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第一篇：工程部個人年終總結
一年來在公司班子的領導下，我團結、帶領工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布置和要求，緊緊圍繞香榭麗花苑三四五期及徐楊商住樓的建設項目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng)新、協(xié)調配合、真扎實干、千方百計確保全年各項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了上市公司及開發(fā)公司下達的各項任務，使工程部的全面工作躍出了一個新臺階。下面我扼要的把一年來工作中所取得的成績總結如下：
1、徐楊小區(qū)配套商住樓
年初徐楊小區(qū)商住樓A、B地塊工程已進入收尾階段，主樓內外裝飾全部完成，進入了小區(qū)室外部分的施工，一方面組織協(xié)調項目部進行了分戶驗收，一方面嚴抓室外配套工程的施工質量和進度。完成A地塊A1和B地塊A1、A2、A3樓的竣工驗收備案手續(xù)。
小區(qū)室外部分完成小區(qū)道路、雨污水管道、小區(qū)路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并通過了驗收取得了相關的證明文件，滿足了交付使用條件。
同時A地塊A2、A3樓住宅部分為開發(fā)區(qū)管委會回購房，我積極配合開發(fā)區(qū)拆遷辦、建設房管局、徐楊中心社區(qū)，做好了一切使用前的各項準備工作，圓滿完成了動遷安置戶的安置，并對暫時未安置房屋移交徐楊中心社區(qū)，完成A地塊1#、2#自行車庫建設，并交付給各動遷安置戶。
由于商鋪的開盤，我要求各項目部針對各自施工質量的情況進行大檢查，檢查內容以工作聯(lián)系單書面形式發(fā)給各項目部，要求逐間逐項自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，整改好后由工程部人員進行復檢，確保滿足交付條件。
2、香榭麗花苑五期BC型房
香榭麗五期BC型房項目共22幢樓，完成了住宅樓消防驗收及單體工程的竣工備案手續(xù)，同時與物業(yè)管理單位、施工項目部，對BC型房住宅樓進行全面房屋質量檢查，針對檢查中存在質量問題，及時要求施工項目部進行整改，同時所有BC型房住宅樓及門衛(wèi)房、崗亭及道閘等移交給物業(yè)管理單位，并辦理移交手續(xù)。
小區(qū)室外部分，完成BC型房的室外道路、雨污水管道、路燈、監(jiān)控智能化、綠化景觀、自來水、有線電視、通信、燃氣、供配電等配套工程的工程施工，并組織相關部門進行驗收，取得各項驗收證明文件及BC型房的竣工備案手續(xù)，使BC型房各幢號樓具備交付條件。由于室外配套工程工種多，我每天到現(xiàn)場進行巡查及協(xié)調，使每個環(huán)節(jié)、工種均能順利進行施工。
五期小高層A1、A2樓于去年10月份開工，到目前為止小高層已完成內外裝飾、樓地面工程以及地下人防通風、消防等工程，目前正在進行電梯、塑鋼門窗的安裝，同時室外配套工程的施工正在進行。
3、香榭麗花苑一二期
該項目屬于前期開發(fā)項目，所有多層住宅均已具備交付使用條件，我積極配合公司銷售部門及物業(yè)管理單位，及時解決和處理交房過程中業(yè)主提出的合理要求，保證交房工作的順利進行。
完成了小高層A1和A2、A3、A4樓地下人防工程的收尾及設備調試工作，并組織相關部門順利完成了人防工程的竣工驗收和備案手續(xù)，以及A地塊各幢號樓的竣工資料備案，同時具備交付條件。
4、香榭麗花苑三四期
該項目與去年5月份開工，到去年年底各幢號樓相繼都一次性通過由質監(jiān)站、勘察、設計院、監(jiān)理單位參加的主體驗收。年初項目各幢號樓均已進入內外裝飾階段，我堅持每天在現(xiàn)場及時協(xié)調和解決施工中存在的各種問題，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，做到現(xiàn)場工程上存在的問題當天的事當天辦，決不拖到明天。
嚴把質量關，不放過每一個環(huán)節(jié)及時糾正施工中存在的問題，使各項目部施工的質量水平躍上了一個新臺階，并順利通過了市、區(qū)等相關部門的安檢、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質檢等大檢查。整個工程沒有出現(xiàn)一次安全事故，經過不懈的努力，該項目于11月份順利通過了專家組的分戶驗收。
小區(qū)室外部分，截至目前小區(qū)正式圍墻、雨污水管線、小區(qū)道路、景觀、自來水、燃氣等均已施工完成，監(jiān)控智能化、路燈、有線電視、通信、供配電等配套工程正在緊張施工，三四期綠化景觀方案已通過開發(fā)區(qū)園林處、建設房管局及市園林局的評審。由于室外工程施工中涉及事務繁雜，我始終堅持每天對各配套單位的施工情況進行跟蹤，確保各配套單位施工的正常進行。
20年隨著公司項目開發(fā)工作的推進，工作任務將更加艱巨，我將以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，迎接新一年的工作。
第二篇：工程部年度工作總結
