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第一篇：關(guān)于離任述職報告

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、專技中心各位同仁：

山西省專業(yè)技術(shù)人員管理服務(wù)中心成立于20xx年2月，我于單位成立之日任該中心主任，20xx年5月離任。在職十二年來，在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在單位班子成員、中層干部和全體人員的共同努力下，單位順利起步、平穩(wěn)運行、良性發(fā)展，業(yè)務(wù)工作取得了一定成績，自身建設(shè)奠定了扎實的基礎(chǔ)，長足發(fā)展呈現(xiàn)美好的前景。共同的使命感、責(zé)任感把我們凝聚在一起，多年的相處共事使我們建立了深厚的情誼。借此機會，我向廳黨組、廳領(lǐng)導(dǎo)、廳機關(guān)以及我們單位全體同志對我多年來的支持與厚愛表示感謝，向單位全體員工一貫的辛勤工作、無私奉獻(xiàn)表示誠摯的敬意。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和廳黨組、廳財務(wù)資金監(jiān)督部門安排，我接受離任審計。在此首先向?qū)徲嫿M表示熱烈歡迎和衷心感謝。

現(xiàn)就我在任期間的工作情況述職如下：

一、認(rèn)真履職盡責(zé)、積極開展業(yè)務(wù)

20xx年單位成立后，在前期溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，原省人事廳發(fā)出了《關(guān)于山西省專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)中心主要職能的通知》（晉人辦字[20xx]56號），任職期間，自己依據(jù)單位職能規(guī)定，主要做了以下業(yè)務(wù)工作：

（一）全省成績優(yōu)異的高級工程師評審

成績優(yōu)異的高級工程師，是工程系列的正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，我中心承辦這項業(yè)務(wù)，同時為全省成優(yōu)高工高評委的辦事機構(gòu)。這個高評委是對應(yīng)全省工程系列14個專業(yè)高評委的正高綜合評審機構(gòu)。專業(yè)設(shè)置有機電、礦山、建設(shè)、水利、交通、林業(yè)、化工等門類。評委庫評委專家132人。每年的評審工作都要經(jīng)過發(fā)文安排、接受申報、材料審核、匯總分析、組織答辯、量化賦分、專業(yè)組評審和高評委會議表決等主要程序。報評人員整體層次高，專業(yè)門類復(fù)雜，運作難度較大，社會十分關(guān)注。為了確保這項工作的科學(xué)、客觀、公平、公正，使之成為山西人才高地建設(shè)的平臺，我們按照廳領(lǐng)導(dǎo)提出的“樹立樣板高評委”的要求，認(rèn)真實施此項業(yè)務(wù)。20xx年以來全省成績優(yōu)異的高級工程師共評審?fù)ㄟ^1253人。評審工作組織嚴(yán)謹(jǐn)，程序規(guī)范，運作到位，得到了申報人員、參評專家和職稱工作部門的肯定。

（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育

繼續(xù)教育工作是提升人才隊伍素質(zhì)、增強創(chuàng)新能力的重要手段之一。這項工作作為我中心的一項主要業(yè)務(wù)，我們一是與廳專業(yè)技術(shù)人員管理處共同籌備了山西省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育協(xié)會，取得了一定進(jìn)展。目前“協(xié)會”組成人選已

初步確定，下一步將進(jìn)入向省民政廳民間組織管理局的報批程序。二是開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)活動。協(xié)助廳專業(yè)技術(shù)人員管理處舉辦了環(huán)境、冶金、地勘、自動控制、文化文物等五期高級研修班。共有360名高層次專業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加了培訓(xùn)活動，取得了預(yù)期效果。三是參加全國高層次人才服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)培訓(xùn)研討，學(xué)習(xí)兄弟省市開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育方面的做法，了解各地開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作動態(tài)，分享繼續(xù)教育工作經(jīng)驗，為我省深化開展此項工作做好鋪墊。

值得一提的是，“十五”期間，我省實施農(nóng)村人才資源開發(fā)“555”工程，我們承辦對省級農(nóng)村實用人才的全員培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)班5期，并組織相關(guān)考察，收到了良好效果。依據(jù)職能，我們還組織過專家與人事人才業(yè)務(wù)國（境）外培訓(xùn)考察，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。

