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        人事助理述職報(bào)告(范文3篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-11-21 22:09:41

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        第一篇:人力資源部述職報(bào)告

        各位老師,各位同學(xué):

        大家晚上好!

        還記得開(kāi)學(xué)初社聯(lián)在多功能廳面試時(shí)的熱鬧的場(chǎng)景,一轉(zhuǎn)眼這一學(xué)年就過(guò)匆匆流過(guò)。現(xiàn)在,我在這里代表我們?nèi)肆Y源部來(lái)回首這一年的所做所感所得。20xx年9月,我有幸成為校社聯(lián)人力資源部部長(zhǎng),在這一年中,在主席團(tuán)的引導(dǎo)下,我同部門(mén)干事共同工作,較好的完成了部門(mén)的工作?,F(xiàn)將本學(xué)年的工作做如下匯報(bào):

        1.出臺(tái)了部門(mén)日??己撕推诮K考核制度,落實(shí)了人力資源部考核制度。

        為了進(jìn)一步的規(guī)范校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)人員按時(shí)值班,維持值班室的秩序,創(chuàng)造社聯(lián)人的良好形象,保證例會(huì)正常召開(kāi),例會(huì)內(nèi)容確實(shí)可行,我部根據(jù)以往考核內(nèi)容,適當(dāng)?shù)闹贫ㄅc修改了相關(guān)的考核制度。值班、例會(huì)等情況歸屬日常考核;部門(mén)的學(xué)期工作結(jié)果、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等歸屬期終考核??己擞杀静砍蓡T執(zhí)行,由主席團(tuán)監(jiān)督,我們堅(jiān)持以公正為原則,客觀評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

        2.開(kāi)展了校社聯(lián)第三期、第四期學(xué)生干部掛職鍛煉項(xiàng)目。

        我部采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容及形式。如開(kāi)展講座及報(bào)告,著重為大家介紹一些工作方法,提供一些具體的工作指導(dǎo)。通過(guò)理論培訓(xùn),組織大家進(jìn)行集中理論學(xué)習(xí),通過(guò)工作交流會(huì),邀請(qǐng)校社聯(lián)的前輩們?yōu)槲覀兘榻B一些工作經(jīng)驗(yàn)和工作體會(huì)。我們還組織開(kāi)展一系列的素質(zhì)拓展培訓(xùn)活動(dòng),以各種豐富多彩的項(xiàng)目形式,在體驗(yàn)中內(nèi)化所學(xué)內(nèi)容。另外,我部還通過(guò)掛職鍛煉,聽(tīng)取了掛職的同學(xué)對(duì)其所在掛靠部門(mén)或協(xié)會(huì)的感想和建議,并反饋給各部門(mén)和協(xié)會(huì)。

        3.完善人才庫(kù)的建設(shè)工作,管理人員檔案。

        為方便人員管理,提高工作效率,我部組織了相關(guān)人員,于一個(gè)半月時(shí)間收集整理了27個(gè)社聯(lián)及近400個(gè)社團(tuán)的副部長(zhǎng)級(jí)以上職位人員的信息,方便了院校間的聯(lián)系,為加強(qiáng)院校溝通,交流工作經(jīng)驗(yàn),集中解決共同存在的問(wèn)題做了鋪墊。

        4.制定了的辦公室管理操作標(biāo)準(zhǔn)流程(即SOP體系)。

        在社聯(lián)各部門(mén)的共同配合下,我部整理匯總了各部門(mén)的SOP,旨在細(xì)化各部門(mén)職能,使各部門(mén)能做到制度管人,加強(qiáng)各部門(mén)合作完成工作的能力,并為以后的梯隊(duì)建立了可供參考的模板。

        5.組織了大一級(jí)副部長(zhǎng)競(jìng)聘。

        第一學(xué)期,在我部根據(jù)主席團(tuán)的要求,在社聯(lián)8個(gè)部門(mén)中組織競(jìng)聘副部長(zhǎng)。本次競(jìng)聘采取了校、院結(jié)合推薦人員的方式競(jìng)聘,根據(jù)部門(mén)的要求采取了面試與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式。在各部門(mén)選出1~2名副部長(zhǎng),輔助部門(mén)工作,為下期社聯(lián)主要學(xué)生干部的成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì),同時(shí)也促進(jìn)院校社聯(lián)的工作經(jīng)驗(yàn)的溝通交流。

        6.配合主席團(tuán)及其他部門(mén)的工作。

        如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯(lián)共同參與的工作。

        我部在積極完成各項(xiàng)工作的同時(shí),還嘗試發(fā)現(xiàn)了本學(xué)年工作中的一些問(wèn)題與不足。

        1.考核制度的評(píng)價(jià)方面還不夠廣泛。

        目前施行的考核制度局限于日常例會(huì)與值班的考核,期終考核的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)。與部門(mén)學(xué)期末的評(píng)優(yōu)等結(jié)合不緊。

