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第一篇：交警個(gè)人述職報(bào)告

根據(jù)組織安排，XX月份從XX公司調(diào)回局里分管重點(diǎn)工程的地方工作，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持下，保持積極向上的精神，盡職盡責(zé)地開(kāi)展工作，較好地完成組織上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在我掛職期間，局黨組為了支持我集中精力做好企業(yè)工作，暫時(shí)未安排局內(nèi)的分工，讓我有一個(gè)輕松的工作環(huán)境，在此我向局黨組，向局全體干部職工表示衷心的感謝，今天借此機(jī)會(huì)，把我在企業(yè)掛職期間的工作情況向大家做一簡(jiǎn)略的匯報(bào)。

我到企業(yè)后，首先把機(jī)關(guān)的好作風(fēng)帶到企業(yè)，團(tuán)結(jié)企業(yè)人員，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)高管們一道努力把三聯(lián)做大做強(qiáng)，受到企業(yè)人士的好評(píng)，具體做法如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境

到企業(yè)后，專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)研究企業(yè)文化管理學(xué)，俗話(huà)說(shuō)三流的企業(yè)做銷(xiāo)售，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做文化。我邊學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理學(xué)邊向三聯(lián)的高管們灌輸企業(yè)文化理念，三聯(lián)的企業(yè)文化氛圍正在逐漸形成，應(yīng)該說(shuō)我對(duì)三聯(lián)泵業(yè)打造企業(yè)文化起到了積極的推動(dòng)作用。除學(xué)習(xí)企業(yè)文化管理知識(shí)外，還學(xué)習(xí)了企業(yè)設(shè)備管理、了解了三聯(lián)泵業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，為更好地開(kāi)展工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、深入基層，與一線(xiàn)工人交朋友

我花大量的時(shí)間與工人交流，充分了解工人的思想動(dòng)態(tài)，把工人的`想法、訴求和建議等第一手材料整理后與企業(yè)高管傳遞，為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)工人解決問(wèn)題，利用與工人交流的機(jī)會(huì)，做深入細(xì)致的思想政治工作，幫助員工提升思想境界，幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，受到員工的擁護(hù)。

三、幫助企業(yè)做具體工作

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)黨委政府及各相關(guān)部門(mén)的支持，到企業(yè)后，利用我在機(jī)關(guān)工作時(shí)間長(zhǎng)、部門(mén)熟悉的優(yōu)勢(shì)，積極幫助企業(yè)加強(qiáng)與部門(mén)的聯(lián)系和溝通，爭(zhēng)取各部門(mén)對(duì)企業(yè)的支持，遇到企業(yè)因辦事流程不熟、政策不熟的情況，積極幫助聯(lián)系，提高了企業(yè)的辦事效率。幫助企業(yè)開(kāi)展黨建工作，在工人隊(duì)伍中培養(yǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和模范人物，樹(shù)立先進(jìn)工人典型。

另外在公司鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問(wèn)題后，公司一時(shí)難以選到合適人選的情況下，主動(dòng)承擔(dān)重?fù)?dān)，協(xié)助一名車(chē)間主任到鑄造廠(chǎng)搭建領(lǐng)導(dǎo)班子，很快穩(wěn)定了局勢(shì)，不但使生產(chǎn)步入了正常軌道而且各項(xiàng)工作規(guī)范，目標(biāo)明確。正一步一步地向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。此外在鑄造廠(chǎng)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中層管理人員，為企業(yè)的發(fā)展貯備了人才。

四、保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)

我在企業(yè)工作期間，艱苦樸素，不計(jì)待遇報(bào)籌，不驕不躁，放下架子終始與工人打成一片，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，為政府公職人員樹(shù)立了良好的形象。

盡管我在企業(yè)的工作中傾注了熱情和心血，由于企業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)的了解不夠，對(duì)企業(yè)與行政部門(mén)的差異與困難估計(jì)不足，工作上有急功近利的思想，工作上也遇到過(guò)阻力，也存在企業(yè)對(duì)我的期望值過(guò)高的問(wèn)題。

總之，經(jīng)過(guò)在企業(yè)的掛職，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存、發(fā)展的艱辛，這些為密切行政部門(mén)與企業(yè)的聯(lián)系架起一道橋梁。

我在企業(yè)掛職期間，依然保持局黨組成員的身份，經(jīng)常向局黨組匯報(bào)思想情況，時(shí)刻關(guān)心、關(guān)注局工作的情況。

第二篇：物業(yè)工作述職報(bào)告范文精選16

20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿(mǎn)意，是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

1、人員管理

保潔實(shí)行夜班后，員工情緒波動(dòng)，開(kāi)展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了班次和值班時(shí)間，在不增加人員的情況下，基本滿(mǎn)足了保潔的運(yùn)行要求。

現(xiàn)有人員xx人，本年度共有x人離職和調(diào)職，其中x人調(diào)職到庫(kù)區(qū)，x人離職。

2、培訓(xùn)

對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫(xiě)字樓保潔工作的要求。

在對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類(lèi)和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的'清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識(shí)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律，行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實(shí)行“無(wú)人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個(gè)班次，主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實(shí)施“無(wú)人清潔”的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置x一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在x分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在x小時(shí)保潔員無(wú)法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的計(jì)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，每x分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時(shí)修訂；

（2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作；

（3）完成對(duì)新入駐樓層的開(kāi)荒工作；

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作；

（5）完成大廈垃圾的清運(yùn)工作；

（6）完成大廈外墻的x次清洗；

（7）完成外圍地面沖刷工作；

（8）對(duì)x車(chē)場(chǎng)每月兩次的清洗工作；

（9）完成特約清潔服務(wù)。庫(kù)區(qū)石材地面x次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。x樓地毯的清洗工作；

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5、綠化工作方面

x月份大廈采購(gòu)綠植內(nèi)共有綠植約xx顆，辦公室及大堂內(nèi)的長(zhǎng)勢(shì)一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲(chóng)害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無(wú)觀(guān)賞價(jià)值而言。在養(yǎng)護(hù)時(shí)努力克服不良因素，做到每?jī)杉靖鼡Q土壤，增加養(yǎng)分，及時(shí)殺蟲(chóng)，一定時(shí)期集中養(yǎng)護(hù)。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀(guān)賞性。

外圍綠化因防水施工未補(bǔ)種，20xx年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計(jì)綠化。

6、有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對(duì)大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對(duì)老鼠和蚊蠅進(jìn)行殺滅，取得了較好的效果。

7、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001xx20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫(xiě)，用各種記錄和制度來(lái)控制工作質(zhì)量，并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。

8、成本控制方面

20xx年保潔平均清潔費(fèi)用xx/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費(fèi)用近xx元。洗手液每月費(fèi)用近xx元。石材養(yǎng)護(hù)每月費(fèi)用近xx元。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來(lái)控制使用量。

9、工作中存在問(wèn)題

（1）外圍車(chē)場(chǎng)由汽車(chē)產(chǎn)生的油污，無(wú)法有效的去除；

（2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

（3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購(gòu)置自走式全自動(dòng)洗地機(jī)，會(huì)有一定改善；

（4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20xx計(jì)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護(hù)處理。

（5）在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開(kāi)關(guān)每天近xx次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。