在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方面對20xx的工作進行簡單工作總結。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。
1、建立部門工作流程。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
3、完成各項電氣工程部所需工作。
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料。
5、產品技術升級，做工提升。
6、控制柜施工指導，問題的處理。
7，售后服務處理。
二、工作進步點：
20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。
在公司領導的指導下，通過相關的決定及產品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。
通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務。
2、控制柜的產品需要細化
專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升
任何產品都應當有持續(xù)改進、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。
4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。
一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進,也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。
第三篇：11工程部工作總結燃氣公司工程部
11工程部工作總結
尊敬的各位領導及在座的各位職工：
緊張而忙碌的11年過去了，工程部全體職工在公司黨委的正確領導和親切關懷下，在各科室的大力支持幫助下，認真履行職責，以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，不斷提高政治思想水平；以細化施工過程管理為手段，及時總結經驗，管理水平、工程效率、施工質量都得到一定的提高；以提高人員素質為重點，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，取長補短，不斷提高專業(yè)技能，相互配合，共同努力，頑強拼搏，較好的完成了11年公司交給的各項生產任務，也為燃氣公司新的十年開始打下一個良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結：
一、首先匯報一下工程部一年的工作量：
1、機械挖土方、人工挖土方共計：249856立方
2、回填土方：226848立方
3、地下鋼管道配管：29326.5米
4、地下PE管道配管：48645.5米
5、架空管道配管：9732米
6、頂管：鋼管84米、PE管460米，共計544米
7、引入安裝1690個
6、戶內安裝：378戶，（包括打壓、掛表、刷漆2遍）全年施工地點70處，共計安裝管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%
7、安裝計量間：31個
8、安裝調壓站：6座
9、安裝調壓箱：14臺（包括土建：壘、抹）
10、安裝鋼閥門井：81個（包括土建：壘、抹）
11、安裝PE閥門井及陽極圓井：360個（包括土建：壘、抹）
12、砌抹保溫墩：1509個
13、動火接氣作業(yè)，包括PE管接氣置換共計56次
14、陽極安裝：161組279支，測試樁19個，帶狀陽極380米
15、焊鋼塑轉換：480個
16、配合頂管穿越7處：共計：544米
17、挖掘機炮錘破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）
18、打路面及散水：1486平米
19、打混凝土：489立方米
20、恢復地面、彩磚、方磚、九格磚：569平米
21、安裝絕緣接頭：14個
22、做角鐵支架：3730個
23、綁剛閘井用鋼筋拍子：93塊
24、做引入預制：（包括焊法蘭、套扣、預制管件部位）共計1855套
25、做爬梯：990個
26、做各型號石棉墊、橡膠墊：4820個
27、焊口防腐7649道（包括彎頭、三通、引入），架空管道防腐1080延長米
二、11年已完成及未完成的工地共計：70處
以上工作包括運料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接，還有施工前的準備工作及完工后的掃尾清場工作。
三、強化安全措施，確保施工安全