        2.沒(méi)有相關(guān)對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職人員工作評(píng)價(jià)的制度。

        校、院社聯(lián)間的優(yōu)秀管理方法通過(guò)掛職傳遞的力度不夠。

        3.人才信息庫(kù)的更新問(wèn)題嚴(yán)峻。

        4.部門(mén)間交流不到位。

        針對(duì)以上問(wèn)題,我代表人力資源部部門(mén)提出以下幾點(diǎn)建議和改進(jìn)方法。

        1.在下學(xué)期進(jìn)一步完善考核制度,盡量量化細(xì)化,增加制度對(duì)社聯(lián)各部門(mén)工作的涵蓋面。

        根據(jù)各部門(mén)的工作特點(diǎn),制定相對(duì)應(yīng)的制度,使制度評(píng)價(jià)公正化,合理化。

        2.建立對(duì)來(lái)校社聯(lián)掛職鍛煉人員的工作評(píng)價(jià)體系。

        為加強(qiáng)院校間的交流學(xué)習(xí),可在各部門(mén)規(guī)定在院社聯(lián)會(huì)有兼職工作的人員人數(shù),延長(zhǎng)在校社聯(lián)任職時(shí)間至一學(xué)期。

        3.嚴(yán)格規(guī)定信息收集的要素及格式,將信息的統(tǒng)計(jì)工作分?jǐn)傊粮髟和瓿?,人力資源部負(fù)責(zé)匯總。

        同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),嘗試實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

        4.部門(mén)間定期開(kāi)展無(wú)主席團(tuán)參與的工作交流會(huì)。

        各部門(mén)互派人員掛職,并參與部門(mén)工作,傳遞部門(mén)間的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)。以上就是人力資源部本學(xué)年的述職報(bào)告,謝謝大家!

        第二篇:人力資源部述職報(bào)告

        公司人力資源部是在xx年管理部門(mén)重組后新建的,原人力資源所有工作,都由辦公室統(tǒng)一管理。xx年的辦公室工作,在人事這方面,主要是按國(guó)家勞動(dòng)法的要求,規(guī)范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作,開(kāi)展比較順利,逐步統(tǒng)一規(guī)范起來(lái),到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛;同時(shí)也在考核、薪酬、培訓(xùn)、評(píng)估等方面做了適當(dāng)嘗試。xx年人事具體工作均由朱莉丹負(fù)責(zé),上述許多工作是在辦公室團(tuán)隊(duì)配合下完成的。

        本次管理部門(mén)重組,人力資源部對(duì)于方大通信發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。公司經(jīng)過(guò)多年努力,已從4、5位員工發(fā)展到目前261位員工,并在xx年年底獲二級(jí)資質(zhì)。在電信行業(yè)重組后、3G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢(shì)下,公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)已明顯增多,公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關(guān)鍵點(diǎn)上,能不能有效引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立具有激勵(lì)機(jī)制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式,將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度。所以,xx年的人事管理工作,可謂任重而道遠(yuǎn)。

        目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔(dān)任,為節(jié)約公司成本,一方面,利用附近財(cái)院大三學(xué)生以每周實(shí)習(xí)方式幫部門(mén)做一些安排體檢、跑社保、人員評(píng)測(cè)、系統(tǒng)測(cè)試等工作;另一方面,考慮用備崗員工配合部門(mén)組織培訓(xùn)、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下:

        一、加強(qiáng)考核培訓(xùn)工作。

        考核是管理的工具,為上下級(jí)員工溝通、改進(jìn)工作都提供了很多機(jī)會(huì),但目前公司很多管理者都沒(méi)有利用好,甚至對(duì)考核工作不聞不問(wèn),隨意打個(gè)分草草了事。員工稀里糊涂被扣分,也不知道如何改進(jìn),造成上下怨言一片。

        考核是松是嚴(yán),需要慢慢改進(jìn),最終由公司決定執(zhí)行。任何一種考核方式,都很難簡(jiǎn)單、有效、公平,管理者需要的是認(rèn)真執(zhí)行、逐步改進(jìn)、慢慢引導(dǎo),而不是置之不理。xx年當(dāng)務(wù)之急,就是對(duì)各部門(mén)管理者與考核責(zé)任人進(jìn)行考核培訓(xùn)、考核監(jiān)督工作,使公司考核逐步有序開(kāi)展,并在原來(lái)基礎(chǔ)上,適當(dāng)改進(jìn)各崗位考核表內(nèi)容,使之更方便、更科學(xué)進(jìn)行考核。

