亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        工程部年終工作總結(jié)(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2022-05-25 22:44:34

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程部年終工作總結(jié)(合集)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程部年終工作總結(jié)(合集)》。

        第一篇:工程部年終工作總結(jié)

        轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jī),同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開的,也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中,也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下:

        一、工期進(jìn)度方面

        工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整體運(yùn)作良好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題:

        1,材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn),確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

        2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

        3,做好圖紙會(huì)審,原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突,造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,誤工誤時(shí))鑒于以上,我希望能在工地開工之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì)部,物資部,工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng)職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

        在基礎(chǔ)施工中,天氣等不可抗拒因素,是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此,我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

        二、工程施工安全方面

        現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本,安全第一”的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,做好工人安全教育工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安全意識(shí),xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間,使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,為此我也深刻反省自身,牢記過失,在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

        三、工程施工質(zhì)量方面

        百年大計(jì),質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依然遺留有很多棘手問題,如:屋面板陽光瓦搭接處的漏水,墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,對(duì)此我深感愧疚,目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,避免工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。

        四、成本控制和工程預(yù)付款

        1.成本控制

        1)材料控制:施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費(fèi)。

        2)采用新工藝,減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

        2.工程預(yù)付款

        與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過拖欠和推延,這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,切時(shí)做好甲方溝通,確??铐?xiàng)支付力度,為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。

        與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們按照合同也從未有過拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

        回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。期待20xx,成就我們的輝煌!

        第二篇:工程部個(gè)人年終工作總結(jié)

        時(shí)間飛逝,20XX年就要過去,在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應(yīng)各種工作要求,我們不斷提升員工品質(zhì),在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,工作總結(jié)如下:

        一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作:

        1、根據(jù)工作計(jì)劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì),部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作,使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,得到很大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。

        2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下,提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中,堅(jiān)持廣開言路,強(qiáng)化執(zhí)行,在制定方案時(shí),員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動(dòng),確保制定的方案得到有效落實(shí)。

        3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,16%人員持有中級(jí)電工證,16%人員持有高級(jí)電工證,32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

        二、部門培訓(xùn)工作:

        共計(jì)開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等。

        三、體系文件建設(shè)工作:

        1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要,在管理處主任的帶領(lǐng)下,完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,共計(jì)修訂文件41個(gè),表格34個(gè),并通過部門全員培訓(xùn)后,嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

        2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。

        四、安全生產(chǎn)工作:

        根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查,對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理,部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng),通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng),部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別,共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)。

        五、前期工程介入工作:

        1、第一季度:共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次,并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,已達(dá)到整改目的的有19件,如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

        2、第二季度:共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次,工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2―1和2――1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。

        3、第三季度:共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次,完成對(duì)N14―1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。

        4、第四季度:共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次,協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。

        六、工程營(yíng)銷配合:

        營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,報(bào)事處理完成率百分之九十五。

        每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。

        每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查,及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。

        七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作:

        1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時(shí)也使采購成本下降20%。

        2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施,對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費(fèi),同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,使其實(shí)施3個(gè)月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。

        3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通,最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達(dá)成營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。

        4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。

        八、本年度部門存在的問題:

        1、由于花園城物業(yè)工程部20XX年才完成組建,雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,必須有以下幾點(diǎn)作為前題:

        (1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任。

        (2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則。

        (3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

        2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20XX年部門的各類工作得到高效的推動(dòng),才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

        九、年度工作計(jì)劃:

        1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

        2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作。

        3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開展戶內(nèi)工程工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

        5、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭(zhēng)取20XX年客戶工程滿意度在90G以上。

        6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)最大程度控制能耗。

        7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問題。

        8、總結(jié)20XX年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好N4N5N14―1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

        第三篇:工程部工作總結(jié)燃?xì)夤竟こ滩?/h2>

        11工程部工作總結(jié)

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及在座的各位職工:

        緊張而忙碌的11年過去了,工程部全體職工在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在各科室的大力支持幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本,不斷提高政治思想水平;以細(xì)化施工過程管理為手段,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),管理水平、工程效率、施工質(zhì)量都得到一定的提高;以提高人員素質(zhì)為重點(diǎn),充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高專業(yè)技能,相互配合,共同努力,頑強(qiáng)拼搏,較好的完成了11年公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),也為燃?xì)夤拘碌氖觊_始打下一個(gè)良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結(jié):

