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第一篇：?jiǎn)T工個(gè)人述職報(bào)告

（一）、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

我?guī)ьI(lǐng)第二油庫(kù)認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以分隊(duì)為基礎(chǔ)，分解落實(shí)安全責(zé)任，與每名員工分別簽署安全責(zé)任書(shū)，并制定安全責(zé)任胸卡，讓員工將安全責(zé)任熟記于心，同時(shí)廣泛開(kāi)展崗位“一口清”活動(dòng)，明確每個(gè)分隊(duì)，每個(gè)人的崗位職責(zé)，掌握油庫(kù)當(dāng)日的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，最大程度的保證安全生產(chǎn)責(zé)任制度的貫徹執(zhí)行。

（二）、強(qiáng)化安全、業(yè)務(wù)、應(yīng)急教育培訓(xùn)

每月組織全體員工召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，讓全體員工及時(shí)準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)上級(jí)的安全文件要求，明確當(dāng)前全國(guó)各地區(qū)油料系統(tǒng)存在的安全問(wèn)題，舉一反三，及時(shí)檢查對(duì)照本單位的安全狀況，避免同類不安全事件再次發(fā)生，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)；為提高全體員工的業(yè)務(wù)能力，我與油庫(kù)干部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)例會(huì)調(diào)整當(dāng)期培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，提高員工的安全意識(shí)，降低不安全事件的'發(fā)生率，為增強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的趣味性、實(shí)用性，廣泛開(kāi)展職工大講堂活動(dòng)，每月由每個(gè)分隊(duì)以幻燈片的形式對(duì)全體員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)詳細(xì)講解，充分調(diào)動(dòng)了全體人員學(xué)習(xí)的積極性，并結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)比，業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果好的分隊(duì)予以額外獎(jiǎng)勵(lì)；此外油庫(kù)還積極貫徹東北公司應(yīng)急演練“一周一練”的要求，詳細(xì)制定每周演練計(jì)劃，為杜絕應(yīng)急演練走形式，不切實(shí)際，將應(yīng)急演練內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，逐項(xiàng)落實(shí)，確保每人都明確自己的職責(zé)，每人都掌握應(yīng)急預(yù)案，提高了值班人員的應(yīng)急處置能力。

（三）、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查、

針對(duì)20xx年第二油庫(kù)的人員變更、業(yè)務(wù)調(diào)整、以及新工藝的啟用，我組織、參與第二油庫(kù)及時(shí)變更油庫(kù)的管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行變更，并實(shí)行雙崗復(fù)核制度；對(duì)全體員工進(jìn)行多次培訓(xùn)，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，順利的度過(guò)了磨合期。此外，督促落實(shí)安全檢查制度，加強(qiáng)安全管理，每月由油庫(kù)組織分隊(duì)長(zhǎng)以上人員進(jìn)行不少于1次的安全檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，堅(jiān)決實(shí)行閉環(huán)管理制度，必須進(jìn)行分析，查找原因，落實(shí)到各責(zé)任人，并由責(zé)任人簽字整改，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)核；為提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平，在第二油庫(kù)率先設(shè)立了設(shè)備周期檢查提示板、風(fēng)險(xiǎn)提示點(diǎn)展板、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)卡，既明確了各設(shè)備的檢查保養(yǎng)周期，又強(qiáng)調(diào)了當(dāng)月的檢查重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示板清晰的指出了各項(xiàng)作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)后果，注意事項(xiàng)、處理方法；隱患排查方面，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)排查出的隱患立刻進(jìn)行整改，整改不了的必須有管控措施，并及時(shí)錄入隱患數(shù)據(jù)庫(kù)。在上級(jí)公司的幫助下，我?guī)祉樌耐瓿闪碎]路取樣器改造、高架罐排沉管線改造以及所有排沉管線末端增加自動(dòng)復(fù)位閥的改造工程，地下罐增加高液位報(bào)警系統(tǒng)。這些隱患的及時(shí)消除，極大地提高了油庫(kù)的安全系數(shù)，為航油供應(yīng)的安全可靠進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

（四）、加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力

我與油庫(kù)骨干及時(shí)梳理現(xiàn)有應(yīng)急處置方案，組織骨干力量對(duì)應(yīng)急處置措施進(jìn)行評(píng)估和論證，完成了16項(xiàng)應(yīng)急處置方案的修正和補(bǔ)充；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急器材庫(kù)、防洪防汛物資的管理，建立完善的臺(tái)賬，確保物資清單與現(xiàn)場(chǎng)一致，并結(jié)合自檢、互檢、專項(xiàng)檢查對(duì)應(yīng)急管理進(jìn)行檢查，有效的提高了應(yīng)急處置能力。

