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第一篇:水泥實習總結
XX年,水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下,在公司黨委、行政的關心支持下,緊緊圍繞“學習創(chuàng)新年”這條主線,抓住重點,完善基礎工作,全面提高工作質量,充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用,認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務,較好的完成年初制定的各項工作計劃。現(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下:
一、全年組干工作基本情況
㈠干部隊伍建設方面
年初,公司黨政領導班子針對我公司實際情況,研究制定了XX年改革與發(fā)展思路,制定下發(fā)了《關于下達〈XX年中層干部經營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團水泥有限責任公司XX年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法,還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書,強化、細化了考核標準,做到層層傳遞壓力,對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進行了明確的規(guī)定,保證了制度的貫徹落實。
⑴、后備干部隊伍建設方面情況
我公司現(xiàn)有礦處級后備干部19人。根據(jù)工作的變動情況,及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區(qū)級后備干部隊伍建設。
為了保證后備干部的質量,我們在選拔調整后備干部時嚴格執(zhí)行上級文件的精神,按規(guī)定的程序辦事,做到三個結合:即年終干部考核與后備干部考核結合,民主測評與民主推薦后備干部結合,優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調整結構結合。
①、加強理論培訓和實踐鍛煉,提高政治業(yè)務素質。
首先加強理論培訓,按照“干啥學啥,缺啥補啥”的培訓原則,根據(jù)不同職別,確定培訓內容,根據(jù)培養(yǎng)方向,制定培養(yǎng)措施。其次,加強實際鍛煉,提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務,通過實踐樹立求實務實的工作作風,直接體驗基層情況的復雜性、多邊形,提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次,轉崗交流、壓擔子,提高全面素質,使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。
②、嚴格考核,加強后備干部隊伍的管理
首先,健全完善后備干部考核制度,不斷改進考核方法,考核工作做到了制度化、經常化;其次,實行動態(tài)管理,嚴把優(yōu)進劣汰關。
⑵干部成人培訓方面情況
按照集團公司的培訓計劃,積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱成人、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業(yè)管理、技術人員到東北等同行業(yè)單位學習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期;創(chuàng)建學習型企業(yè)干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。
⑶拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況
按照集團公司文件精神,經基層民主推薦、組織審核,從各專業(yè)學科選拔在各自專業(yè)學科中成績突出的人員,建立了二級拔尖人才信息庫,并根據(jù)公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題,由他們組織專業(yè)人員攻關,同時也為他們進一步的學習、發(fā)展提供支持和幫助。11月份,按照集團公司的要求,上報拔尖人才1名,優(yōu)秀專業(yè)技術人才3名,優(yōu)秀管理人才1名。
⑷專業(yè)技術職務的評聘及考試情況
今年專業(yè)技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神,嚴格把關,不合格和有異議的材料決不上報,經過初審、公示等程序后,共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外,還積極組織管技人員參加職稱外語、成人、經濟、成人、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓和考試工作。
⑸管理人員和專業(yè)技術人員的考核
11月份,我們制定了管技人員年度考核辦法,按照德、能、勤、績、廉五個方面,采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式,對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術人員進行了全面考核。目前,此工作正在匯總收尾中。
⑹畢業(yè)生管理方面情況
為加強畢業(yè)生管理,優(yōu)化人才資源配置,我們嚴格按要求接收安置大中專畢業(yè)生,并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉,培養(yǎng)他們吃苦耐勞精神,為今后的工作打下堅實的基礎。
為加強對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育,我們開展了拜師學技活動,把這些剛畢業(yè)的學生交給那些道德品質好、業(yè)務技術精的工程師、技師,通過他們的言傳身教,使畢業(yè)生逐步地成熟起來,我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班,如水泥工藝、機電設備維護培訓班等,使剛畢業(yè)的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業(yè)生見習期結束后,他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部,政工部按要求給予轉正,并根據(jù)實際情況給予定崗。
