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        部門個人工作年終總結(推薦5篇)

        發(fā)布時間:2022-05-25 22:39:00

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        第一篇:部門個人工作年終總結

        20X年,是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,勤奮學習,積極工作,同心協力,較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?,F將20X年工作總結如下:

        一、開展全員培訓,提升員工素質。

        現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能,完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。讓所有的員工都了解,因此人力資源部在制度完善上加大了力度,重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊,并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月,參加培訓人數4__人,人均參加軍訓2學時、接受理論知識授課6學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1字左右的培訓心得,紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務,去支持公司,積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗,員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,此次全員培訓收到了良好的效果。

        二、積極學習、開拓創(chuàng)新。

        在人力資源管理與開發(fā)方面,我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,不斷開拓人力資源管理人員視野,把握人力資源動態(tài),吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上,我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義,積極學習了“三個代表的重要思想,積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動,在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。

        三、人力資源的管理和調配。

        今年,為了實現公司利益的化,針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,我部及時、合理調配工作人員,保證了各崗位工作的有序運行。

        一是年初,我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

        二是根據開發(fā)區(qū)人事局的要求,為3__更換了技術等級證書,并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱。

        三是集團公司自1999年轉制后至20_年6月末,對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),致使2__職工未按時辦理退休手續(xù),導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系,而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1__余元。

        四是為適應公司發(fā)展的需要,公司領導班子做出決定,面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯招聘發(fā)布招聘信息,在兩周的時間里,共有2__人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選,共有3__被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。

        五是根據市里的有關規(guī)定,養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費,所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題,通過對集團公司41__的賬戶進行核對,在時間緊任務重的情況下整理出了6__的錯誤信息,做實了以前未做實的8__的個人賬戶,并補齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險,協助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險__余元。

        六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。

        七是認真做好公司干部職工的考核工作,是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里,在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,在統一考核標準的情況下,規(guī)范的管理了職工工作情況,促進了各部室的工作開展。

        八是1月份,我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理,建立與市場經濟體制相適應的現代企業(yè)管理制度,指導員工理性和規(guī)范工作,充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性,切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施。

        九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償,我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為__同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定。

        十是共受理游客投訴1__,解決1__,另有__投訴由于涉及對方自身責任,目前尚在解決當中。

        十一是去年末,我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,這個改革方案目前正處于討論階段。

        十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》,我部先核對了發(fā)放標準,進而組織采購、發(fā)放,共計發(fā)放棉工裝14__套;棉鞋411雙;毛巾65__條;香皂18__塊。

        四、20_年工作設想。

        1、制定《集團公司工資制度改革方案》,通過后組織實施。

        2、完成職工工齡確定工作。

        3、建立績效考核評估方案并組織實施。

        4、干部、技術人員信息臺帳。

        5、整理檔案,補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。

        6、設計并組織實施2_年員工崗位培訓。

        7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

        8、及時做好人員調配工作。

        20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑,在感悟著過去的一年的點點滴滴中,我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

        第二篇:部門年終工作總結

        在20_年的工作中,辦公室作為企業(yè)的綜合職能部門,在總公司的指向下,轉變思想觀念,強化服務意識,努力提高員工自身素質和工作效率,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的后勤工作做出了應有的貢獻。我們的主要做法是:

        一、堅持進取的理念和工作方法,做到“實干”與“干實”的統一。

        辦公室作為一個森茂企業(yè)的綜合協調部門,在工作過程中,我們著重點于協調公司的發(fā)展和員工的需要。基于這種認識,我們在工作中堅持做到了兩個增強:

        一是增強自身的溝通技巧。在工作實踐中,我們定期的與員工溝通,及時的了解員工的最新動態(tài)和對公司出現的一些問題的反饋。員工的一些獨到的見解,我們也會通過各種渠道向上輸送,在盡力協助公司完善制度的同時,了解大家在想什么、做什么,需要什么、反對什么,并根據上級的指示,實事求是地分析情況,進行理性思考,提出建議,在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。