安全工作始終是工程部工作的重中之重，貫穿覆蓋施工過程的方方面面、點點滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領導的正確指引下，工程部不斷強化各項安全措施，不僅制定了詳盡的施工安全管理制度，而且嚴格執(zhí)行落實，一抓到底。部長、部長助理、班組長及項目辦技術員等分頭組織實施，抓安全工作的落實情況，并強調安全施工的重要意義，不斷強化和提高全體職工的安全意識。公司領導更是高度重視安全工作，每周或每天不辭辛苦親臨現(xiàn)場指導和監(jiān)督我們安全工作的落實情況。工程部每天早上布置當天的施工任務、首先強調安全注意事項，要求干部黨員以身作則，各班組長、項目辦員工從源頭抓起，精心組織，周密安排，現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員各盡其責，分工明確，每個工地都必須設置兼職安全員負責現(xiàn)場的施工安全，溝槽開挖前，地下情況不明時，提前聯(lián)系管網科進行檢測，該挖探坑時挖探坑；施工中防溝槽塌方，做到該打支撐的打支撐，溝內作業(yè)，溝上專人看護；高空作業(yè)時，腳手架必須搭牢，佩戴好安全帽、安全帶等安全保護用品；雨季施工做到防雷、防水、防觸電；冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機械、設備、車輛等的使用嚴格按安全規(guī)程操作，及時更換機油保養(yǎng)，消除隱患，不帶病運行；為保證現(xiàn)場用電安全、方便，經公司領導批準，定做了10個移動電動工具閘箱。所有這些措施，確保了在11年的施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
四、加強施工過程管理，確保施工質量
施工質量是衡量工程部工作的重要標準，也是施工作業(yè)中的重要組成部分，公司領導始終高度重視施工質量，工程部在公司領導的帶領下，狠抓質量關，通過部長、班組長、項目辦三層管理體制切實將各項措施落實到實處，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查，焊道檢查及管道設備、材料的外觀檢查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹，延緩降溫速度，保證焊接質量。在大風天，將所焊的焊口處，對焊機及焊口搭起帳篷，起到了防風、防沙塵的作用，保證了焊口質量。使工程的質量、進度，能正常進行。
五、在過去的一年中，工程部本著以人為本，艱苦拼搏、愛崗敬業(yè)，務實高效的原則，深挖內部潛力，充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)揮每個人的特長，尤其是工程大忙時，工程部最多分成14個施工班組，各自為戰(zhàn)，讓責任心強的同志任臨時班組長，實行各工地班組長負責制，包括抓安全、抓質量、抓進度，以頑強的拼搏精神奮戰(zhàn)在各個工地上，大家風里來、雨里去，夏戰(zhàn)三伏、冬戰(zhàn)嚴寒。為保進度放棄了節(jié)假日，午飯吃在工地，再苦再累也無怨言，在公司領導的全力支持及各部門的積極配合下，確保工程的順利進行。11年里，工程部涌現(xiàn)出一批對工作認真負責的好職工：
1、XX路東延長線管道隨路鋪設工程全長10455米，施工難度大，工作環(huán)境艱苦，趕上活茬，工作時間還要順延，加班加點。施工期間XXX、XXX、XXX等同志表現(xiàn)極為突出，工作認真，敢打敢拼，運用各種方法安全快速地鋪設管道。在木燕路交口處，合龍門作業(yè)中，前后施工2次，作業(yè)坑將近7米深，水往上涌，幾臺水泵同時抽水，雖然采取打樁、堵沙袋等保護措施，但是現(xiàn)場情況仍然十分緊迫，特別是路東第一次施工過程中，工程土方量大，而且在施工過程中邊挖方邊出水，5臺水泵同時工作，但還是不能焊接，這時，很多同志不顧坑深、泥沙多，紛紛跳入坑中，分成組，用水桶掏水，由于泥沙過多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2點多時下起了小雨，情況緊急，只得焊接臨時堵板，保證幾公里管道不進水，更要保證施工人員的安全，就在大家全部安全撤出時，雨下大了，指揮挖掘機迅速回填，既保證公路及魚池不再塌方，又保證了已完管道的質量。大家又在大雨中把施工工具裝車，撤離現(xiàn)場時，已經凌晨4點半了，直到這時，才感到腹中饑腸轆轆，人困馬乏，由于長時間泡在水中，腿發(fā)脹，嘴唇發(fā)紫，這時才想起還是中午吃的飯呢，但是大家都毫無怨言。還有XXX同志，在本次和龍門的施工中，為防止管道進水，不顧自身被大雨淋濕，脫下自己的雨衣包裹未焊完的焊道，保證了幾公里管道不進水進泥，在公司領導的直接指揮下，在工程部全體職工的共同努力下，第二次終于使XX路東延長線工程全線貫通，確保了打壓、掛表、吹掃一次性合格。
2、XXX帶領XXX等全組人員，憑借著多年過硬的技術功底和吃苦耐勞的專業(yè)精神，幾乎包攬了所有高難度、高技術含量的工程任務，確保了工程安全、質量和工期。在博聯(lián)和權金城架空管道施工中，爬到39米的高空作業(yè)，是有史以來全區(qū)最高的架空管道，施工難道相當大，他們不畏困難，齊心協(xié)力，精心施工，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，安全圓滿的完成了施工任務。在花博會計量間、鍋爐房和鮮花港調壓站、鍋爐房施工過程中，解決了很多施工中未遇到的難題，出色的完成了公司交給的任務，工程質量受到建設方的一致好評，為花博會順利召開做出了貢獻，也為公司爭得了榮譽。
3、11年PE管施工地點多，特別是后半年，施工任務重、時間緊，為搶現(xiàn)代花園工程，臨時由趙貴良帶班，成立了第四個施工班組。XXX、XXX、XXX、XXX四個作業(yè)組早出晚歸，中午送飯，抓緊施工。他們任勞任怨，克服各種困難，圓滿地完成了XX花園36棟樓及各處PE管施工任務(包括PE管道接氣等工作)。
