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第一篇:中層管理人員試用期述職報告
我從入職至今已快三個月了,這幾個月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,后來又經(jīng)過培訓(xùn),又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對來訪的客人以禮相待,保持著熱情,耐心地幫助他們,對他們提出的問題自己不能回答時,我向領(lǐng)班、老隊員請教后,給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司,對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
xx施工期間,我按制度、按程序?qū)と诉M行管理,每天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);生活中我也常常關(guān)心同事,經(jīng)常于他們談心、交流,他們不開心時,我就會去開導(dǎo)他們,給他們講笑話,逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
工作中我也有很多不足處,但我時刻以“合格的人”的標(biāo)準來要求自己,以同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的xx人,能在xx這個大舞臺上展示自己,能為xx的輝煌奉獻自己的一份力量。
第二篇:中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告
我是xxx,于20xx年12月4日被提名為人力資源部科長?;仡欉@半年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好地完成了自己的本職工作,通過試用期的學(xué)習(xí)和探索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升。下面,我將試用期的工作情況從以下八個方面做一個整體的匯報:
一、本職工作闡述
根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)和制度流程,結(jié)合集團公司新的崗位說明書,人事招聘培訓(xùn)科長主要負責(zé)公司外部招聘、內(nèi)部人員調(diào)配工作,組織開展非煤類培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)工作,以及組織開展集團公司人事管理工作。
二、管理角色轉(zhuǎn)換
1、在思想方面,加強學(xué)習(xí)意識,緊跟公司發(fā)展。
一方面認真學(xué)習(xí)部門新制度,熟悉科室新流程,提高自己的工作素養(yǎng)。另一方面積極學(xué)習(xí)新知識和發(fā)展新技能,以全新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
2、在工作方面,端正工作態(tài)度,嚴守公司紀律。
首先,耐心細致地做好日常工作,保證科室的有序運轉(zhuǎn)。其次,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,及時辦理相關(guān)事務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,我基本上做到了事事有著落、件件有落實。
三、工作完成情況
1、在人事方面,加強考勤管理,做好勞動合同工作。
順利完成集團公司月度考勤匯總工作,累計匯總2473人次;及時辦理勞動合同簽訂及續(xù)簽工作,累計新簽28人次、續(xù)簽110人次,并解除16人次,為公司的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用;另外,多方協(xié)調(diào)積極推進釘釘考勤系統(tǒng)工作,新舊考勤系統(tǒng)完美過渡。
2、在招聘方面,規(guī)范招聘流程,拓寬公司招聘渠道。
依據(jù)新的《招聘管理辦法》,從新梳理了招聘流程,試用期期間共計報名179人次、錄用50人次、調(diào)動211人次,HR系統(tǒng)人員更新、維護279次。同時積極拓寬招聘渠道,不僅通過線上招聘平臺進行外部招聘,而且還在質(zhì)管部人員配置上大膽采用了內(nèi)部招聘。
3、在培訓(xùn)方面,開展內(nèi)部培訓(xùn),調(diào)整年度培訓(xùn)計劃。
受疫情影響,很多原計劃執(zhí)行的培訓(xùn)項目因此無法實施。對此,人事招聘培訓(xùn)科加強公司內(nèi)部培訓(xùn),組織開展了洗煤廠流程工藝參觀活動、特種作業(yè)實訓(xùn)設(shè)備參觀活動、公司內(nèi)部打字比賽活動等13場培訓(xùn),累計受訓(xùn)531人次。與此同時,根據(jù)實際情況,對部分培訓(xùn)項目進行了針對性的調(diào)整,以適應(yīng)公司發(fā)展的需求,本次培訓(xùn)項目調(diào)整采取了內(nèi)部交流優(yōu)先,工作技能強化次之,管理技能跟上的策略。
四、工作不足與改進措施
在試用期內(nèi),我雖然做了一些工作,但仍然存在不少問題,主要表現(xiàn)在忙碌于日常工作,工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學(xué)習(xí),很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中,我將努力改正自身缺點,以更大的熱情投入到工作中去。同時,在以下兩個方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
在科室編制方面,目前科室人員有人事招聘培訓(xùn)科長、招聘專員和人事專員3人,受崗位編制限制很多工作無法順利開展,希望能夠增加培訓(xùn)專員崗位,定編1人。在招聘工作方面,受諸多因素影響,目前萬馬、農(nóng)業(yè)園區(qū)等的招聘工作、人員調(diào)動等還由集團公司人力資源部負責(zé),但不管從組織架構(gòu),還是從隸屬關(guān)系上看,這些工作都應(yīng)由萬馬人力資源中心主導(dǎo)比較合適,建議盡快建立健全萬馬人力資源中心,發(fā)揮萬馬的監(jiān)督指導(dǎo)職能。
