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        企業(yè)副總經(jīng)理述職報告(合集)

        發(fā)布時間:2022-12-27 20:33:49

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:公司總經(jīng)理述職報告

        20XX年度述職述廉報告 20XX年以來,我分別在y公司、x公司擔(dān)任副總經(jīng)理一職,分管工程、安全等工作。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下,順利地履行了自己的職責(zé)。回顧本年度工作,有成績也有缺陷,現(xiàn)對這一年來的工作述職如下:

        一、崗位履職情況

        (一)生產(chǎn)管理工作情況 隨著在建項目的陸續(xù)完工,資金回籠的任務(wù)和壓力巨大,作為公司分管生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),我堅持貫徹落實公司的整體工作思路,把項目管理的工作重點放在工程竣工結(jié)算上,在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極主動開展各項工作,下面就生產(chǎn)管理的具體情況進行詳細說明。

        1.產(chǎn)值完成情況 y公司20XX年在建項目共有4項,其中自有項目2項,代管項目2項。受市場環(huán)境及國家政策影響,截止至11月底已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計12月底可完成產(chǎn)值x萬元,完成年度指標的x%。其中,自有項目已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元;代管項目已完成產(chǎn)值x萬元,預(yù)計年底可完成產(chǎn)值x萬元。

        2.結(jié)算完成情況 本年度根據(jù)局公司“兩金”壓降工作會議要求,我深入?yún)⑴cy公司“結(jié)算收款”推動會,多次深入廈門、莆田等重點“老大難”項目與業(yè)主、監(jiān)理及協(xié)作單位進行溝通商討,盡力為本年結(jié)算工作打開新局面。截止11月底,y公司8個結(jié)算任務(wù)中,啟東III標段、龍口合攏2個項目的結(jié)算工作已正式完成,結(jié)算額共計x億元。廈門大嶝、高集、蔡厝三個項目結(jié)算已向法院提起訴訟,并于12月7日開庭。南匯I標項目的結(jié)算工作已進入最后階段,預(yù)計可在12月底前完成。南匯II標由于我方與總包方就結(jié)算最終金額存在爭議,仍在與總包進行溝通,在保證企業(yè)利益的前提下盡量加快結(jié)算工作的速度。平申線項目結(jié)算過程中因業(yè)主單位發(fā)生了合并,業(yè)主內(nèi)部審批流程變長,預(yù)計明年內(nèi)完成結(jié)算。

        3.質(zhì)量、進度管理情況 本年度我重點加強了工程巡查力度,加強過程管控,堅持對在建項目質(zhì)量進行專項檢查,強化項目安全意識與風(fēng)險意識,發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾偏,強化項目人員質(zhì)量意識,嚴把質(zhì)量關(guān),保證了項目的平穩(wěn)運營,確保進度、質(zhì)量和安全目標均可實現(xiàn)。目前,y公司本年度在建的自有及代管項目均無質(zhì)量事故發(fā)生,施工質(zhì)量、進度符合要求,各項審批均嚴格按照公司制度認真審核。

        4. “五化一快”及項目管理體系完善情況 本年度組織將雙子山項目作為“五化一快”標桿項目,制定了項目部五化工作規(guī)劃,將五化工作劃分為項目硬件建設(shè)和項目制度建設(shè)兩個方面,從標準化、制度化、信息化、規(guī)范化、精細化角度出發(fā),詳細說明了“五化一快”的工作目標與要求。項目在實施過程中嚴格管理,確保了工程質(zhì)量與工作效率,提高整體管理水平,實現(xiàn)項目成本管理快速反應(yīng)。

        在制度建設(shè)上根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、標準及局公司更新下發(fā)的相關(guān)管理制度文件,整合形成有效文件清單,并組織對新制度文件進行學(xué)習(xí)。此外,本年度下發(fā)了y公司《分包管理辦法》、《項目策劃管理辦法》、《施工管理考評辦法》等制度文件,進一步完善項目管理制度體系,加強項目管理制度化、規(guī)范化。

        (二)安全管理工作情況 在分管安全工作過程中,我自覺挑起安全生產(chǎn)責(zé)任,帶頭踐行“一崗雙責(zé)”,確保公司及各項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控,做到安全責(zé)任事故死亡人數(shù)為0、三人及以上重傷的安全責(zé)任事故起數(shù)為0、直接經(jīng)濟損失300萬元及以上安全責(zé)任事故起數(shù)為0、較大及以上突發(fā)環(huán)境責(zé)任事故起數(shù)為0、重大及以上職業(yè)病危害責(zé)任事故起數(shù)為0。在具體措施上做到如下幾個方面:

        1.強化“依法治安”,深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè),健全安全生產(chǎn)管理體系 根據(jù)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全管理的實際需要,及時要求安監(jiān)部修訂下發(fā)相關(guān)制度文件,確保職業(yè)健康安全管理體系依法、合規(guī)、有效運行。并要求各項目部根據(jù)公司下發(fā)文件,各自修訂項目部對應(yīng)的安全管理制度。

