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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我叫xxx，xx人，20xx年7月畢業(yè)于xx學(xué)院機(jī)電工程系?，F(xiàn)在在xx營銷四部任職，主要是銷售xx廣場的項目。

自從20xx年10月15日入職以來，我深深地感覺到這個銷售團(tuán)隊與我之前的工作是的；它對個人的素質(zhì)及專業(yè)知識強(qiáng)烈要求更高，在這樣的環(huán)境下其他工作，使我深深地認(rèn)識到自己的差距及的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

在上一份工作中，我在xx房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司項目五部工作（20xx年9月入職），主要是銷售xx周邊城市的別墅、住宅、商鋪和單頜公寓（xx）；那個時候我還是一名畢業(yè)踏入社會的學(xué)生，是模具設(shè)計專業(yè)，對于供貨更是一無所知，只是簡單的認(rèn)為靠嘴吃飯。

經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會的大學(xué)生成功轉(zhuǎn)變成為一名符合公司發(fā)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后人生發(fā)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價值的天人合一升華。

期間，我也多次接受了公司關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)活動，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷醫(yī)學(xué)知識及團(tuán)隊的組件、培訓(xùn)、管理、發(fā)展模式，在社會形態(tài)與業(yè)務(wù)思想觀念能力等方面都有明顯的進(jìn)步與提高，逐步從高超操作營銷之術(shù)向發(fā)現(xiàn)掌握發(fā)現(xiàn)營銷之律過渡。

但是公司主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的，同時所接觸的客戶群體也不是高檔年齡層的。與我的夢想可以說是說無人知曉，我毅然決定辭職。

當(dāng)我面試到xx案場從最初的銷售員做起，由于所接觸群體的客戶群體各有不同，使我開展工作處處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué)習(xí)。逐步的認(rèn)識到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。

到目前為止，仍然沒有開單，但是我不灰心，一定堅持下去，同時也要與領(lǐng)導(dǎo)及時匯報與溝通自己工作中所遇到的；完善自己，并使自己更快速的成長。

由于公司發(fā)展速度很快，對公司所有員工的控股公司成長速度要求更快，同時又大力培養(yǎng)人才。公司發(fā)展的殷切可能需要，響應(yīng)公司育人理念，我訓(xùn)示向公司領(lǐng)導(dǎo)申請晉升營銷四部營銷升任主管一職，我有信心組建信心糟一個永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊

假如我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用，我的工作開展如下：

（一）在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)研究房地產(chǎn)相關(guān)知識，特別是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的'發(fā)展與寫字樓的關(guān)連；

（二）對團(tuán)隊人員的培訓(xùn)團(tuán)隊及管理制度的定制；

①培訓(xùn)房地產(chǎn)的基礎(chǔ)知識；

②研修對于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的這種方式方法，與組員共同探討，研究出的方案；

③制定團(tuán)隊預(yù)防措施的規(guī)章制度與獎罰措施；

④每天開早晚會，時間不超過15分鐘，早會提高大家的，晚會總結(jié)今天的工作情況并大家共同探討客戶的與要約，同時也安排一下明天安排的基層工作行程。

（三）最近x總工作比較忙，要負(fù)責(zé)xx兩個項目，工作要兩邊跑；目前xx部分人員現(xiàn)讓我來并負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)一會，要我起帶頭模范作用。

當(dāng)x總找我談話告訴我這件事情后，我倍感壓力很大。這雙重壓力不僅僅是協(xié)助管理這么簡單，更不僅僅只是起到帶頭作用。

我知道作為管理層，應(yīng)必須要在各個方面都起到一定的模范作用；同時也借此機(jī)會要讓大家覺得跟著我一起工作有希望，能在我的帶領(lǐng)下來實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。

否則這個團(tuán)隊就沒有生命力、凝聚力，會造成人員流失，團(tuán)隊散亂，工作就無法開展。這份責(zé)任任重而道遠(yuǎn)我?guī)е@個想了很久，這個團(tuán)隊的管理與之前工作管理的區(qū)別不僅僅局限于客戶上的不同，肯定不能用之前的方法來進(jìn)行運(yùn)營管理。

（四）通過這幾天基層工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。

對團(tuán)隊團(tuán)隊每個人的培訓(xùn)都是不同的，要照顧好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團(tuán)結(jié)，這樣工作就能順利的深入開展。團(tuán)隊的凝聚力就愈發(fā)會越來越強(qiáng)。

目前各項工作進(jìn)展的十分困難都比較順利。其間也遇到過自主性的環(huán)境問題問題，開始的時候分配的組織工作黨務(wù)于指標(biāo)，大家都有點(diǎn)抵觸。通過慢慢的溝通與交流，聽取各位的意見，共同探討問題；我發(fā)現(xiàn)工作中遇到的問題都較好能很好有效地解決。

（五）個人計劃

一、加強(qiáng)自己馬克思主義建設(shè)，增強(qiáng)全局意識與服務(wù)意識、增強(qiáng)責(zé)任感，黨務(wù)工作積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。同時，與銷售部同事互相尊重，互相學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊利益為重，達(dá)成共同的價值觀，形成命運(yùn)共同體，營造分銷團(tuán)隊精英文化。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃。人的需求是不盡相同的層次，客戶的需求也是多種多樣，更是會不斷的變化。

因此，金融理財知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)的知識都是我要學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、能保持對生活與工作的熱情。

對于購房者來說，營銷人員的熱情及專業(yè)知識能夠讓的體會到這個開發(fā)商人內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更愿意買這個樓盤。

而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買房負(fù)責(zé)。如置業(yè)顧問首先應(yīng)從購房者的利益的來分析交易角度方案設(shè)計，及以購房者需求為主體，因為只有了解了購房者的真正需求，才能從實(shí)際需求下船引導(dǎo)交易的進(jìn)行。

因此，充滿熱情的營銷人員才能全心全意應(yīng)有到工作之中創(chuàng)造投入的個人與企業(yè)價值。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直秉承員工發(fā)展沒有天花板母公司的選才理念，因而我很榮幸有機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上的晉升申請報告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中給予我個人的關(guān)注！

在此，感謝公司的培育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，表示最真摯的敬意和誠摯！