林綠化的新變化、新要求進(jìn)一步完善監(jiān)督考核的標(biāo)準(zhǔn)要求，完善相關(guān)制度，是管理向著精細(xì)方面、特*方面發(fā)展，從而促進(jìn)我市園林景觀的質(zhì)量提升。
（二）在城市園林綠地的管理建設(shè)中融入地域文化內(nèi)涵，打造特*精品綠地。園林綠化是景洪城市對外展示的一個主要方面，如何保持提升園林綠化在游客和市民心中的理想之境，較好的體現(xiàn)熱帶景觀和地域文化特*，在今后的城市園林綠地管理建設(shè)中將具有當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗、民風(fēng)、傳統(tǒng)等方面的內(nèi)容融進(jìn)管理建設(shè)里去，形成具有傣民族文化為主的民族文化內(nèi)涵，以雨林植物、棕櫚科植物、珍貴林木為骨干的地域植物景觀，從而逐步形成獨(dú)具特*的城市園林景觀。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)全員職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的*水平和工作效率。以制度規(guī)范全員職工的培訓(xùn)，形成有計劃、有針對*的培訓(xùn)，開展員工間的技能比賽等活動，結(jié)合管理崗位及內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的制度和措施，從而提高員工的*水平和工作效率。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)珍貴林木在城區(qū)綠地內(nèi)的種植工作，主要種植林木為：降香黃檀、印度紫檀、鐵*木、黑黃檀、沉香、桃花心木、鐵力木、格木、西南樺等珍貴林木。
第五篇：園林綠化個人工作總結(jié)
“一年之計在于春，一日之計在于晨”是一句大家耳熟能詳?shù)墓耪Z。尤其是“一年之計在于春”這句話，它強(qiáng)調(diào)了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好莊稼的種植計劃，做好一年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，確保有個好收成。它是中國勞動人民在千百年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的一條經(jīng)驗(yàn)。
這個實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑笇?dǎo)我們園林工作者的工作嗎？答案是：當(dāng)然能，但我們要清楚，對于園林綠化工作來說，春季更多的是我們行動的重要節(jié)點(diǎn)，而不是重要起點(diǎn)。那么，園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要起點(diǎn)是什么時候?那就是冬季，我們要在冬季做好規(guī)劃及準(zhǔn)備，才能保證春季工作的有序開展，所以，對園林工作者來說，一年之計在于冬。
那么，我們?nèi)绾卫枚緛硖嵘诙甑木G化養(yǎng)護(hù)效果呢?具體要點(diǎn)如下
一、對綠植做好防寒
1、明確綠化防寒的對象：不耐寒、長勢弱、新補(bǔ)種的喬灌木、綠籬、地被及水生植物。
2、采取適當(dāng)?shù)姆篮胧喝鐔坦嗄緲涓赏堪住⒏颗嗤?、纏干、搭風(fēng)障、綠籬制作防寒蓬、花卉放入室內(nèi)保存、澆足凍水等;
二、喬灌木休眠期修剪
一般在上凍前至第二年早春樹木發(fā)芽前進(jìn)行，冬季嚴(yán)寒地區(qū)最好在早春修剪，以免傷口受風(fēng)寒傷害。此期間修剪較重，修剪的重點(diǎn)是根據(jù)不同種類的花木生長特性進(jìn)行疏枝和短截。修剪時要因種類而異，區(qū)別對待。
三、冬季病蟲害防治
通過剪除病蟲枝干、清除綠化帶內(nèi)的枯枝落葉、結(jié)合藥物噴施等手段消除病蟲害來源，以降低綠植春季病蟲害發(fā)生率。
四、冬季巡查
1、如冬季干旱，巡查檢查土壤干度達(dá)到5M以上時，須在晴朗天氣10：00-15：00之間進(jìn)行補(bǔ)交凍水;
2、防凍打雪：在下大雪期間或之后，應(yīng)把樹枝上的積雪及時打掉，以免雪壓過久過重，使樹枝彎垂，難以恢復(fù)原狀，甚至折斷或劈裂;
3、及時清理綠地垃圾、落葉、枯草等斷絕火源;固定樹木支撐，保障支撐穩(wěn)固，大風(fēng)天氣樹木不倒伏;發(fā)現(xiàn)防寒蓬、防寒布破損及時修補(bǔ);
4、利用板刷對喬灌木樹皮進(jìn)行刷擦，清除過冬的害蟲和蟲卵。
五、制定綠地改造、補(bǔ)種方案及返青計劃
1、各分公司統(tǒng)一組織，進(jìn)行項(xiàng)目踏勘、梳理，對綠地踩踏嚴(yán)重、綠地斑禿、樹木枯死、影響業(yè)主生活、土壤板結(jié)、土層薄、植物品種對環(huán)境不適應(yīng)等問題進(jìn)行統(tǒng)計，形成綠地改造、補(bǔ)種方案，核算相應(yīng)預(yù)算，做好采購及施工計劃，確定好施工供方;
2、對無需改造的項(xiàng)目或區(qū)域，制定詳細(xì)的返青倒排計劃，檢查、維修各種綠化機(jī)具及設(shè)施設(shè)備，保障返青工作正常開展！
