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第一篇：個人述職述廉述法報告

本人在擔任校長以來，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會、社會事業(yè)局、市教育局的關懷下，在全校干部、教職工的支持下，在家長、社區(qū)的厚愛下，學校的各項工作都得到了全面的提升，學校的社會影響力、社會美譽度，教育教學質(zhì)量都有長足的進步，在此向各級領導、各位同仁表示衷心的感謝。為總結(jié)過去，著眼將來，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如下：

德：

熱愛黨的教育事業(yè)，嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策，熱愛學校，尊敬教師，關愛學生，尊重家長。嚴格遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，不歧視、侮辱、體罰或變相體罰學生，堅持規(guī)范辦學，全力打造學校發(fā)展特色，為學生成才、教師成長服務。團結(jié)并帶領全體干部和教職工，認真完成上級布置的各項工作，為學校創(chuàng)建成為z省三星級普通高中貢獻出自己的力量。

能：

主持學校全面工作，能堅持公平公正對待來自兩校的教職工，不偏不倚，作風民主，妥善處理各種可能產(chǎn)生的`矛盾，并以創(chuàng)建省三星高中為契機，以爭創(chuàng)省三星級高中的目標來凝聚人心；以做有國際視野的中國人為育人目標，全力打造精彩校園；以安全高于泰山，全力創(chuàng)建平安校園、和諧校園；以提高有效課堂，實施素質(zhì)教育為中心，全面推進“課程實施發(fā)展年”工程，以“教書人”應是“讀書人”為指南，開展教師閱讀行動，全力加快教師專業(yè)化成長。開展“陽光下成長”校園藝術節(jié)活動，活躍課外活動氛圍，提高師生藝術素養(yǎng)。認真參加教學教研活動，承擔市十一五課題《校園文化的塑造》研究，論文《小課題，校本教研的立足點》發(fā)表在核心期刊《中國科技教育》雜志上。積極參加省校長培訓、市333工程骨干校長培訓，全面提升自身業(yè)務能力和素質(zhì)修養(yǎng)。

勤：

本人自20xx年4月接受組織安排創(chuàng)建z省三星級普通高中任務以來，帶領我校的干部和部分教職工，放棄休息時間，加班加點，沒有節(jié)假日。從校園改造、高一招生、兩校教職工整合、三星檔案資料的整理和順利全票通過z省三星高中驗收。

績：

20xx年，學校繼續(xù)保持高考成績的良好態(tài)勢，超額完成高一招生任務，學校食堂通過A級驗收，心語室通過二星驗收，有65篇論文發(fā)表或獲獎。校園整體面貌清潔整齊，學校辦學定位較高，多次接受區(qū)黨工委管委會、市教育局、區(qū)社會事業(yè)局領導的檢查并受到表揚，多次承擔兄弟學校的交流活動并相互提升。全校師生具有良好的精神風貌和積極地工作態(tài)度，從而使我校以高分全票通過z省三星高級中學的現(xiàn)場評估并被列入開發(fā)區(qū)20xx年10件大事之一。

尚需努力改進的問題：

本人教育教學的管理理念尚需提高，管理的方法尚需多樣化、科學化、人文化，學校的辦學特色追求尚需多元化，如何極大地調(diào)動教職工的積極性、廣大干部的創(chuàng)造性尚需努力；如何使我校成為東部城區(qū)的名校尚需作出不懈的奮斗，任重而道遠。

第二篇：普通員工個人述職報告

尊敬的領導：

您好!

20__年以來，我以高度負責的精神，認真履行工作職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項工作，作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20__年的工作述職如下：

一、管理制度建設頗有成效

管理制度是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，是容易發(fā)生問題、倍受關注的工作。作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知生產(chǎn)流程的厲害關系，清楚裝置關鍵要害部位，能夠在危急時刻迅速理清是非曲。

為此我加強對流程的學習，對事故的總結(jié)，加之對行業(yè)法律法規(guī)的了解，制定出新生產(chǎn)部調(diào)度室管理制度，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應急方案，新制度在實施中，反映良好。

二、生產(chǎn)技術問題調(diào)度管理

(一)裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，錯綜復雜，在接到問題電話后，我立馬簡明扼要的向__匯報，馬不停蹄安排生產(chǎn)技術部門進行問題查看，追根溯源的查找問題之所在?；締栴}安排妥當，沒有造成更大的損失。

(二)生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調(diào)度指令估意見。

三、生產(chǎn)任務完成情況調(diào)度管理

我室通過查看統(tǒng)計報表、召開現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，進一步掌握了各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量完成進度，了解影響生產(chǎn)進度的原因。并根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn);必要時，調(diào)度室有權調(diào)配相應的資源為生產(chǎn)服務，并做好相關記錄，同時向生產(chǎn)部負責人匯報資源調(diào)配情況。

四、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

在安全事故管理上，做了程序上的創(chuàng)新：

(一)對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件，在能力范圍內(nèi)，立即采取有效措施，限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失。

