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        護士長的年終個人工作總結(大全)

        發(fā)布時間:2022-01-06 01:10:53

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        • 文檔分類:年終總結
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        第一篇:護士長的年終個人工作總結

        一、思想的轉變

        從一個簡單的醫(yī)院護士能夠走到現(xiàn)在的職位上,這一切都讓我的內心感到非常多的感觸,并且我也是在自己的崗位上有了更多的努力。曾經(jīng)的我都是盡力的在自己的工作上去努力,并且讓自己是可以真正的完成好自己應該要去完成的事情,而從升職為護士長之后,我的一切便再也不是我自己了,我還承擔著我們整個護士部的所有職責,我的工作開始了質的變化。從目前工作一年的時間來看,我也算是在這份崗位上在慢慢地適應,并且我也是相當?shù)呐υ谕瓿珊米约簯撘瓿傻氖虑?。這一年的時間我差不多已經(jīng)能夠將自己的思想都以一個管理者的身份來進行任務,并且我也相當努力地向他人學習,就希望可以在護士長的職位上讓每一位部下都可以工作得更加開心,也能有所收獲。

        二、工作上出現(xiàn)的問題

        就算是這樣一年的時間,但是我卻還是沒有辦法將自己的工作做到完好,并且我也是相當希望自己可以在工作期間能夠有更多更多的收獲。對于我的每一位員工我都是沒有辦法做到十分的了解,并且在分配工作時還是會有較大程度的問題與缺漏之處。當然我作為護士長在面對一些緊急的問題時處理起來還是有失領導風度,并且還是會存在些許的問題。所以我在這份工作上還有較大的空間都是需要去努力的,并且我也會盡力讓自己在工作期間去慢慢感受,心得體會盡力讓自己可以更好的融入生活,并且做好自己應該要做的事情。

        三、下一步的努力

        護士長的工作還是需要再多多加強自己的各個方面,并且還有較多的地方都是需要我們去慢慢學習與成長的,對于我個人的工作也也是希望自己可以在工作期間有更大的成就,并且能夠在工作上收獲到更多可以更加成功的地方。在之后的工作上我也是會多多向其他的護士長們去學習經(jīng)驗,這樣才能夠做到讓自己收獲到更多的成長,就我自己現(xiàn)在的工作來看,我也是有努力去將每一件事情都做到完好,對于目前所存在的問題,我也是希望自己能夠收獲到更多的快樂與幸福。接下來我還需要對自己的工作做更多的了解,以期自己能夠真正的成為一個合格的管理者,這樣我的人生就變得更加的精彩紛呈。

        第二篇:護士長的年終個人工作總結

        來到普外科擔任護士長工作正值一年,送舊迎新之際,進行工作的總結和來年的計劃,以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。

        20xx年,在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指點下,主要做了以下工作。

        一、病房護理管理

        來到普外科工作一年,努力學習專科知識,克服業(yè)務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時,能身先士卒,直接參與病人護理。

        按照護理質量的標準,建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質量指標,發(fā)現(xiàn)不足及時改進。運用pdca的質量改進方法進行樓層cqi項目實施,在實施中充分發(fā)揮護士的積極性,改進深靜脈管理,促進病人評估的規(guī)范進行,改進病人的健康教育,改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。

        促進病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結果及時反饋給相關的護士,幫助護士改進規(guī)范進行event事件的處理和上報、討論。

        二、人員管理

        在20xx年,本樓層接受新調入同志xxxx,新參加工作同志xxxx,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓,進行認真的帶教和指導,所有的新進護士均能盡快的適應工作。

        13年按照護理教育部要求,在收集了科室護士的教育需求的基礎上,共安排護理查房1xxxx,安排業(yè)務學習1xxxx。

        在員工激勵方面,通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合,幫助護士不斷改進工作,并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。

        通過授權的方式,鼓勵護士參與科室管理,幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內容,激發(fā)護士的工作積極性。

        支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。進行學歷的繼續(xù)教育,作為護士長,在工作安排上盡量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習,科室組織外科齊教授進行授課,幫助護士提高英語水平。

        帶教暫缺缺的情況下,能發(fā)揮科室護士的積極性,共同來承擔學生的帶教工作,各種小講課獲得了學生的好評,同時也提高了科室護士的教學能力。

        安排xxxx護士外出參加學習班。

        三、工作管理

        按照醫(yī)院要求,進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務和物品,定期檢查。

        進行樓層的物品放置調整,使樓層環(huán)境更整潔。

        重申科室的排班及換班制度,促進護士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況,提供合適的護理人力,保證護理效果和人力的合理安排。

