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        總經(jīng)理助理的述職報告(范文二篇)

        發(fā)布時間:2022-11-21 22:13:36

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        第一篇:總經(jīng)理述職報告

        總經(jīng)理述職報告范文

        在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,報告不再是罕見的東西,報告具有雙向溝通性的特點。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的總經(jīng)理述職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        總經(jīng)理述職報告范文1

        各位同仁:

        我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20xx年度總經(jīng)理工作報告,請予以審議。

        一、20xx年度工作的簡要回顧

        20xx年度,在董事會的領(lǐng)導下,在全體員工共同努力下,以市場開拓為龍頭,優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ),鞏固市場開拓成果,深化全面質(zhì)量管理,持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新;同時,對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造,全面深化質(zhì)量管理工作;維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果,貫徹規(guī)范精細化的管理方式;為增強公司發(fā)展后勁,系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作。20xx年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。

        20xx年度,公司共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元,比上年同期減少%;實現(xiàn)利潤總額為萬元,比上年同期減少%;實現(xiàn)凈利潤為萬元,比上年同期減少5%,期末所有者權(quán)益總額為萬元,比年初減少%。

        本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績:

        1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,落實提高質(zhì)量的措施。

        針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題,根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要,公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作,從技術(shù)設(shè)計、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質(zhì)量管理工作,制定相關(guān)措施,落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設(shè)計源頭進行調(diào)整與改進,從而夯實了進一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。

        2、鞏固完善市場開拓成果,進一步調(diào)整營銷政策,提高營銷工作質(zhì)量。

        在20xx年市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果,使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢;同時,公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策,完善政策體系與結(jié)構(gòu),保證了營銷工作質(zhì)量的提高。

        3、加強財務(wù)控制、內(nèi)部審計力度,推行信息化管理,持續(xù)健康發(fā)展。

        20xx年財務(wù)核算體系基本已完善,特別是在ERP軟件運行方面,財務(wù)實現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后,倒推著供應(yīng)鏈中銷售、采購、生產(chǎn)運行逐步完善,以達到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善,現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內(nèi)審工作。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理,使公司決策層及時了解了動態(tài),掌握指揮、管理、決策的主動權(quán),保證資金的合理運用,以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        4、完善公司治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司運行秩序,強化公司經(jīng)營與行政管理,進一步提高企業(yè)管理水平。

        在公司董事會的領(lǐng)導下,20xx年公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理,一方面夯實管理的基礎(chǔ),明確崗位職責,完善指揮反饋系統(tǒng),進而提高管理效率;另一方面深入梳理條塊結(jié)合管理模式,使公司的管理更為科學,更高效率,為完成計劃目標任務(wù)提供了保證。

        在文化建設(shè)方面,公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神,使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。

        二、公司面臨的困難和存在的問題

        20xx年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面:

        1、隨著公司迅速發(fā)展,資金瓶頸矛盾更顯突出。

        由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升,發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇,瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此,公司一方面加大資金管控力度,嚴格固定資產(chǎn)投入,嚴格應(yīng)收賬款管理,加快資金流轉(zhuǎn)速度,提高資金使用效率;另一方面積極開源,從各方面尋求資金來源。

        2、經(jīng)濟形勢更趨復雜,外部影響因素撲朔迷離,企業(yè)應(yīng)對難度加大。

        20xx年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢急劇下降,但是從經(jīng)濟走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看,從國際經(jīng)濟形勢進一步惡化的情況看,經(jīng)濟形勢更趨復雜,市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進度的把握,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的`調(diào)整,及庫存原材料與成品的把握,進而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此,公司積極進行市場拓寬加大市場投入,拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),加強內(nèi)部管理和預(yù)算控制,向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率,控制庫存,遵循謹慎原則,加強風險防范意識。

        3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出。

        20xx年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入,取得了較好的成績??梢哉f,目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的,人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏,對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此,20xx年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度,加大人才引進和人才培養(yǎng)力度,通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊。

        三、20xx年任務(wù)目標和工作安排

        20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機遇和有利條件,也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要加快整合優(yōu)勢資源,提高產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)含量,增強企業(yè)競爭實力。20xx年公司的經(jīng)營任務(wù)是:實現(xiàn)銷售收入萬元以上;利潤萬元以上。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標,就今年的工作做如下部署:

        1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。

        著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),制造精品。進一步進行技術(shù)升級,快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。

        2、完善營銷體系加強市場開拓。

        (一)改變傳統(tǒng)的銷售模式:從行銷到營銷。

        建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊伍,推進銷售工作功能化改革,按功能要求配置專業(yè)人才,提高開拓效率。

        (二)加強營銷管理,提高項目的有效性和預(yù)算控制。

        (三)強化售后服務(wù)工作。

        服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點,建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。

