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第一篇：工程部個人工作總結
集團總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。工程部總結自從開業(yè)一年來的實際工作情況，將工作目標定為：
1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；
2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行；
3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；
4、加強主力店設備監(jiān)管力度；
5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；
過去工程部的維修及時率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領導的要求配合行政和財務部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時供應，提高了為工作的及時率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；
在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；
但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；
為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了仔細的閱讀和領會，結合實際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；
去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準，檢查時間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和邏輯關系，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率；
工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：
班長負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；
工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責任人限時整改；
工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；
每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量；
8、嚴格控制設備的運行，力求節(jié)能降耗；
在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。
9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；
由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴重損壞萬達廣場的聲譽，為保障維修工作的及時，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。
10、配合項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；
寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作。
11、配合施工單位對廣場設施設備進行維修；
寧波萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修，減少問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。
12、配合營運部搞好多種經(jīng)營；
每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應；
13、加強培訓工作，組織員工參加團隊活動，增加團隊精神和凝聚力；
(a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動；
(b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；
(c）不定期給員工進行技術培訓，提高員工的技術水平；
20xx年工作亮點
通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。
20xx年工作計劃
1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責任制，提高工作效率；
2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系，強化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制；
3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量；
4、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理，力求達到預期的節(jié)能效果。
5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質(zhì)；
6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。
7、組織技工參加公司的各項活動，做好團隊建設工作。
第二篇：工程部個人工作總結
一年來，我本著“愛企如家，服務企業(yè)”的心態(tài)，認真工作，不怕苦，不怕累，及時完成領導交辦的各項工作。及時總結一年來的工作教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領導身上我感受到了敬業(yè)與關懷，從同事身上我看到了勤奮與自律，繁忙并充實是我對20xx年工作的最好總結。
一開始，工作需要，我被安排在綜合部工作，那時正值建場初期，綜合部事情比較多，我也是剛接手，但工作并沒有因此而耽擱，我一邊學習一邊工作，把每天的每一項工作，按時間緊急一一列在筆記本上，每完成一項，劃掉一項，就這樣逐項完成，井井有條。我在綜合部主要負責文件的登記、收發(fā)，歸檔，員工的學習及培訓，辦公用品的發(fā)放等等。在綜合部期間，我主要完成的工作有：①制定了梁場管理制度匯編，使梁場的制度達到標準化。②對梁場職工及勞務工分別制定了人員花名冊，每月進行動態(tài)管理，收集了各類人員的身份證復印件、畢業(yè)證、職稱證等。③及時梳理各部門人員的配置，總結并反映到上級相關部門，以滿足人員配備標準化的要求。④根據(jù)公司相關文件編制了員工培訓的年度計劃及季度、月度計劃，并按計劃有效實施。對相關人員分類進行培訓，學習、考試。⑤積極組織各類有益于職工身心健康的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。⑥根據(jù)公司文件及時成立各類小組，并形成紅頭文件下發(fā)各部門。
工作3個月后，我被安排到工程部，負責梁場內(nèi)業(yè)資料的管理。①負責梁場所有圖紙、技術文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔。在收到圖紙并進行登記后，按規(guī)定向相關部門簽發(fā)，由接收人簽字確認。②負責橋梁檔案的收集，整理。及時收集每跨梁的自檢記錄、檢驗批、試驗報告等，按目錄的順序進行整理。③負責每跨橋梁制造技術證明書的填寫。根據(jù)追溯資料，認真填寫每跨梁的相關技術參數(shù)。④負責竣工資料的收集、整理。根據(jù)公司竣工文件管理辦法，編制出適用于我梁場的竣工文件管理辦法，下發(fā)到各部門，要求各部門在日常管理中就嚴格按管理辦法收集、整理。⑤負責設計文件的接收、登記，對相關技術文件進行變更。⑥負責標準規(guī)范的購置，日常管理，建立有書籍借閱制度，書籍的借與還需要借閱人簽字。
