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第一篇：行政述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的職工代表，我作為車間的行政一把手，按照礦組織部對中中層干部考核的要求，下面我作XX年行政工作述職報(bào)告：

排尾車間在XX年的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹局礦年初年中工作會議精神，緊緊圍繞“科技增效年”開展工作，促進(jìn)了車間生 產(chǎn)經(jīng)營健康順利發(fā)展，現(xiàn)將XX年車間開展各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、車間生產(chǎn)經(jīng)營完成情況（1至11月份）：（剛才班子述職報(bào)告中已提到，這里我就不再重復(fù)了）

鐵精粉全年預(yù)算76萬噸，1至10月份實(shí)際完成？萬噸；

3＃皮帶鐵礦石入選量全年預(yù)算194萬噸，1至11月份實(shí)際完成？萬噸；

職工收入（1至10月份）：工資總額為？萬元，人均？元/人，比去年同期有所提高；

內(nèi)部利潤（1至10月份）：預(yù)算為0，實(shí)際完成了？萬元，超預(yù)算？萬元；

二、XX年車間所開展的各項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)車間日常安全工作的監(jiān)督和管理，促進(jìn)了車間XX年安全文明生產(chǎn)再上新臺階。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)礦XX年1號文件的會議精神，年初召開了安全生產(chǎn)專題會議，會上與車間2個(gè)工段和11個(gè)班組的段班長簽訂了XX年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在安全生產(chǎn)中實(shí)行一票否決制，從而提高了車間段班長管理安全的意識，杜絕了生產(chǎn)中人身設(shè)備等重大事故的發(fā)生。二是制訂了車間內(nèi)部文明考核辦法，促使車間文明生產(chǎn)得到了改善。成立了由車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動、調(diào)度、安全員和各段長班長組成的綜合檢查小組，每周的一、三、五對車間的安全、衛(wèi)生、設(shè)備等方面進(jìn)行巡檢，狠抓了車間的文明生產(chǎn)和違章作業(yè)現(xiàn)象，特別是狠抓了春節(jié)及重大節(jié)假日期間勞動紀(jì)律管理，實(shí)現(xiàn)了車間安全生產(chǎn)。三是加大隱患排查治理力度，努力為職工創(chuàng)造良好的工作場所。在隱患排查治理工作中，建立健全了隱患定期排查制度、隱患整改責(zé)任制度、隱患排查公示等制度。1至11月份，車間共排查出大小安全和設(shè)備隱患40多起，對排查出的隱患，都做到了限期整改。

2、制定出臺了事故分析制度，為車間實(shí)現(xiàn)健康生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

今年以來，為了確保系統(tǒng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)泵轉(zhuǎn)管通，車間成立了以職能組為主、多班組參與的事故分析制度。對車間在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'大小人身設(shè)備事故組織分析，不論事故大小，都認(rèn)真遵循安全生產(chǎn)規(guī)定的“四不放過”原則進(jìn)行認(rèn)真分析。對發(fā)生的事故原因責(zé)任做到了分析明確，做出處理，并對發(fā)生的事故在車間各班組進(jìn)行了舉一反三的事故教訓(xùn)，使全車間的職工從事故中受到教育，杜絕了生產(chǎn)中類似事故的發(fā)生。

3、采取多種措施，確保了車間隔膜泵的安全運(yùn)行。

車間從加強(qiáng)3臺油隔膜泵和1臺油離泵的維護(hù)、保養(yǎng)和管理入手，制定出了相關(guān)的規(guī)章制度，在工作中，加強(qiáng)了段長職工的崗位責(zé)任意識教育，嚴(yán)格了操作規(guī)程，落實(shí)了每個(gè)班次對運(yùn)行的隔膜泵點(diǎn)巡檢制度，并在生產(chǎn)過程中做到了預(yù)知維修。實(shí)行了看護(hù)人每半個(gè)小時(shí)對運(yùn)行的隔膜泵進(jìn)行巡檢，當(dāng)班班長每2個(gè)小時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)，對長期發(fā)生的電氣事故，采取了車間職工自學(xué)、外請師傅講座等形式，進(jìn)行了徹底的處理，減少了運(yùn)行中的電氣設(shè)備事故發(fā)生的次數(shù)，目前，車間4臺泵運(yùn)行良好。

4、尾礦管道實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行。

一是強(qiáng)化了車間步行巡管制度和巡管質(zhì)量，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，制定了嚴(yán)格的獎罰制度，在巡管中做到了“誰巡管、誰負(fù)責(zé)”，巡管有記錄，堅(jiān)持了每星期段長巡管一次、每半個(gè)月車間主任巡管一次的制度。二是從加強(qiáng)日常維護(hù)入手，增加巡管的密度和質(zhì)量，及時(shí)處理隱患，1至10月份，車間通過步行巡管和日常管理，共處理沿途管口大小隱患112處，檢修隔膜泵大小隱患23處。截止11月底，共發(fā)生沿途跑尾現(xiàn)象15次，其中人為破壞3次。