        二、規(guī)范員工招聘流程。

        隨著國(guó)家新勞動(dòng)法頒布,勞務(wù)用工進(jìn)一步得到規(guī)范,所以,公司一定得在源頭上就要把好關(guān)。各部門(mén)招聘工作一律以書(shū)面、郵件等方式通過(guò)人力資源部或由人力資源部委托才能進(jìn)行;對(duì)管理崗位招聘,加入團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析;對(duì)于技術(shù)崗位招聘,務(wù)必要通過(guò)技術(shù)書(shū)面考試。

        案例分析、各類(lèi)技術(shù)試卷資料庫(kù)建立,又可以為新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等做好準(zhǔn)備工作。

        三、加大試用員工考核。

        面試是第一關(guān),但僅憑一兩次面試,往往還不能斷定是否是公司需要人才,而以往員工試用期好像就只是一個(gè)形式,只要過(guò)了這一階段,基本上就可以轉(zhuǎn)正。而且原試用期員工的工作,均由各部門(mén)自由安排,當(dāng)各部門(mén)工作忙時(shí),往往無(wú)暇顧及新員工工作,部門(mén)工作空閑時(shí),又無(wú)法充實(shí)安排新員工工作,進(jìn)而對(duì)其能力認(rèn)識(shí)不清,缺乏系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)評(píng)估。

        xx年公司管理人員的試用期,統(tǒng)一由人力資源部考核,其工作由用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商分配、共同考核,從團(tuán)隊(duì)精神、工作積極性、溝通能力、技術(shù)能力、管理能力、同事評(píng)價(jià)等360度全方面進(jìn)行考核。

        四、建立員工培訓(xùn)體系。

        新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前,就充分了解公司發(fā)展過(guò)程、各部門(mén)情況、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容、信息系統(tǒng)使用、工作計(jì)劃如何上報(bào)等等工作,為上崗后更快融入公司文化、氛圍做準(zhǔn)備。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo)、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn)。

        老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運(yùn)作模式,業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒,若再能在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層,則能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用,還能配合做各種技術(shù)培訓(xùn),為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍。

        專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司急需在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入,以提高工作效率、幫助員工成長(zhǎng)。

        管理培訓(xùn)。也可稱之為管理經(jīng)驗(yàn)交流,通過(guò)人力資源部溝通,交流各部門(mén)管理成功經(jīng)驗(yàn),或由人力資源部安排,管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。

        公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn),能有效增進(jìn)各部門(mén)員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、體現(xiàn)公司文化。

        五、改善現(xiàn)有考核方法。

        公司目前推行的考核方式,缺乏團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力,不能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。xx年將逐步摸索新的考核方法,加入團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序、員工滿意度調(diào)查等,同時(shí)也配合維護(hù)做考核改進(jìn)工作。

        六、規(guī)避勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。

        通過(guò)xx年的努力,雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛,但按新法要求,公司還需做進(jìn)一步工作,主要將體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案管理等方面。

        七、設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)。

        結(jié)合項(xiàng)目管理系統(tǒng),根據(jù)公司人事管理需要,設(shè)計(jì)人事管理系統(tǒng)模塊,主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等,為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作、提高人事管理效率。

        八、加快薪酬績(jī)效結(jié)算。

        一年一次的績(jī)效結(jié)算,對(duì)員工換崗、調(diào)崗造成很多問(wèn)題,而且大家都在等年終,新員工要等上一年才能體會(huì)公司的績(jī)效激勵(lì),很能達(dá)成有效激勵(lì)。加快結(jié)算,半年或季度一次,更有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作節(jié)奏。

        九、創(chuàng)立人員回收機(jī)制。

        xx年,各部門(mén)人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備,隨著業(yè)務(wù)量增加而增加,減少而減少,本著以人為本的原則,在部門(mén)人員超標(biāo)準(zhǔn)的情況下,多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收,并按其他部門(mén)用人需求,組織適當(dāng)培訓(xùn),培訓(xùn)合格的安排新工作內(nèi)容。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作,使人力成本更有效。

        第三篇:人力資源部述職報(bào)告

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

        大家好。去年的今天我還是一個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的學(xué)生,今天我已經(jīng)成為了一名人力資源部的辦事員。20xx年我從財(cái)務(wù)審計(jì)部到人力資源部,這一年的工作充滿了緊張、忙碌,但更多的是挑戰(zhàn)。

        20xx年前半年作為財(cái)務(wù)審計(jì)部的職員,我主要負(fù)責(zé)出納工作進(jìn)行日?,F(xiàn)金的支取,基本戶和一般戶的銀行對(duì)賬,投標(biāo)保證金和履約保函的辦理。在履約保函方面,接到保函申請(qǐng)時(shí)要計(jì)算保函金額并然后按

        領(lǐng)導(dǎo)