資料工作看似輕松，實則比較細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易。這就要求資料管理員在日常工作中注重細節(jié)管理，把每件看似微不足道的小事當成大事做好，把工作當成事業(yè)來做。還要有責任心，堅持不定期對收集上來的資料進行檢查，保證資料沒有缺頁漏頁現(xiàn)象，以保證竣工資料的完整性。還要有耐心，對于收集上來的資料，察其內(nèi)容，看有沒有漏寫漏簽現(xiàn)象，有沒有填寫錯誤的地方，這就要求資料員必須懂得資料如何填寫，資料的具體要求，才能保證資料的正確性。所以作為資料員，必須提高自身素質(zhì)，具有細心、責任心、耐心的態(tài)度，認真對待本職工作。
在這一年當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步提高。這一年中，通過各級部門的檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級的錯誤，這就給我們指明了改進的方向，也相應督促和提高了資料員的整體水平，同時還需要更認真的學習標準規(guī)范和技術文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。
20xx年即將過去，緊接著迎來嶄新的20xx年，我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，以適應企業(yè)的發(fā)展。下一步計劃：①認真學習標準規(guī)范，及時了解標準更新具體內(nèi)容②根據(jù)各級部門檢查問題，進一步完善內(nèi)業(yè)資料③及時收集整理內(nèi)業(yè)資料，必要時采取相應的獎懲辦法。④及時收集設計變更文件。⑤按照竣工文件管理辦法，及時收集、整理竣工資料。
第三篇：工程部年終工作總結
轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。這成績與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結如下：
一、工期進度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程安全、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進場相應資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發(fā)。
3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益(結合現(xiàn)場實際情況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。期待20xx，成就我們的輝煌！
第四篇：工程部個人年終總結
從20xx年8月份但任工程部部長以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理。總結共分三個部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。
第一部分：管理方針
一、樹立全局觀念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場技術指導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，也在學習上時時督促
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)
現(xiàn)場技術人員不僅要有較強的專業(yè)技術知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個問題的出現(xiàn)很多時候是由于操作不當才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個時候就需要我們找出癥結所在，和現(xiàn)場人員進行交流，規(guī)范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現(xiàn)場人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察
作為一個技術人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務水平。每解決一個問題，代表了自己的業(yè)務水平又提高了一分。同時現(xiàn)場管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、實事求是，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利在即將到來的20xx年，我會履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。
第二部分：總結與提升
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓，總結如下：
一、工程部項目工程管理能力的提高：
對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面：
我們公司的利潤來自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來說，工期的控制最關鍵的還是在施工時段。建議在今后項目的施工過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的施工班組，同時在施工工程加強項目施工現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場材料、機械的投入及使用情況及時了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是―創(chuàng)建團結、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學習等事情有機地聯(lián)系起來。另外還
一、要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
第五篇：工程部個人工作總結
光陰似箭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年在緊張忙碌中過去?；厥着f年，這半年是緊張的半年，也是充實的半年，我將總結在這上半年里得到的經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力。以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中去……
在這上半年里，回想本人在**金橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔任公司甲方代表的時間內(nèi)，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到**金橋房地產(chǎn)深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質(zhì)量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.