        一、首先匯報(bào)一下工程部一年的工作量:

        1、機(jī)械挖土方、人工挖土方 共計(jì):249856立方

        2、回填土方:226848立方

        3、地下鋼管道配管:29326.5米

        4、地下PE管道配管:48645.5米

        5、架空管道配管:9732米

        6、頂管:鋼管84米、PE管460米,共計(jì)544米

        7、引入安裝1690個(gè)

        6、戶內(nèi)安裝:378戶,(包括打壓、掛表、刷漆2遍) 全年施工地點(diǎn)70處,共計(jì)安裝管道:88248米(88.2公里,08年是77.6公里),比08年增加13.7%

        7、安裝計(jì)量間:31個(gè)

        8、安裝調(diào)壓站:6座

        9、安裝調(diào)壓箱:14臺(tái)(包括土建:壘、抹)

        10、安裝鋼閥門井:81個(gè)(包括土建:壘、抹)

        11、安裝PE閥門井及陽極圓井:360個(gè)(包括土建:壘、抹)

        12、砌抹保溫墩:1509個(gè)

        13、動(dòng)火接氣作業(yè),包括PE管接氣置換共計(jì)56次

        14、陽極安裝:161組279支,測(cè)試樁19個(gè),帶狀陽極380米

        15、焊鋼塑轉(zhuǎn)換:480個(gè)

        16、配合頂管穿越 7處:共計(jì):544米

        17、挖掘機(jī)炮錘破碎混凝土:1675平米(包括切割路面)

        18、打路面及散水:1486平米

        19、打混凝土:489立方米

        20、恢復(fù)地面、彩磚、方磚、九格磚:569平米

        21、安裝絕緣接頭:14個(gè)

        22、做角鐵支架:3730個(gè)

        23、綁剛閘井用鋼筋拍子:93塊

        24、做引入預(yù)制:(包括焊法蘭、套扣、預(yù)制管件部位)共計(jì)1855套

        25、做爬梯:990個(gè)

        26、做各型號(hào)石棉墊、橡膠墊:4820個(gè)

        27、焊口防腐7649道(包括彎頭、三通、引入),架空管道防腐1080延長(zhǎng)米

        二、11年已完成及未完成的工地共計(jì):70處

        以上工作包括運(yùn)料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接,還有施工前的準(zhǔn)備工作及完工后的掃尾清場(chǎng)工作。

        三、強(qiáng)化安全措施,確保施工安全

        安全工作始終是工程部工作的重中之重,貫穿覆蓋施工過程的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,工程部不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施,不僅制定了詳盡的施工安全管理制度,而且嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),一抓到底。部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目辦技術(shù)員等分頭組織實(shí)施,抓安全工作的落實(shí)情況,并強(qiáng)調(diào)安全施工的重要意義,不斷強(qiáng)化和提高全體職工的安全意識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視安全工作,每周或每天不辭辛苦親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督我們安全工作的落實(shí)情況。工程部每天早上布置當(dāng)天的施工任務(wù)、首先強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),要求干部黨員以身作則,各班組長(zhǎng)、項(xiàng)目辦員工從源頭抓起,精心組織,周密安排,現(xiàn)場(chǎng)所有施工作業(yè)人員各盡其責(zé),分工明確,每個(gè)工地都必須設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全,溝槽開挖前,地下情況不明時(shí),提前聯(lián)系管網(wǎng)科進(jìn)行檢測(cè),該挖探坑時(shí)挖探坑;施工中防溝槽塌方,做到該打支撐的打支撐,溝內(nèi)作業(yè),溝上專人看護(hù);高空作業(yè)時(shí),腳手架必須搭牢,佩戴好安全帽、安全帶等安全保護(hù)用品;雨季施工做到防雷、防水、防觸電;冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機(jī)械、設(shè)備、車輛等的使用嚴(yán)格按安全規(guī)程操作,及時(shí)更換機(jī)油保養(yǎng),消除隱患,不帶病運(yùn)行;為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全、方便,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),定做了10個(gè)移動(dòng)電動(dòng)工具閘箱。所有這些措施,確保了在11年的施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