五、下半年工作計劃
在黨部長的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過部門全體員工的努力,人力資源部各項工作順利開展。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,結(jié)合集團公司2020年工作的指導(dǎo)思想和總體思路,人事招聘培訓(xùn)科下半年將繼續(xù)圓滿完成科室日常工作,并積極抓好“一個項目”、辦好“兩個評選”、做好“三個聚焦”。具體內(nèi)容如下:
1、抓好“一個項目”,推動全面人才管理。
每個公司的發(fā)展都離不開核心人才,人才盤點是識別人才、對人才進行追蹤與管理的重要基礎(chǔ)。人事招聘培訓(xùn)科下半年度重點工作為實施人才盤點計劃,制定公司人才儲備、培養(yǎng)及任用計劃。
2、辦好“兩個評選”,加強技能人才培養(yǎng)。
評選十個方面的內(nèi)部專家,并在公司內(nèi)部專業(yè)方面起到教練、師傅的作用,享受師帶徒津貼;評選十名鑫飛工匠,推動建立技能人才培養(yǎng)機制,大力弘揚工匠精神,塑造奮發(fā)有為的公司形象。
3、做好“三個聚焦”,突出公司人才優(yōu)勢。
聚焦井下大學(xué)生,優(yōu)化井下人力資源結(jié)構(gòu);聚焦技術(shù)干部,輪崗代訓(xùn)培養(yǎng)復(fù)合人才;聚焦管理崗和技術(shù)崗員工,基礎(chǔ)技能培訓(xùn)夯實基礎(chǔ)。
六、學(xué)習(xí)成長
1、在個人提升方面,培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,增強創(chuàng)新意識。
一是向書本學(xué)習(xí),提高知識儲備;
二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng);
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),立足實際,鍛煉解決問題的能力。
2、在團隊提升方面,鍛煉總結(jié)能力,提升工作效率。
通過帶領(lǐng)團隊在工作中不斷學(xué)習(xí)積累,并認真總結(jié)歸納,慢慢的形成一種新的能力,也就是總結(jié)能力。并在工作過程中有意識的鍛煉團隊嚴謹?shù)木帉懥?xí)慣和簡明的匯報能力,要求學(xué)會編寫簡潔明了的文字報告和編制賞心悅目的表格數(shù)據(jù)。
七、個人提升規(guī)劃
1、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力,提升數(shù)據(jù)運用。
數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中有著非常多的用途,也是人力資源管理的趨勢,學(xué)習(xí)人力資源數(shù)據(jù)分析已是迫在眉睫。
2、進修TTT培訓(xùn)課程,提升授課水平。
組建內(nèi)訓(xùn)師團隊就需要提高報名人員的授課技能;而作為培訓(xùn)負責(zé)人則應(yīng)該可以有技巧地授課,吸引學(xué)員注意力;同時在公司內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)秀實踐分享、互相學(xué)習(xí)的文化。
3、提高課程設(shè)計能力,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
建立培訓(xùn)課程體系是人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要組成部分,是公司培訓(xùn)體系建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。自己在這方面需要學(xué)習(xí)的東西還很多。
八、對公司的建議
1、優(yōu)化工作環(huán)境,提升辦公效能。
公司搬遷至新辦公樓已6年有余,員工使用的電腦老化嚴重。建議將辦公電腦更新?lián)Q代提上日程,提高工作效率與辦公效能。
2、加大培訓(xùn)力度,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為進一步適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,實施人才工程,建設(shè)一支實做技能強、管理水平高的員工隊伍,應(yīng)該加快內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè),針對管理知識、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)能力、技能水平等方面加大培訓(xùn)力度和頻次。
3、引進競爭機制,加強內(nèi)部活力。
總經(jīng)理指出:企業(yè)最大的危機是管理干部缺乏使命感、干部激情衰竭,企業(yè)最大的威脅是管理干部責(zé)任感的缺失,企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理干部不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。建議對標(biāo)大土河能源科技股份有限公司,建立干部考核機制,加強中層管理干部的管理、監(jiān)督和激勵,全面提高管理干部的執(zhí)行力,增強公司競爭力和凝聚力。
以上是我對試用期期間工作的總結(jié)。我能夠勝任本職工作,與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。我將會一如既往去工作,以認真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,始終如一的努力工作,盡最大的努力,完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。
第三篇:中層管理人員試用期述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
你們好!