我們還積極組織XX年以來的未安置的大中專畢業(yè)生30多人次,參加集團公司的大中專畢業(yè)生轉崗培訓考試。
㈢黨組織建設方面
XX年,公司黨委圍繞生產經營這個中心,把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓,繼續(xù)開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創(chuàng)新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區(qū)活動等。這些活動的開展,充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,推進了公司兩個文明建設的發(fā)展。截至10月底,我公司已完成水泥生產31.49萬噸,無一例重大安全事故發(fā)生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據(jù)集團公司文件精神,水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先,會前廣泛征求職工群眾意見,撰寫工作總結。領導班子成員通過業(yè)余時間個別訪談,召開不同層次座談會,發(fā)放征求意見表,通過工會收集職工群眾意見等方式,廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經營管理、安全生產、職工福利等三個方面,共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題,本著有則改之,無則加勉的原則,嚴肅認真,實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題,制定了領導班子整改方案,班子成員也根據(jù)各自的情況制定了個人整改方案,并逐項進行了落實。
2、發(fā)展黨員情況
嚴格把好黨員入口關,積極慎重發(fā)展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發(fā)展數(shù)量,保證了發(fā)展質量。XX年共發(fā)展新黨員10名,生產一線5人,占50%。其中女黨員2人,中專以上文化程度的6人,推優(yōu)的4人,專業(yè)技術人員5人。從新發(fā)展的黨員考核情況看,都能夠較好地完成本職工作,在各自崗位上發(fā)揮模范帶頭作用,受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設,目前有31人被列為入黨積極分子。
3、離退休黨建工作情況
⑴開展離退休黨建調研活動。根據(jù)集團公司文件精神,配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研,為領導和上級主管部門提供參考數(shù)據(jù)和有關資料。
⑵關心慰問老干部,幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節(jié)假日經常走訪、慰問離退休老同志。
⑶完成對退休教師摸底和工資調整工作。
4、紀念建黨83周年活動
七月份,值慶祝建黨83周年之際,一是開展紀念建黨83周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會,緬懷黨的豐功偉績,表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如,為困難職工捐款,為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產一線的設備檢修職工送茶水、西瓜,防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展創(chuàng)建學習型黨支部活動情況
年初,按照集團公司的文件精神,我們制定了創(chuàng)建學習型黨支部活動計劃,并從基層支部中挑選2個黨支部作為創(chuàng)建學習型黨支部的試點單位。我們?yōu)榛鶎又Р窟x購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍,組織基層支部書記認真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創(chuàng)建好的.單位學習考察。每周五下午,組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創(chuàng)建學習型組織理念》教學錄像,各支部結合本單位的實際情況,制定了創(chuàng)建目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入,共同愿景樹立,讓黨員自覺地做到個人理想與企業(yè)發(fā)展目標有機融合。
㈣自身建設方面
1、組干調研工作的開展和落實情況
我們按照上級的文件精神和公司的實際發(fā)展情況,積極開展組干調研工作,從多個方面進行調研,現(xiàn)正在整理歸納。
2、學習創(chuàng)新年工作的開展情況
結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動,我們先后開展了“四四六”黨建創(chuàng)新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創(chuàng)建等活動。使大家樹立學習是發(fā)展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識,變“要我學”為“我要學”,引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類表、簿、卡,積極為領導提供各類數(shù)據(jù)及資料。
按照檔案管理的要求,逐步健全了各類專業(yè)技術檔案及人事檔案,對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業(yè)技術資料及時整理歸檔,同時進一步規(guī)范了檔案的查閱、使用手續(xù)。
