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第一篇：水泥廠開(kāi)票員年終總結(jié)

伴隨新年鐘聲的臨近，年又悄然到來(lái)。站在新的起點(diǎn)，又向著新的一年邁進(jìn)。

過(guò)去的年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和復(fù)雜的挑戰(zhàn)，公司積極應(yīng)對(duì)、團(tuán)結(jié)拼搏、砥礪奮進(jìn)。雖未能完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，但仍然做了大量工作。

全年計(jì)劃生產(chǎn)水泥20萬(wàn)噸，實(shí)際173400噸（比去年的173891噸，減少491噸）、銷售水泥173416噸（比去年的175483噸，減少2067噸）。

年，是更具挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)周邊水泥企業(yè)的擠壓，形成的水泥價(jià)格戰(zhàn)。市場(chǎng)疲軟、水泥價(jià)格下降、原材料價(jià)格上漲、人工成本上升，真可謂困難重重。但我們?nèi)稳怀錆M信心。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。在這里我就年工作作如下總結(jié)，包含四個(gè)部份：

一、年計(jì)劃指標(biāo)完成情況；

二、年內(nèi)工作簡(jiǎn)述；

三、不足與改進(jìn)；

四、年工作構(gòu)想。

一、年計(jì)劃目標(biāo)完成情況：

（一）產(chǎn)銷任務(wù)：

1、包裝水泥：計(jì)劃20萬(wàn)噸，實(shí)際完成173400噸，完成計(jì)劃的86.7%。

2、銷售水泥：計(jì)劃20萬(wàn)噸，實(shí)際完成173416噸，完成計(jì)劃數(shù)的86.7%（其中：四川片完成80414噸去年97586噸，云南片完成92907噸去年77896噸）。.

（二）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：

1、生料磨：計(jì)劃：≥36 噸/小時(shí)。

實(shí)際：臺(tái)產(chǎn)33.1噸/小時(shí)（去年35.18噸/小時(shí)），運(yùn)轉(zhuǎn)率72%。

2、立窯：計(jì)劃≥19.5噸/小時(shí)。

實(shí)際：臺(tái)產(chǎn)18.16噸/小時(shí)（去年18.72噸/小時(shí)），運(yùn)轉(zhuǎn)率77%。

3、破磨臺(tái)產(chǎn)51.6T，運(yùn)轉(zhuǎn)率39%。

4、水泥磨：1磨、2磨：綜合計(jì)劃≥45噸/小時(shí)，實(shí)際：臺(tái)產(chǎn)48.6噸/小時(shí)（去年36.7噸/小時(shí)），運(yùn)轉(zhuǎn)率1#磨45%，2#磨39%。

（三）能耗指標(biāo)：

1、噸水泥電耗：計(jì)劃≤80度，實(shí)際87.5度（去年89.75度），與去年同期度相比下降2.25度。

2、噸熟料煤耗：計(jì)劃（標(biāo)煤≤120kg），實(shí)際124kg（去年123K標(biāo)煤），與去年同期相比，上升 1kg/噸。 ##

（四）安全情況：

全年共發(fā)輕微工傷8起（醫(yī)療費(fèi)用29750元），無(wú)重大安全事故發(fā)生。與去年相比，事故次數(shù)減少，損失較上一年明顯下降，但安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作一刻也不能松。

（五）質(zhì)量指標(biāo)：

①出廠水泥

計(jì)劃：32.5級(jí)3天強(qiáng)度14－16 Mpa，28天強(qiáng)度≥34－35 Mpa；

實(shí)際：32.5級(jí)出廠水泥3天強(qiáng)度15.1Mpa（上年15.2），28天強(qiáng)度34.1Mpa（上年35.2）；

②熟料

計(jì)劃：3天強(qiáng)度≥32 Mpa，28天強(qiáng)度52Mpa；

實(shí)際：3天平均強(qiáng)度29Mpa（上年29.8）；二十八天平均強(qiáng)度50.4Mpa（上年51.8）；

③袋重合格率89.2％（上年99%）。

（六）摻合材：

計(jì)劃指標(biāo)：年平均摻入量≥40 %。實(shí)際年摻入量38%。

（七）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1、因市場(chǎng)原因，銷售收入與去年同期相對(duì)下降；

2、稅利實(shí)現(xiàn)與去年同期比，距離較大。

（八）主要原料供應(yīng)：

1、石粉：進(jìn)場(chǎng)130407噸。

2、其它原材料：滿足生產(chǎn)需求。

（九）節(jié)能環(huán)保工作：

年環(huán)保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基本滿足散點(diǎn)收塵需要。

二、年內(nèi)工作淺述：

（一）礦山整改確得新進(jìn)展，通過(guò)整改驗(yàn)收，石粉生產(chǎn)環(huán)境及均化實(shí)施日趨完善，安全生產(chǎn)環(huán)境明顯改善。

（二）管理制度日趨完善，工作可考核度得以提高，把生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)與工資掛鉤，員工與企業(yè)共榮辱。

（三）質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，體系認(rèn)證制度得以保持和持續(xù)改進(jìn)。

（四）工藝設(shè)備得到進(jìn)一步完善，配套日趨合理。隨著石粉新線、包裝輸送系統(tǒng)、摻合材等工程的改造，產(chǎn)品質(zhì)量得以提高，從一定程度上解決了過(guò)去引一發(fā)而動(dòng)全身的質(zhì)量體系，根據(jù)市場(chǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)云南市場(chǎng)黑色水泥的生產(chǎn)控制，使公司水泥在云南市場(chǎng)，得以立足，從近幾個(gè)月情況看，前景還是不錯(cuò)的。

三、不足與改進(jìn)：

（一）計(jì)劃措施欠周密，執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制滯后，未能按照計(jì)劃要求落實(shí)或結(jié)果偏差較大。

（二）生產(chǎn)管理一定程度缺失，機(jī)誤率較大，重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，不注重產(chǎn)出，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不理想。需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，

加強(qiáng)溝通、理解，形成一體，同時(shí)要?jiǎng)澢遑?zé)任、明確職責(zé)，機(jī)修人員考核和生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量切實(shí)掛鉤。

（三）從水、電、煤到各種易耗品及整個(gè)運(yùn)行費(fèi)用的控制，把生產(chǎn)成本降下來(lái)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，以應(yīng)對(duì)對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間水泥行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的巨大沖擊，贏得生存的機(jī)會(huì)。

四、年工作構(gòu)想：

（一）緊緊圍繞公司《年天一總公司發(fā)展計(jì)劃》，作好工作，贏得公司的生存與發(fā)展空間。

（二）科學(xué)管理，在安全、環(huán)保、低成本運(yùn)行的基礎(chǔ)上，把年目標(biāo)計(jì)劃落到實(shí)處。

（三）完成總公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)：

（1）產(chǎn)銷水泥19萬(wàn)噸，力爭(zhēng)20萬(wàn)噸；

（2）水泥生產(chǎn)制造成本控制在180元以內(nèi)，綜合成本控制在215元/T以內(nèi)；

（3）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：生料35T/h、立窯19T/h、破磨55T/h、水泥1#磨20T/h、2#磨30T/h；

（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90％；

（5）質(zhì)量指標(biāo)：熟料3天強(qiáng)度≥30 Mpa,28天強(qiáng)度≥52 Mpa；出廠水泥32.5級(jí)3天強(qiáng)度≥14-16 Mpa,28天強(qiáng)度≥34-36 Mpa；

（6）能耗指標(biāo)：噸水泥電耗≤80度、熟料煤耗≤120