        2.強化安全教育培訓(xùn),提升全員安全意識 在中心組擴大學(xué)習(xí)會上,向公司全員解讀《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》《中國交建禁酒令》等文件。邀請局安全監(jiān)督部開展“認清形勢,落實責(zé)任,為企業(yè)發(fā)展保駕護航”的主題安全教育培訓(xùn),對全員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)。

        3、做好責(zé)任“清單”建設(shè),構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制 深入開展隱患排查治理,通過季度督查,檢查各項安全保障措施落實情況,確保各項目部安全、平穩(wěn)推進。深入分析項目存在的安全風(fēng)險,針對風(fēng)險制定相應(yīng)控制措施,實行安全管理窗口前移。

        4、落實上級工作部署,層層抓好落實 適時組織召開y公司安委會擴大會議,認真組織傳達上級集團安委會、事故分析會精神,全面落實局公司安發(fā)20XX年第266、277、297、299號文要求,強化有限空間、船舶密閉艙室作業(yè)安全管理及分包單位安全管理。加強對項目部檢查指導(dǎo),確保停工整頓自查梳理工作落到實處。

        積極開展“大整改、大反思”“水上交通、水上作業(yè)”“建筑施工安全”專項整治行動,重點做好大蘆線項目和雙子山項目水上交通、水上作業(yè)安全管理,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強督查巡視力度和頻次,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,使專項整治取得了效果。

        5.完善應(yīng)急預(yù)案體系 根據(jù)公司機構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)實際情況的不斷變化以及安全管理的要求,組織修訂公司綜合應(yīng)急預(yù)案1項,專項應(yīng)急預(yù)案15項,現(xiàn)場處置方案10項。綜合應(yīng)急預(yù)案調(diào)整了職責(zé)分工、應(yīng)急指揮和響應(yīng)程序;以進入密閉空間作業(yè)為重點,補充完善了水上交通事故應(yīng)急措施;建立了防洪度汛專項應(yīng)急預(yù)案,補充制定了中毒窒息、火工品爆炸的新預(yù)案。

        6.做好演練,注重預(yù)防,強化應(yīng)急管理 梳理項目防風(fēng)預(yù)案、做好防臺防汛檢查、強化應(yīng)急演練工作、加強汛期安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,做到責(zé)任到人、措施到位、費用滿足、科學(xué)有效,確保汛期安全生產(chǎn)各項措施得以落實。

        二、廉潔自律及自身學(xué)習(xí)情況

        作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部,我深知廉潔自律是最基本的要求,在紀律方面一直嚴格要求自己,以身作則,嚴以律已,嚴格自律。不該去的地方堅決不去,不該拿的東西堅決不拿,時刻筑牢思想道德防線,自覺抵制腐朽思想的侵蝕,做到令行禁止、依法行政、嚴格把關(guān)、秉公盡責(zé)、廉潔自律,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效率。全面履行自身領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)與責(zé)任,認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國家法律法規(guī)、兩級集團和局公司的各項規(guī)章制度,自覺遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律和群眾紀律,遵紀守法、廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè),自覺向組織匯報個人開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況,自覺接受監(jiān)督。

        在生活上也做到嚴格要求自己,特別是注重日常生活作風(fēng)的養(yǎng)成。堅決抵制腐朽文化和各種錯誤思想觀點對自己的侵蝕,做到了生活待遇上不攀比,要比就比貢獻、比業(yè)績。作風(fēng)上做到艱苦奮斗,提倡艱苦樸素、勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,杜絕腐敗現(xiàn)象滋生蔓延,遵紀守法,自覺接受監(jiān)督,起到領(lǐng)導(dǎo)干部的良好帶頭作用。

        三、存在不足

        回顧一年來的工作開展情況,本年度在思想與工作上雖然取得了一定成績,但對照共產(chǎn)黨員先進性標準,認真查找自身存在的缺點后,還是發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。首先政治理論水平還有提高的空間。新形勢下黨中央提出了新的工作思路與內(nèi)容,雖然我積極學(xué)習(xí)但還明顯感覺出有所不足,在明年的工作中一定進一步加強學(xué)習(xí),提高政治理論水平,保持黨員先進性。其次工作技巧有待進一步提高,工作中仍然會存在考慮不周的情況,今后一定要增強爭強當先的意識,與時俱進、開拓創(chuàng)新、更新觀念,靈活掌握工作方針政策。

        四、下一步工作方向

        雖然在新的工作崗位時間尚短,各方面仍需磨合,但作為一名黨員,無論在什么地方、哪個崗位都要自覺同黨組織保持一致。小而言之,就是要維護公司黨委的權(quán)威,保證政令暢通。在下一年的工作中我一定會加倍努力,對于上級的工作部署和公司黨委的決策要不折不扣的完成,做到心中有責(zé),心中有戒。要始終嚴格要求自己,加強道德修養(yǎng),追求健康情趣,把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),清清白白做人、干干凈凈做事,以更加充沛的工作熱情和干勁投入明年工作中,確保全年工作任務(wù)順利完成。與各位同事一起,更好的為公司服務(wù),發(fā)揮自己的光和熱。