3、加強自身建設,使組干工作再上新臺階。
1、抓好業(yè)務學習,重點是學習近年來組織人事方面的文件、政策、規(guī)定,學習組干工作相關理論知識,規(guī)范業(yè)務程序,提高辦事效率。
2、充分利用微機功能,建立各類數(shù)據(jù)庫,加強內務工作。
3、結合組干工作重點,選準有針對性的主題,積極開展調研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態(tài)不能很好把握,不能及時發(fā)現(xiàn)他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多,對基層情況了解不深,掌握情況不全。
3、創(chuàng)新活動面不寬,作用發(fā)揮不理想。
4、業(yè)務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
三、XX年工作計劃
1、加強自身的學習,提高組工干部素質在社會主義市場經濟條件下,如何做好組織人事工作,更好地為企業(yè)開發(fā)人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講,要注意加強業(yè)務知識的學習,一是走出去,到同行業(yè)先進的企業(yè),學習先進的管理辦法、管理理念;二是向書本學習,補充知識,更新觀念,拓展思維,工作上才能創(chuàng)新,才能與時俱進,才能求真務實,為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮職能應有作用。
2、進一步完善科級干部考核辦法我們將根據(jù)過去考核辦法中存在的問題,逐步完善考核辦法,總的原則是突出實績和看數(shù)字、看實際結果的原則。實行目標考核與獎懲相結合的原則,強化生產經營管理,增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理,促進企業(yè)管理水平上臺階,推進干部隊伍建設。
3、加強對黨建創(chuàng)新學習型組織工作的探討。XX年將在學習的基礎上,進一步深化創(chuàng)建工作,使創(chuàng)建工作更有具體內容、具體措施。
4、根據(jù)目前企業(yè)青年后備人才的現(xiàn)狀,制定完善從工人崗大中專畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)人才的辦法,推進上管技崗的競爭機制。
第二篇:水泥廠實習報告
一、實習前的動員及準備
轉眼大二就快過完了,經過一年的專業(yè)理論上的學習,現(xiàn)在,到了我們去具體的廠家進行生產實習的時候了。大家對此次實習都特別期待,都想著在實際生產中將自己所學的東西都發(fā)揮出來,同時在實際生產中體驗理論結合實際的快樂。
27日,唐老師便組織我們在教學樓召開本次生產實習的動員大會,大學情緒異常高漲,對此次生產實習表現(xiàn)出了相當大的熱情。
會上老師還提到了本次實習的要求:通過實習使學生學習和了解水泥從原材料到成品生產的全過程以及生產組織管理等知識,培養(yǎng)學生樹立理論聯(lián)系實際的工作作風,以及生產現(xiàn)場中將科學的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。在生產勞動、生產技術教育和查詢閱讀現(xiàn)場資料中,使學生理論聯(lián)系實際,深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術指標、生產設備及技術操作、產品質量、生產成本、勞動生產率等有關管理生產和技術情況。發(fā)現(xiàn)存在
的問題,提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學生的獨立分析問題和解決問題的能力。通過現(xiàn)場參觀,了解工廠的生產組織系統(tǒng)。進行安全教育,了解工廠的各種生產措施及規(guī)章制度,保證實習安全進行,獲得生產安全技術知識,培養(yǎng)安全生產的意識。編寫實習報告,進行實習考核;使學生受到編寫工程技術報告和進行生產實踐的全面訓練。
在會議結束時,老師再次強調了安全的重要性還有囑咐大家去圖書館借上水泥相關的工藝書籍。
28日上午,在經過長時間的準備后,大學滿懷期待地上了去昆鋼嘉華水泥廠的車。接近中午,我們到了昆鋼嘉華水泥廠,遠遠看到了該水泥廠的高聳的管道。此水泥廠正是我們所要到的昆鋼嘉華水泥有限公司。
一、昆鋼嘉華水泥廠介紹
1、公司簡介
云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司是昆明鋼鐵控股公司于20xx年9月聯(lián)合香港嘉華集團、云南華云實業(yè)總公司、安寧市投資公司共同出資組建的中外合資企業(yè)。公司注冊資本3億元人民幣。主要生產水泥熟料和礦渣微粉產品。能生產(1)硅酸鹽水泥;2)普通水泥;3)礦渣水泥;4)粉煤灰水泥;5)復合水泥五大系列12類品種的水泥,還可根據(jù)用戶需求生產其它品種的水泥。擁有20xxt/d、4000t/d水泥孰料生產線,年產60萬噸的礦渣微粉生產線各一條,在滇中水泥建材行業(yè)具有較強的影響力和競爭力。
生產線自開工以來,始終受到云南省經貿委等相關政府部門的關心和支持,各級領導先后多次到施工現(xiàn)場指導工作。20xx年3月29日,云南省副省長李新華同志攜同相關領導在昆鋼集團公司和華云公司領導的陪同下,親臨西麟日產20xxt水泥熟料生產線現(xiàn)場視察指導工作,對工程項目組織建設工作給予了充分肯定,在西麟生產線的開篇中寫下濃墨重彩的一筆。
20xxt生產線按年青化、專業(yè)化、知識化的要求組建職工隊伍,通過競爭上崗,具有中專以上學歷的人占到了職工總數(shù)的90%以上。全線職工平均年齡29.5歲,是一支高技術、高質量的生產力量軍。昆鋼嘉華水泥建材有限公司環(huán)境優(yōu)
美,堅持以人為本的管理思想,推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式,依靠先進設備和科技創(chuàng)新,打造綠色環(huán)保水泥產品。公司通過精細管理、技術創(chuàng)新和品牌服務,不斷提高企業(yè)的整體素質和核心競爭力,始終遵循“以人為本,誠實守信,用戶至上”的經營宗旨,熱忱為社會各界新老用戶提供最優(yōu)質的服務。本公司熱烈歡迎省內外朋友光臨,憑借高品質產品,誠信經營,快捷服務,與各屆朋友合作實現(xiàn)雙贏!