時尚城8#樓建筑面積14585.79O，去年的主體竣工驗收到今年的裝飾裝修工程、室內(nèi)給排水、電，消防和外墻保溫、大理石和玻璃幕墻，在這一年里8#樓進度慢存在很多原因
1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。
2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。
3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這是導致8#樓進度緩慢的主要原因。
時尚城1#樓在消防配套施工和驗收并交付使用，在這過程中施工人員比較積極，干勁十足。存在的問題是現(xiàn)場帶班的管理人技術較差，工期進度規(guī)劃不到位，干事不會舉一反三不想后果，分包責任人不操心、不安排、不到現(xiàn)場。施工隊伍能把公司的事當作自己的事情來對待，對工程建設提出寶貴的意見，能抓緊工期進度、保證工程質(zhì)量蹲守現(xiàn)場。。
金橋現(xiàn)代城一區(qū)一期景觀綠化和景觀施工到現(xiàn)代城二區(qū)樓號竣工驗收后的剩余工作量的施工及室外路燈安裝，及綠化施工。主要存在的主要問題。
1、現(xiàn)場管理制度不完善，施工隊伍施工比較隨意。
2、施工現(xiàn)場管理力度不夠，高層管理人員意識較差，存在的返工事件較多。
3、項目組織的施工隊伍嚴重緊缺，高層管理人員不夠重視，干干停停較多這也是導致進度緩慢的主要原因。
4、分包項目經(jīng)理同樣不操心、不安排、不到現(xiàn)場。
5、施工現(xiàn)場的生活費分發(fā)的較少，工人罷工情況較多。
自我評價
我一直以積極的心態(tài)認真的對待自己的工作， 在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。在從事的各項工作中都能盡職盡責完成上級領導交付的各項工作，在實踐中積累經(jīng)驗。工程施工時按照圖紙吧設計師的思想、意識形態(tài)轉(zhuǎn)變成實物，并做好圖紙會審，控制工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進度。在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，
第六篇：工程部年終工作總結
在剛剛過去的20xx年注定是不平凡的一年。在這一年里，伴隨著我們國家發(fā)生的各起難以忘懷的事件，我們也隨之興奮、難過、驚愕、震撼和感動。經(jīng)歷了這一年，我們的精神得到了洗禮。今天，我們歡聚一堂，讓我們來共同感悟20xx。
當我們的祖國經(jīng)歷著一場一場災難，國家興亡，匹夫有責，我們公司的同事們自發(fā)的捐款捐物，無論多少，那捐出的是一份愛心。它喚醒了我們沉睡已久的民眾本性，使我們敬畏自然，敬畏生命。當我們的同事遇到了災難，公司領導及同事們又一次慷慨相助，將愛心、關心送到了醫(yī)院、家里。在這一刻，我們深深的體會到了公司這個溫暖的大家庭，它是一個充滿凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的團體，它更是一個充滿關愛的團體。有了它，我們不會孤獨。有了它，這個冬天不再寒冷。感謝公司領導，感謝所有獻出愛心的同事們。
作為公司工程部全體員工，我們的職責就是要發(fā)揚吃苦耐勞、奮發(fā)向上的精神，圓滿完成公司的每一項工程任務，維護公司形象，打造公司品牌?？梢哉f，我們的辦公場所在不斷變化的工地現(xiàn)場，哪里需要我們，哪里就有我們留下的腳印。所以，我要感謝那些時刻奮戰(zhàn)在工地前線的同事們，因為工作，經(jīng)常被占用節(jié)假日及休息日，還因為工作需求，疏于對家人及朋友的關心。但是他們在這平凡的崗位上辛苦的工作著，不計較個人得失，任勞任怨，無怨無悔。正是基于這些優(yōu)良的品質(zhì)，我們贏得了客戶的尊重，當然，這也是對公司的尊重。
