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        銷售內勤個人述職報告(合集)

        發(fā)布時間:2021-12-30 08:11:13

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:銷售內勤個人述職報告范文

        一轉眼,已經悄悄的來到我們的身邊,我來分公司也已經兩年了,回望過去的路,是大家的幫助使我在工作上不斷取得進步,在這里,我要感謝領導和同事們的信任與支持,我會一如既往的嚴格要求自己,更好地完成自己的本職工作?,F(xiàn)將近兩年來的工作情況總結如下:

        一、學無止境,即使是最基礎的工作也需要不斷的創(chuàng)新求進

        初剛進入公司時的工作是前臺及銷售內勤,前臺的工作難度不大,比較瑣碎,需要的就是細心和認真,而銷售內勤的工作就復雜一些,要協(xié)助銷售人員進行跟蹤項目的登記、更新、及向總公司市場營銷部進行備案、營銷部文件資料、樣窗、樣角的管理、歸類、整理、建檔和保管工作,協(xié)助營銷副總銷售指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫及部內會議的記錄工作。難度比較大的就是標書資信和商務文檔部分的制作,第一次做標書的時候都不知道從哪下手,尤其是資信標,需要的資料比較多,尤其是各種數(shù)據(jù)資料的搜集,甚至需要總公司相關部門的協(xié)助,后來在同事的幫助下終于做好了,看著一本本標書從自己的手里做出來還真有成就感。慢慢的,工作順手了,閑余時間多了,就把以前搜集的資料進行了整理,有的進行了改進,對以后的工作提供了方便。

        二、不斷學習,逐步提高,不斷完善自己

        隨著工作的慢慢熟悉及領導與同事的支持和信任,開始做總的助理,主要負責協(xié)助總完成總公司下達的各種指標的分解上報工作,報告的撰寫,相關文件及會議精神的傳達,公司內外部審核的配合工作、部分工程、材料、勞務合同的制定、內部評審工作及上報集團公司法律事務部評審備案工作。分公司、營銷部會議記錄及反饋??记?、衛(wèi)生、辦公用品采購等內部行政工作。參與各部門的人員考核工作。營銷部經營情況匯總、年度及季度經營總結撰寫、部分資信標的制作、協(xié)助業(yè)務人員相關工作等。身為助理,我感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,也產生了很大的危機感,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己這一年來還是有了很大的進步。能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題了。在,有一點是特別好的,就是人文環(huán)境,不會像有的公司那樣,你沒經驗根本不用你,別人也不教你,在這里,只要你有一顆進步的心,你就會得到幫助和認同,這一年多來,我在領導和同事們的幫助和支持下,工作能力有了很大的提高,雖然還有很多不足,但我會加倍的努力,把工作做好、做精。

        三、認清不足,加以改進,提高工作效率雖然取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:

        行業(yè)知識缺乏,對工作效率有一定影響。有些工作還不夠細,貫徹的不是十分到位。工作有時會情緒化。文字水平還需要很大提高。在今后的工作中,首先不但要自己努力學習相關行業(yè)知識,還要定期和各部門負責人組織培訓工作,大家共同進步。

        第二、了解行業(yè),了解市場,加強對市場發(fā)展脈絡、走向的了解,提高市場的敏感度。更好的協(xié)助銷售人員工作。

        第三、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。真正做好領導的助手。

        第四、發(fā)揮服務職能,為各部門做好配合工作。

        第五、了解公司下發(fā)的'各項規(guī)章制度,監(jiān)督執(zhí)行公司內部各項規(guī)章制度的執(zhí)行,維護公司利益。

        未來的日子里,我會嚴格按照“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”的精神要求自己,提高自己,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份微薄之力。

        第二篇:銷售的個人述職報告

        回首20xx年,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級領導的正確指導下,在公司各部門的通力配合下,在我們***全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成績,

        作為一名店長我深感到責任的重大,多年來的工作經驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾。三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好。

        具體歸納為以下幾點:

        1、認真貫徹公司的經營方針,同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用。

        2、做好員工的思想工作,團結好店內員工,充分調動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增強本店的凝聚力,使之成為一個團結的集體。

        3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

        4、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

        5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。其次,積極主動的為顧客服務,盡可能的滿足消費者需求。要不斷強化服務意識,并以發(fā)自內心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店。

        6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決。

        現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們**店。

        面對明年的工作,我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

        1、加強日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。

        2、對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質。

        3、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

        4、加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工的工作熱情,逐步成為一個秀的團隊。

        第三篇:銷售述職報告

        恭敬的各位帶領、同事們:

        本年以來,作為銷區(qū)經理,我能夠當真踐諾職責,聯(lián)合帶領××銷區(qū)全部人員,在廠部整體工作思路指引下,在×廠長和銷售部各位經理的精確帶領下,自動進步、結壯工作,結束了全年目標任務,總銷量到達箱,營銷工作獲得了可喜的成績。下面,根據(jù)帶領要求,我進行述職,不當?shù)牡胤?,敬請帶領和同事們責怪斧正。

        1、加強宣揚促銷力度,較好地結束了全年目標任務。

        本年我們在銷售工作中碰到了必定的堅苦,特別是因為我廠面對兼并重組,各種不實傳聞使貿易公司對我廠產品的決議信念不敷,很多零售戶乃至不賣我廠產品,面對慶幸場面,我們在銷售部聯(lián)合批示和安排安排下,闡揚全部人員的聰靈本領,進一步加強宣揚促銷力度。最終,以我廠產品進入行業(yè)甲等品為契機,敏捷傳播信息。經過議定拜訪貿易公司、訪問零售戶、及時分送《××企業(yè)報》、《宣揚畫報》等企業(yè)宣揚品的方法,做好宣揚解釋工作,使這個好動靜在第臨時候即傳播到客戶和消耗者,撤除了他們對我廠的疑慮,加強了賣好我廠產品的決議信念。其次,富裕利用暑期旅游高潮,在貿易公司互助下展開多種促銷活動等等,有效拉動了終端消耗。上半年系列產品根本保存月均銷售250箱,而在暑期促銷的拉動,下半年代均銷售都在315箱擺布。

        2、加強客戶辦理工作,進步了辦事意識和辦事程度。

        在客戶辦理工作中,我們在兩個方面下韶光。一是進一步利用好、保護好貿易渠道。固然貿易公司系統(tǒng)體例及營銷計謀產生了變化,但保存渠道的純熟還是我們做好市場開辟工作的緊張關鍵。我們自動與分縣公司交易部分和人員關聯(lián)和諧、密切感情,妥帖處理工作干系,特別是有針對性地展開重點縣公司的工作。付出必有回報,經過議定長期的渠道公關,我們獲得了貿易公司的贊成和救助,不但宣揚促銷活動能夠順利進行,并且分縣公司把握市場的力度也比較大,異國產生返銷題目。同時,貨款采納也很及時,本年的回款已提早結束,歷史積欠也獲得了辦理,20xx年至今的累計欠款已掃數(shù)清結??梢哉f,因為有了貿易公司的贊成,我們才華結束了雙百的事跡,即:公約踐約率到達100%,回款率到達100%;二是進一步開辟好、保護好終端客戶。做好終端是我們營銷工作的動身點和落腳點,是以,在保存與貿易公司精良干系的根本上,我們切當加強辦事意識,將工作重心下移,重點關聯(lián)零售戶、德律風訪銷員等,堅定“一切從客戶動身,一切為客戶著想,一切對客戶當真,一切讓客戶如意”的一對一的營銷理念,對零售戶履行全進程、高質量的辦事,交易員經過議定自動上門明白會見,建立重點客戶檔案,及時收羅客戶定見,對客戶的策劃狀況、客戶要求、消耗者定見和市場變化心中稀有,并及時反饋,使上級能敏捷精確地明白市場信息。

        3、加強內部辦理,切當加強全部人員的本質和交易本領。

        在營銷工作中,人是最活潑最關鍵的要素,異國好的辦理就不會有好的事跡。是以,在辦事處內部辦理上,最終,嚴厲辦理,加強規(guī)律性。進一步典范了請銷假軌制、晚例會軌制和作息時候,同時,要求交易員要及時關聯(lián),隨時反饋信息。要求交易員做到的我本身最終做到,起好領先效用,自發(fā)堅定日調理軌制,及時向主管帶領報告請教市場信息、客戶定見和發(fā)起,接納指令。其次,勤于進修,加強責任心。工作之余,我自學并構造辦事處人員進修了營銷交易、國度法律標準和行業(yè)政策等,進步了表面水溫和營銷技巧。本年,我們還重點進修了《細節(jié)決議成敗》一書,大家都寫了讀后感,廣泛反應收獲頗豐,深入認識到營銷工作無小事,任何一個細節(jié)都大略感化到工作的質量和結果。經過議定進修切當進步了大家的責任心。

        4、一年來的工作領會和今后竭力方向。

        經過議定一年來的工作實踐,我深深地領會到:剛強決議信念,服從帶領是克服堅苦的根本;優(yōu)良辦事、大力大舉公關是搞好營銷的前提;以身作則、加強辦理是帶好步隊的關鍵;加強進修、進步本領是踐諾好職責的根本前提。只有在以上幾個方面不懈竭力,才華干出事跡,不孤負帶領和同志們的盼望。