(二)在事件發(fā)生的第一時刻，立即向上級匯報，組織相關技術人員采取專業(yè)的防護措施，防止事態(tài)的進一步擴大。

(三)必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決。

(四)對事件的起因、經(jīng)過、處理結(jié)果都做好相應的記錄和相應的報告，以便日后領導復查。

凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，在以后的工作中，我要繼續(xù)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。再同大家多交流思想，多溝通后，增進了相互理解和支持。各部門以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，為營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊奮斗。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

第三篇：員工個人述職報告

我叫xxx，男，漢族，中專文化，20xx年進入山東的奧德公司，20xx年3月調(diào)入扶溝公司，先后在工程技術部和運營部工作。根據(jù)領導安排和工作需要，于20xx年4月加入周口公司擔任運營部副主任一職。

自擔任運營部副主任工作以來，我深知自己作為一名沒有任何領導經(jīng)驗的普通員工和經(jīng)驗豐富的領導、老員工們之間的距離，堅持認真學習遵守集團和公司制定的各種規(guī)章制度，并利用業(yè)余時間，學習補充燃氣相關專業(yè)的書面知識，結(jié)合自己這幾年在工程部和運營部工作的經(jīng)驗，提升自己的綜合水平，以便自己能盡快適應工作崗位，增強全局意識和責任意識，在思想上、行動上與公司領導保持高度一致，嚴格履行崗位職責，格盡職守，帶領運營部員工扎實苦干，創(chuàng)新思路，奮力拼搏。現(xiàn)述職如下。

一、加強學習提高綜合業(yè)務素質(zhì)

兩個月以來，利用工作之余。努力學習運營部崗位職責和規(guī)范，運營部是作為經(jīng)營燃氣行業(yè)的公司是一個不可或缺的主要部門，安全生產(chǎn)重于一切。市場的`開拓、壯大關乎到公司的生存和未來。優(yōu)質(zhì)的服務是樹立公司形象的基本。

鑒于周口公司是新成立公司，雖通氣運行已有半年之久，但前期一直隸屬扶溝公司兼管，公司制度不夠健全、落實不夠完善。大部分皆為新進員工，缺乏相關專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，我們努力克服公司人員新，業(yè)務不熟等不利因素，學習和解析管理指標考核計分辦法，以目標責任制為根本，認真進行專業(yè)理論水平學習和業(yè)務素質(zhì)的培訓。在此基礎上能夠結(jié)合工作的實際廣泛學習天然氣方面的業(yè)務知識。重點學習和掌握市場開發(fā)戰(zhàn)略、安裝、運營、客服、安全等操作流程。經(jīng)過兩個多月的刻苦努力鉆研，我已掌握了市場開發(fā)、生產(chǎn)運營、安全消防等工作的特點和流程。

為下一步接受更艱巨的任務打下了堅實基礎。

二、健全制度，完善運營體系

首先依據(jù)集團和區(qū)域公司印發(fā)的各項規(guī)章制度（規(guī)定、辦法），參考兄弟公司的管理做法，結(jié)合本公司實際情況，先后制定了安全、消防管理制度，建立工作機構健全，成立安全領導小組，制定消防應急預案、突發(fā)事故搶險預案，安全承包責任書層層簽訂。二是每月召開兩次安全會議和業(yè)務技能培訓，做到會議有記錄，考試有登記。努力提高運營部全員的綜合業(yè)務水平，并利用節(jié)假日設宣傳臺、擺放宣傳海報、散發(fā)宣傳彩頁和燃氣使用手冊等多種形式大力進行宣傳，普及天然氣知識，提高了公司的知名度。三是根據(jù)實際建立運營管理手冊，建立部門組織機構、崗位職責、入戶檢查制度、巡線檢查制度、抄收充值制度、運營服務規(guī)范、維修回訪制度、報修電話記錄等各項記錄齊全、記錄表格規(guī)范詳實。四是提高服務意識，強化服務理念，完善服務規(guī)范，提升公司形象。

三、工作中的不足

幾個月來，在運營部學到很多新知識，掌握了新本領，按照運營部副主任的崗位職責雖然做了一些工作，取得了一些成績，但由于種種原因，還存在一定的問題和不足：

一是工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

二是由于運營部工作比較多，既要開發(fā)好市場，又要抓好運營，還要管理好客服中心，難免顧此失彼，有些欠缺妥當?shù)牡胤健?/p>

三是在落實工作制度、執(zhí)行等方面還需要進一步完善和加強，獨立工作能力不足，有時候辦事不夠干練；

四是綜合業(yè)務知識方面還不夠扎實，社會閱歷缺乏，工作方法上還有待改進。

四、下步工作思路和打算

一是努力加強燃氣相關專業(yè)知識和運營操作規(guī)程，熟知業(yè)務流程，掌握社交禮儀知識，增強綜合業(yè)務知識；

二是加大市場開發(fā)力度，提供客服質(zhì)量，讓用戶滿意、放心，樹立公司良好形象。

三是加強安全生產(chǎn)安全運營，從細微處入手，防微杜漸，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四是努力提高自己的素質(zhì)與修養(yǎng)。認認真真、勤勤懇懇工作，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。

以上述職報告有不妥之處請領導和同志們批評指正。