        第二篇:企業(yè)總經(jīng)理述職報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        現(xiàn)在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。

        一、履行職責(zé)情況

        從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后,我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理,全面負責(zé)建筑公司的工作,重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理?;仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作,主要有以下三個方面:

        1、對外業(yè)務(wù)拓展情況:

        自今年初以來,我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期,廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接,先后參加了重慶xx集團巴蜀苑B區(qū)工程招投標;但是因?qū)Ψ綏l件太過惡劣,我們已經(jīng)放棄其一期工程,現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單;區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標報名、資格預(yù)審與標前會議,目前正在編制投標文件;區(qū)天寶實驗學(xué)校二期工程的投標報名及過程追蹤;九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展(園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務(wù)在向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報后放棄);接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

        2、現(xiàn)有施工項目治理情況

        目前公司施工項目不多,主要是去年幾個項目的收尾交付,在做上升的僅龍湖水晶酈城2―5、2―6、步行街內(nèi)的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目,公司堅持以"對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)"的原則,開展監(jiān)督治理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下,施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí),收集龍湖工地的各種治理資料,逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

        3、抓學(xué)習(xí)教育,激勵奮發(fā)向上。

        為提高公司全面治理工程的水準、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標,我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育,使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分,只要觀念改變,劣勢可以變優(yōu)勢,只要有本事,冷部門也能作出大貢獻。目前,公司員工工作作風(fēng)扎實,精神狀態(tài)很好,人心思干,人心思進,不少員工在搞好本職工作同時,積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論,全面提高自身素質(zhì)。

        二、存在的問題和今后努力方向

        回顧檢查自身存在的問題,我認為主要有三點"第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理,沒有能盡職盡責(zé),有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務(wù)工作,還沒有見成效,對公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強,在工作較累和碰到困難的時候,也有過松弛思想,今后,我想,絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對自己的重托與期望,一定要努力做到以下三點:

        1、放下包袱,拋開手腳大干,力爭當一名合格的總經(jīng)理

        一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,與公司全體員工搞好團結(jié),放下包袱,積極主動抓工作。

        2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力

        今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí),提高治理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時處理各種問題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當好參謀。

        3、嚴格要求,廉潔自律

        今后,我一定要更進一步嚴格要求自己,廉潔自律,絕不搞權(quán)錢交易,絕不利用職權(quán)為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣,敢于反對,敢于抵制。

        謝謝大家!

        第三篇:副經(jīng)理的述職報告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門陳經(jīng)理和全體同仁的支持下,財務(wù)前臺及審計基本完成各項既定目標,下面將本人一年來履職情況簡單匯報如下:

        一、帶領(lǐng)財務(wù)審計人員,規(guī)范審計流程,夯實財務(wù)前臺資金管理,通過對餐飲、客房、桑拿收銀工作的培訓(xùn),在13年人員流動性較大的前提下,保證了營收的及時確認,入庫,未留下呆賬、死賬。

        二、加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系溝通、促進稅企環(huán)境進一步優(yōu)化,通過合理的收入分流,雖然增加了記賬,算賬,核賬的難度。但也為公司合理避稅125萬元。

        三、參加公司的營業(yè)預(yù)測及營銷激勵方案的起草與制訂,并將營業(yè)收入指標做了逐月分解,使所有員工尤其是管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況做到心中有數(shù),增加了企業(yè)凝聚力和員工歸屬感,也為企業(yè)擺脫經(jīng)營因難提供了翔實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

        四、加強會計從業(yè)人員與收銀人員的崗位知識培訓(xùn)。通過總工會,中行卡部的對口培訓(xùn)和收銀人員的實際操作技能,我部門本年部共獲得全市職業(yè)技能競賽二等獎一人次,三等獎二人次。

        認識和回顧一年來的財務(wù)工作,我對自身能力及來年財務(wù)工作的重點有如下幾點認識:

        一、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能務(wù)有待進一步提高。需加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),能在賓館服務(wù)業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域接受新知識,在今后的工作實踐中我將努力提高綜合數(shù)質(zhì)。工作做到有布置就必然有檢查。

        二、財務(wù)工作進一步深化。在企業(yè)經(jīng)營困難的實際背景下,加強成本費用的管控顯得尤為重要,xx后要從重收入?yún)⑴c到成本費用的管控工作,做到收入與成本費用并重。

        三、強化財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能。確保財務(wù)工作平穩(wěn)運行。促使財務(wù)工作人員廉潔自律。引導(dǎo)財務(wù)人員樹立在局意識提高執(zhí)行力,切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

        總之xx年我會在部門正職的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全店財務(wù)人員以嚴謹實務(wù)的工作作風(fēng),高標準的工作需求,扎扎實實做好各工作,為企業(yè)的發(fā)展做出新貢獻。

        以上是我的述職,謝謝大家。

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