        3、規(guī)范運行機制加強內(nèi)部管理。

        建立新的管理機制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展,花大力氣建立和推行新的運轉(zhuǎn)機制,當前,公司的管理工作要抓好五點:

        一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則,認真執(zhí)行各項決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用,提高決策的科學性和正確性;

        二是加強制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度,保證各項工作有章可循地順利開展;

        三是嚴格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;

        四是提高經(jīng)營活動分析能力,加強公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時糾正經(jīng)營偏差;

        五是加強績效考核,建立完善公司考核體系,落實考核責任,促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。

        4、推進企業(yè)文化建設(shè)、加強人才梯隊建設(shè)。

        基于“共建社區(qū)”的文化理念,“追求卓越,創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺,建立完善的培訓體系、績效評估、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展,制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃,通過能力修正模型因材施教,切實把帶教工作做到實處,讓年輕一代的員工學到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強應(yīng)用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓,提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng),讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起,優(yōu)化資源,活化載體推進企業(yè)文化建設(shè)升級。

        各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們?nèi)w成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿:為了公司的自主、長遠發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!

        以上報告,請予以審議。

        總經(jīng)理述職報告范文2

        尊敬的公司董事會:

        18年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

        一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

        1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。總經(jīng)理年度述職報告

        2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

        二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

        1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設(shè)學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

        2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

        三、務(wù)實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

        1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

        2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

        3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

        四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

        1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè),提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        2、加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應(yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

        3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止n年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,完成年度責任目標的%,同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成年度責任目標的%,同比增長%;供氣輸差率%,比年度責任目標下降個百分點,較去年下降個百分點;新增天然氣用戶n戶;全年人工工資萬元,同比增長%,對外各項業(yè)務(wù)支出萬元;

        五、目前存在的問題和今后努力的方向

        1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

        2、加強自身建設(shè),進一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

        3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務(wù),成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

        總經(jīng)理述職報告范文3

        各位代表、同志們:

        我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入職責重大。因此,我一向為此而努力工作著。此刻,我向大會述職,請予以審議。

        一、履行職責狀況

        20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值n億元;招攬任務(wù)n億元;全年人均勞動生產(chǎn)率到達n萬元;員工年均收入n萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:

        1、認真學習貫徹"三個代表"重要思想及黨的十六屆三中全會精神,在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個"務(wù)必"的重大好處,以及"八個堅持、八個反對"的精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新發(fā)展。

        2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡"誠信、情感、職責和程序"八字管理理念,主張"以人為本,守法誠信",引導廣大員工"以企為家,共同發(fā)展"。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司帶給寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展,就要培育先進的企業(yè)文化,引導員工把"誠信、情感、職責和程序"貫穿于整體工作中,發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作,透過宣傳、培訓以及制度建設(shè),強化項目管理,推行"質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全"三位一體標準化作業(yè)程序等措施,促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾,為公司樹立良好的信譽,為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

        3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟。一是從職工關(guān)心的"熱點"、"難點"、"疑點"入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領(lǐng)導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員,構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改善工作,促進發(fā)展。

        4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,持續(xù)對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規(guī),依法開展財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設(shè)置、標準化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足,從企業(yè)長遠發(fā)展的角度,初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務(wù)逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的狀況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

        5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們就應(yīng)不斷探索的永恒課題。今年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,透過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加職責感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以到達提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領(lǐng)域的目的。

        6、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任公司總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當作一種職責和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自我的家人。

        二、存在的問題和今后努力方向

        總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有必須差距。表此刻政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少;表此刻我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表此刻企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表此刻企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和推薦,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

        事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作潛力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一齊帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

        在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的推薦,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

        多謝大家!

        第二篇:助理總經(jīng)理述職報告

        各位領(lǐng)導,同志們:

        又是一年即將過去。20____年是黨的十八大勝利召開的一年,是集團進一步提高精細化管理,各方面工作快速發(fā)展的一年。回顧即將過去的一年,在公司領(lǐng)導班子的正確指導下,搶修任務(wù)做到快速處置、供水服務(wù)保障標準得到進一步提升、經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成、管網(wǎng)管理水平再上新臺階。生產(chǎn)計劃科全體職工認真學習了十八大精神,勤奮工作、上下一心,圓滿完成各項任務(wù)和全年考核指標,取得了較好的成績。

        以下是我個人就20____年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設(shè)、存在的不足和努力方向等方面向各位領(lǐng)導和同志們匯報,有不到之處望批評指正。

        一、深入學習十八大精神、不斷提高政治思想素質(zhì)

        剛剛閉幕的黨的十八大任務(wù)明確、思想深刻,提出了以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,對集團今后的改革發(fā)展具有重大現(xiàn)實的指導意義,為推動企業(yè)又快又好的發(fā)展,全面提升首都供水管理和服務(wù)水平,確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行指明了方向。