第二篇：行政述職報(bào)告

一、單位簡介：

xx區(qū)檢察院民事行政檢察科依照法律規(guī)定，承擔(dān)民事、行政審判監(jiān)督職能。以立足于為人民服務(wù)、向當(dāng)事人提供無償法律服務(wù)、努力為和諧社會多做工作為宗旨。本科受理審查當(dāng)事人不服人民法院已經(jīng)作出判決裁定并發(fā)生法律效力的民事、行政案件的申訴。只要申訴人是案件的當(dāng)事人或其他利害關(guān)系人，在判決、裁定生效之日起二年內(nèi)提出請求，

或者二年后據(jù)以作出原判決、裁定的法律文書被撤銷或者變更，以及發(fā)現(xiàn)審判人員在審理該案件時(shí)有貪污受賄、徇私舞弊、枉法裁判行為的，自知道或者應(yīng)當(dāng)知道之日起三個(gè)月內(nèi)提出請求的，申訴人提交申訴書、生效的判決書或裁定書、證據(jù)材料后，本科均依法律規(guī)定受理并且予以辦理。

本科現(xiàn)有科長一人，檢察員一人。針對本科工作情況，特別通過設(shè)立公開投訴電話、散發(fā)大量注明辦公電話號碼的宣傳材料等方式方便群眾申訴，對于群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的意見和問題作出分析，并盡全力以切實(shí)可行的措施對他們予以幫助。

二、具體工作情況：

本科在受理審查案件的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注建立和諧社會的穩(wěn)定工作，堅(jiān)持把是否有利于促進(jìn)和諧社會作為衡量民行檢察工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，使民行檢察工作的業(yè)績最終體現(xiàn)到服務(wù)法律、保障社會和諧穩(wěn)定上來。例如九月份審查的一起申訴案，經(jīng)過對當(dāng)事人提供的材料進(jìn)行審查，認(rèn)為此案不符合民事行政檢察管轄范圍。鑒于申訴人只是對執(zhí)行期間過長而表示不滿，審查法院的判決、裁定后確認(rèn)其在實(shí)體及程序上并無錯(cuò)誤，但確實(shí)存在執(zhí)行時(shí)間過長的問題。為構(gòu)建和諧社會，化解矛盾，維護(hù)生效判決權(quán)威，保障當(dāng)事人合法權(quán)益；同時(shí)認(rèn)為應(yīng)該為此創(chuàng)新工作思路，對當(dāng)前形勢下出現(xiàn)的新情況進(jìn)行有益探索，借以拓展民行檢察監(jiān)督工作的新渠道。經(jīng)過研究后決定以《檢察意見函》形式向法院發(fā)出督促，要求其提高執(zhí)行效率，盡快執(zhí)行到位。此函已被法院接受，經(jīng)向申訴人反饋，其表示滿意，達(dá)到較好效果。在平時(shí)工作中，對人民法院判決正確無誤的和不符合抗訴條件的申訴人，認(rèn)真做好息訴工作，積極向他們宣傳法律規(guī)定，著力化解訴訟雙方當(dāng)事人的矛盾，平息糾紛，以維護(hù)社會的穩(wěn)定，為建設(shè)和諧社會盡一份力量。

自xx區(qū)開展執(zhí)法評議活動以來，本科更是積極響應(yīng)，我?guī)ьI(lǐng)全科干警開展了一系列貫徹執(zhí)行活動。我們不定時(shí)地深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、公司等地，給轄區(qū)內(nèi)的群眾進(jìn)行各方面的法律服務(wù)，采取形式多樣的法律宣傳方式向他們講解我們的法律，讓法制服務(wù)進(jìn)入尋常百姓家，切實(shí)聽到他們的心聲。特別是張貼通俗易懂的宣傳標(biāo)語，諸如“有理的官司打不贏，快到xx檢察院找民行”、“不服判決怎么辦，請找xx檢察院”等等，以此讓老百姓了解我們的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容。通過宣傳，人民群眾對我們民行工作的認(rèn)知度、民事行政訴訟案件的申訴常識得到了明顯提高。此外我們利用宣傳欄，在單位的大門外的宣傳欄內(nèi)張貼宣傳材料，就民事行政檢察業(yè)務(wù)的性質(zhì)、任務(wù)及相關(guān)法律知識等進(jìn)行廣泛宣傳，使群眾感到身邊有“檢察”、處處有法制。