在今年8月“利奇馬”臺(tái)風(fēng)的襲擊當(dāng)中，我?guī)觳扇×诵兄行У目购榇胧?，提前?duì)各場(chǎng)所進(jìn)行封堵和排水疏通，即使臺(tái)風(fēng)猛烈降雨量大，我?guī)旄魈幵O(shè)施設(shè)備也沒(méi)有收到影響。

11月份發(fā)生了一起機(jī)場(chǎng)施工碰壞輸油管線事件，為保障搶修期間航油供應(yīng)，我?guī)煲环矫娣e極準(zhǔn)備啟用陸運(yùn)卸油泵房，冒雨安裝卸油膠管，一方面制定詳細(xì)的管線排油方案，準(zhǔn)備保障物資，同時(shí)連夜收油保證庫(kù)存充足；隨時(shí)按照指揮組要求進(jìn)行抽油操作，干部及員工加班加點(diǎn)不畏辛苦確保了此次管線搶修工作的圓滿完成。

（五）、提高站位，認(rèn)真籌備，圓滿完成各項(xiàng)重大保障任務(wù)

今年共完成“兩會(huì)”、“達(dá)沃斯”、及“建國(guó)70周年”等重大保障任務(wù)，我?guī)焯岣哒疚?，精心部署，成立專?xiàng)保障小組，制定詳細(xì)保障方案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，開(kāi)展設(shè)備檢查，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)安保巡查，同時(shí)加強(qiáng)油品質(zhì)量檢查和油源的掌控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到萬(wàn)無(wú)一失，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”完成每一項(xiàng)工作。尤其在保障“建國(guó)70周年”期間，為符合值班干部要求，我及工程師兩人不計(jì)得失甘于奉獻(xiàn)，輪流值班確保了保障工作的圓滿完成。10月份中下旬是秋季換季工作集中進(jìn)行的時(shí)期，我?guī)斐霈F(xiàn)了人員休假、病假、出差學(xué)習(xí)的情況，在僅剩8人的情況下，我與工程師輪流值班，帶領(lǐng)3名儲(chǔ)運(yùn)員和3名計(jì)量員，奮戰(zhàn)20天，按照計(jì)劃保質(zhì)保量的對(duì)庫(kù)區(qū)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保換季工作的圓滿完成。

（六）、從點(diǎn)滴做起，開(kāi)展強(qiáng)降促活動(dòng)

自從開(kāi)展“強(qiáng)管理、降成本、促發(fā)展”工作以來(lái)，帶領(lǐng)全體職工認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能降耗工作，采用多種形式向員工宣傳，倡導(dǎo)員工從身邊做起，從自己做起，實(shí)踐節(jié)能降耗工作，如：提倡員工多使用微信、qq等網(wǎng)絡(luò)通訊方式，降低電話使用頻率和時(shí)長(zhǎng)；及時(shí)關(guān)燈，節(jié)約用水，減少使用空調(diào)時(shí)長(zhǎng)；鼓勵(lì)員工節(jié)約使用打印機(jī)和紙張等日常辦公消耗品，倡導(dǎo)重復(fù)利用；在設(shè)備維修和換季保養(yǎng)中要求員工節(jié)約使用抹布、砂紙和清潔用品。以上工作也確實(shí)收到了實(shí)效，截止11月30日水量1688噸，同比下降32.6%；電量16.4萬(wàn)度，同比下降9.7%。

(七)、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，提升管理效能

我與油庫(kù)干部不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，向“精品油庫(kù)”目標(biāo)靠近，組織開(kāi)展微信“每日一條精品油庫(kù)學(xué)習(xí)”，遇到一條不符合就立刻改進(jìn)，既讓油庫(kù)的管理得到了提升，同時(shí)也讓員工對(duì)精品油庫(kù)建設(shè)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用的實(shí)踐中去。

督促綜合分隊(duì)設(shè)計(jì)安裝“排泵運(yùn)行指示燈”，使排沉泵運(yùn)行狀態(tài)一目了然，防止了油泵空轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，引起油泵燒毀和起火爆炸等次生事故，提高了油庫(kù)的運(yùn)行安全性。

積極響應(yīng)分公司的號(hào)召在全庫(kù)范圍內(nèi)廣泛組織“QC”活動(dòng)，努力解決油庫(kù)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本年度完成“提高食堂滿意率”QC課題，切實(shí)提高了員工的就餐感受。

