亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        公司年度工作總結報告精選范文(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2021-12-31 12:59:29

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:年終總結
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《公司年度工作總結報告精選范文(推薦5篇)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司年度工作總結報告精選范文(推薦5篇)》。

        第一篇:公司年度工作總結報告

        20xx年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下:

        一、健全制度,完善監(jiān)察程序

        集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。

        二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質量

        在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質量。

        1.加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

        2.加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

        三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

        針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

        四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓

        公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中,抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

        20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質管理效能監(jiān)察、xx礦材料回收復用效能監(jiān)察和xxx礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

        第二篇:單位年終總結報告

        時光如梭,一年時光又逝去,自20xx年年初始,我就對這一年有了更大的目標。為了完成這個目標我認真工作,努力學習,積極思考,個人能力逐步提高。因為伴隨著律師所的發(fā)展,我在工作中每一句話都代表著律師所的形象。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微?;仡欉@一年的工作,我感慨頗多,在師傅及前輩的指導幫助下進一步適應律師這份工作,同時在平時的實踐中,業(yè)務能力和綜合素質等方面在各位指導律師及同仁的幫助下也有了進一步的提高,現(xiàn)將我這一年的工作小結如下,以便在以后的工作中,不斷的修正自己,得到更快的進步。

        工作總結:

        首先,談談今年的工作狀況。今年大大小小經(jīng)辦訴訟類的案子加起來四十多件了,類型也多種多樣,給我充分的機會進行鍛煉與能力提升?,F(xiàn)在接到案子我知道首先需要對案情充分了解,然后還要窮盡所有相關的法律法規(guī)政策等等對案情進行分析,收集證據(jù),做好開庭的充分準備,一切不急不躁按部就班。這一年基本上做到:在律師業(yè)務上,堅持律師職業(yè)道德,對照相關標準,嚴以律己,堅持“做事如山、做人如水”的原則,能為當事人提供了高效的法律服務。在工作作風上,能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨,嚴格要求自己。

        有收獲當然也存在不足,在一年的工作中,我深刻體會到作為一名律師除了具有鎮(zhèn)定、自信的心理素質外還須具有較強的溝通及協(xié)調能力,而較強的溝通及協(xié)調能力卻是我現(xiàn)階段所欠缺的。

        例如:例如法律顧問單位XX公司,雖然我盡職盡責為其提供比較完善的法律服務,但很多情況彼此之間還是有較大的分歧,他們對服務也頗有微詞,這種情況往往不是工作質量的問題,而是在于溝通方面不順暢,致使客戶不能很好的理解我們所提供的法律產(chǎn)品,導致雙方誤解。所以在下一年里溝通及協(xié)調能力是我著重提高的一個方面。

        接下來說說明年的打算:

        1、加強學習,不斷提升個人專業(yè)素質。

        學習永遠是沒有止境的。特別是經(jīng)過12月底到深圳的法律培訓,發(fā)現(xiàn)自己與內(nèi)地的律師在思想及學識上都有很大的差距。有差距才有動力,經(jīng)過這次培訓,也給我自己一個較為明確的事業(yè)定位。所以這一年還要加大金融、房地產(chǎn)、稅務等方面學習力度,努力做到精、做到專。

        2、克服“急躁”情緒,有條不紊做好各項工作。

        律師工作內(nèi)容非常細致,尤其是“協(xié)調”和“服務”工作突發(fā)事件較多,因此在工作中時有急躁情緒,這一點從身邊的領導和同事們身上,我尤其感到了自己的不足,所以今后我一定努力在工作實踐中磨練自己,讓自己在思想上更加成熟,做到能夠從容面對工作中的任何問題和困難。

        以上就是我一年以來的主要感受和心得,我想隨著我不斷的深入工作和學習,會取得更大的進步。當然這其中也非常感謝在我工作中給予無限幫助和關懷的XX律師事務所的所有同仁,再次感謝。

        第三篇:公司年度工作總結報告

        關于公司年度工作總結報告范文

        一、二Oxx年主要工作回顧:

        (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平

        企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來,公司在X總的正確指導下,在X總的領導下,以理順關系為重點,以制度建設為根本,以提高服務質量為抓手,不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓,以管理出效益,以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合,分工協(xié)作,密切配合,不斷修改完善各部門各崗位管理制度,適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調,及時解決矛盾和問題,決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉,更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因,及時制定改進措施,做到了小問題當場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

        (二)團結協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)任務

        加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作,圍繞“強管理,抓安全,保質量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成,得到了各施工方的一致好評。

        1.加強了與各工地的配合協(xié)調力度,本著“平等互利、相互尊重,及時溝通”的原則,確?;炷翝沧⒌捻樌M行,要求前場工長工作要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、高效、無誤。