（三）政府特殊津貼發(fā)放

享受國務(wù)院特殊津貼的專家特貼發(fā)放是落實國家級專家的政策待遇，是我們?yōu)閷＜曳?wù)的一項常規(guī)業(yè)務(wù)。我們建立特貼專門賬戶，加強與人力資源和社會保障部留學(xué)人員和專家服務(wù)中心、廳專技處、各市、省直及有關(guān)企事業(yè)單位專家工作部門之間的信息核對工作。掌握專家的動態(tài)狀況，做好核報增減、帳務(wù)管理等相關(guān)工作，確保特貼經(jīng)費及時準(zhǔn)確到位。20xx年以來，12個年度我們?yōu)槿?200多名政府 特殊津貼專家發(fā)放特貼經(jīng)費65000000元。

（四）專家信息庫建設(shè)

高層次專業(yè)技術(shù)人才是促進(jìn)我省經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的重要智力支持。從20xx年開始，我們開始采集我省院士、政府特貼、突出貢獻(xiàn)等專家信息。2007年，根據(jù)省委、省政府和省委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示，我們承辦了在山西工作和外省山西籍院士“兩院院士成就展”。近年來，我們在完成31名院士、1360名專家信息采集和整理、合訂、歸檔《專家信息表》、《院士信息表》的基礎(chǔ)性上，與計算機專業(yè)公司合作做出了全省專家信息庫建設(shè)總體設(shè)計方案，通過前期研發(fā)和反復(fù)修改、完善、模擬、調(diào)試，專家信息庫管理系統(tǒng)已經(jīng)基本成形，遠(yuǎn)程登錄、信息錄入、查詢、統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)傳輸、用戶管理等功能已基本實現(xiàn)，即將運行使用，把多年來積累的專家信息資料全部輸入系統(tǒng)當(dāng)中，實現(xiàn)信息查詢便捷、統(tǒng)計分析精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)資源共享、輔助決策科學(xué)的目的，更好地服務(wù)于山西經(jīng)濟社會發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好財務(wù)管理

經(jīng)濟基礎(chǔ)的運行狀況，關(guān)系到單位的生存發(fā)展，關(guān)乎職工的切身利益。財務(wù)資產(chǎn)管理的重要性由此可見，對此我們有清醒的認(rèn)識并予一貫的重視。

20xx年單位成立時為財政差額補貼，省財政年度預(yù)算經(jīng)費十分有限，創(chuàng)收渠道又不暢通。在這樣的情況下我們保證

了職工工資待遇和日常辦公經(jīng)費開支。通過積極爭取，2007年單位由財政差額補貼變更為全額預(yù)算，這是一個重大轉(zhuǎn)折，經(jīng)費緊張狀況得到了根本好轉(zhuǎn)。但由于我們有成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項收費職能，財政把我們定性為有收入的事業(yè)單位，在年度預(yù)算中包括人員績效工資及車輛、辦公等基本經(jīng)費均予核減，讓收費項目彌補解決。我們的兩項收費項目的實際狀況是，成優(yōu)高工評審收費標(biāo)準(zhǔn)低，申報人數(shù)少，收不抵支；專業(yè)技術(shù)資格證書中初級證書下面自行印制，我們無控制手段，高級證書用量少，20xx年物價核批的收費標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。而且這兩個收費項目一直實行“收支兩條線管理”，收費如數(shù)上繳財政，財政調(diào)控核扣20%，返撥續(xù)用還不能及時到位。這樣，我們精打細(xì)算，節(jié)儉使用，預(yù)決算總體持平。但持續(xù)運行，勢必形成缺口。這是需要單位努力爭取，廳里重視支持解決的問題。以上是單位財務(wù)的基本狀況。

在財務(wù)資產(chǎn)管理中，我們一是嚴(yán)格執(zhí)行上級財務(wù)政策和財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)預(yù)決算管理制度。同時，單位也制定了《財務(wù)資產(chǎn)管理制度》。我作為單位法人，財務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠照章辦事，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審批，控制支出。對政府特貼發(fā)放，設(shè)立專戶管理。二是辦理和完善相關(guān)規(guī)定手續(xù)，規(guī)范財務(wù)運作。對成優(yōu)高工評審和專業(yè)技術(shù)證書兩項收費項目，我們一直延續(xù)辦理省物價、財政收費許可。堅持賬戶年審、票據(jù)年

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)離任述職報告

我于20____年8月-20____年2月?lián)慰h____局局長，20____年2月因工作需要調(diào)任縣____主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下:

縣____局于20____年7月與縣____局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

20____、20____年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。20____年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，20____年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位，20____年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。20____-20____年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。

“文明創(chuàng)建沒有，只有更好。”我們根據(jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象

一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。

二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神。

三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。

一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。

二是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;

三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點:

一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;

二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做，上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;

二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定;

三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強?；仡櫲温氁詠淼穆穆毥?jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示:

一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念，磨練了意志;

二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識，增強了解，最終達(dá)到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：離任審計述職報告

尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

　　xx分公司成立至今已整整三年。回想擔(dān)任分公司經(jīng)理三年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深。這里承載著我們一個團隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽！三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。

　　三年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，攻堅克難，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破；三年來，我們建章立制，規(guī)范管理，科學(xué)組織，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍；三年來，我們虛心學(xué)習(xí)，精心測算，精細(xì)管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸?shù)谝煌敖?；三年來，我們科學(xué)教育，警鐘長鳴，高度防范，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面；三年來，我們誠信服務(wù)，堅持雙贏，團結(jié)一心，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。

　　特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開拓好、建設(shè)好、管理好天然氣運輸?shù)腻P錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻(xiàn)團隊的無悔選擇！在此，特向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司各科室領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝！向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！

　　現(xiàn)將我三年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業(yè)績

　　1、全面完成任務(wù)。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。我們的市場主要是面向社會。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響，油價與LNG的價格相當(dāng)，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下，分公司依然全面完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟責(zé)任制，切實實現(xiàn)了"三個確保"。確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　2、首次闖進(jìn)油田。去年，得知清河熱采鍋爐要將渣油改為LNG時，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實地進(jìn)行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。功夫不負(fù)有心人，在多家單位參與競標(biāo)中我們脫穎而出，一舉中標(biāo)。此標(biāo)運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。

　　3、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。設(shè)備到達(dá)時，我發(fā)現(xiàn)設(shè)備與我方設(shè)計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進(jìn)行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站?？蛻粢淮悟炇蘸细?、設(shè)備按時順利投產(chǎn)、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

　　4、贏得客戶信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3―4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術(shù)躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛，在現(xiàn)場仔細(xì)排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉硎钦旧系囊粋€分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產(chǎn)生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。

　　5、關(guān)心員工冷暖。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。去年4月，當(dāng)與清河項目部合并時，我又一頭扎進(jìn)清河與員工朝夕相處。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到叭聳種校詡偃招菹⑹保一骨鬃韻魯納拼蠡锏納?。赦A淙磺蹇啵頤欽飧齟蠹彝ナ賈粘瀆嘶渡τ錚蛭矣氪蠹彝凇

　　6、爭取員工利益。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的.差距。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務(wù)，讓員工多干活、多創(chuàng)收；另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對分公司的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調(diào)動了全體干部員工生產(chǎn)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　7、調(diào)查市場前景。LNG項目屬于環(huán)保、綠化產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統(tǒng)計，隨著國際國內(nèi)對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中，山東省將并入北京、天津、河北、內(nèi)蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進(jìn)行整治，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇，大展宏圖。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。相信不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機！

二、所做主要工作回顧

　　（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖；始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)；始終做到"工作上分、目標(biāo)上合；職務(wù)上分、行動上合；分工上分、思想上合"，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

　?。ǘ┳ソㄕ抡?，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持"日溝通、月例會、季分析、年總結(jié)"的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把"隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結(jié)算"六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

　　（三）抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實做到方案"三個最優(yōu)"。價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標(biāo)；沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展；路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是"多快好省"；人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用。

　?。ㄋ模┳ゼ钆嘤?xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)站點傾斜；在年度獎金分配中，全面推行"以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路；在分公司層面，積極引導(dǎo)基層班組進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式；在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務(wù)質(zhì)量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新"自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)"培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

　?。ㄎ澹┳グ踩h(huán)保，確保文明生產(chǎn)。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)"安全生產(chǎn)方針，牢固樹立"以人為本"的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標(biāo)。

　?。┳ベY金管控，確保經(jīng)濟安全。強化"三重一大"決策制度，切實加強對權(quán)力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化，促進(jìn)依法行政和廉政建設(shè)。切實加強對財務(wù)管理。按照"統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)"的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照"開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度"的原則，做到"不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

　?。ㄆ撸┳ズ椭C穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持"以人為本"的理念，扎實搞好"三清十必訪"工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對于不能當(dāng)場解決的，切實做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。有好的經(jīng)驗相互學(xué)習(xí)，對不足之處共同借鑒。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。著力改善員工的生產(chǎn)、生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)！

第四篇：個人離職述職報告

在這里請允許我先深深的向你們鞠一躬，僅代表我和學(xué)生會的所有新老成員，感謝你們對學(xué)生會默默的付出與支持和對我個人的成長所起的積極而不可磨滅的作用。

時間猶如滾滾長江東逝水，猶如白駒過隙一去不復(fù)返，轉(zhuǎn)眼即逝。不經(jīng)意間我已經(jīng)在學(xué)生會工作學(xué)習(xí)了兩年之久?；剡^頭看看自己走過的路，漫長而艱辛，充實而快樂，一路的坎坎坷坷并著一路的歡笑聲，正如那句話痛并快樂著。