大力抓好庫(kù)容庫(kù)貌管理，各場(chǎng)所進(jìn)行明確責(zé)任分工，并張掛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)牌、責(zé)任牌，定期清理、定期檢查，不合格場(chǎng)所在微信群中進(jìn)行通報(bào)，并與績(jī)效掛鉤，努力打造最整潔油庫(kù)。

第二篇：校長(zhǎng)個(gè)人年度述職報(bào)告

　　即將過(guò)去的一年，是我校迎接新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年這一年，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷和指導(dǎo)，有學(xué)校全體同仁的共同努力，學(xué)校的各項(xiàng)工作成效顯著，不僅得到家長(zhǎng)、社會(huì)的認(rèn)可，而且也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們充分的肯定。這些成績(jī)的取得歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與全體師生的拼搏。在此，我謹(jǐn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我工作的指導(dǎo)、幫助和全體教職工給我的大力支持、配合，表示衷心的感謝。

　　如果按照三年周期規(guī)劃的話我到雙小第一個(gè)三年以“保穩(wěn)定─謀發(fā)展─創(chuàng)一流”為學(xué)校工作重心，爭(zhēng)創(chuàng)一流農(nóng)村有特色學(xué)校，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的“再次創(chuàng)業(yè)”和“新的騰飛”。我認(rèn)為，過(guò)去的一年是實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃的具有基礎(chǔ)意義的一年，新的一年則將是實(shí)現(xiàn)這一規(guī)劃的具有關(guān)鍵性意義的一年，“發(fā)展才是硬道理”新的一年，也必將是學(xué)校實(shí)現(xiàn)新的`騰飛的一年。

　　下面，我就這一年我個(gè)人與學(xué)校的工作向在座各位作述職，請(qǐng)予以審議。

一、各項(xiàng)工作與成效

　　在這一學(xué)年中，我緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的工作重心和奮斗目標(biāo)，著重抓了以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一)狠抓教育教學(xué)質(zhì)量不動(dòng)搖

　　一所學(xué)校，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校立足的根基，也是發(fā)展的目標(biāo)，要用教育教學(xué)的質(zhì)量向社會(huì)、向人民群眾作出交待，我們一直為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展做著努力。教育教學(xué)質(zhì)量如果不能保持良好勢(shì)頭和水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流農(nóng)村校只能是空談.可喜的是有學(xué)校全體教職工齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)的工作，有我們雙小人以辦人民滿意教育的信心和決心,有具有和諧奉獻(xiàn)精神領(lǐng)導(dǎo)班子的努力工作，我們教學(xué)第一線的老師和中層干部們付出的努力,使我校在普通年級(jí)的教學(xué)上達(dá)到同類地區(qū)一流水平,畢業(yè)班教學(xué)成績(jī)迅速提高,特別是英語(yǔ)成績(jī)超出全區(qū)平均水平，受到教委獎(jiǎng)勵(lì)。

　　今年，我們依然以畢業(yè)班為突破口，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)承包制,每人負(fù)責(zé)一個(gè)畢業(yè)班，三科老師捆綁制,樹(shù)立同榮辱的合作意識(shí)。由于地處農(nóng)村這一客觀事實(shí)外來(lái)人口逐步增加，流動(dòng)性大。我校生源素質(zhì)總體下降，教學(xué)質(zhì)量面臨的困難相當(dāng)大，對(duì)此，我經(jīng)常與分管教學(xué)的副校長(zhǎng)、兩個(gè)教導(dǎo)主任一起研究策略、制訂管理措施。培養(yǎng)青年教師，建立學(xué)科組教研制度，改革備課方式。重視青年教師的發(fā)展，評(píng)選各類優(yōu)秀課，組織專業(yè)考核，校本培訓(xùn)提高教師整體素質(zhì)，師徒結(jié)對(duì)促進(jìn)新老教師共同發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)德育工作和校風(fēng)建設(shè)

　　學(xué)校以培養(yǎng)人才為根本任務(wù)，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處的地位。同時(shí)，培養(yǎng)出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風(fēng)范。為此，我在學(xué)校工作決策過(guò)程中高度重視德育工作。

　　結(jié)合學(xué)校實(shí)際，開(kāi)展師德建設(shè)演講、師德答卷等活動(dòng)。以新教育理論為指導(dǎo)，以本土文化為依托，成立了農(nóng)民畫(huà)活動(dòng)社團(tuán)。發(fā)揮傳承文化的作用，以此培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神。

　　由于德育教育及管理觀念得到了領(lǐng)導(dǎo)、老師們的認(rèn)可和支持，管理細(xì)致到位，學(xué)校形成了優(yōu)良的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，在行為規(guī)范養(yǎng)成教育上初見(jiàn)成效。