        固然一年來,本身在工作上、思維上,都獲得了必定的成績和進步,但我也復蘇地認識到本身還存在著如許那樣的不敷和題目,間隔帶領的殷切盼望另有差距。比如,在堅定進修、竭力進步本身工作本領、辦理程度上還不能完全適該當代營銷工作的要求,工作方法方法上有不當?shù)牡胤?,分析題目、辦理題目的本領還需進一步進步等等。在新的一年,我要針對本身的不敷,一是要適應局勢,變化見解,在做好渠道工作的同時,進一步進步辦事終端的質量和程度,進一步加強針對終端客戶的宣揚促銷,以此進步銷量,優(yōu)化布局;二是竭力進步本身本質,大力大舉進步辦理程度,以適應新局勢要求,在工作中連續(xù)立異,指導交易員把心思凝集到做奇跡上,把精神集結到本職工作上,把工夫下到抓落實上,把本領用在促成長上。

        總之,我將進一步當真反思本身的工作和思維,腳結壯地地總結經驗教訓,誠摯聽取責怪定見,積聚和加強做好本職工作的經驗與本領,以猛烈的奇跡心,頹廢的熱忱,高度的責任感竭力工作,為進步銷售事跡、增進企業(yè)成長做出本身應有的貢獻。感謝大家!

        第四篇:銷售員個人述職報告

        本人從**年**月進入公司,轉眼間,我來**4S店已經一年了,這一年間,我從一個什么都不知道的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員,積累了一定的銷售經驗和管理經驗。在公司領導的關心和支持下,以及同事們的協(xié)助下,我的銷售業(yè)績逐步提升,在為公司做貢獻的同時,我也獲得大量的知識,這一年里,我與公司共同發(fā)展,下面,我將從三個方面向大家報告工作情況,請公司領導和同事們給予修正。

        一、工作匯總

        1、自我學習、發(fā)展、塑造

        我來到公司的時候,一切從零開始,我一邊學習專業(yè)知識,一邊摸索市場,遇到銷售方面和專業(yè)方面的難點和問題時,我都及時向領導和同事請教,共同尋找解決問題的方案,共同發(fā)展。這一年間,我不僅僅學會了相關的汽車知識,同時也對汽車品牌有了一定的了解,這使我對自己從事的工作更加有興趣,只有對自己的工作崗位有興趣,才能做好本職工作。此外,我還學會了如何和與客戶進行談判、分析客戶的需求,做到盡量滿足客戶的需求。在這里我要感謝前輩們傳授一些實用的銷售經驗給我,使我能迅速上崗,并做出一定的成績。

        2、腳踏實地,提高業(yè)績

        這一年里,我的銷售業(yè)績逐步提升,在第一季度的時候,我的總銷量是8部,其中越野車2部,轎車5部,跑車1部,總利潤24萬。第二季度,我的總銷量是11部,其中小轎車8部,越野車3部,總利潤是26萬。第三季度,我的總銷量是12部,其中小轎車10部,越野車2部,總利潤是31萬,第四季度,我的總銷量是16部,其中小轎車11部,越野車3部,跑車2部,總利潤是26萬。這一年里,我的銷售業(yè)績都有提升,歸根到底,是因為我掌握了一定的銷售技巧,保持積極向上的心態(tài),腳踏實地地與客戶交談,并促成一單又一單。接下來的一年,我將繼續(xù)努力,以滿血熱情投入到下一年的工作中。

        二、存在的缺點和不足

        經過一年的努力,我在工作上取得了一些的成績,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足:一是工作紀律不夠嚴格,二是我們工作積極性還能夠進一步完善與加強;三是銷售及售后服務工作需要提高,要盡量做到讓客戶滿意。四是專業(yè)知識掌握得還遠遠不夠。

        三、新一年的工作計劃

        深入了解所負責區(qū)域的市場現(xiàn)狀,準確掌握市場動態(tài)

        與客戶建立良好的合作關系

        不斷的增強專業(yè)知識

        努力完成現(xiàn)定任務量

        以上便是我的述職報告。最后,感謝感謝公司給我一個展示自我能力的平臺,我會嚴格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓,取其精華,去其糟粕,和公司員工團結協(xié)作,讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。

        第五篇:銷售述職報告

        尊敬的各位領導、同事們:

        自從20xx年1月3日中山市榮德汽車銷售服務有限公司開業(yè)之日起,我就融入了這個大家庭!一開始我司銷售部和售后部加起來共計不到20人的團隊發(fā)展到如今汽車專業(yè)4s銷售服務有限公司。雖然公司也經歷了無數(shù)波折,也存在著這樣或者那樣的問題,不過我們都盡量的去解決了。