        積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議,每月一次召開護士會議,將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標,引導護士遵循。

        積極促進護理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔一些管理工作,促進醫(yī)護的協(xié)作。

        作為交流委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,促進該委員會的發(fā)展。

        四、自身職業(yè)發(fā)展

        在有效完成病房護理管理任務的情況下,努力學習各種業(yè)務知識,在各方面提高自己的能力。

        xx年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。

        完成了院內picc穿刺的培訓。

        學習計算機的運用,提高工作效率。

        在護理部領導的安排下,參加學習班學習1xxx,外出參加學術會議xxxx,應邀外出授課xxxx。

        論文書寫一篇,通過實用護理的初審。

        完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分,特別是積極參加各種管理課程。

        新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學習,不負醫(yī)院的培養(yǎng)。

        明年的目標有:

        1、繼續(xù)學習英語,明年爭取在使用和口語上有很大的.提高,能更流利和外國專家交流??即髮W英語6級或者pet4。

        2、在管理的知識和技能上,有更多的進步。改進的途徑有:看管理書,和其他護士長交流,參加管理的課程等等。

        3、積極參加科研小組的活動,有1―2篇論文發(fā)表。

        4、積極支持和參與護理部各項工作。

        特別感謝護理部及科護士長給我各種成長的機會,使我不斷的鞭策自己努力學習和改進自我。我將繼續(xù)“享受工作,享受生活”。

        第三篇:新任護士長工作總結

        新上任的護理部主任如何“燒三把火”,這是一位新上任的護理部主任請教我的問題,我感覺很直率也很實用的一個話題,我來談談關于這個話題,可能對于很多新上任的人可借鑒,新任護士長的表態(tài)發(fā)言。

        關于護理部主任,我很多次說過,護理部主任是醫(yī)院最有實力的中層干部,是工作效果對于所轄隊伍影響最大的職能科室,所以護理部主任的人選要非常慎重的選拔。如果您能榮幸的擔任這個職務,您一定要認真解讀這個職務應當具備和承擔的一切素質、能力、專業(yè)知識、掌握國內的最新管理摸式、本院護理整體狀況,本地區(qū)的整體護理狀態(tài),你醫(yī)院護理應當提升發(fā)展的空間,從而找出自己應當在上任之初和各階段的發(fā)展目標,也就是在充分了解和知曉的狀況下,才能點燃你的新官上任的三把火。

        護里部主任素質的一把火,無論你原來是什么樣的職業(yè)形象,只要成為了護理部主任,你的形象和地位就發(fā)生了變化,從你的著裝舉止,到行為語言,都要考慮對全體護士的影響,都要考慮護士隊伍在全院各專業(yè)中的影響,你代表著醫(yī)院全體護士的最高水準,在這一點上護理部主任不同與其它中層,無論是在本院還是衛(wèi)生系統(tǒng),你就能代表醫(yī)院的整體護士形象。

        所以當你上任的第一天,你的'著裝就應當非常規(guī)范,在機關里醫(yī)務科和護理部是著工作裝的,無論是否工作裝,你的著裝和行為都應該是非常規(guī)范嚴謹?shù)?,再不能像普通的護士長那樣以管理為主了,而應當以影響力加管理。新上任的護理部主任良好的個人素質,具有最好的影響力。

        第一次的會議發(fā)言,新?lián)蔚淖o理部主任,一定要在上任之初突擊的更新自己的專業(yè)信息,前沿管理理念,訓練自己良好的語言表達能力,精煉的語言陳述方式,了解醫(yī)院和外院的專業(yè)動態(tài),使你在醫(yī)院中層會議上的發(fā)言中,在觀念、信息前沿、表達能力、團隊合作意識能在短暫的時間里,得到最完美的展示,讓所有比你資格老的管理者,了解一個全新的有水平的你。

        第一次的護士長例會中,要謙虛的感謝大家的信任和前任的培養(yǎng),和與大家團結合作的愿望,將目前全國的最新護理信息和需要大家共同努力實現(xiàn)的目標告訴大家,讓大家感受到會在前任主任的基礎上,一個全新的,變化的,護理管理新紀元就要開始。讓全體護士長感受到一位禮貌、虛心、尊重、具有良好新思想的、朝氣蓬勃的護理部主任。以你的講話能增加你的親和力,股鼓舞大家的合作激情,感受到時代的改革的脈搏為目標,會議之后與會者得到一種輕松和溫馨的感覺,禁忌在首次會議上建立你的管理權威。

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