　　(三)加強(qiáng)干部隊(duì)教師伍建設(shè)規(guī)范管理

　　過(guò)去的學(xué)年，我一方面堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，深入思考、研究學(xué)校改革和發(fā)展問(wèn)題，努力提高自己的管理水平、管理藝術(shù)；另一方面，大膽培養(yǎng)班子成員的管理能力，提高學(xué)校整體的管理水平。同時(shí)，對(duì)班子成員嚴(yán)格要求、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，成為“和諧、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)”的團(tuán)隊(duì)。從一年來(lái)的運(yùn)行情況看，班子是富于改革意識(shí)和創(chuàng)造精神的，是朝氣蓬勃的，是團(tuán)結(jié)進(jìn)取的。

　　教育競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我的危機(jī)感也越來(lái)越強(qiáng)烈，也希望全校同志們既要堅(jiān)定信心，又要有危機(jī)感、緊迫感，樹(shù)立憂患意識(shí)；我們每一位老師，都不能躺在自己的歷，枕著昔日的榮耀。我校當(dāng)前可以說(shuō)是處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，我們的教師需要提高認(rèn)識(shí)水平，自覺(jué)形成一種愛(ài)崗敬業(yè)、安貧樂(lè)教的思想境界。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，教師的服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，教書(shū)育人的積極性也較高，用雙小教師特有的精神風(fēng)貌迎接未來(lái)，我們用百米的速度和人家比長(zhǎng)跑，只有實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)，學(xué)校才能持續(xù)發(fā)展。今年我們?cè)u(píng)選出區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人劉鈺主任.曹寶紅老師。張振梅主任被評(píng)為德業(yè)雙馨區(qū)級(jí)先進(jìn)個(gè)人，趙永萍主任區(qū)級(jí)優(yōu)秀教師，袁桂苓老師區(qū)級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人，我也被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀教育工作者，學(xué)校被評(píng)為區(qū)級(jí)優(yōu)秀集體。

　　(四)堅(jiān)持“科研興?！钡姆铰?，促學(xué)校教育工作上水平

　　“科研興教”是高層次辦學(xué)的必由之路，是一所學(xué)校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志之一，也是教育發(fā)展的一大契機(jī)本學(xué)期，我校成為教科院試驗(yàn)基地校，天津教科院基礎(chǔ)教育研究所副研究員陳雨亭博士親臨我校指導(dǎo)。為了實(shí)踐新教育，我校充分結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展《深入實(shí)踐自主活動(dòng)教學(xué)模式，提高教學(xué)有效性的研究》的課題研究，并已被區(qū)級(jí)立項(xiàng)。

　　在申報(bào)有關(guān)課題的同時(shí)，學(xué)校積極開(kāi)展了相關(guān)教改活動(dòng)：有教師說(shuō)課比賽、公開(kāi)課活動(dòng)、同題課等。我還鼓勵(lì)教師撰寫(xiě)教學(xué)論文，參加市小語(yǔ)基本功比賽。本年度教師撰寫(xiě)論文的積極性很高，在質(zhì)量和數(shù)量上得獎(jiǎng)面創(chuàng)歷史新高。

　　(五)以學(xué)生為本創(chuàng)造性的開(kāi)展活動(dòng)

　　素質(zhì)教育不能光掛在口頭上，培養(yǎng)學(xué)生多方面的能力是教育工作者必須思考的，開(kāi)展各類的比賽活動(dòng)，群體活動(dòng)。x月份成功的召開(kāi)了學(xué)校春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。x月份借助六一如期的舉辦了“雙口小學(xué)首屆讀數(shù)節(jié)”，市區(qū)級(jí)報(bào)社、有關(guān)單位十幾個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校祝賀，場(chǎng)面盛大，氣氛感人。x月份參加了中央電視臺(tái)《成長(zhǎng)在線》節(jié)目的錄制。劉穎主任指導(dǎo)的《讓我們蕩起雙漿》參加北辰區(qū)學(xué)生合唱團(tuán)專場(chǎng)展演(紅歌比賽)獲小學(xué)組二等獎(jiǎng)，參加20xx年北辰區(qū)學(xué)校班級(jí)合唱比賽(小學(xué))四年一班《柳樹(shù)姑娘》《讓我們蕩起雙槳》一等獎(jiǎng)。學(xué)校獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。20xx年北辰區(qū)中小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分42分第11名創(chuàng)學(xué)校近年來(lái)歷史新高。我校社團(tuán)還有春暉愛(ài)心社團(tuán)、綠色環(huán)保社團(tuán)、青青書(shū)社、籃球隊(duì)、棒球隊(duì)、排球隊(duì)、校合唱隊(duì)。