        四、加強(qiáng)施工過程管理,確保施工質(zhì)量

        施工質(zhì)量是衡量工程部工作的重要標(biāo)準(zhǔn),也是施工作業(yè)中的重要組成部分,公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視施工質(zhì)量,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,狠抓質(zhì)量關(guān),通過部長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目辦三層管理體制切實(shí)將各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查,焊道檢查及管道設(shè)備、材料的外觀檢查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹,延緩降溫速度,保證焊接質(zhì)量。在大風(fēng)天,將所焊的焊口處,對(duì)焊機(jī)及焊口搭起帳篷,起到了防風(fēng)、防沙塵的作用,保證了焊口質(zhì)量。使工程的質(zhì)量、進(jìn)度,能正常進(jìn)行。

        五、在過去的一年中,工程部本著以人為本,艱苦拼搏、愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)高效的原則,深挖內(nèi)部潛力,充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),尤其是工程大忙時(shí),工程部最多分成 14個(gè)施工班組,各自為戰(zhàn),讓責(zé)任心強(qiáng)的同志任臨時(shí)班組長(zhǎng),實(shí)行各工地班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,包括抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度,以頑強(qiáng)的拼搏精神奮戰(zhàn)在各個(gè)工地上,大家風(fēng)里來、雨里去,夏戰(zhàn)三伏、冬戰(zhàn)嚴(yán)寒。為保進(jìn)度放棄了節(jié)假日,午飯吃在工地,再苦再累也無怨言,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持及各部門的積極配合下,確保工程的順利進(jìn)行。11年里,工程部涌現(xiàn)出一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的好職工:

        1、XX路東延長(zhǎng)線管道隨路鋪設(shè)工程全長(zhǎng)10455米,施工難度大,工作環(huán)境艱苦,趕上活茬,工作時(shí)間還要順延,加班加點(diǎn)。施工期間XXX、XXX、XXX等同志表現(xiàn)極為突出,工作認(rèn)真,敢打敢拼,運(yùn)用各種方法安全快速地鋪設(shè)管道。在木燕路交口處,合龍門作業(yè)中,前后施工2次,作業(yè)坑將近7米深,水往上涌,幾臺(tái)水泵同時(shí)抽水,雖然采取打樁、堵沙袋等保護(hù)措施,但是現(xiàn)場(chǎng)情況仍然十分緊迫,特別是路東第一次施工過程中,工程土方量大,而且在施工過程中邊挖方邊出水,5臺(tái)水泵同時(shí)工作,但還是不能焊接,這時(shí),很多同志不顧坑深、泥沙多,紛紛跳入坑中,分成組,用水桶掏水,由于泥沙過多,出水量大,使得此工程一直干至深夜也未能完成,凌晨2點(diǎn)多時(shí)下起了小雨,情況緊急,只得焊接臨時(shí)堵板,保證幾公里管道不進(jìn)水,更要保證施工人員的安全,就在大家全部安全撤出時(shí),雨下大了,指揮挖掘機(jī)迅速回填,既保證公路及魚池不再塌方,又保證了已完管道的質(zhì)量。大家又在大雨中把施工工具裝車,撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí),已經(jīng)凌晨4點(diǎn)半了,直到這時(shí),才感到腹中饑腸轆轆,人困馬乏,由于長(zhǎng)時(shí)間泡在水中,腿發(fā)脹,嘴唇發(fā)紫,這時(shí)才想起還是中午吃的飯呢,但是大家都毫無怨言。還有XXX同志,在本次和龍門的施工中,為防止管道進(jìn)水,不顧自身被大雨淋濕,脫下自己的雨衣包裹未焊完的焊道,保證了幾公里管道不進(jìn)水進(jìn)泥,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,在工程部全體職工的共同努力下,第二次終于使XX路東延長(zhǎng)線工程全線貫通,確保了打壓、掛表、吹掃一次性合格。