        二是在提高預見性上下功夫,增強工作的超前性。實踐中我們認識到,缺乏超前意識,工作被動應付,是影響辦公室工作上質量、求實效的一個重要因素??朔卸杷枷?,銳意進取,就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性,做到察領導所察,察領導未察,力爭在某些情況的把握上能夠先于領導,寬于領導,在主動服務上跟上領導決策的節(jié)拍,做到與時俱進。

        二、狠抓規(guī)范化管理,努力提高工作效率。

        辦公室工作具有紛繁復雜,缺少連貫性;再加上我們人員少,辦起事情來隨機性較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務是難以辦到的。為此,我們以規(guī)范管理為突破口,重新定位了辦公室工作。

        一是規(guī)范辦公室工作的基本要求。做到“懂規(guī)矩”。通過學習教育,嚴格獎懲和紀律約束,使辦公室每個成員知道哪些能辦,哪些不能辦;哪些可以表態(tài),哪些不可以表態(tài);哪些該說,哪些不該說;做到辦事有規(guī)定,不能越破規(guī)矩。

        二是規(guī)范辦公室工作的基本原則,做到“講程序”。要求辦公室人員對公司的各項規(guī)定的傳閱、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項的答復,該走哪個程序的,不折不扣的按程序辦理,不省略、不簡化、不拖拉。

        三是規(guī)范辦公室工作的實效性。做到“樹形象”。在硬件建設上,今年我們增加了10臺計算機。為了保障各片區(qū)業(yè)務經理能夠及時的了解市場行情跟動向,公司給業(yè)務部配齊8臺計算機,并引進K3金蝶財務軟件錄入銷量跟客戶信息登記。物流部也配了2臺電腦作為網上溝通的一條渠道。另外財務部門更新了激光打印機、掃描儀,辦公自動化水平有了明顯提高。規(guī)范化水平的提高,確保了日常工作正常有序,上情下達、左右聯絡通暢,為圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

        車輛管理多年來是辦公室工作的重點環(huán)節(jié)。公司有4部車,但是使用不均衡導致車損非常嚴重,為了杜絕這種現象,我們按照領導的要求,在新引進的OA系統中,嚴格行使了管理職能,強化了服務意識。

        三、強化奉獻意識,努力營造團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。

        辦公室工作大部分是“不干有人找,干了看不著”的事情,既專業(yè)又煩瑣。因此,不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦是對辦公室人員素質的基本要求。根據辦公室實際情況,重點抓了兩個方面的教育引導工作。

        一是要大興學習之風,不斷引導和鼓勵辦公室人員加強對有益于做好辦公室工作知識的學習,拓寬知識領域,更新知識結構,提高知識水平,辦公室的每位員工每3個月要閱讀一本相關方面的書籍,提升自己。

        二是強化奉獻精神教育。辦公室工作忙、頭緒多,時間一長,部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況,我們通過隨機教育與解決實際問題相結合的形式,使辦公室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神,嚴格要求,經得起鍛煉和考驗,耐得住辛苦和寂寞,在艱苦的磨練中充實自身,完善自我。

        通過教育引導使每個辦公室人員在思想和工作作風上逐步實現了兩個提高①是提高了工作素質,能夠圍繞公司經濟效益這個中心,處理各方面的關系,善于把各方面的力量團結在一起,有效的開展工作;②是提高了心理素質,使辦公室人員真正做到大事誤不了,小事漏不了,難事壓不倒,苦事累不倒,從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物,保持旺盛的精力和斗志。

        一年來,我們辦公室雖然取得了一些成績,但距離領導要求,還存在一定差距。在今后的工作中,我們一定認真履行辦公室職責,開拓創(chuàng)新,把我們的工作效率和質量提高到一個新的水平。

        第三篇:品質部門工作心得體會

        在品質部工作的這段時間里,我看到的、聽到的、體會到的,讓我感受很多!如何管理好品質部,使其能夠更好地服務于公司,并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計劃:

        一、品質部人事規(guī)劃:針對品質部目前的現狀和實際生產需要,成衣QC組需要增加一個用人名額;退貨QC組需要增加一個用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬,需將其中一人調離成衣QC組。品質部主管助理劉金蘭已經辭職,需要及時作出人員的補充。

