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第一篇：環(huán)衛(wèi)隊長述職報告

環(huán)衛(wèi)工作是城市建設(shè)不可分割的重要組成部分，在城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著社會的進步，城市文明程度的提高，人們對環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。環(huán)衛(wèi)工人的工作在城市精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中有著不可替代的作用。環(huán)衛(wèi)工人是凈化美化城市的主力軍。在城市建設(shè)和管理中做出了突出成績，展示了良好的職業(yè)道德和嶄新的精神風(fēng)貌，尤其是“寧愿一人臟，換來萬戶潔”的敬業(yè)精神，更是環(huán)衛(wèi)工人吃苦耐勞，無私奉獻精神的生動寫照。我為自己能成為環(huán)美服務(wù)公司的一員，而感到無比的光榮和自豪。自從到環(huán)衛(wèi)參加工作的那一天起，我就以做一名合格的環(huán)衛(wèi)工人為標準來嚴格要求自己，踏踏實實，努力工作。下面我就把多年來我的工作情況匯報如下： 89年就在環(huán)衛(wèi)跟車清運城市垃圾，那時還是臨時工。

97年正式成為環(huán)美服務(wù)公司的'一員。

工作中勤勤懇懇，任勞任怨。

XX年――XX年在鍋爐房上班。

三年多來盡職盡則，從未擅自離崗。

XX年在清掃隊工作。

工作中踏踏實實，無怨無悔。

xx年至今在清運隊。

工作中吃苦耐勞，不怕臟不怕累。

以上就是我多年來的工作情況，我自知做的還很不夠，在以后的工作中我會倍加努力，把環(huán)衛(wèi)工作當成自己的事業(yè)，要凈化每一塊城市環(huán)境，要清除每一處積存垃圾，要消除每一處衛(wèi)生死角。努力為市民提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為市民創(chuàng)造一個舒適，優(yōu)美的生活空間。踏踏實實，無怨無悔，勤奮工作，爭做一名合格的環(huán)衛(wèi)員工，讓我們的城市更加的干凈整潔。

第二篇：隊長述職報告

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫牛彥松，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入20xx年以來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)），抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年1―10月份計劃進尺2486米，實際總進尺3206米，超計劃720米，綜合單進420米/個。月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù)，為我礦的采掘接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導(dǎo)好評。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。

一是充分利用班前班后會和周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí)并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。

二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。

三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的`落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責(zé)工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進行質(zhì)量標準學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500―1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，20xx年我隊施工的戊一21192風(fēng)巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。

在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

五、克已奉公，維護職工的合法利益。

今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨內(nèi)兩條例的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀；不多吃、不多占；在工資分配上做到透明、公正、公開、公平，在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與隊相互監(jiān)督；堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多種形式宣傳學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識，在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠；二是對職工的情感教育不夠耐心細致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

述職人：牛彥松

　　20xx年11月24日