千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《主管述職報告范文(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《主管述職報告范文(合集)》。

第一篇：主管述職報告

20xx年分行調(diào)整個人資產(chǎn)業(yè)務管理職能，將個貸業(yè)務劃歸私人資產(chǎn)業(yè)務處進行統(tǒng)一管理。私人資產(chǎn)業(yè)務處于3月份正式成立個人授信管理科，對全行個人信貸業(yè)務進行統(tǒng)一管理。按分行的安排，我由湖濱支行營銷科調(diào)至私人資產(chǎn)業(yè)務處從事個人業(yè)務管理工作。10個月來，主要開展的工作如下：

1、加強個貸業(yè)務規(guī)范化管理

主要針對中行個貸業(yè)務中存在的不利于業(yè)務發(fā)展的管理規(guī)定進行了修定。根據(jù)中銀行個人信貸管理政策，先后對《中國銀行XX分行汽車消費貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行個人住房貸款操作規(guī)程》、《中國銀行XX分行留學貸款管理規(guī)定》、《中國銀行XX分行個人信貸檔案管理辦法》進行了修訂和制定。這些管理辦法的制定，為支行開展個人信貸業(yè)務提供了明確的操作管理辦法和政策指引。

2、對公積金中心開展營銷

在個人住房貸款方面，由于我行沒有公積金貸款委托資格，不能發(fā)放低利率的住房公積金貸款，使我行的個人住房貸款優(yōu)惠條件低于建行、工行，不能有效拉動我行個人商業(yè)性住房貸款的發(fā)展。我們針對這一情況，與總行相關部門的同志一道加強對市住房資金管理中心的營銷力度。根據(jù)國務院進一步加強住房公積金管理的文件有關精神，尋找政策依據(jù)，積極開展營銷工作，先后營銷走訪市住房資金管理中心、市房管局、人行中心支行、市住房公積金管理委員會等相關職能部門，并制定了我行的住房公積金營銷方案和住房公積金貸款服務方案，得到相關部門的認可和支持，現(xiàn)已同意我行的公積金貸款的受委托行資格。

3、對集團性客戶進行營銷

本著中國銀行個貸“零售”業(yè)務“批發(fā)”做的原則，我科成立后對全行發(fā)展個貸業(yè)務提出了指導意見，在指導意見中指出發(fā)展個貸業(yè)務的產(chǎn)品重心在個人住房貸款業(yè)務上，采用的.方式最好是個貸業(yè)務批發(fā)做。根據(jù)指導意見的思想，先后與支行同志一起對海關、中石化、中國電信等“單位團購房項目”進行營銷，20xx年，個貸業(yè)務實現(xiàn)5億元的增長。

4、加強個貸從業(yè)人員培訓

我科先后組織全行個貸從業(yè)人員進行了二次個貸崗位業(yè)務知識培訓，并對培訓人員進行了崗位從業(yè)資格考核。通過培訓，提高了我行個貸從業(yè)人員的整體水平，使業(yè)務開展得到一定的人力資源保證。

5、加強個貸業(yè)務監(jiān)督檢查工作

我科于成立之時對全行個貸業(yè)務開展情況進行了檢查摸底。通過檢查認識了我行個貸業(yè)務管理中的不足，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求支行進行及時整改。

6、加強個貸業(yè)務的宣傳工作

與營銷科的同志積極參加了20xx年度的國際車展和房展，打出了中行的個貸品牌，為個貸業(yè)務的發(fā)展打下一定的基礎。

在私人資產(chǎn)業(yè)務處工作10個月來，得到各位同事的熱心幫助和支持，使自己能盡快適應新的工作崗位，全力工作。我雖然做了一定的份內(nèi)工作，但在個貸業(yè)務發(fā)展方面，全行個貸業(yè)務仍然沒有完成分行下達新增6億元的目標，自己感到非常之慚愧，覺得自己的工作沒有做好。

在今年，分行對個人貸款業(yè)務提出了更高的要求，自己作為個貸業(yè)務最具體的管理人員，我將不斷加強學習，努力工作，健全管理制度，創(chuàng)新金融服務，加強業(yè)務管理，推進全行個貸業(yè)務的發(fā)展。

第二篇：主管個人述職報告

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責任重于泰山。下面，我就自20xx年x月x日至今，我出任xx公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解：

職責闡述：

1、依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2、管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系。

3、主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

4、主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5、評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6、貨款回收管理。

7、促銷計劃執(zhí)行管理。

8、審定并組建銷售分部。

9、制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

10、制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11、對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在xx總的正確指導下，撤xx區(qū)，集中人員，有針對性對市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的.總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

述職人：xx

　　20xx年x月x日