        2、XXX帶領(lǐng)XXX等全組人員,憑借著多年過硬的技術(shù)功底和吃苦耐勞的專業(yè)精神,幾乎包攬了所有高難度、高技術(shù)含量的工程任務(wù),確保了工程安全、質(zhì)量和工期。在博聯(lián)和權(quán)金城架空管道施工中,爬到39米的高空作業(yè),是有史以來全區(qū)最高的架空管道,施工難道相當(dāng)大,他們不畏困難,齊心協(xié)力,精心施工,發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的精神,安全圓滿的完成了施工任務(wù)。在花博會(huì)計(jì)量間、鍋爐房和鮮花港調(diào)壓站、鍋爐房施工過程中,解決了很多施工中未遇到的難題,出色的完成了公司交給的任務(wù),工程質(zhì)量受到建設(shè)方的一致好評(píng),為花博會(huì)順利召開做出了貢獻(xiàn),也為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

        3、11年P(guān)E管施工地點(diǎn)多,特別是后半年,施工任務(wù)重、時(shí)間緊,為搶現(xiàn)代花園工程,臨時(shí)由趙貴良帶班,成立了第四個(gè)施工班組。XXX、XXX、XXX、XXX四個(gè)作業(yè)組早出晚歸,中午送飯,抓緊施工。他們?nèi)蝿谌卧?,克服各種困難,圓滿地完成了XX花園36棟樓及各處PE管施工任務(wù)(包括PE管道接氣等工作)。

        4、打壓、刷漏、防腐是燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ闹匾M成部分,是工程質(zhì)量的最后檢驗(yàn)和保障,關(guān)系著整個(gè)工程的成敗以及工程設(shè)施今后能否長(zhǎng)期安全運(yùn)行。因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)多,打壓,刷漏、防腐任務(wù)也比往年繁重,XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各個(gè)工地,不怕苦,不怕臟,不怕累,夏天不怕熱,冬天不怕冷,有耐心、有韌性,工作一絲不茍,不放過任何可疑點(diǎn),保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,也給年輕人做出了榜樣。遇到帶班班長(zhǎng)臨時(shí)有事兒,XXX、XXX會(huì)毫無怨言的服從安排,頂替帶班。XXX、XXX每天早晨總是提前十幾分鐘就開始準(zhǔn)備防腐材料、工具,從不耽誤發(fā)車時(shí)間。趕上值班,XXX總會(huì)默默無聞的把院子打掃得干干凈凈,所有這一切,大家都是有目共睹的。還有羅長(zhǎng)利負(fù)責(zé)卸運(yùn)管工作也是認(rèn)真負(fù)責(zé),不但把施工用管安全無誤地運(yùn)送到工地,還要親自勘察現(xiàn)場(chǎng),把管卸在方便施工的場(chǎng)地。他還負(fù)責(zé)協(xié)助公司、隊(duì)部對(duì)外來工的管理,不定期的開會(huì)溝通,了解他們?cè)谒枷?、工作、生活及各方面的問題、及時(shí)掌握溝通,同時(shí)將公司及隊(duì)部的關(guān)懷和要求傳達(dá)給他們,使這些外來工能夠安心工作,情緒穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)各種問題和糾紛。

        5、XXX、XX兩位班長(zhǎng),是工程部的骨干力量,各帶領(lǐng)一班人,幾乎參與了11年所有的鋼管帶氣作業(yè)、公服用戶的管道安裝、改造,小區(qū)引入、室內(nèi)外架空管道的施工任務(wù)。工作一絲不茍、精益求精。真正起到了黨員模范帶頭作用。

        6、年輕的技術(shù)骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長(zhǎng)起來了,成為工程部的中堅(jiān)力量。比如XXX、XXX等,敢打敢拼、不怕困難。XXX帶領(lǐng)班組獨(dú)擋一面,很好的完成了XX路東延長(zhǎng)線、XX一路、XXX調(diào)壓站等一個(gè)個(gè)艱巨工程。XXX工作認(rèn)真、細(xì)致,肯動(dòng)腦筋是大家公認(rèn)的。XXX任勞任怨,自覺服從隊(duì)部的工作安排,實(shí)實(shí)在在地完成好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。還有電工XXX,司機(jī)XXX、XX、等同志,除了做好本職工作外,還積極主動(dòng)地在工地上干些力所能及的工作,所有這些都充分體現(xiàn)了他們的責(zé)任心和主人翁意識(shí)。

