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第一篇：設(shè)計(jì)師年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式、設(shè)計(jì)產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計(jì)部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。

對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運(yùn)作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近。

從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計(jì)工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計(jì)費(fèi)總產(chǎn)值近300萬元。從項(xiàng)目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項(xiàng)目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì)議中心等等。

這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計(jì)裝飾項(xiàng)目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在20xx年，爭取再把握更多的機(jī)會(huì)，打個(gè)漂亮戰(zhàn)。

雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

設(shè)計(jì)部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項(xiàng)目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。

需要項(xiàng)目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場；需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊(duì)精神是攻克萬難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。

其中值得一提的是XXX，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔(dān)了不少項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)的'后備人才，派他上進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢XX工地需駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)師，故派他親臨實(shí)踐。

理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有XX、XXX、XXX三個(gè)設(shè)計(jì)員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司誠實(shí)樂群、開拓超越的企業(yè)精神的。

設(shè)計(jì)部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是XX的未來。

第二篇：設(shè)計(jì)述職報(bào)告

一年即將過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、策劃、設(shè)計(jì)消夏晚會(huì)活動(dòng)。

此次活動(dòng)中，消夏晚會(huì)作為開盤前期客戶鞏固是一次非常重要的活動(dòng)，雖然距離元旦排號過去半年，但作為客戶鞏固的一次活動(dòng)，還是非常成功的。從策劃到收集資料、從設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)定稿。這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設(shè)計(jì)的我深有體會(huì)。這期間大家共同觸摸畫冊、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活動(dòng)結(jié)束。無一不傾注了同事們的諸多心血，這當(dāng)中的一點(diǎn)一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、七月開盤活動(dòng)

開盤活動(dòng)一定離不開這么幾個(gè)方面: 緊湊的流程、精確的物料和人員安排、外場盛大開盤氛圍的營造、內(nèi)場熱銷氛圍的營造、完善的預(yù)案及危機(jī)公關(guān)方案。

那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個(gè)方面:

1、流程方面因?yàn)橛辛?月17-18日消夏晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以少走了很多彎路，整個(gè)流程很舒暢，區(qū)域功能的安排都已經(jīng)成標(biāo)準(zhǔn)和體系;2、銷售人員安排全部集中在洽談區(qū)，安排了較多的跟單員，在最關(guān)鍵的銷控處，安排了銷控;3、外場氛圍的營造主要靠這么幾個(gè)東西：拱門通道、房源價(jià)格、戶型展示、激情音樂等;

4、內(nèi)場氛圍的營造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售控制板隨時(shí)更新造成的緊迫感;5、危機(jī)公關(guān)。這次開盤出現(xiàn)了兩個(gè)危機(jī)，都較好的處理了，一是開盤當(dāng)天天氣過于炎熱，有些客戶開始怨聲載道，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開。二是指示通道僅在小區(qū)門口，很多客戶不確定的狀況下進(jìn)入香榭里案場。

當(dāng)然不可避免的，因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)危機(jī)，有部分客戶流失了。

下面來說說不足之處;

1、銷控處少安排了一個(gè)人。主銷控1人，副銷控應(yīng)該是2人，一人確認(rèn)，一人貼點(diǎn)。

2、對于當(dāng)天的炎熱天氣未采取預(yù)案，未提前做好充分的準(zhǔn)備。

3、價(jià)格公示板上應(yīng)該盡量公示折后價(jià)格，而不應(yīng)該公示面價(jià)，否則客戶很容易受面價(jià)影響而決定不購買。

三、十月展會(huì)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月1-4日，整個(gè)設(shè)計(jì)以河居為理念，體現(xiàn)出公司項(xiàng)目的高品質(zhì)。本次活動(dòng)成交1套。

本次活動(dòng)存在的不足，活動(dòng)地點(diǎn)遲遲未定，方案一直無法敲定。導(dǎo)致最后造型很多只能臨時(shí)制作，很不精細(xì)。對公司形象還是有一定的影響。

四、十一月“暖冬置業(yè)”團(tuán)購活動(dòng)

本次活動(dòng)時(shí)間是20xx年11月20日。實(shí)際來訪量：43批。成交：1套此次活動(dòng)存在的問題：

1、本次活動(dòng)在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴(yán)密，路線溝通不明確。導(dǎo)致客戶分兩批進(jìn)入案場，現(xiàn)場有點(diǎn)混亂。

2、接待能力需要提高，活動(dòng)的過程中，客戶散漫，未正確引導(dǎo)客戶進(jìn)入流程，很多客戶滯留在價(jià)格表區(qū)域。

3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動(dòng)前期虛報(bào)人數(shù)，導(dǎo)致禮品及物料準(zhǔn)備過多。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動(dòng)的主辦方，針對整個(gè)團(tuán)購活動(dòng)的宣傳雖然很多，但沒有達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。而我們也沒有做進(jìn)一步的宣傳，所以，這個(gè)銷售結(jié)果還算可以。

第三篇：公司年終述職報(bào)告范文

表演部部門年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是表演部部門負(fù)責(zé)人，今天我代表表演部向大家呈上我們的年終述職報(bào)告，向大家展示我們過去一年的工作成果。

回顧過去的一年，表演部在大家的關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)，在各項(xiàng)工作中取得了顯著成績。首先，我們成功策劃并組織了多次精彩紛呈的演出活動(dòng)。一年來，我們精心打造了一臺又一臺感人至深的話劇演出，讓觀眾們領(lǐng)略到不同類型作品的魅力。演出形式多樣，內(nèi)容豐富，得到了廣大觀眾的積極反饋。同時(shí)，我們還積極參與學(xué)校、社區(qū)的文化活動(dòng)，為校園文化建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

其次，我們注重演員隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了演員的選拔和培訓(xùn)工作，舉辦了一系列培訓(xùn)班和講座，提升了演員的專業(yè)水平和表演技巧。我們按照“人人都是演員”的理念，鼓勵(lì)每個(gè)人都敢于表達(dá)自己，在大家的共同努力下，我們的演員隊(duì)伍不斷壯大、不斷提升。

此外，我們還積極與其他部門合作，開展了多個(gè)跨學(xué)科項(xiàng)目。通過與音樂部門、舞蹈部門等合作，我們成功舉辦了一場以話劇、音樂和舞蹈為主題的綜藝晚會(huì)，為觀眾呈現(xiàn)了一場視聽盛宴。這種跨學(xué)科的合作不僅豐富了我們的演出形式，也提高了演員們的藝術(shù)素養(yǎng)和綜合能力。

在取得這些成績的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，策劃和組織演出需要大量的時(shí)間和精力，而有限的人力資源是我們一直面臨的難題。在未來的工作中，我們將積極尋求解決方案，加強(qiáng)與其他部門的合作，提高工作效率和質(zhì)量。

展望未來，我們將繼續(xù)以提高藝術(shù)水平、豐富表演形式、培養(yǎng)人才為目標(biāo)，努力開展更多更好的文化活動(dòng)，為廣大觀眾提供更精彩的演出。我們將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，培養(yǎng)更多的演員，為表演部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和全體同事一年來的支持和幫助！也感謝廣大觀眾對我們的關(guān)注和鼓勵(lì)！在新的一年里，我們將更加努力，為大家奉獻(xiàn)更多精彩的演出。謝謝大家！