今天站在這里我十分的矛盾，我迫切的等待著這天的到來，卻也害怕這天匆匆的到來。迫切是應(yīng)為學(xué)生會是一個不斷更替，不斷注入新鮮血液，不斷的創(chuàng)新，不斷的摻雜新思想的年輕團體，而今天的到來就意味著昔日的新成員已經(jīng)成熟，已經(jīng)成為可以獨擋一面的小領(lǐng)導(dǎo)，還有更多的新成員加入我們的團體，使我們的團隊重燃了昔日的激情，看到你們的成熟和他們的加入就像看到了學(xué)生會美好的未來，我無比的欣慰和開心。

害怕卻是應(yīng)為兩年時間說長不長，說短也不斷，在這兩年時光中和戰(zhàn)友們一起度過了太多的美好或者是落寞的時光，悲傷的時候我們一起悲傷，快樂的時候我們一起快樂?？吹轿覀兊耐頃晒εe辦我們一起慶祝我們一起分享成就感，想到我們食堂衛(wèi)生檢查成績的公布讓全員同學(xué)可以清楚的選擇衛(wèi)生的地方吃飯讓我們備受鼓舞，足球場上我們執(zhí)法的工作只爭分秒之間，得到老師的肯定我們倍感自豪。雖然我們偶爾也爭吵偶爾也面紅脖子粗，但是我們的目標(biāo)是同一的我們爭吵的目的是純粹的。

太多的太多讓我無法割舍，讓我一時間無法放的下，但是現(xiàn)實是殘酷的，人不能永遠(yuǎn)活在夢中和逃避中，我必須面對，面對我們的即將離開，面對你們的成熟，面對他們的加入。一年前我曾經(jīng)發(fā)出過這樣的感慨當(dāng)我再次見到那么多陌生面孔的時候那就是我改要離開的時候，就是今天。

下面請允許我對我兩年以來的工作做個完整的總結(jié)。xx年我經(jīng)過了層層的篩選光榮的加入了院學(xué)生會辦公室部門，在辦公室部門擔(dān)任干事的期間，我參與了由院團為主辦院學(xué)生會承辦的多場晚會，無論是數(shù)據(jù)統(tǒng)計還是秩序維持，我都做到了盡心盡力，任勞任怨，在其位謀其職。在xx年底被評為了優(yōu)秀干事，同年被提名為辦公室主任。xx年的的活動較為的平凡，包括最早的大合唱拔河比賽乃至于后來在學(xué)院全民招生大多數(shù)同學(xué)都離開了學(xué)校的艱難條件下我們主辦的辯論帶賽我都認(rèn)真的參與了籌劃和組織。在同年的9月我被提名為副主席擔(dān)任至今，站完了我擔(dān)任副主席的最后一班崗。

在學(xué)生會呆的兩年我學(xué)到了很多，我認(rèn)為我們的學(xué)生會就像是一架急速奔馳著馬車，而我們就好比一群掌舵的人，倘若我們各自有各自的想法各自想向自己的方向奔跑，那么最終這輛馬車就會被撕毀，相反如果我們齊心協(xié)力的朝著一個方向發(fā)展，跟著我們的帶頭人，那么我們學(xué)生會的路將會越來越寬闊越來越平坦。我們已經(jīng)駕馭著這輛馬車行駛了兩年之久咯，一路坎坷走來，遇山翻山遇水涉水，一路風(fēng)雨無阻?，F(xiàn)在我們到站咯，它未來的方向?qū)⑹悄銈兊?，希望你們能駕著它帶領(lǐng)你們走向更廣闊的天地。

幾十年前有為黑人為人發(fā)表過一篇享譽全世界的演講“i have a dream”我有一個夢想，他就是馬丁路德金，今天我也有一個夢想：那就是希望今天你們以學(xué)生會為榮，明天學(xué)生會將以你們?yōu)榘?。最后祝福你們，學(xué)生會的朋友們，你們的平臺比任何人都廣闊，你們的未來也將比任何人都要明亮，把握現(xiàn)在成就未來。謝謝。

第五篇：董事長離任述職報告

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

一、主要業(yè)績

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)合集團現(xiàn)狀，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營業(yè)務(wù)，前途不可限量。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結(jié)，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé)，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。

七、廉政建設(shè)

實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，誰分管誰負(fù)責(zé)。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo)，不參與具體的經(jīng)營談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

八、存在的問題

集團的'總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。