        7、項(xiàng)目辦技術(shù)人員在11年的工作中表現(xiàn)也極為突出,白天,他們積極主動(dòng)的做好各方面協(xié)調(diào)工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手,與職工打成一片,同甘共苦,配合班組長(zhǎng)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量、做好工程竣工測(cè)量、驗(yàn)收,解決施工中遇到的技術(shù)難題,遇到重大技術(shù)問題時(shí),及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)溝通洽商,出主意、想辦法,為工程的順利完工提供了有力的技術(shù)支持和保障。下班后他們又加班加點(diǎn)做好每一天的技術(shù)匯總、繪制竣工圖,編寫整理竣工資料,準(zhǔn)備第二天的工作,常常加班到很晚,像XXX,趕上手頭工作太多時(shí),干脆就不回家了,吃住在單位,一下就是12天,也要把工作做完。

        總之,在11年里,工程部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以好字優(yōu)先,干字當(dāng)頭,干出了作風(fēng),干出了成效。是一個(gè)特別團(tuán)結(jié)、特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的集體。

        七、關(guān)心職工生活,采用人性化管理

        夏季施工做好防暑降溫工作,給工程部全體職工發(fā)放配備足額防暑降溫藥品,確保了各工地未發(fā)生一起中暑事故,冬季天氣寒冷,每名員工都配發(fā)了保暖大衣,及時(shí)做好施工中的防護(hù)工作,特別是防凍工作,在確保施工質(zhì)量的前提下,盡量縮短工作時(shí)間。安排組織職工注射甲流疫苗,給予足夠的人性關(guān)懷。在文體方面,公司先后舉辦了:籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動(dòng),工程部全體職工積極參加,踴躍報(bào)名,并取得了優(yōu)異的成績(jī)。

        八、11年里存在的不足及工地施工應(yīng)注意的幾個(gè)方面

        通過分析和總結(jié)工程部11年的工作,我們要十分清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的工作做得并不都是十全十美,依然存在一些不足、缺陷,甚至是教訓(xùn)。歸納起來,主要有以下幾個(gè)方面:

        1、抓安全管理、安全施工工作還不夠深入細(xì)致,有時(shí)為了急于搶進(jìn)度,往往忽略了安全,沒有仔細(xì)全面排查各種安全隱患的存在,結(jié)果會(huì)造成不必要的麻煩,如XXXX涂裝車間管道施工中,由于沒有將保溫管加以有效遮蓋,造成氣割時(shí)火星掉進(jìn)鐵皮縫內(nèi),引起巖棉燃燒冒煙,好在及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)撲滅,沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失。通過這次事故,提醒我們要站在更高的起點(diǎn)上,重視安全工作,落實(shí)到人。動(dòng)火作業(yè)前,首先辦齊相關(guān)手續(xù),然后觀察周圍是否有易燃易爆物品,遮蓋措施必須到位;動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù),并要注意動(dòng)火范圍,防止火星四濺。特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。每天下班前,由班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)檢查一遍現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無火災(zāi)隱患,再離場(chǎng)下班。

        2、鋼管在施工過程中要注意以下幾個(gè)方面:在下管前,對(duì)鋼管進(jìn)行拉堂處理,保證鋼管內(nèi)部無雜物,檢查鋼管防腐層是否有損壞;PE管道施工過程中,也要注意管道內(nèi)部有無雜物,管道外壁有無嚴(yán)重劃痕,焊接時(shí),必須按焊接參數(shù)施工,確保施工質(zhì)量。

        3、項(xiàng)目辦職工要合理分配時(shí)間,有奉獻(xiàn)精神,該加班得加班,當(dāng)天工作當(dāng)天完,保證工程資料及時(shí)、完整,按期完成。

        4、新同志要向老同志多學(xué)習(xí),要做到眼勤、手勤、腿勤,有不懂的地方就要多向師傅們請(qǐng)教,努力鉆研業(yè)務(wù),逐步提高自己的工作能力。

        九、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,落實(shí)2011年整改方案

        工程部根據(jù)公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體部署,緊密圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、加快發(fā)展步伐、確保安全供氣、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”的活動(dòng)主題,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見、認(rèn)真分析查找問題,明確整改方向。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見實(shí)效,切實(shí)解決實(shí)際問題,將《XX燃?xì)夤緦W(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查報(bào)告》提出的思路和措施具體化、目標(biāo)化、責(zé)任化,做到整改落實(shí)項(xiàng)目明確、措施明確、責(zé)任明確,制定《工程部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》。 整改項(xiàng)目1:進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