        作為生產(chǎn)黨支部書記、一名黨員。20____年,我在完成日常工作的同時,積極參加公司黨總支組織的各項活動,帶領(lǐng)支部黨員、積極分子開展政治理論學習和知識培訓,在日常讀書看報的過程中,自己都能夠認真去領(lǐng)會,結(jié)合自己的工作實際進行思考。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展和工作的需要,我始終堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合,努力提高自身的政治思想覺

        悟和業(yè)務(wù)能力。

        作為一名首都供水企業(yè)的職工、干部,有責任,也應(yīng)該扎扎實實的完成每一項工作。我們的工作正是通過不斷的學習,使自己能夠自覺的把平時的各項工作同黨的要求,組織的要求結(jié)合起來。在工作中不斷提高自己的政治覺悟和組織紀律性。特別是在日常的工作中,我能夠擺正位置,不論在什么時候,什么情況下都能積極主動的工作,自覺的維護領(lǐng)導的威信,協(xié)調(diào)各部門工作,工作中任勞任怨,堅決把領(lǐng)導交辦的工作完成。

        二、身體力行,做好日常工作的組織協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置工作

        目前,生產(chǎn)計劃科19名同事,有12個崗位,作為經(jīng)理助理、科長,除做好組織協(xié)調(diào)工作外,我能夠在安排好自己工作的同時,調(diào)動全科室人員在完成本職工作,積極主動的完成一些臨時交辦任務(wù)。在日常工作中,我能夠嚴格要求自己,始終堅持做到每天早一點到單位,下班晚一點再走。對待科室和自己經(jīng)手的事情能夠做到多分析、多請示,處理事情過程中,努力做到手勤、腿勤,全面了解情況,最好能夠在現(xiàn)場得到第一手資料,為領(lǐng)導提供決策依據(jù),和相關(guān)部門共同商議解決辦法。

        在工作中,我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務(wù)不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場,保證搶修關(guān)閘工作能在第一時間得到完成。在解決管線疑難問題時,很多情況都是處置時間長、協(xié)調(diào)部門多,我總是提醒自己,要有一種必須解決的毅力和決心,當一個疑難問題解決后,比較一下在嚴冬酷暑下辛苦,比較一下在現(xiàn)場幾天來大家凝思苦想?yún)s不知所措的時候,成功的喜悅和收獲在心里總有一種高興的感覺。

        三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)

        20____年,集團提出了“挖潛補能,強基精管,轉(zhuǎn)型增效,乘勢發(fā)展,為首都經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)和保障”的工作目標,對公司的整體工作和各項考核指標也提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃科結(jié)合自身工作,我與科室全體職工一道,保證了各類報表統(tǒng)計、暗漏復核詳實準確,數(shù)據(jù)上報及時;多次開展業(yè)務(wù)流程的宣貫、生產(chǎn)安全、有限空間的培訓,按照領(lǐng)導要求,制定了有限空間作業(yè)安全規(guī)范,積極開展安康杯相關(guān)活動;進一步強化了搶修任務(wù)派發(fā)跟蹤、計劃停水方案的制定;在維護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,認真完成各項理賠工作;積極開展設(shè)備運行管理和各類管網(wǎng)隱患排查,及時協(xié)調(diào)處置管線疑難問題的處置等工作。

        截止到現(xiàn)在,20____年各項供水服務(wù)保障多達25次,133天。生產(chǎn)計劃科按照領(lǐng)導要求,從任務(wù)的下達,各項保障預(yù)案的匯總、手冊編制、以及保障期間管線排查、問題協(xié)調(diào)處置、簡報信息的報送等工作,全體職工都是以極大的熱情,不知疲倦的按時完成每一項工作。

        四、提高服務(wù)意識、保持廉潔自律的工作作風

        在工作中,我能夠自覺遵守集團黨委和公司關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,以身作則,堅決不違反黨紀國法,不違反企業(yè)各項規(guī)章制度,努力本科室全體職工做出榜樣。在政治紀律方面,我能夠始終保持敏銳性和堅定性,自覺抵制不正之風。

        五、存在不足及今后努力方向

        (一)對專業(yè)技術(shù)知識學習不夠深入,今后工作中應(yīng)繼續(xù)加強自身學習,不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。

        (二)在系統(tǒng)的政治學習還不夠深入,需要進一步加強政治理論的學

        習,尤其要深入貫徹學習十八大理論知識。

        (三)本職工作沒有做到最好,有時還是有松懈思想,工作中有時不夠細心,考慮問題不夠全面,關(guān)心同事有不到位的情況,缺乏雷厲風行的作風,今后有待進一步加強和改進。

        20____年,公司的整體工作仍然是繁忙而又艱巨,我將會更加的嚴格要求自己,踏實工作、求真務(wù)實、團結(jié)同志,以更好的精神狀態(tài)完成組織交給的各項工作和任務(wù)。

        以上是我的述職,誠心誠意接受同志們的審議。謝謝大家!

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