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第一篇:服裝店長總結(jié)報告怎么寫
店長對的角色定位:一個店就象是一個家,店長就是這個家的家長。家長對內(nèi)要操心這個家的所有問題,人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、……方方面面都要照顧到;對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機關等的關系。任何一個小的細節(jié)考慮不到,就有可能給工作帶來不良影響。 店長的工作職責:
1.了解公司的經(jīng)營方針,依據(jù)貨品的特點和風格執(zhí)行銷售策略。
2.遵守公司各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達任務。
3.負責管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并對導購進行培訓。
4.負責貨品管理、盤點,帳簿、報表制作,工資核算、商品交接準確。
5.負責店鋪內(nèi)貨品補齊、調(diào)配、商品陳列。
6.及時處理店鋪出現(xiàn)的相關問題,不能處理的及時上報。
7.定時按季節(jié)、酒店生意制定促銷活動。
8.每月月底提交工作總結(jié),制定下月計劃及目標,反饋相關問題。
9.激發(fā)導購工作激情,使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。
10.工作積極,樹立榜樣作用,工作失職不找任何借口。
店長的工作重點:
作為一個有責任心的店長,對于每天的工作細節(jié),都要留心。店面營運通常分為三個時段。
營業(yè)前:
1.開啟電器及照明設備。
2.帶領店員打掃店面衛(wèi)生。
3.召開晨會:
①公司政策及當天營業(yè)計劃的公布與傳達。
②前日營業(yè)情況的分析,工作表現(xiàn)的檢討。
③培訓新員工,交流成功售賣技巧。
④激發(fā)工作熱情,鼓舞員工士氣。
4.清點貨品,準備、清點備用金。
營業(yè)中:
1.檢查導購人員儀容儀表,行為姿態(tài)、精神面貌。
2.專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作,掌握銷售情況。
3.控制賣場的電器及音箱設備。
4.備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。
5.維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。
6.即使更換
櫥窗、模特展示,商品陳列。
7.注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。
8.及時主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。
9.收集顧客資料、反映問題并作好登記。
10.做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。
營業(yè)后
1.核對貨品,填寫好當日營業(yè)報表,記錄當日簽單、開發(fā)票金額。
2.營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。
3.檢查電器設備是否關閉,杜絕火災隱患。
4.專賣店檢查門窗是否關好。店內(nèi)是否還有其他人員。
人事方面
1.參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。
2.對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。
3.有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。
4.根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。
5.對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。
6.對店內(nèi)的突發(fā)事件進行匯報、裁決。
貨品方面
1.對公司的配貨款式、數(shù)量、時間等提出意見和建議。
2.處理有質(zhì)量問題的貨品或及時退換。
3.每周對店內(nèi)的貨品做新的陳列、調(diào)配。
第二篇:服裝店長個人述職報告
感謝領導在過去一年里對我們服裝銷售部門的支持和指導。在領導的帶領下,我們團隊一直致力于提高銷售業(yè)績,優(yōu)化服務質(zhì)量,并在以下方面取得了一些成績:
1、銷售業(yè)績
我們在過去一年中取得了不錯的`銷售業(yè)績,全年銷售額達到了1000萬元,同比增長了15%。我們通過加強與客戶的溝通和了解客戶需求,提供了更好的產(chǎn)品和服務,吸引了更多的`顧客。
2、客戶服務
我們在過去一年中一直致力于提高客戶服務質(zhì)量。我們?yōu)轭櫩吞峁┝烁玫氖矍白稍兒褪酆蠓眨瑤椭櫩徒鉀Q了許多問題,提高了顧客滿意度。
3、產(chǎn)品研發(fā)
我們在過去一年中加強了產(chǎn)品研發(fā)工作,不斷推出新款式和新產(chǎn)品。我們與設計師團隊密切合作,根據(jù)市場需求和客戶反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品,提高了產(chǎn)品競爭力。
在過去一年中,我們也遇到了一些挑戰(zhàn),如競爭激烈、銷售渠道變化等。我們通過不斷調(diào)整銷售策略、提高銷售人員素質(zhì)和服務水平,成功地應對了這些挑戰(zhàn)。
在新的一年里,我們將繼續(xù)努力,提高銷售業(yè)績和服務質(zhì)量,推出更多的新產(chǎn)品,擴大銷售渠道,加強品牌宣傳,爭取取得更好的成績。
再次感謝您的支持和指導,祝愿公司在新的一年里取得更大的發(fā)展。