二 、水泥廠內安全教育
28日,廠內安全部主管老師給我們開了會,講到水泥廠里的安全問題,大家聚精會神地聽,聽得很認真,以下是老師提出的安全問題,我們大家都謹記心里。
安全管理以“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針為主。目前,由于員工的習慣性違章、違反操作安全規(guī)程,部門、崗位的工作制度不健全,安全生產事故頻率高,安全系數(shù)轉變大,設備檢修過程中事故較多,安全生產的形勢嚴峻。因此,學生進入廠前必須提高自身的安全意識,提高自我保護意識,嚴格遵守規(guī)章制度及崗位操作制度。杜絕“三違”:違規(guī)、違章、違勞動紀律,做到“三不傷害”:不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害。
入廠注意事項
1 進入公司需按規(guī)定戴好安全帽,不可穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋進入廠區(qū)。 2 未經允許不的擅自操作機器和設備
3 無關人員未經允許不得進入檢修現(xiàn)場
4 進入現(xiàn)場需與運轉設備保持一定距離
5 不的攜帶易燃易爆物品進入廠區(qū),在不得吸煙區(qū)嚴禁吸煙及明火
6 不得亂動消防器材和電器設備設施
7 服從安全管理人員和指導老師的管理,嚴格遵守安全管理規(guī)程,自覺遵守各項紀律。
緊接著廠里的技術人員又給我們介紹了廠里的各生產過程所用的設備。具體的主
要設備如下:
日產20xxt水泥熟料生產線簡介
該條生產線總投資2.4億元,從德國Loesche公司引進具有世界先進水平的立磨粉磨礦渣技術,采用當今世界最先進的新型干法窯外預分解工藝,是云南省第一家單條生產線規(guī)模最大、裝備最先進、自動化程度最高的水泥生產線。年產優(yōu)質水泥熟料62萬噸,并配套生產超細礦渣粉活性摻合料30萬噸。原料石灰石采用Φ60米圓形預均化庫,煤、沙巖、銅渣等原料均進入矩型預均化庫進行均化,出磨生料,出磨水泥采用氣力均化,充分保證了產品的均勻性和穩(wěn)定性。生料磨采用了丹麥史密斯Atox37.5立式磨,水泥熟料燒成預分解系統(tǒng)為CDC型五級旋風預熱器帶分解爐,旋窯規(guī)格為Φ4×58米,水泥磨規(guī)格為Φ3.8×13米雙滑履中心傳動球磨機,水泥包裝機為德國進口的六嘴回轉式包裝機。生產過程采用FCS現(xiàn)場總線自動控制系統(tǒng),質量系統(tǒng)控制采用進口荷蘭飛利浦公司的X熒光分析儀與執(zhí)行機構形成智能化QCX質量檢測系統(tǒng)。
三、廠房參觀及具體操作實習
水泥生產原燃料及配料
同一般水泥一樣,干法生產硅酸鹽水泥的主要原料為石灰原料和粘土質原料,有時還要根據(jù)燃料品質和水泥品種,摻加校正原料以補充某些成分的不足,還可以利用工業(yè)廢渣作為水泥的原料或混合材料進行生產。
1、 石灰石原料
石灰質原料是指以碳酸鈣為主要成分的石灰石、泥灰?guī)r、白堊和貝殼等。石灰石是水泥生產的主要原料,每生產一噸熟料大約需要1.3噸石灰石,生料中80%以上是石灰石。
2、 黏土質原料
黏土質原料主要提供水泥熟料中的 、 、及少量的 。天然黏土質原料有黃土、黏土、頁巖、粉砂巖及河泥等。其中黃土和黏土用得最多。此外,還有粉煤灰、煤矸石等工業(yè)廢渣。黏土質為細分散的沉積巖,由不同礦物組成,如高嶺土、蒙脫石、水云母及其它水化鋁硅酸鹽。
3、 校正原料
當石灰質原料和黏土質原料配合所得生料成分不能滿足配料方案要求時(有的 含量不足,有的 和 含量不足)必須根據(jù)所缺少的組分,摻加相應的校正原料
(1) 硅質校正原料 含 80%以上
(2) 鋁質校正原料 含 30%以上
(3) 鐵質校正原料 含 50%以上