        二、工作環(huán)境的規(guī)劃:由于天氣異常炎熱,品質部急需要安裝空調來緩解品質部的工作環(huán)境!品質部的貨品堆放顯的十分凌亂,布局也不合理。提議

        1、將三樓靠近門口的雜物間清空,將原先的隔板拆除。

        2、將售后服務組移至此位置;

        原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

        3、重新布局后的品質部需要安裝空調,給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。

        4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”,堅持通道的暢通。

        5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙,容易勾壞衣服,需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

        6、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)

        7、對于常用的文件、和檢驗有關的資料,放在合理的位置并作出清晰的標識,使查找者一目了然。

        8、在品質部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”,主要用于每一天的工作任務安排或通知要求;

        在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

        三、工作流程及方法的適度調整:工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢!首先要確保品質部內部的工作流程的順暢,以豐富的工作經驗及時、準確、果斷地處理品質問題;對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論),目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現,這不是品質部做的如何好,而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現呢?而生產部在開產前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經過相關部門的審核確認呢?在接下來要努力做到的是:讓品質部貫穿整個生產流程!具體表現為:

        1、面料回廠后,要第一時間安排面料QC進行檢驗和對洗水的測試,合格后才能發(fā)貨;

        如果后期生產出現問題的,則要追究相關人員的職責。

        2、輔料回廠后,憑送貨單交由IQC查驗,并做相關的生產測試,測試合格后才能完成入倉手續(xù);

        同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

        3、生產部貨前辦完成后,除了要對生產工藝的審核,還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水?的標識等進行認真細致的審核、確認!如有必要的話,提議由辦房或生產部安排專人負責這項工作。

        4、生產部在召開產前會時,要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產要點、品質標準和注意事項。

        5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表!生產部供給一周的回貨計劃表;

        市場部也要根據需要,列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據以上情景,作出合理的工作安排或調整!如因故未能完成的周計劃,相關部門要供給知會函,并作持續(xù)跟進。

        6、提議將外發(fā)QC組合并到品質部統一管理!這樣有利于品質標準的統一管理,對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起,從生產的前期和中期開始嚴格控制品質,確保及時發(fā)現問題,能夠迅速處理!

        7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單,要安排QC進行中期和尾期的查驗,確?;刎浐蟮馁|量。

        8、品質部退貨QC組,提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率,節(jié)省人工)。

        四、品質部各小組的培訓計劃:根據公司的要求,對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

        1、成衣QC組:計劃二節(jié)課,重點講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法,對不合格品的處理等;

        2、退貨QC組:計劃一節(jié)課,主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

        3、洗水組:計劃一節(jié)課:具體講解如何根據洗水?上頭的指引作干洗或濕洗的測試;

        以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

        4、包裝組:計劃一節(jié)課,主要講解包裝方法及注意事項;

        送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

        5、售后服務組:計劃一節(jié)課,重點講解返修品的處理方法;

        退貨維修品的如何跟進;對單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項等。

        除了以上的培訓,品質部還將對公司的流程進行培訓,()并定期進行組織學習企業(yè)文化,宣傳公司文化的活動。

        五、品質部的中期規(guī)劃:

        1、從基礎的做起,從細節(jié)的開始,努力推行6S的管理。

        2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習;把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹的、務實和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學習的典范!

        3、在最短的時間內,讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升,提高LAPargay的品牌形象!

        第四篇:部門年終總結寫作要點

        一、標題要對

        標題是文章的眼睛。一般總結雖沒有發(fā)揮的余地,但一定要寫全面。

        部門總結的標題:部門名稱+年度名稱+總結,1、2項可互換;如《營銷部年度工作總結》;