4、打壓、刷漏、防腐是燃氣管道工程施工的重要組成部分，是工程質量的最后檢驗和保障，關系著整個工程的成敗以及工程設施今后能否長期安全運行。因為施工地點多，打壓，刷漏、防腐任務也比往年繁重，XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各個工地，不怕苦，不怕臟，不怕累，夏天不怕熱，冬天不怕冷，有耐心、有韌性，工作一絲不茍，不放過任何可疑點，保質保量地完成了領導安排的工作，也給年輕人做出了榜樣。遇到帶班班長臨時有事兒，XXX、XXX會毫無怨言的服從安排，頂替帶班。XXX、XXX每天早晨總是提前十幾分鐘就開始準備防腐材料、工具，從不耽誤發(fā)車時間。趕上值班，XXX總會默默無聞的把院子打掃得干干凈凈，所有這一切，大家都是有目共睹的。還有羅長利負責卸運管工作也是認真負責，不但把施工用管安全無誤地運送到工地，還要親自勘察現(xiàn)場，把管卸在方便施工的場地。他還負責協(xié)助公司、隊部對外來工的管理，不定期的開會溝通，了解他們在思想、工作、生活及各方面的問題、及時掌握溝通，同時將公司及隊部的關懷和要求傳達給他們，使這些外來工能夠安心工作，情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)各種問題和糾紛。
5、XXX、XX兩位班長，是工程部的骨干力量，各帶領一班人，幾乎參與了11年所有的鋼管帶氣作業(yè)、公服用戶的管道安裝、改造，小區(qū)引入、室內外架空管道的施工任務。工作一絲不茍、精益求精。真正起到了黨員模范帶頭作用。
6、年輕的技術骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長起來了，成為工程部的中堅力量。比如XXX、XXX等，敢打敢拼、不怕困難。XXX帶領班組獨擋一面，很好的完成了XX路東延長線、XX一路、XXX調壓站等一個個艱巨工程。XXX工作認真、細致，肯動腦筋是大家公認的。XXX任勞任怨，自覺服從隊部的工作安排，實實在在地完成好領導交代的各項任務。還有電工XXX，司機XXX、XX、等同志，除了做好本職工作外，還積極主動地在工地上干些力所能及的工作，所有這些都充分體現(xiàn)了他們的責任心和主人翁意識。
7、項目辦技術人員在11年的工作中表現(xiàn)也極為突出，白天，他們積極主動的做好各方面協(xié)調工作，當好領導助手，與職工打成一片，同甘共苦，配合班組長做好施工前的各項準備工作，檢查施工質量、做好工程竣工測量、驗收，解決施工中遇到的技術難題，遇到重大技術問題時，及時匯報、及時溝通洽商，出主意、想辦法，為工程的順利完工提供了有力的技術支持和保障。下班后他們又加班加點做好每一天的技術匯總、繪制竣工圖，編寫整理竣工資料，準備第二天的工作，常常加班到很晚，像XXX，趕上手頭工作太多時，干脆就不回家了，吃住在單位，一下就是12天，也要把工作做完。
總之，在11年里，工程部在公司的領導下，以好字優(yōu)先，干字當頭，干出了作風，干出了成效。是一個特別團結、特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的集體。
七、關心職工生活，采用人性化管理
夏季施工做好防暑降溫工作，給工程部全體職工發(fā)放配備足額防暑降溫藥品，確保了各工地未發(fā)生一起中暑事故，冬季天氣寒冷，每名員工都配發(fā)了保暖大衣，及時做好施工中的防護工作，特別是防凍工作，在確保施工質量的前提下，盡量縮短工作時間。安排組織職工注射甲流疫苗，給予足夠的人性關懷。在文體方面，公司先后舉辦了：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動，工程部全體職工積極參加，踴躍報名，并取得了優(yōu)異的成績。
八、11年里存在的不足及工地施工應注意的幾個方面
通過分析和總結工程部11年的工作，我們要十分清醒的認識到，我們的工作做得并不都是十全十美，依然存在一些不足、缺陷，甚至是教訓。歸納起來，主要有以下幾個方面：
1、抓安全管理、安全施工工作還不夠深入細致，有時為了急于搶進度，往往忽略了安全，沒有仔細全面排查各種安全隱患的存在，結果會造成不必要的麻煩，如XXXX涂裝車間管道施工中，由于沒有將保溫管加以有效遮蓋，造成氣割時火星掉進鐵皮縫內，引起巖棉燃燒冒煙，好在及時發(fā)現(xiàn)，及時撲滅，沒有造成大的經濟損失。通過這次事故，提醒我們要站在更高的起點上，重視安全工作，落實到人。動火作業(yè)前，首先辦齊相關手續(xù)，然后觀察周圍是否有易燃易爆物品，遮蓋措施必須到位；動火作業(yè)時必須有專人監(jiān)護，并要注意動火范圍，防止火星四濺。特種作業(yè)人員要嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。每天下班前，由班組長、安全員負責檢查一遍現(xiàn)場，確認無火災隱患，再離場下班。
2、鋼管在施工過程中要注意以下幾個方面：在下管前，對鋼管進行拉堂處理，保證鋼管內部無雜物，檢查鋼管防腐層是否有損壞；PE管道施工過程中，也要注意管道內部有無雜物，管道外壁有無嚴重劃痕，焊接時，必須按焊接參數(shù)施工，確保施工質量。