        2.加大質量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來,始終堅持“以質量求生存,以信譽謀發(fā)展”的指導思想,大力加強質量建設。從源頭抓起,嚴把原材料進貨關,加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測,時時觀察調整。20xx年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次,外加劑復檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質量。同時,為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員,在充分保證質量的情況下,全年共進行了87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,適時調整配合比,使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。

        3.加強對操作人員的調配和管理,嚴格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技術能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

        4.加強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風,克服天氣寒冷帶來的不利影響,加班加點,任勞任怨地完成各項運砼任務。

        20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,在各部門的相互支持配合下,公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地混凝土的需要。

        (三)狠抓安全工作,實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,是公司管理的重中之重,它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來抓,取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

        1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組,加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,不斷修改和完善安全工作制度。

        2、注重安全教育,提高安全意識。適時組織安全知識培訓,定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事,小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴,常抓不懈。

        3、上下一心,齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針,緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門,發(fā)生安全事故的責任人堅決處理,決不姑息遷就。

        4、成立應急小分隊,制定應急預案。當發(fā)生緊急情況和安全事故時,保證及時有效的處理,最大限度把損失降到最低程度。

        5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度,確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下,仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障車輛上路,不允許設備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,有力保障了車輛和設備的運行安全。

        (四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

        公司的絕大部分員工能嚴格要求自己,工作積極主動,認真負責,服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的.排污等工作,不怕臟不怕累,認真負責,得到了公司領導的高度肯定。

        二、工作中存在的一些問題

        1.各部門之間配合協(xié)調力度還有待進一步加強,效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足,導致工作“能拖就拖,能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,在一定程度上影響了工作進度。

        2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在:施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高,管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

        3.個別員工集體主義觀念淡薄,工作怕臟怕累,只要組織照顧,不要組織紀律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關他的事,那也不關他的事。為此,新的一年,我們要加強紀律整頓,對不服從工作安排的,公司將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。

        4.少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技術還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。

        5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出,主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事,不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。

        6.極個別員工特殊思想嚴重,不服管,認為公司不敢管,拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

        7.工作流程有待制定,以避免造成職責不清,分工不明。

        三、二Oxx年工作計劃與建議

        (一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴格管理。

        首先,要從原材料質量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

        其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,二是要求車隊要提高安全意識,嚴禁超速行駛,嚴禁酒后駕車,要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認真負責裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴肅處理。

        再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做試驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。

        最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會信譽。

        (二)努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益

        目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應制定一套切實可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務,只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

        (三)完善管理制度和工作流程,加強作風紀律整頓,提高廣大員工的工作積極性。

        20xx年,公司將在原管理制度的基礎上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學習。

        新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,XXXX全體員工,一定會精誠團結,努力奮斗,爭取新的更大的勝利。

        第四篇:公司員工年度工作總結報告

        20xx這一年,公司跨出了穩(wěn)健的一步,華麗轉身。雖然公司幾個項目都已在上半年順利開展,但我還會經(jīng)?;匚镀疬@一年來大家一起努力一起奮斗的場景,很多前輩的教誨在現(xiàn)在還是音猶在耳。

        很快一年的工作就即將結束,回顧一年來,自己在業(yè)務能力、服務水平、展會專業(yè)知識等方面都有很大的進步,當然也存在著不足?,F(xiàn)在將一年來的工作以展前、展中及展后等幾個大方面總結如下,好為下年工作的開展奠定較好的基礎,希望各位同事多加批評指正。

        一、展前:

        A,協(xié)助我們項目經(jīng)理準備各類宣傳資料,像招展書、邀請函、廣告稿、行業(yè)快訊、指南等等,相對繁瑣。好在08年項目助理的工作比較多涉及的就是這部分,熟絡之后20xx年協(xié)助起我們經(jīng)理來就自如很多了,基本能完成交代的各項資料準備任務。

        體會:公文性質的文稿可以多請教梁工,看似很簡單的文件但實際上有很多小細節(jié)要多注意,幾次經(jīng)過梁工提醒現(xiàn)在我寫的正式文件可以上得了臺面了。

        B,媒體合作的維護和開拓,大部分是跟進08年已經(jīng)確定的26家媒體合作,及時更新展會各個月的網(wǎng)絡及平面廣告。再就是篩選并簽訂了18家20xx年的媒體合作,11月份這部分工作轉由同事負責。去年的工作中我體會到媒體的合作可以再深一步像論壇、培訓班合作等,現(xiàn)在我們20xx年的同期研討會中有一場就是通過媒體,開拓了與中國儀器儀表學會的會議合作。