        整改目標(biāo):提高干部職工安全意識(shí),真正做到安全生產(chǎn) 具體內(nèi)容:講安全,重視安全,要把安全工作落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中。一是個(gè)人安全用具,如高空做業(yè)需要的安全帽、安全帶、腳手架等,還有就是各班組用的電動(dòng)工具、設(shè)備,要安全正確使用,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。尤其是電工,焊工,一定要注意安全用電,按操作規(guī)程操作。總之就是堵住危險(xiǎn)源、檢查隱患、防止違章。責(zé)任到人,對(duì)違章作業(yè)行為加大追究力度,誰出事故就追究誰的責(zé)任,絕不姑息遷就。

        整改項(xiàng)目2:努力做到“又好又快”

        整改目標(biāo):抓質(zhì)量、抓進(jìn)度

        具體內(nèi)容:在質(zhì)量管理上,項(xiàng)目辦要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),把自己的工作做嚴(yán),做細(xì),發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)制止或報(bào)隊(duì)部解決。各班組長(zhǎng)一定要把質(zhì)量放在第一位,要對(duì)自己干的活、做的事要負(fù)責(zé)。我們要樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”觀念。提高責(zé)任意識(shí),抓安全檢查,要落實(shí)責(zé)任到人。在施工進(jìn)度上,也要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性,實(shí)干、巧干,在施工方法上多動(dòng)腦筋。保證質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度。各個(gè)班組之間也要多交流施工經(jīng)驗(yàn),互相之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,把工程干的“又好又快”。

        整改項(xiàng)目3:車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)

        整改目標(biāo):認(rèn)真負(fù)責(zé)車輛機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù),提高使用壽命。 具體內(nèi)容:挖掘機(jī)司機(jī),吊車司機(jī),機(jī)動(dòng)車駕駛員等特殊工種要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,在日常工作中多觀察,多學(xué)習(xí),多請(qǐng)教。從而達(dá)到對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的排除。平時(shí),認(rèn)真做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作。并及時(shí)、準(zhǔn)確的填寫好《工程部車輛機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄》。

        整改項(xiàng)目4:竣工資料的整理

        整改目標(biāo):加快竣工資料的整理

        具體內(nèi)容:項(xiàng)目辦全體職工要充分利用好時(shí)間,合理分配。在工地時(shí),認(rèn)真做好工程記錄,竣工圖、竣工材料隨做隨出。中午或晚上及時(shí)錄入電腦,努力做到今日工作今日完。

        整改目標(biāo)5:不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

        整改目標(biāo):努力提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)

        具體內(nèi)容:鼓勵(lì)職工提高自身文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì),定期對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行考核,避免“躺在文憑上睡大覺”現(xiàn)象(二級(jí)建造師)。

        十、2012年工作計(jì)劃

        1、狠抓施工安全管理不放松

        新的一年里,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,依然是緊緊抓住安全這個(gè)核心,強(qiáng)化施工安全管理,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,從源頭上杜絕安全隱患,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作、車輛、設(shè)備等的安全管理,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,做到人人講安全,人人管安全,落實(shí)安全生產(chǎn)必須到人,安全施工的觀念要深入每個(gè)職工的心里。

        2、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

        進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理,堅(jiān)持班前安排會(huì)和晚上碰頭會(huì)制度,提高班組長(zhǎng)和項(xiàng)目辦的管理組織水平,進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位的協(xié)調(diào)工作,提高工程部職工學(xué)習(xí)教育,從而保證施工質(zhì)量,不斷強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高職工的施工專業(yè)技能,做好施工材料、圖紙的認(rèn)知、熟知培訓(xùn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、施工材料整理,焊接工藝、防腐工藝及PE管工藝等技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),注重新材料,新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)和使用,提高工程部施工效率,進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量,節(jié)約施工成本。