3、項目辦職工要合理分配時間，有奉獻精神，該加班得加班，當天工作當天完，保證工程資料及時、完整，按期完成。
4、新同志要向老同志多學習，要做到眼勤、手勤、腿勤，有不懂的地方就要多向師傅們請教，努力鉆研業(yè)務，逐步提高自己的工作能力。
九、深入學習實踐科學發(fā)展觀，落實2011年整改方案
工程部根據(jù)公司黨委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，緊密圍繞“夯實基礎管理、加快發(fā)展步伐、確保安全供氣、服務城鄉(xiāng)經濟”的活動主題，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習、深入調研、廣泛征求意見、認真分析查找問題，明確整改方向。為確保學習實踐活動出成果、見實效，切實解決實際問題，將《XX燃氣公司學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查報告》提出的思路和措施具體化、目標化、責任化，做到整改落實項目明確、措施明確、責任明確，制定《工程部深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》。整改項目1：進一步落實安全生產責任制
整改目標：提高干部職工安全意識，真正做到安全生產具體內容：講安全，重視安全，要把安全工作落實到實際當中。一是個人安全用具，如高空做業(yè)需要的安全帽、安全帶、腳手架等，還有就是各班組用的電動工具、設備，要安全正確使用，嚴格遵守操作規(guī)程。尤其是電工，焊工，一定要注意安全用電，按操作規(guī)程操作。總之就是堵住危險源、檢查隱患、防止違章。責任到人，對違章作業(yè)行為加大追究力度，誰出事故就追究誰的責任，絕不姑息遷就。
整改項目2：努力做到“又好又快”
整改目標：抓質量、抓進度
具體內容：在質量管理上，項目辦要嚴把質量關，把自己的工作做嚴，做細，發(fā)現(xiàn)的問題要及時制止或報隊部解決。各班組長一定要把質量放在第一位，要對自己干的活、做的事要負責。我們要樹立“今天的質量就是明天的市場”觀念。提高責任意識，抓安全檢查，要落實責任到人。在施工進度上，也要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，實干、巧干，在施工方法上多動腦筋。保證質量的前提下，加快施工進度。各個班組之間也要多交流施工經驗，互相之間取長補短，把工程干的“又好又快”。
整改項目3：車輛機械的保養(yǎng)、維護
整改目標：認真負責車輛機械的保養(yǎng)、維護，提高使用壽命。具體內容：挖掘機司機，吊車司機，機動車駕駛員等特殊工種要努力提高自己的專業(yè)技術水平，在日常工作中多觀察，多學習，多請教。從而達到對設備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。平時，認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作。并及時、準確的填寫好《工程部車輛機械維護保養(yǎng)記錄》。
整改項目4：竣工資料的整理
整改目標：加快竣工資料的整理
具體內容：項目辦全體職工要充分利用好時間，合理分配。在工地時，認真做好工程記錄，竣工圖、竣工材料隨做隨出。中午或晚上及時錄入電腦，努力做到今日工作今日完。
整改目標5：不斷學習、不斷進步
整改目標：努力提高職工的文化素質、專業(yè)技能素質
具體內容：鼓勵職工提高自身文化素質、專業(yè)技能素質，定期對專業(yè)人員進行考核，避免“躺在文憑上睡大覺”現(xiàn)象（二級建造師）。
十、2012年工作計劃
1、狠抓施工安全管理不放松
新的一年里，在公司黨委的正確領導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產責任制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現(xiàn)場安全工作、車輛、設備等的安全管理，進一步強化安全生產宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。
2、強化工程質量管理
進一步強化質量管理，堅持班前安排會和晚上碰頭會制度，提高班組長和項目辦的管理組織水平，進一步加強與各單位的協(xié)調工作，提高工程部職工學習教育，從而保證施工質量，不斷強化人員培訓，提高職工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，焊接工藝、防腐工藝及PE管工藝等技術業(yè)務的學習，注重新材料，新工藝、新設備的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質量，節(jié)約施工成本。
3、強化業(yè)務學習，強化部內管理
不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質教育，同時注意強化職工的政治素養(yǎng)學習，組織大家認真學習“科學發(fā)展觀”提高工程部的整體素質，做好全年的文體活動工作，關心職工生活，營造良好的部內氛圍，為工程施工任務的順利進行提供良好的保障。