在過去的一年里，我們的工程主要集中在中國銀行項目、安寧保安公司合作項目、永昌鋼鐵公司項目、機場項目以及安寧派出所項目及集團公司下屬兩個大樓弱電項目。這些項目基本上是在公司原有優(yōu)勢項目上的進一步拓展，然而，從技術層面上來說，項目的結構主要都集中在監(jiān)控及報警兩個子系統(tǒng)上，同屬安防系統(tǒng)。這樣看，項目有一定的局限性，結構單一，而且項目相對偏小，技術含量不高等。但是，項目不分大小，我們都認真對待，這是我們工程部全體員工對工作的態(tài)度。比如，在中國銀行項目中，對每一個銀行網(wǎng)點的改造或新建，它都遵循同一標準、同一規(guī)范。我們可以將每一個網(wǎng)點的經(jīng)驗、技術規(guī)范及工程施工流程復制到其它網(wǎng)點都能適用。但我們的工作不是簡單的重復，我們工作的重點在于嚴格把控每一個技術細節(jié)及施工環(huán)節(jié)的精細化管理。這樣打造出來的項目才能經(jīng)得起嚴格標準的考驗。在安寧合作項目中，有些準項目較小較分散，但我們嚴格要求按高標準的施工工藝實施，不因客戶的經(jīng)營性質(zhì)是屬公還是屬私，總之我們以同一標準來實施我們的工程。我們所處IT服務行業(yè)，身處本行業(yè)就得有服務意識，不管我們的工作做得怎樣，最終的目的是要贏得客戶的滿意，這樣才能轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟效益，才能轉(zhuǎn)化我們工作的動力。我們本著一種提供服務的意識去工作著，力爭為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務。
在過去的一年，我們工程部致力于打造一個團結、向上、有戰(zhàn)斗力的團隊，工作上有得有失。首先我認為在執(zhí)行力度上有所欠缺，未能按照年初制定計劃達到應有的效果；其次，未能及時對團隊進行整合，致使一些不和諧因素長期影響部門內(nèi)部的工作情緒；再者，部門內(nèi)各項目經(jīng)理針對大項目、多系統(tǒng)集成方面的經(jīng)驗有所欠缺。但我們的工作也取得了一定的成績。首先，我們以認真負責、吃苦耐勞的精神完成了一個又一個的項目，得到了客戶的好評及尊重，同時我們的經(jīng)驗及技術得到了很扎實的積累，這將為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎；其次，經(jīng)過大浪淘沙之后，我們留下了一支極富戰(zhàn)斗力及使命感的團隊，這是我們在今后發(fā)展道路上的一筆財富；當然，最重要的一點就是我們找到了一條適合我們發(fā)展的道路，雖然我們走得有點慢，或是走了一些彎路，但我堅信，只要方向是正確的，我們就能到達成功的彼岸。
關于部門的發(fā)展，我將繼續(xù)加大部門的建設和團隊合作力度，加強對部門員工的管理，加強工程施工各環(huán)節(jié)的管理力度，讓我們的員工走出去就能代表公司的整體精神面貌，所做出的工程能夠反應公司的良好形象。人員的結構上，在適當?shù)臅r候?qū)⒁M合適的人才。去年，我們從學校畢業(yè)生中引進一部分進行培養(yǎng)，效果不是很理想，因為人才的培養(yǎng)是一個長期的過程，付出必然很多，滿足不了當前的一些緊迫需要。從外引進有能力的人才，將會為我們的團隊注入新鮮的血液，培養(yǎng)活躍的工作氛圍。同時，不能勝任本職工作或是與公司的發(fā)展理念有沖突的，我們將堅決淘汰。我堅信，道不同不相為謀，我們能走到一起是因為我們志同道合，有著共同的理想及理念。同時，我們要繼續(xù)學習新技術，獲取新知識，加強對系統(tǒng)集成的施工管理能力，這樣我們才能談發(fā)展。吃苦耐勞不應該成為我們部門唯一的優(yōu)良品質(zhì)，我們還應該具有團結向上、技術過硬、為人正直等品質(zhì)。有了這些，我們的團隊將會變得更加強大，工程部理所應當要為欣億達的發(fā)展提供強大的動力。
xx年底公司工程部發(fā)生了一起不該發(fā)生的事故，也可以說是一場大災難，我們部門經(jīng)歷了前所未有的困難，工程部由原來11位同事變?yōu)楝F(xiàn)在的4位同事，可以說減少了三分之二，工程量較大，全年的工程較集中，加之售后增多，目前工程部的4位同事一個人當三個人用。困難來臨，我們一起面對，工程部同事們以驚人的毅力堅持著，他們?nèi)淌苤薮蟮墓ぷ髫摀肮ぷ鲏毫?，這是對身體及精神的考驗。孟子有云“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。大任在肩，唯有堅持，在公司領導的關心及帶領下，我們一定能戰(zhàn)勝困難。不經(jīng)歷風雨，哪能見彩虹，相信明天會更好！在新春來臨之即：祝：各位領導及同事春節(jié)愉快，工作順利。同時也祝愿工程部受傷的三位同事早日康復！