近期，我?guī)ьI(lǐng)全科的干警到了所轄的街道辦事處，對社區(qū)居民宣講了民事行政檢察工作，認(rèn)真傾聽了群眾呼聲，及時(shí)答復(fù)、解決群眾反映的問題，回應(yīng)、滿足群眾提出的要求。在轄區(qū)內(nèi)的辦事處，當(dāng)我們把宣傳材料交給辦事處的負(fù)責(zé)人時(shí)，負(fù)責(zé)人說：“這太好了，老百姓通常都是冤死不報(bào)官，對法律也是一知半解，你們的宣傳真是太及時(shí)了?！痹谵k事處所轄的村莊進(jìn)行宣傳，讓其了解民行科的職能，讓老百姓敢于“報(bào)官”，村民看了宣傳材料后講：“以前連檢察院是干什么的都不太清楚，別說民行科了，現(xiàn)在終明白了，還有專門為咱老百姓做主的地方啊。以后遇到窩心的'官司有地方說理了。” 在xx市福達(dá)機(jī)械制造有限責(zé)任公司的廠房內(nèi)，袁美群董事長滿懷期待地對我們說：“我們這樣的公司，少了法律的幫助真是寸步難行，對于你們的到來，我們真是歡迎至極，有了你們的幫助，我們的公司會更加健康地發(fā)展?！?/p>

通過以上一系列的走訪、宣傳，我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，許多群眾愿意主動咨詢申訴相關(guān)事宜了，切實(shí)拓寬了我們的工作空間，也使我們工作起來倍感有勁。屆時(shí)，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，讓老百姓真正認(rèn)識到法律的威嚴(yán)與公正，讓執(zhí)法中不和諧的音符在民行工作中不再出現(xiàn)，讓老百姓充分認(rèn)識法律并運(yùn)用法律來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

綜上所述，xx區(qū)檢察院民事行政檢察科能夠緊緊圍繞“強(qiáng)化法律監(jiān)督，維護(hù)公平正義”的工作主題，嚴(yán)格按照民事行政辦案流程規(guī)定，努力提高辦案質(zhì)量和辦案效率。以公正執(zhí)法為前提，以服務(wù)大局為主線，以人民滿意為目標(biāo)，認(rèn)真履行民行檢察職能，努力為構(gòu)建和諧社會作貢獻(xiàn)?？傊?，在今后的工作中本科將更加主動地學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提高，以最快的速度以新的精神面貌干好本職工作，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新xx貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：行政述職報(bào)告

今年環(huán)保分局窗口在政務(wù)中心和分局領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞圍繞服務(wù)大項(xiàng)目、“突破三莊、帶動西部”和三個(gè)東港的戰(zhàn)略部署，深入開展“作風(fēng)提升年”活動，簡化辦事程序，提高工作效率，暢通環(huán)保審批“綠色通道”，使東港環(huán)保分局窗口行政審批事項(xiàng)公開透明。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，把好建設(shè)項(xiàng)目審批服務(wù)關(guān)

我們窗口認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)定，對建設(shè)項(xiàng)目審批中涉及的環(huán)保法律法規(guī)和各類產(chǎn)業(yè)政策文件進(jìn)行收集整理，對國家省市的政策規(guī)定動態(tài)跟蹤及時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)掌握、及時(shí)貫徹。在項(xiàng)目審批服務(wù)中，嚴(yán)格依據(jù)《環(huán)境影響評價(jià)法》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理保護(hù)條例》《建設(shè)項(xiàng)目分類管理名錄》和市環(huán)保局關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理會議精神及分級審批權(quán)限規(guī)定等有關(guān)要求，在受理新建項(xiàng)目中體現(xiàn)“以新帶老，增產(chǎn)不增污”的原則，注重工業(yè)企業(yè)向工業(yè)區(qū)集中的方向，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理，嚴(yán)格把好“五個(gè)關(guān)”，即項(xiàng)目預(yù)審關(guān)、項(xiàng)目選址關(guān)、審批政策關(guān)、總量控制關(guān)和“三同時(shí)”驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格做好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保審批服務(wù)工作，堅(jiān)決做到不欠污染新帳。

二、優(yōu)化審批服務(wù)程序，提高審批服務(wù)效率

年初為深入開展“作風(fēng)提升年”活動，我們窗口特向社會公開審批事項(xiàng)服務(wù)承諾，使窗口行政審批事項(xiàng)公開透明，同時(shí)窗口對行政審批項(xiàng)目從法律依據(jù)、審批程序、公示制度進(jìn)行梳理，并對要求企業(yè)提供材料的明白紙進(jìn)一步規(guī)范，對輕度污染或無污染企業(yè)簡化審批程序。同時(shí)，按照重點(diǎn)項(xiàng)目“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則，對市、區(qū)級大項(xiàng)目開辟環(huán)保審批“綠色通道”，簡化項(xiàng)目審批程序和壓縮審批時(shí)限，積極與上級環(huán)保部門匯報(bào)協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目提前順利通過上級環(huán)保部門的審批，為建設(shè)單位早投產(chǎn)爭取了時(shí)間。