我們相信在公司黨委的正確領導下，2012年公司的發(fā)展形勢會更好，因此，我們工程部全體職工在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，加強管理，把《工程部深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》落到實處，發(fā)揮實效，嚴格要求，狠抓工程施工安全，確保施工質量，提高施工效率，完成公司交給的各項生產任務。并搞好與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)揚雷厲風行、嚴謹、認真、團結協(xié)作、勤奮創(chuàng)新的工作作風，將2012年的各項工作任務推向一個新的臺階。
最后預祝在座的各位領導、全體職工在新的一年里幸福安康；祝我們的燃氣事業(yè)發(fā)展的更加繁榮。
工程部2011年1月
第四篇：工程部個人年終總結
當我開始寫這篇總結的時候已經是公元20xx年的12月28號了，回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡，既有成績也有不足，收獲很多付出很多，有過辛酸有過喜悅，有過無柰和無助，有過困惑與迷茫，很感謝領導的關心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
20xx年xx月，由于工作的需要，我從客服部調到工程部工作，主要負責對東區(qū)xx建設的相關工作并對所有進行統(tǒng)計。因為我剛來工程部，對工程部的工作還非常不熟悉，所以日常工作中我認真的對待每一件小事，但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認真對待，經過短短半個月的時間，我已經掌握了相關工作的工作流程。
在工作的過程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解決用戶的問題就行了，可是在工程部，我除了認真對待自己的工作之外還需要補充更多的相關專業(yè)技術知識，只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中還是業(yè)余時間里，為了能更好的完成工作，我都積極的去學習相關的專業(yè)知識，經過幾個月的學習和努力，我考取了相關專業(yè)的xx職稱，并較好的完成了東區(qū)xx工作，同時也完成了所有xx統(tǒng)計并匯總的工作。
20xx年很快過去，回顧這8個月的工作生活，真的收獲很多，謝謝領導的關心和培養(yǎng)，更要感謝的在這一年中公司給我很多學習的機會，尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲，不管從專業(yè)技術知識，還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學習領悟的寶貴財富，這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
當然，自己在工作中仍有很多不足之處：專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進一步加強。轉眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，針對自己的不足，我訂立了20xx年的動作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、制定學習計劃。
學習對于技術人員來說至關重要，所以我會針對我自身的情況適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。
增強責任感、增強團隊意識。積極主動的把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力來減輕領導的壓力。
以上是我對20xx年的工作總結和20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望能達到我所想的目的。
二、20xx年，我有著更對的期待，相信自己一定能在20xx年取得更大的進步。
我的成長充滿了曲折，不過在今后的工作中，我還需要繼續(xù)不斷的努力，相信自己在20xx年一定會走的更遠，加油！
第五篇：工程部個人年終工作總結
一、端正工作態(tài)度，做好自我調整，適應新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調換到了xxx項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于20xx年年末曾在xxx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
xxx在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區(qū)地處xxx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xxx項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。xxx項目20xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