        C,招展,這是20xx年我工作當中很重要的部分,本非我本意但現(xiàn)在招展在我日常工作中占的比重越來越大。20xx年分析展我招展的總數(shù)是27家,目前為下年分析展已招展:9家,其中新的參展企業(yè)有3家,預留展位未簽合同的有7家。

        關于招展體會有三:

        一是提高洞察分析能力的重要性,有觀察,有分析,有了解之后我才能做到有針對性招展,從而更專業(yè)地向展商推薦。市場部的觀眾調研分析方式偷師過來應用到招展上,事實證明也實用;二是踏實,我本身面子心理很重尤其是剛畢業(yè)那會,所以一開始讓我招展的時候我極度擔心。但還是堅持用自己的方式,踏踏實實協(xié)助項目做好宣傳推廣、觀眾組織等工作,也因為很踏實在做好每一件事所以可以很自信跟展商真誠溝通,慢慢消除他們對我們展會以往消極的認識,認可我們現(xiàn)在的努力和成果;三是勤奮,會展并不是我專業(yè),想要做得更好就得多實踐多跟公司及行業(yè)的前輩學習,這方面我個人很受音響樂器展的影響,在辦公室里經(jīng)常會聽到項目人員打電話跟客戶溝通就很受鼓舞,每次看到他們努力的樣子我都會提醒自己:要想讓項目的業(yè)績往上提高一個層次,勤奮是硬道理。

        關于招展我個人有兩個建議:

        a,建議加大招展的力度,業(yè)務是項目生存的根本。一開始接觸分析展,公司或行業(yè)的前輩都提醒這個展很難做大,廠商跟觀眾都很有限。但是跟展商溝通的結果及11月份去看過北京展的規(guī)模和人氣,我更相信這個行業(yè)的潛力不錯。所以建議適當加大招展的投入和力度及展會本身品牌的宣傳推廣。規(guī)模上不去這個展就只能一直是個小精品展而無法盈利。在這點上我會一直堅持跟另外兩個展多學習他們加大拓展力度的方式方法,見賢思齊。

        b,建議注重展商服務工作,以后發(fā)展規(guī)模上去了甚至可以將其單獨開來成為客服部。一是展商服務工作接觸展商較多,在很大程度上體現(xiàn)主辦方服務的態(tài)度和能力;二是在我招展的過程中,展商服務工作在很大程度上可以幫助招展,20xx年我負責的客戶中有15%左右的展商是由已有的客戶推薦參展的。

        招展接觸才一年,體會較淺就降到這里。

        D,協(xié)助我們經(jīng)理配合觀眾組織工作,尤其是展商VIP觀眾邀請部分,這部分僅僅是10幾個VIP觀眾,但卻是我們項目服務工作進步的一個標志之一,廠商對于我們新人的新態(tài)度、新做法還是很贊許的。

        E,展商服務工作,我們項目參展商不多所以不難操作,按著項目經(jīng)歷制定的時間表跟展商多溝通收集好他們的信息就可以了。這部分比較麻煩的事款項的問題,我是用excel表每筆款項都做詳細的記錄,及時處理,一般每隔一個月就對一次帳避免出錯。體會有兩個:一是要及時處理,不要拖著一拖就容易出問題;二是不要怕麻煩,只要是為了他們有更好的參展效果展商不會真的煩我們經(jīng)常找他們,反而會覺得我們做事比較認真踏實。

        這里得提一下,我們項目經(jīng)理和同事的不少新想法,像網(wǎng)上展品發(fā)布、展商VIP觀眾邀請、穿梭巴士、邀請展商參加醫(yī)藥科技大會等等,都給我很大的啟發(fā)。

        F,協(xié)助會刊制作,一是會刊內(nèi)容收集:包括目錄、展商和媒體廣告彩頁、中英文簡介、同期會議介紹、現(xiàn)場指引圖等等,二是會刊內(nèi)容的整理和協(xié)助校對。在這里真的要謝謝廣告部同事的理解和支持,我們的資料要改動的次數(shù)比較多加上分析展的招展工作一直到5月底才結束所以很多資料較晚才能收集齊,真的辛苦他們的配合?,F(xiàn)在還記得很多廣告術語就是那會鐘經(jīng)理他們教會的。

        二、展中:

        除了協(xié)助做好現(xiàn)場指示,現(xiàn)場的物質管理、現(xiàn)場展商服務及同期食品研討會協(xié)助是20xx年分析展現(xiàn)場我主要負責的部分,壓力很大但很充實??粗椖块_展會有一種莫名的成就感。盡管現(xiàn)場還是會有問題、有矛盾、有不盡人意的地方、有展商的投訴、也有委屈掉眼淚的時候,但心里很坦然,因為我和在座的同事一樣已經(jīng)盡了我最大的努力。