　　(六)關(guān)心教師學(xué)生生活，提倡管理民主

　　作為校長(zhǎng)，我重視營(yíng)造和諧的工作氛圍，提倡民主管理，依法治校，并攜同工會(huì)關(guān)心教師生活，主要有：

　　1、注重青年教師，多方調(diào)動(dòng)教師積極性。

　　2、凡學(xué)校大事都經(jīng)行政集體討論，有涉及學(xué)校發(fā)展及教工利益的大事均經(jīng)教代會(huì)討論。

　　3、經(jīng)常率領(lǐng)行政慰問(wèn)生病教工。我還資助過(guò)家庭困難生病學(xué)生，關(guān)心青年教師的生活，從宿舍的粉刷到聯(lián)系床，借電視、電腦事無(wú)巨細(xì)。

　　4、組織教師學(xué)生春游活動(dòng)。

　　5、在教師節(jié)組織教師進(jìn)行慶祝活動(dòng)并給離別的同志舉行歡送聚會(huì)。

　　6、為全體教師舉行新春團(tuán)拜酒會(huì)。

二、工作體會(huì)與反思

　　(一)爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)校是我的愿望也是全體教師的追求。

　　(二)畢業(yè)班的教學(xué)質(zhì)量是我?？沙掷m(xù)發(fā)展的根本

　　(三)我的工作離不開(kāi)全體教職工們的支持。

　　(四)全校教職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，超前謀劃，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)意識(shí)。立足本崗，講和諧、謀發(fā)展，為雙小的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。

　　(五)我在工作中存在許多不足：

　　(1)有時(shí)因工作的繁重與壓力，產(chǎn)生畏難的情緒。

　　(2)有時(shí)因事務(wù)性工作纏身，對(duì)教職工們關(guān)心還不夠；老師的困難、問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地解決；對(duì)有的老師提出的建議也有時(shí)沒(méi)能及時(shí)考慮、采納。

　　(3)辦學(xué)的經(jīng)驗(yàn)不足，辦學(xué)的理論水平有待提高。

　　(4)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)和對(duì)教師教育方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三篇：護(hù)士個(gè)人年度述職報(bào)告

　　我來(lái)到xx衛(wèi)生院護(hù)理工作已有4年了，在過(guò)去一年里，我能夠踏實(shí)護(hù)理工作，銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研護(hù)理工作方法，總結(jié)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，立足本職崗位，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到了自身不足。說(shuō)句實(shí)話，護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我壓力還是比較大。

　　首先是因?yàn)槲腋杏X(jué)作為一項(xiàng)護(hù)理工作帶頭人，務(wù)必?fù)碛羞^(guò)硬本領(lǐng)，才能服眾；

　　第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室方法點(diǎn)子還不夠多。有句話說(shuō)好“路是人走出來(lái)”，在院領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，我化壓力為動(dòng)力，一心投入到護(hù)理工作當(dāng)中去，以高度敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我信任。

　　下面，我就將本人今年以來(lái)履職狀況做如下表述，懇請(qǐng)大家對(duì)我護(hù)理工作提出寶貴意見(jiàn)和推薦。

　　在科室密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理護(hù)理工作，認(rèn)認(rèn)真真完成護(hù)理工作任務(wù)，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在這些年護(hù)理護(hù)理工作中，我體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理護(hù)理工作重要性。在人一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢“護(hù)理護(hù)理工作是一門精細(xì)藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆同情心，要有一雙愿意護(hù)理工作手?！弊o(hù)士就應(yīng)是會(huì)用她們愛(ài)心，耐心，細(xì)心和職責(zé)心解除病人病痛，用無(wú)私奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力生命，重新?lián)P起生活風(fēng)帆，讓痛苦臉上重綻笑容，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在以后護(hù)理工作中我會(huì)盡自己最大努力，讓更多患者早日走出疾病困擾。

　　當(dāng)然在護(hù)理工作中仍有不足之處，如：專業(yè)素質(zhì)還不高、整體護(hù)理水平還不高、護(hù)理書(shū)寫(xiě)方面有差距、病房管理方面有待完善，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生不到位等現(xiàn)象。在今后護(hù)理工作中我一定努力提高自己護(hù)理水平，把每一位病人都當(dāng)成自己朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人難處，端正護(hù)理工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己努力獲得患者和家屬?gòu)V泛好評(píng)同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

　　雖然護(hù)理護(hù)理工作是平凡而辛勞，但可喜是我們努力得到了患者及其家屬稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步，以后路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷努力，把滿腔激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者心里，我就一定會(huì)把護(hù)理工作開(kāi)展更好。