三、強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)，助力全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

對全區(qū)五大工程70個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，環(huán)保窗口做到心中有數(shù)，逐個(gè)分析，重點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)，切實(shí)抓好落實(shí)。在服務(wù)過程中，加強(qiáng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、環(huán)保負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，向建設(shè)單位宣傳環(huán)保法律法規(guī)，告知辦事程序，從環(huán)境保護(hù)和工程項(xiàng)目排污特點(diǎn)，對項(xiàng)目選址、污染治理和環(huán)評審批等方面給予建議，確保大項(xiàng)目手續(xù)順利辦理。在日照機(jī)場、青日連鐵路、濰日高速、海曲新城建設(shè)、河山大項(xiàng)目落地、香店河改造與企業(yè)搬遷、西部小城鎮(zhèn)建設(shè)、公路提升工程等重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中，環(huán)保窗口采取簡化程序、壓縮時(shí)限、上門服務(wù)等推進(jìn)措施，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。對申報(bào)國家和省市資金，需按時(shí)限報(bào)送的項(xiàng)目，我局從支持企業(yè)發(fā)展、扶持項(xiàng)目建設(shè)的角度出發(fā)，加班加點(diǎn)及時(shí)予以環(huán)評審批。今年以來，先后為海恩鋸業(yè)節(jié)能改造、青少年綜合實(shí)踐基地、日照二中、日照四中、山海西路、東港中醫(yī)醫(yī)院、世界海文化旅游、東港旱作農(nóng)業(yè)示范、市救災(zāi)物資儲備中心、鎮(zhèn)衛(wèi)生院等項(xiàng)目，特事特辦，推進(jìn)辦理環(huán)保手續(xù)。同時(shí)，對區(qū)域建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)項(xiàng)目，環(huán)保分局積極與相關(guān)部門對接，對區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套、雨污分流、集中供水供氣供熱、污水處理、水源地保護(hù)等方面給予環(huán)保建議，為項(xiàng)目布局選址和區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套提供詳細(xì)的環(huán)保服務(wù)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目的落地和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)

環(huán)保窗口人員自覺遵守“中心”的考核制度、會議制度及服務(wù)規(guī)范。加強(qiáng)對政治思想的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力和環(huán)保法律法規(guī)及審批依據(jù)的學(xué)習(xí)和熟練掌握，注重在日常工作中培養(yǎng)獨(dú)立工作能力，努力營造努力進(jìn)取、奮發(fā)向上的工作氛圍。在提高業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取，在平凡的.工作中默默奉獻(xiàn)，不斷提高服務(wù)理念，在窗口服務(wù)做到熱情受理，嚴(yán)格按照年初公開承諾的時(shí)限服務(wù)，規(guī)范操作，受到企業(yè)的充分肯定。窗口多次被評為“優(yōu)秀服務(wù)窗口”，窗口人員多次被評為“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”。

今年在中心的指導(dǎo)和關(guān)懷下，在入住各單位同事的幫助下，環(huán)保窗口完成了各項(xiàng)工作，取得了一定的成績，但回顧今年的工作，在工作經(jīng)驗(yàn)、管理環(huán)節(jié)及工作程序等方面尚有待加強(qiáng)和完善，下一步，環(huán)保窗口將不斷探索新的工作思路和方法，把“貼心服務(wù)滿意服務(wù)”放在首位，采取更加有效措施，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　20xx年十一月二十七日

第四篇：行政經(jīng)理述職報(bào)告范文

我是行政人事部--，--年--月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，--年--月日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作--年度任職期間的述職報(bào)告：

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點(diǎn)：

1、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會議紀(jì)要等;

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作;

4、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等;

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說：--，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此，我主動向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了"晚安卡"和"快捷離店卡"的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此，工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有"行政主管"的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

--年是我在--的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、--年目標(biāo)

總結(jié)--年，我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對10年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo)，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

第五篇：行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中。兩個(gè)月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展，工作中有成績也有不足，下面我從兩大方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。

對于一個(gè)新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部門配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助。

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價(jià)制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。同時(shí)本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場價(jià)格。我特地跑去市場多家詢價(jià)，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的

情況下，最終在低價(jià)格的三家中確定最低價(jià)。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。

為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險(xiǎn)、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、清潔、派車等事項(xiàng)，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。

在接手工作兩個(gè)多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。