輝煌的xx年即將過去,讓我們迎來期待已久的20xx年?;仡櫞T果累累的xx年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下。我安全部三分隊的全體同仁。本著以人為本,服務(wù)社會的理念。大力推崇服務(wù)為先,用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式,持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量。為營造和諧、有序、舒暢的社區(qū)環(huán)境。建立相互信任、相互尊敬。實施管理專業(yè)化、標(biāo)準化、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性。而做出不懈的努力。將業(yè)主滿意,作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原則。為,本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨,樹立良好的品牌形象,而不斷的艱辛奮斗。
在此,我將20xx年的工作做以匯報:
一、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,我分隊在管理處的安排下,大力的支援公園大地的后期入伙。
二、結(jié)合公司的要求,帶領(lǐng)隊員認真學(xué)習(xí),公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標(biāo)準、更統(tǒng)一的提升。為我們更好的服務(wù),和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、帶領(lǐng)分隊配合管理處,圓滿完成“六一兒童節(jié)”、“八月中秋節(jié)”、十一、圣誕、元旦、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織、和現(xiàn)場秩序的維護工作。
四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準完成任務(wù)的安全管理隊伍。
五、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支:生活上互相互助、工作上積極配合,團結(jié)、奮進、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。
六、加強隊員的軍事體能訓(xùn)練。打造了一支,相互間能嚴密配合,團結(jié)意識強、紀律意識強、軍事過得硬。迅速、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。
七、加強自身和隊員的安防意識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保了小區(qū)正常的生活秩序,和一年間無刑事案件、無意外事故的發(fā)生。保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全。
八、加強自身及隊員的消防意識,和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。及時排查、處理火災(zāi)的隱患。提高消防意識。認真落實公司的方針、政策,時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成,年度消防演習(xí)。
九、在這一年的工作中,不斷的學(xué)習(xí)、掌握、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對技巧。堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo),認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略。和工作指示精神。并貫徹落實到,實際工作當(dāng)中去。始終把維護公司的利益放在第一位,確保公司的正常運作和小區(qū)的安全。
以上是我在這一年中,做的較好的方面。縱觀這一年的工作。客觀自我剖析,自己在下列方面中還存在不足之處??险埜魑活I(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證。待在以后的工作中進一步加強改正和學(xué)習(xí)。
1、工作中有松懈的情況。
2、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高。
3、工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學(xué)習(xí)。
4、對團隊的管理和建設(shè)有待加強。
20xx年即將成為過去,滿懷期待20xx年的到來。新的一年,意味著新的機遇,和新的挑戰(zhàn)。我堅信,在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策下、和帶領(lǐng)下,我們鴻榮源物業(yè)公司的明天,將會更好。為我們鴻榮源物業(yè)公司奉獻的全體同事們,也將會更好。我。做為公司的一份子。在明年的工作中。我將一如既往。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力。