        3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化部?jī)?nèi)管理

        不斷加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,同時(shí)注意強(qiáng)化職工的政治素養(yǎng)學(xué)習(xí),組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”提高工程部的整體素質(zhì),做好全年的文體活動(dòng)工作,關(guān)心職工生活,營(yíng)造良好的部?jī)?nèi)氛圍,為工程施工任務(wù)的順利進(jìn)行提供良好的保障。

        我們相信在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,2012年公司的發(fā)展形勢(shì)會(huì)更好,因此,我們工程部全體職工在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正不足,加強(qiáng)管理,把《工程部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》落到實(shí)處,發(fā)揮實(shí)效,嚴(yán)格要求,狠抓工程施工安全,確保施工質(zhì)量,提高施工效率,完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并搞好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮創(chuàng)新的工作作風(fēng),將2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)推向一個(gè)新的臺(tái)階。

        最后預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工在新的一年里幸福安康;祝我們的燃?xì)馐聵I(yè)發(fā)展的更加繁榮。

        工程部2011年1月

        第四篇:工程部年度工作總結(jié)

        回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

        一、20xx年的工作成績(jī)

        1、設(shè)計(jì)、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī)

        2、主管設(shè)計(jì)PWS-J20B1

        3、參與設(shè)計(jì)PWS-200B

        4、參與設(shè)計(jì)PWS-250C

        5、作為技術(shù)方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)NW-DYB200

        二、20xx年學(xué)習(xí)成果

        20xx年,我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具,開闊了設(shè)計(jì)思路,提高了設(shè)計(jì)能力。20xx年的時(shí)候,我對(duì)有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過多次實(shí)踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對(duì)比,最終掌握了這一有限元分析工具。現(xiàn)在,我對(duì)有限元分析充滿了信心。另外,我實(shí)現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因?yàn)檫@一軟件難度大,一直沒有好好學(xué)習(xí)。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動(dòng)力,經(jīng)過一個(gè)多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進(jìn)行

        簡(jiǎn)單的有限元分析,這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí),我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機(jī)械方面比較有的軟件,所以進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會(huì)認(rèn)真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計(jì)更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運(yùn)動(dòng)模擬,做有限元分析等等。

        三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

        “三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī),以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是積

        極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識(shí)到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是設(shè)計(jì)人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會(huì)貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計(jì)人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊,我要做到享受設(shè)計(jì),我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度應(yīng)該是我15年工作作風(fēng)方面的收獲。

        20xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長(zhǎng),求索之路漫漫,公司16年的宏偉目標(biāo)已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,做好工作計(jì)劃,為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

        第五篇:工程部個(gè)人年終工作總結(jié)

        時(shí)光飛逝,不知不覺,我在汽貿(mào)城的工作崗位上又平凡地走過了一年。追憶往昔,在過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞物業(yè)維修工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年度的'工作情況總結(jié)如下:

        一、一年來的工作表現(xiàn):

        強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好工程部主管的工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠(chéng)待人:

        一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。

        二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在工作中有所提高。

        二、嚴(yán)以律己,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):

        一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把握平等、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來

        自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作,堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。

        三、強(qiáng)化職能,做好維修服務(wù)工作:

        工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。工程部人手少,工作量大,這就需要班組人員團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,我與同事們心往一處想,勁往一處使,不會(huì)計(jì)較干的多,干的少,只希望把工作圓滿完成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)部門的同事截止到12月4日,水暖工處理各種維修1742次,關(guān)閥泄水、拆水表651戶,處理各種漏水128次,維修雨水管54處。

        電工接電送電及各種維修1594次,維修路燈49次,回收驗(yàn)房904套,裝修驗(yàn)收417戶。

        綜合維修工處理各種維修2376次,處理地凍脹155處,拆除廣告布259塊,做防水113棟,處理地凍脹155處。其它維修381次。

        四、工作中的不足與今后的努力方向:

        一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同志比較還有差距,在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足努力把工作做得更好。

        生活總在執(zhí)著和付出中精彩。我知道,任何事情都是在不斷的反思C改進(jìn)C再反思C再改進(jìn)的過程中不斷的發(fā)展完善的。相信在大家的幫助下我能不斷地克服缺點(diǎn),我也將一如既往地盡自己所能努力工作,不斷攀登新的高峰!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/nzzj/518517.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。