        這里我只想提個建議:建議項目及市場部加深我們的觀眾服務工作

        20xx年協(xié)助觀眾工作中我認識并在現(xiàn)場接待了?;瘷z測中心的人員,從認識到認可,再到談及合作,之后在廖總和我們經(jīng)理的努力下和他們達成了合作。所以,我始終相信觀眾服務工作可以再深入再細致一些,那里有著不少的潛在合作空間。

        三、展后:

        A,資料錄入,主要是xx參展商信息的錄入及xx現(xiàn)場國外觀眾的錄入

        B,20xx年觀眾及展商回訪,負責其中100份的回訪工作,之后由市場部匯總,為20xx年選定展會地址及時間提供參考。

        C,對外展后報告撰寫及發(fā)布

        D,新的活動合作的拓展,主要是我前面有提及的與中國儀器儀表學會及?;瘷z測中心的合作

        四、外事接待

        xx很榮幸也很開心跟晶晶一起協(xié)助20xx年口腔展東盟會長接待及音響樂器展國外采購商接待工作,一是鍛煉自身的外事接待能力;二是更多跟這兩個項目學習國外拓展的方式方法,也可以多聽聽國外人士的想法,對做好自身項目的工作也有很大的啟發(fā)。怎么發(fā)揮自己的英語特長促進分析展的國外推廣是現(xiàn)在很困擾我的問題,所以希望以后能有更多的機會多跟另外兩個項目的同事多交流學習。

        五、其他活動

        積極參加公司及中心的各項活動,像云南旅游、中心的河源黨員活動

        建議:在公司內(nèi)部挑幾個文筆較好員工兼當通訊員,負責公司各個活動相關的活動報道,活躍公司的文化氛圍。

        xx這一年看著公司一個個展會相繼開展,尤其是分析展的順利舉辦,心里有很多說不出的感動和快樂。當然這個過程也顯露出自身在會展行業(yè)中的一些生疏和不足,非常非常感謝公司各級領導及同事的指導、包容、鼓勵和信任,秋端閱歷淺有些事情處理欠妥當?shù)倪€希望大家多多諒解,也希望大家對我的工作多提建議,共同進步。

        第五篇:企業(yè)年度工作總結報告

        轉眼新年的鐘聲就響起來了,我們過去的這一年也就真正結束了。在對一年來的工作簡單的回首,我覺得我對工作的感受就是苦與甜兼并的。下面是我個人這一年的工作總結報告:

        一、團結員工工作的艱難

        我這一年被企業(yè)晉升為經(jīng)理,我雖然在企業(yè)是老員工了,但是在管理上是沒有什么很多的經(jīng)驗的。就這樣坐上經(jīng)理的職位,說實話我開始不自信的,是不相信自己可以完成這項工作的。在我正式上任后,我因為對各個部門不了解,所以前期要去團結大家的工作,真的是很難。各部門總是有員工不服我的,畢竟我以往的工作也不是多么的重要,如今當上經(jīng)理還是運氣好。因而在這一年里,我的很多決定都被大家反對回去,很多事情交代下去,有個別部門是沒有完成工作的,真的是很難管理。一年,我不僅要去學習各種管理知識,還要留出很多時間去了解員工,找到與大家相處的方法。辛苦一年,在我的不懈的努力下,努力與大家溝通事情,謙虛學習,終于是讓我在后面的時候把大家團結起來了。雖然艱難,心里也不好受,但是看到自己努力取得了成果,忽然就覺得自己之前做的都值得了。

        二、工作上的進步

        做經(jīng)理的這一年,我失去了一些東西,但是我覺得自己得到收獲應該是最多的。以前自己沒有管理能力,做了經(jīng)理之后,幫助領導管理了這個企業(yè)后,我逐漸的摸到一些管理經(jīng)驗,另外就是與大家的接觸多了起來,這樣我在其他人身上也是學到在相處和做事上的東西。我從原來做的決策總是被打退,到后面被領導稱贊,每一份決策我都會從實際考慮,并且考慮員工的感受,所以逐漸讀的就獲得了大家的認可。而我在這一項工作上,也是真的提升太多了。

        三、新年展望

        對于新年的工作,我也有了很多的期望。我期望自己帶領各部門把企業(yè)建設完整,努力在這崗位上把職責做好。同時為企業(yè)發(fā)展做出好的成績來。把自己的創(chuàng)新能力發(fā)展起來,提出更多好的點子去發(fā)展企業(yè)產(chǎn)業(yè),跟著大家一起讓企業(yè)輝煌起來。新一年,我會克服更多艱難,跟大家團結合作把事情做好。我不會辜負了企業(yè)領導對我的這份信任的,相信我可以的。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/nzzj/44475.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權,未作人工編輯處理,也不承擔相關法律責任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權內(nèi)容。