        大公司總結的標題:關于+公司名稱+年度名稱+本文內容+總結,如:《關于金宇公司年度營銷工作的總結》,比較全面了。

        標題規(guī)范了,一便于存檔,二便于查找,一舉兩得。

        二、引言要精

        引言應短而精,官話、套話要少。

        部門總結引言:如:李總:現將營銷部年度總結報上,請批示。

        大公司業(yè)務總結引言:如:公司領導:今年,在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,在公司各部門的積極支持下,在營銷部全體員工的共同努力下,我們取得了三方面的成績:成功實現了年營銷任務5000萬元,達到了歷史最好水平;成功開發(fā)了兩個年銷售收入在500萬的大客戶,為明年銷售收入上一個新臺階打下了良好的基礎;成功地進行了全員營銷培訓,營銷人員的基本素質得到了斷面的提高。下面將分四部分向領導匯報。

        若總裁太忙,一看引言就知道你的主要工作成績了。

        三、總結要全

        總結主要分兩大部分,第一部分是總結,第二部分是特點。

        總結部分要全面。把各級領導的關心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面,但一般不要超過5點。

        特點是本年度、本文的精彩之處,與往年的不同之處,本部門主要的、重點的成績,一定要認真寫好。特點不要超過三點,多了就不是特點了,別人也不容易記住。

        四、不足要準

        一年工作一定會存在一些問題、不足和遺憾,一定要找準寫好。特別是要把領導認為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準找對,深刻反省,寫深寫透。

        不足一般不超過3點。

        五、改進要實

        針對成績、特點和不足、問題,明年應怎么辦?這點一定要寫好。要有具體的辦法和措施、步驟。要事先征求領導和員工的意見,本部門要組織好學習和討論,制定出的改進計劃要得到領導的中肯和員工的認可。(小部門總結可簡單些)

        第五篇:業(yè)務年終工作總結

        加入xx家具公司也有一年的時間了,我每天都過得很充實,在xx家具各位領導及各位同事的支持幫助下,我不斷加強工作能力,本著對工作精益求精的態(tài)度,認真地完成了自己所承擔的各項工作任務,工作能力都取得了相當大的進步,為今后的工作和生活打下了良好的基礎,現將我今年的工作情況總結如下。

        一、工作中的經驗

        不要輕易反駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要委婉的反駁,對客戶予以肯定態(tài)度,學會贊美客戶。向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。知已知彼,揚長避短。

        對自己所售產品熟悉了解,了解自己產品的優(yōu)點與缺點,適合哪些行業(yè),客戶群體是哪些,才能更好的向客戶展示自己與產品的專業(yè)性,才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥,用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢,比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行,這就是我們的優(yōu)勢所在,在與客戶介紹產品時盡量多介紹自家產品的優(yōu)勢。

        缺點方面盡量少提,但是設備本身存在的缺點與不足,也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當的向客戶說清楚,畢竟沒有十全十美的東西。總說自己的產品有多好,別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判,要引導客戶去分析判斷,建議客戶通過實地考察。

        二、認真學習,努力提高

        因為我畢業(yè)就是在家具行業(yè)基層工作,所以在工作初期我也比較了解家具的機構,這樣對我現在的工作有很大的幫助。我必須還要大量學習行業(yè)的相關知識,及銷售人員的相關知識,才能在時代的不斷發(fā)展變化中,不被淘汰,而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化,要適應工作需要,唯一的方式就是加強學習。

        三、腳踏實地,努力工作

        作為一名家具銷售員,不論在工作安排還是在處理問題時,都得慎重考慮,做到能獨擋一面,所有這些都是銷售員不可推卸的職責。要做一名合格的直銷業(yè)務員,首先要熟悉業(yè)務知識,進入角色。有一定的承受壓力能力,勤奮努力,一步一個腳印,注意細節(jié)問題。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。認真對待,及時辦理,不拖延、不誤事、不敷衍。

        四、存在問題

        通過一段時間的工作,我也清醒地看到自己還存在許多不足,針對意向客戶沒有做到及時跟蹤與回訪,所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類,做好標記,定期回訪,以防遺忘客戶資料。由于能力有限,對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學習銷售員的規(guī)范。

        總之,在工作中,我通過努力學習和不斷摸索,收獲非常大,但是也有一點的小遺憾,我堅信工作只要用心努力去做,就一定能夠做好。

        網址:http://puma08.com/bgzj/nzzj/516262.html

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