        至今我已在公司整整工作了兩年時間,也讓我在公司從任職銷售助理成長為如今成熟的、有自信的銷售主管。這兩年里,在領導們的關心及支持下,還有同事們的幫助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的說一聲:謝謝!能夠參加今天的述職我倍感榮幸,同時更希望大家能給我一個站在更高起點向前邁進的機會。

        一、展廳經理職責與管理能力

        (一)展廳經理的職責

        1、管理銷售活動,促使完成銷售目標。2、領導執(zhí)行銷售過程中顧客滿意度的標準。3、管理所有展廳環(huán)境及其活動。4、要致力于銷售部的盈利。5、主要監(jiān)督銷售部全體職員。

        (二)展廳經理的自我定位

        1、展廳經理應有的心態(tài)就是:從“被管”到“管人”。從頂尖的銷售員到未頂尖的干部。我們要做到:執(zhí)行、監(jiān)督、輔導、分析、改善等基本原則。

        (三)展廳經理管理的項目

        1、展廳內外的環(huán)境

        展廳外地面的整潔,客戶停車區(qū)有足夠的車位,所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展廳內入口處地墊清潔并處于完好狀態(tài),展廳地面保持清潔,展廳內外墻面及玻璃的清潔,音響的音量要適度,避免造成不舒適的感覺。

        2、值班人員與接待人員的安排

        工作時間內,所有銷售部的人員,都必須著byd規(guī)定的制服,佩戴工牌及byd標志,保持儀容儀表的整潔。所有的銷售員行為舉止必須要表現(xiàn)出專業(yè)化。所有的銷售員不得在展廳內抽煙,吃零食等。若有發(fā)現(xiàn)此習慣重罰。在前臺接待時,所有人員都必須主動喊“歡迎光臨”!無論是正副班組,接待前臺一定要保持兩位以上的銷售接待人員,同時接待臺要保持整潔,并且銷售人員不能聚集在前臺聊天或與做工作無關的事。

        3、展廳車輛的陳列

        展廳內所有的展示車輛必須經過pdi檢測。展示車輛必須要保持清潔,無灰塵,無手印。輪胎必須使用輪胎蠟,byd輪胎標志處于水平位置,展示車輛內的座椅不可保留塑料膠套,同時要鋪上byd專用地毯。展車前后必須懸掛byd車輛型號或是中山榮德。車輛配置信息及車輛價格必須陳列在規(guī)定的展示架上。所有的展車要保持有電有油的狀態(tài)。還有試乘試駕車內部或是外部必須整潔干凈,要有足夠的燃油,必須每天檢查車輛使用狀況。

        4、洽談區(qū)

        洽談區(qū)要有一定的私密性,合理布置座椅與洽談桌或物品的擺放,洽談業(yè)務完時,要及時清理煙灰缸內的`煙頭或是使用過的水杯。

        5、衛(wèi)生間

        衛(wèi)生間的地面要清潔,并且要保持無異味,并配有紙巾,干手紙,洗手臺要無積水,鏡面要清潔,廢紙簍要及時清倒,保持清潔。

        (四)展廳經理的5s現(xiàn)場管理

        1、整理:將不要的東西立即處理。

        2、整頓:功能性的放置原則,產生良好的工作環(huán)境與工作效率。

        3、清掃:找出臟亂的根源并徹底清除,已建立清潔干凈的工作環(huán)境。

        4、清潔:建立“目視管理系統(tǒng)”維持有效的工作環(huán)境。

        5、素養(yǎng):一定要培養(yǎng)成良好的工作環(huán)境。

        (五)作為展廳經理,我能夠認真執(zhí)行職責,團結帶領銷售部全體人員。在總體的工作思路指引下,在銷售部各位經理的正確領導下,我會積極進取、扎實地工作,努力去完成公司下達的計劃目標任務。

        二、工作的團結與配合

        一個人的力量是微不足道的,要想在工作上取得最好成績,就必須要成為一個整體,才能開展工作的新局面。在工作上,我會努力支持及配合其他各部門的工作,為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。相互尊重,相互配合,相互支持,相互關心,相互快樂。是我們公司的宗旨。

        三、以身作則

        公司的各項制度在不斷完善,但是,更需要人去認真執(zhí)行。各種制度、各種規(guī)定不能光說不執(zhí)行。在實際工作中,員工看管理者。作為一名中層管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事們行為的標尺。為此,在任何行動上,我會堅持“要求別人做到的,自己會首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規(guī)定,絕不帶頭違反。

        四、總結

        我也清楚地知道我身上存在的缺點和不足的地方。我會在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素質,大力提高管理水平,以適應新形勢要求,在工作中不斷創(chuàng)新,引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來,把心思凝聚到當做自己的事業(yè),去努力的工作,來完成銷售任務,促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。

        謝謝大家!

        述職人:

        20xx年xx月xx日

        網址:http://puma08.com/bgzj/szbg/16370.html

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