        批示與項(xiàng)目部、銀行進(jìn)行保函格式等方面的溝通,從中學(xué)習(xí)到了保函申請(qǐng)及辦理方面的知識(shí)也鍛煉了我的溝通能力。在日?,F(xiàn)金支取方面,嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定,對(duì)于大額的現(xiàn)金支取要求提前申報(bào)并及時(shí)與銀行溝通,保證了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。在今年6月份,我去稻城亞丁辦理了銀行開(kāi)戶的相關(guān)事宜,積極做好與項(xiàng)目部、銀行、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作,經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間終于開(kāi)戶成功,將相關(guān)資料帶回公司,比較圓滿的完成了此次出差任務(wù)。

        在此,我向財(cái)務(wù)審計(jì)部的主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示感謝,謝謝你們?cè)诮荒甑臅r(shí)間里對(duì)我的`關(guān)心和幫助。

        在今年八月份,因?yàn)楣ぷ餍枰覐呢?cái)務(wù)審計(jì)部調(diào)到了人力資源部,人力資源工作對(duì)我來(lái)說(shuō)基本上一個(gè)完全陌生的專(zhuān)業(yè),從公司的人員花名冊(cè),到項(xiàng)目部的人員設(shè)置,從人力資源專(zhuān)業(yè)的各種法律規(guī)范到集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件規(guī)定,一切都要從頭學(xué)起。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我逐步了解和熟悉了人力資源部的工作內(nèi)容。在科室當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)陳x項(xiàng)目部、吳x項(xiàng)目部每月的工資及獎(jiǎng)金的造表核算,勞務(wù)費(fèi)用的匯總并填報(bào)付款申請(qǐng),每月報(bào)送安裝公司人力資源部的月報(bào)表。在工作之初,由于對(duì)人員的崗位及工資構(gòu)成不了解因此在做工資表時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。針對(duì)這一問(wèn)題林部長(zhǎng)及時(shí)向我講解這一方面的知識(shí),并對(duì)每個(gè)工作流程進(jìn)行剖析,查找原因。科室的其他同事也積極幫助我檢查錯(cuò)誤,并向我傳授了他們以前工作當(dāng)中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),在工資表方面存在的問(wèn)題已大為減少。在人工費(fèi)的方面,包含了內(nèi)包班組和外包班組的兩部分,內(nèi)包班組是每個(gè)月由項(xiàng)目部報(bào)送紙質(zhì)和電子表格到人力資源部,外包班組是由工程技術(shù)部根據(jù)每月項(xiàng)目報(bào)量然后核算其人工費(fèi)的金額,制表后交人力資源部,然后由我計(jì)算其質(zhì)保金、管理費(fèi)并完善簽字手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。每月各項(xiàng)目的人工費(fèi)匯總要求做到細(xì)心仔細(xì),并與勞務(wù)公司、項(xiàng)目部仔細(xì)核對(duì)。嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)勞務(wù)費(fèi)的質(zhì)保金和管理費(fèi)進(jìn)行計(jì)算,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。每月人工費(fèi)及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén),做到了及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表方面,要了解各數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,知道專(zhuān)業(yè)詞匯的含義,并做好與工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部的溝通工作。在填報(bào)20xx年報(bào)統(tǒng)計(jì)局三季度報(bào)表時(shí),由于是第一次接觸因此出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,最后在退休職工楊金華老師及領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助下逐漸掌握了填制報(bào)表的要領(lǐng),并順利完成了三季度報(bào)表的編制工作。

        以上是我具體的工作內(nèi)容,就存在的問(wèn)題在以后的工作中我有以下幾點(diǎn)想法:

        1、在工資制表方面,及時(shí)督促項(xiàng)目部上交考勤表和工資分配表,對(duì)于項(xiàng)目部提交的原始表格要做到及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。以免在每月中旬由于工作量大而造成不必要的錯(cuò)誤。

        2、做好臺(tái)賬的整理登記工作,在8月份接手楊x老師工作后一直在熟悉和處理日常的工作,因此在接下來(lái)的工作當(dāng)中我要做好臺(tái)賬的整理工作,特別是整理接手以前的班組費(fèi)用和各項(xiàng)目的人工費(fèi)。

        3、對(duì)于報(bào)送安裝公司的月報(bào)表,做好每月與財(cái)務(wù)審計(jì)部的核對(duì)工作,檢查其中差額,做好控制,爭(zhēng)取把差額控制在校范圍內(nèi),并做好報(bào)表編制說(shuō)明的書(shū)寫(xiě)工作。

        4、不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),參加相關(guān)職考試。提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力,更好的服務(wù)于本職工作。

        我一直相信:世上無(wú)難事,只怕有心人。面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx年,我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助下,在自己不斷的努力下我一定能取得更大的進(jìn)步,為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。

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