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        it年終總結(jié)報(bào)告

        發(fā)布時(shí)間:2022-08-03 15:42:53

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        20xx年是值得深思的一年,這一年劉總想盡了一切能讓公司完成利潤(rùn)的辦法,因工作繁重導(dǎo)致身體時(shí)常不適。但由于市場(chǎng)和許多不可預(yù)測(cè)因素導(dǎo)致今年的生產(chǎn)任務(wù)未能完成,這是一個(gè)有前車之鑒的教訓(xùn)。在這辭舊迎新之際,現(xiàn)將20xx年度生產(chǎn)部的得失進(jìn)行全面的總結(jié)。

        一、設(shè)備管理方面

        1、180站今年運(yùn)行比較平穩(wěn),在生產(chǎn)中沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題影響混凝土的生產(chǎn)。

        由于公司為一臺(tái)單線180站,更加彰顯平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)的重要性。180站是公司設(shè)備中的重中之重,是生產(chǎn)的主力軍,我作為生產(chǎn)主管,堅(jiān)持每天親自帶維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格按照三一設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行,對(duì)每個(gè)加油潤(rùn)滑點(diǎn)了如指掌,杜絕加油點(diǎn)缺油少油的現(xiàn)象發(fā)生,確保設(shè)備安全運(yùn)行。在沒(méi)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),才是設(shè)備的檢修最佳時(shí)期,每次的檢修工作都是有計(jì)劃進(jìn)行,同時(shí)也作了詳細(xì)的檢修記錄,以此來(lái)保證維修事故及配件質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查。在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作上要加大力度做得更細(xì)更好更嚴(yán)密,以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

        2、鏟車是生產(chǎn)設(shè)備的最為頭疼的問(wèn)題,也是歷年維修費(fèi)用最高的一項(xiàng),具體原因有三點(diǎn):

        一是鏟車司機(jī)普遍技能差,基本都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,無(wú)工作經(jīng)驗(yàn),工作中維護(hù)保養(yǎng)無(wú)頭緒;

        二是設(shè)備年限過(guò)久,很多部件都有不同程度的磨損,維護(hù)保養(yǎng)不到位的話就更容易出故障;

        三是對(duì)維修機(jī)構(gòu)選擇選擇不正確,尺度把握不好,導(dǎo)致更大的問(wèn)題發(fā)生。

        鏟車的管理工作將作為明年設(shè)備管理的重點(diǎn),加強(qiáng)司機(jī)的思想教育,提高技能,將維護(hù)保養(yǎng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期永久的工作,常抓不懈,保證鏟車有個(gè)更好的完好率,為生產(chǎn)更好的服務(wù)。

        二、人員管理方面

        首先我的不足是平時(shí)很少召集生產(chǎn)部人員開(kāi)會(huì),公司會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí),導(dǎo)致有些員工發(fā)生誤解,工作中有情緒。生產(chǎn)部輔助工是最為辛苦的崗位,他們負(fù)責(zé)著全公司大大小小的輔助工作、環(huán)境衛(wèi)生及洗澡供暖工作,這些員工普遍文化水平不高,溝通有時(shí)較為困難,就需要長(zhǎng)時(shí)間做耐心解釋工作,才能達(dá)到預(yù)期的效果。操作工和維修工較為主動(dòng)工作,維修工每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)的檢查加油,并由班長(zhǎng)進(jìn)行組織生產(chǎn)工作,鏟車司機(jī)有部分人思想出發(fā)點(diǎn)與公司有很大的偏差,不利于生產(chǎn),像這樣的員工對(duì)公司的利益有所損害,應(yīng)該與其終止合同。生產(chǎn)部的員工受大環(huán)境的影響,思想還有偏差,有待進(jìn)一步進(jìn)行思想教育工作。在這方面希望公司的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善,真正的把每項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處,創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的用人機(jī)制。

        三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

        在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,公司環(huán)境有了很大改變,職工也樹(shù)立了信心,對(duì)自己日常工作更加細(xì)心。公司正朝著良性方向發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處原材料堆放有序,對(duì)原材料都進(jìn)行了覆蓋,每天對(duì)公司內(nèi)的主干道進(jìn)行噴灑防塵,積極配合全市的清污治霾工作。

        20xx年的生產(chǎn)工作有許多不盡人意的地方,我們將在20xx年為開(kāi)個(gè)好頭作努力,做好各項(xiàng)工作,為自己負(fù)責(zé),為劉總負(fù)責(zé),更為公司負(fù)責(zé)。我還有很多不足之處,還有需要充電的地方,我希望寶龍公司的明年更加燦爛、輝煌!

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